尹鋒

（宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，安徽 宿州 234100）

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建

尹鋒

（宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，安徽 宿州 234100）

中小企業(yè)因其規(guī)模較小、籌資能力較差，相對于大型企業(yè)而言，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和抵御能力較弱，極易在風(fēng)險(xiǎn)的摧殘下喪失生存空間。為此，構(gòu)建起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，顯得十分重要和必要。本文首先對中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡要概述，分析其進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建的必要性，進(jìn)而探究構(gòu)建的主要流程和實(shí)際操作的有效策略，以期促進(jìn)中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范能力的顯著提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警體系；構(gòu)建

中小企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營期間，面對不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，必將因自身尚處于發(fā)展階段、風(fēng)險(xiǎn)防范能力較弱而不得不應(yīng)對多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)追求利益最大化，而利益必將與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)聯(lián)，利益空間越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越高。為了將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性降到最低，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)發(fā)展上的巨大阻力，各中小企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，分析市場環(huán)境狀況，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)預(yù)知潛在風(fēng)險(xiǎn)，以便采取最佳防范策略，確保企業(yè)發(fā)展過程的安全性和穩(wěn)健性。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

所謂中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是中小企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，因各種不確定因素的影響和作用，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益存在較大差異，收益的不確定性帶來財(cái)務(wù)上的巨大風(fēng)險(xiǎn)。就中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因分析，首先是由中小企業(yè)的特點(diǎn)決定的。與大型企業(yè)不同，中小企業(yè)的市場規(guī)模較小，且發(fā)展時(shí)間相對較短，缺乏足夠的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。在經(jīng)營期間，一方面其管理水平無法與企業(yè)規(guī)模相持平，即企業(yè)管理者只注重企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，而忽視了管理水平的同步提升；另一方面，中小企業(yè)中民營企業(yè)居多，且多為家族化經(jīng)營模式，財(cái)務(wù)組織管理機(jī)構(gòu)不完善，主觀影響因素過大，導(dǎo)致債權(quán)債務(wù)關(guān)系相對模糊。這樣一來，企業(yè)經(jīng)營管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，也就容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。

從中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)來看，首先即其客觀性和全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不受人的主觀控制，是企業(yè)發(fā)展當(dāng)中必然時(shí)時(shí)面對、處處提防的。其存在于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面和整體過程，滲透到各種財(cái)務(wù)關(guān)系當(dāng)中。其次，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備不確定性，形成因素復(fù)雜多元，出現(xiàn)時(shí)機(jī)不確定，造成的后果無法準(zhǔn)確評估。此外，其具備相當(dāng)?shù)臅r(shí)效性和轉(zhuǎn)變性，是特定市場環(huán)境中、特定企業(yè)經(jīng)營管理狀態(tài)下形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)采取相應(yīng)的預(yù)警防范措施，能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建的必要性

中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間，構(gòu)建其符合企業(yè)自身特點(diǎn)的、科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，是十分重要和必要的。首先，因中小企業(yè)的市場規(guī)模較小，籌資能力相對較弱，且其生產(chǎn)經(jīng)營和社會(huì)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系緊密，如市場因素造成經(jīng)濟(jì)震蕩，必將因企業(yè)的敏感度高、抵抗力差而造成巨大損害，為此，建立其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，能夠有效避免相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)造成的放大式影響效應(yīng)。其次，由于中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較差，其為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長和擴(kuò)張，必將通過舉債和籌資的方式推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營，也就帶來了巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)和匯兌風(fēng)險(xiǎn)，必須通過相應(yīng)的預(yù)警體系實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。此外，市場發(fā)展程度越來越高，企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性越來越強(qiáng)，一個(gè)企業(yè)采取市場舉措，必將對中小企業(yè)造成巨大影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性居高不下，需要通過預(yù)警機(jī)制最大限度地避免風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建的主要流程

（一）明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建原則

構(gòu)建起中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，應(yīng)當(dāng)遵循相應(yīng)的構(gòu)建流程，將每個(gè)步驟落實(shí)到位，才能確保該體系的效用發(fā)揮到最大，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。首先即應(yīng)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建原則，使得各構(gòu)建過程能夠遵從相應(yīng)原則，在確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行的同時(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。應(yīng)當(dāng)首先明確整體性原則，確保構(gòu)建過程涉及到企業(yè)全體部門，在明確相應(yīng)目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)外部市場和內(nèi)部部門的通力合作。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的共享，并在構(gòu)建過程中，確保各部門和各成員的高度協(xié)調(diào)性。其次，應(yīng)明確成本效益原則，有效控制構(gòu)建過程和體系實(shí)施的成本消耗，使其低于原有機(jī)制下的成本和損失，確保企業(yè)最大效益。

（二）確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系核心指標(biāo)

中小企業(yè)在運(yùn)營期間，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前，必將在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)一定征兆，具體體現(xiàn)在多個(gè)方面。為此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系之前，應(yīng)首先總結(jié)出各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)征兆，將其作為該體系的核心指標(biāo)，以便實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)測。相應(yīng)的財(cái)務(wù)征兆，首先體現(xiàn)在現(xiàn)金流量不足上。企業(yè)的現(xiàn)金出入不均衡，出大于入，則提示著財(cái)務(wù)上的潛在風(fēng)險(xiǎn)；其次，在市場環(huán)境正常下，企業(yè)的銷售額出現(xiàn)非正常下降，或經(jīng)營應(yīng)收賬款與企業(yè)現(xiàn)金分別大幅上升和下降，同樣預(yù)示著企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)出現(xiàn)非正常表現(xiàn)；最后，就財(cái)務(wù)狀況分析，財(cái)務(wù)比例出現(xiàn)異常情況。

（三）準(zhǔn)確建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警多種模型

借助于企業(yè)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)核心指標(biāo)，構(gòu)建其企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，能夠最大限度實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和評估，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在模型構(gòu)建上，主要可從兩方面進(jìn)行。一方面，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)預(yù)警系統(tǒng)中多個(gè)模型的構(gòu)建。這其中由單變量判定模型和多元線性判定模型、概率模型和派生模型等。另一方面，從動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)出發(fā)，構(gòu)建起多元線性判定模型、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型和時(shí)間序列分析模型等。以上各種模型有著各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的特點(diǎn)和需求出發(fā)，選擇最佳的模型類別進(jìn)行準(zhǔn)確構(gòu)建。一般而言，中小企業(yè)多選擇多元線性判定模型，其風(fēng)險(xiǎn)判定方式較簡單，且精準(zhǔn)度較高。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建的有效策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)

為確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的有效構(gòu)建，在按照相應(yīng)的構(gòu)建流程進(jìn)行有序構(gòu)建的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多方面的研究，在組織機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)防控方法上進(jìn)行確定和完善。首先，應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)，通過各個(gè)層級機(jī)構(gòu)的有效配合，在確保預(yù)警體系有效構(gòu)建的同時(shí)，保證其充分發(fā)揮效用。各組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集層、風(fēng)險(xiǎn)分析層與領(lǐng)導(dǎo)層?；A(chǔ)數(shù)據(jù)采集層是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)中的基礎(chǔ)和根本，其需完成財(cái)務(wù)預(yù)警工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，且應(yīng)當(dāng)滲透到企業(yè)各個(gè)部門當(dāng)中；其次，風(fēng)險(xiǎn)分析層是對各基礎(chǔ)信息進(jìn)行有效分析，明確風(fēng)險(xiǎn)級別、制定并上報(bào)有效應(yīng)對和防控方案。領(lǐng)導(dǎo)層則基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析結(jié)果，做出相應(yīng)防控決策，并對各預(yù)警組織進(jìn)行考核和監(jiān)管。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評價(jià)指標(biāo)體系

中小企業(yè)在明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系各核心指標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評價(jià)指標(biāo)體系，確保各評價(jià)指標(biāo)符合企業(yè)的實(shí)際情況，也能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確預(yù)估和判斷。在進(jìn)行評價(jià)指標(biāo)的選取時(shí)，應(yīng)首先遵循科學(xué)性和系統(tǒng)性原則，確保指標(biāo)選取的全面性，以徹底反映出企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，遵從簡潔性原則，將與企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)不符、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不準(zhǔn)的指標(biāo)排除出去，降低風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系運(yùn)行成本。此外，應(yīng)對整體評價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保其客觀性和公正性。

（三）探索中應(yīng)用多種風(fēng)險(xiǎn)控制方法

在構(gòu)建起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系之后，如何實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，不僅關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系效用的直接反映，還關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升。為此，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的幫助下，積極探索有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，并在應(yīng)用過程中不斷印證，逐步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。目前情況下，中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法主要有幾種。一種是回避風(fēng)險(xiǎn)法，即企業(yè)在進(jìn)行投資管理時(shí)，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)性大的投資方案，對于實(shí)施當(dāng)中的方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，如發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)則進(jìn)行及時(shí)調(diào)整；一種是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到另一方身上；還有分散風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)法，即實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分散和降低，將企業(yè)損失降到最小。

五、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建及應(yīng)用要點(diǎn)問題

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建的要點(diǎn)問題

在中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注要點(diǎn)問題的處理和解決，才能確保體系構(gòu)建的科學(xué)性和有效性，確保該體系發(fā)揮其最大效用。要點(diǎn)問題主要體現(xiàn)在兩方面，即指標(biāo)的選取問題和成本與效益間關(guān)系的處理問題。

1.指標(biāo)的選取問題

指標(biāo)的選取是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建的重點(diǎn)問題，其最終選取得當(dāng)與否，直接關(guān)系到體系構(gòu)建的有效性，對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警效果也就直接的影響。在指標(biāo)選取當(dāng)中，由于每個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和資本結(jié)構(gòu)并不相同，且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)數(shù)量眾多，反映出的風(fēng)險(xiǎn)情況也各不相同。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身的經(jīng)營規(guī)模作為基準(zhǔn)，結(jié)合自身未來的發(fā)展方向規(guī)劃，選擇最為關(guān)鍵和主要、能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)情況的指標(biāo)。

2.成本和效益關(guān)系的處理

構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，其根本目的是為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，使得企業(yè)能夠有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。為此，在構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)有效控制該體系構(gòu)建和應(yīng)用的成本，使其預(yù)警信息的價(jià)值大于預(yù)警體系成本，實(shí)現(xiàn)成本和效益間關(guān)系的協(xié)調(diào)。只有這樣，才能發(fā)揮預(yù)警體系的實(shí)際效用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的安全和提升提供根本保障。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系應(yīng)用的要點(diǎn)問題

1.設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系應(yīng)用當(dāng)中，應(yīng)首先設(shè)立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建的主要目的是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，而單純獲取并掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息卻沒有有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對處理組織，預(yù)警體系存在的必要性也就大打折扣。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于對管理層的有效分析，將企業(yè)高層納入到風(fēng)險(xiǎn)管理小組當(dāng)中，并由其作為統(tǒng)籌者和管理者。充分體現(xiàn)企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，也能有效提升該小組在風(fēng)險(xiǎn)防控工作中的行動(dòng)力和執(zhí)行力。

2.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

構(gòu)建起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系后，制定防范性和針對性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，是充分發(fā)揮預(yù)警體系優(yōu)勢，確保企業(yè)發(fā)展經(jīng)營安全的重要手段。在建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的同時(shí)，提前制定專門的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和處理，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失降到最小。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的制定應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，以風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)分散為主要手段，并規(guī)劃好執(zhí)行的細(xì)節(jié)問題，確保相應(yīng)措施的實(shí)施效果。

六、結(jié)語

我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷健全與完善，各行業(yè)的企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，市場競爭環(huán)境日趨殘酷，且市場多變性帶來的風(fēng)險(xiǎn)性越來越大。中小企業(yè)為了有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的巨大損害，就應(yīng)當(dāng)不斷探索財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建方法，遵照科學(xué)構(gòu)建流程，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)和評價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)而探索并應(yīng)用多種風(fēng)險(xiǎn)控制方法，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化，為企業(yè)的長足發(fā)展提供安全保障和動(dòng)力支持。

（注：本文系安徽省省級質(zhì)量工程重點(diǎn)研究項(xiàng)目：基于會(huì)計(jì)技能國賽標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)優(yōu)化研究，項(xiàng)目編號(hào)：2012jyxm679；安徽省省級精品資源共享課：初級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，項(xiàng)目編號(hào)：2012gxk137；安徽高校省級人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目：資源環(huán)境硬約束下皖北地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究，項(xiàng)目編號(hào)：SK2015A686）

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