摘 要：工程進度控制是一項復雜、動態(tài)的管理工作。影響工程進度的因素主要包括管理制度、設(shè)計變更、資源配置等。因此，可通過制定完善的組織系統(tǒng)、利用科學的管理方法、適合的合同管理模式、現(xiàn)代化的信息技術(shù)等各項手段提高管理效果，從而為工程進度控制打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：天然氣管道;工程管理;進度控制

1 概述

工程項目的進度控制是指將工程項目全過程中的各項工作內(nèi)容、工作程序、工作時間進行預先的安排和計劃，使工程項目中各個環(huán)節(jié)能有機結(jié)合起來，從而有效地控制工程的工期。對工程項目進行進度控制的首要步驟是制定工程進度總目標，然后根據(jù)目標制定各階段的分目標，最后按照計劃進行施工。同時，在施工過程中，根據(jù)工程的實際情況對施工計劃做出調(diào)整，達到漸進明細的效果。工程項目的進度控制是一個長期的過程，是貫穿于工程建設(shè)整個過程的一項管理內(nèi)容。

2 天然氣管道施工項目的進度控制

2.1 制定工程進度控制計劃

依據(jù)項目的資源配置制定工程進度計劃，采取最優(yōu)化原則，制定明確的目標、具體的計劃、合理的工期方案。在工程項目的實施過程中，應定期對工程進度進行檢查，以確保實際工程進度與進度計劃相一致，防止出現(xiàn)實際進度與既定計劃不符的現(xiàn)象。若工程施工期間出現(xiàn)偏差或發(fā)生突發(fā)事件，應及時對工程計劃進行調(diào)整或采取補救措施，再根據(jù)新的計劃進行施工，直至工程竣工驗收。

2.2 天然氣管道施工管理進度控制的影響因素

2.2.1 管理制度存在不足

現(xiàn)有工程管理制度存在一定不足，對工程進度的控制具有負面影響。如管理制度中缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念，編制的施工計劃各自獨立，互不相關(guān)，沒有形成統(tǒng)一的體系;施工計劃缺乏動態(tài)控制的理念，沒有對工程施工過程中可能出現(xiàn)的計劃變動做出動態(tài)調(diào)整;施工計劃編制單一，無法進行進一步的優(yōu)化，造成了人力和資源的浪費，延長了工程項目的工期。

2.2.2 設(shè)計變更因素

天然氣管道施工管理的進度控制中，設(shè)計變更因素是最大的干擾因素。在施工過程中，設(shè)計變更隨時可能發(fā)生，這是因為設(shè)計圖紙自身可能存在不合理，需要對圖紙進行重新設(shè)計，此時可能需要返工。返工不僅增加工作量，還打亂了施工步驟，導致工程進度遲緩、延期甚至發(fā)生停滯現(xiàn)象;造成設(shè)計變更的另一原因是，設(shè)計方未對工程現(xiàn)場進行實地勘察或勘察結(jié)果與現(xiàn)場實際情況不符，致使需要調(diào)整或者變更工程設(shè)計。為減少設(shè)計變更對工程進度的影響，應做好事前預控，制定一系列的應對措施，將變更帶來的影響降到最低。

2.2.3 其他因素的影響

天然氣管道施工過程中，存在著多種影響工程進度的因素，除設(shè)計變更因素外，還包括施工技術(shù)無法滿足工程需求、工程資金緊缺、施工材料性能不達標、施工設(shè)備無法滿足施工需要、專業(yè)人才缺失、水電供應不足、氣候因素、組織協(xié)調(diào)等各項問題，均可對工程的進度控制產(chǎn)生重要影響。為減少以上突發(fā)事件的影響，應提前做好預備方案，盡可能防止以上事故的發(fā)生或者減少事故發(fā)生對工程進度的影響。采用先進的編制技術(shù)、制定合理的工程進度計劃、控制方法及手段，保障工程進度在可控范圍內(nèi)，是行之有效的辦法。

2.3 天然氣管道施工管理進度控制對策

2.3.1 建立完善的組織系統(tǒng)

在進行天然氣管道施工時，應建立完善的組織系統(tǒng)，明確各部門及崗位的工作職能。管理部門應由具有天然氣管道工程管理經(jīng)驗的人員組成，其他工作人員應負責具體的技術(shù)方面、質(zhì)量方面、安全方面、后勤方面工作，保障工程的順利進行。

在工程的具體實施過程中，應根據(jù)相應的管理制度和程序，嚴格控制各個工序的施工質(zhì)量;做好工程進度、工程質(zhì)量、工程設(shè)計、工程施工帶來的拆遷問題及其他相關(guān)問題的記錄工作，定期召開會議，針對施工中存在或潛在的問題，進行商討和協(xié)調(diào)，將各項可能引發(fā)矛盾、阻礙工程順利實施的隱患消除在萌芽狀態(tài);做好與施工外部單位的溝通和協(xié)調(diào)工作，對于需要做出調(diào)整的階段性計劃，應提出明確的意見和建議;做好工程施工的各項準備工作，主要包括人力、物力、財力等各方面的準備工作，使工程在施工期間能按照既定計劃進行實施，盡量避免由于某一環(huán)節(jié)的疏漏，影響工程進度;施工過程中，工程項目主要負責人及相關(guān)管理人員應進行現(xiàn)場監(jiān)督或跟班作業(yè)，必要時可適量增加工作人員，延長工作時間，保障工期的順利完工。

2.3.2 制定科學的管理措施

優(yōu)秀的管理方法，可將工程項目的進度控制提升到新水平。天然氣管道施工項目的進度控制需要在各個方面采用科學的管理思想、管理方法和管理手段，通過科學有效的管理措施，可消除或減輕其他因素對工程進度的影響。進度控制的關(guān)鍵是組織協(xié)調(diào)，天然氣管道施工項目牽涉到的外部單位較多，這就需要工程的組織機構(gòu)做好與其他單位的溝通和協(xié)調(diào)工作，保障工程的順利實施。做好工程項目施工的各項記錄，認真分析工程施工過程中存在的各項風險，采取風險管理措施，排除外部的干擾因素，降低工程進度失控的風險。

2.3.3 做好各項資源配置

施工人員、施工材料、施工設(shè)備、資金等資源的配置也是影響工程進度的重要因素。首先，做好施工人員的配置工作。組織充足的施工人員，通過培訓優(yōu)化職工的思想及專業(yè)水平，從而提高施工人員的整體水平;其次，按照施工進度及工程計劃對施工材料進行必要補充，確保工程的順利實施;再次，在工程施工過程中，可采取每月報表制度，根據(jù)工程合同制定的條款進行各項費用的申報，如材料費、人工費等費用可進行預付款和工程款的科學合理分配。最后，做好工程的后勤服務工作。后勤服務人員應重點抓好吃、住兩大問題，保障生活服務的質(zhì)量。

2.3.4 利用合同管理模式

合同管理措施為工程施工進度控制提供了一定的理論基礎(chǔ)，工程實施的組織和協(xié)調(diào)效果可由承發(fā)包模式?jīng)Q定，制定合理的合同內(nèi)容，有助于控制工程的施工進度。同時，工程物資的采購對工程進度也具有重要影響，同樣也可采用簽訂合同的模式，根據(jù)合同規(guī)定的各項條款進行物資采購，保障物質(zhì)材料供應的及時性和有效性，確保工程的質(zhì)量及進度。

2.3.5 利用信息技術(shù)，提高管理時效性

現(xiàn)代化的信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應用于各行業(yè)的管理工作當中，天然氣管道施工項目管理中，也可采用信息技術(shù)，提高管理工作的效率及透明度。組織部門可利用專業(yè)軟件、互聯(lián)網(wǎng)或局域網(wǎng)對工程進度的相關(guān)信息進行處理，使工程的各個參與方能及時獲取工程的相關(guān)信息，為后續(xù)準備工作打下良好的基礎(chǔ)。天然氣管道施工現(xiàn)場的條件及施工情況處于動態(tài)的變化中，對施工進度中的各項信息進行及時、準確的了解和掌握，有助于形成工程進度控制的良性循環(huán)。在施工過程中，多次反復地與原定計劃進行對比，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保障工程質(zhì)量、工程進度和工程價值三個目標的實現(xiàn)。

2.3.6 其他措施

除以上控制措施外，還可采取技術(shù)措施或者經(jīng)濟措施，以保證工程的進度。技術(shù)措施主要是運用現(xiàn)代化的管理手段或設(shè)備為工程施工服務，通過科學的管理方法，實行不同工種流水作業(yè)，交叉作業(yè)，充分發(fā)揮先進設(shè)備及先進技術(shù)的優(yōu)勢;經(jīng)濟措施是根據(jù)工程進度技術(shù)需要的資金，對工程施工時間的長短進行獎勵或者懲罰，以此激勵工作人員的積極性。

3總結(jié)

天然氣管道施工是一項復雜的、牽涉到多個部門的工程項目，在工程施工管理的各項內(nèi)容中，進度控制是一項重要的管理內(nèi)容。影響工程進度的因素很多，因此在進行工程進度控制時，應從組織系統(tǒng)、管理制度、資源配置等多個方面進行有效控制，以確保工程的順利實施。

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