摘 要：我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)前，企業(yè)在自身經(jīng)營管理上也面臨巨大的壓力，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭也日益激烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)想要提升自身的發(fā)展水平，獲得可持續(xù)發(fā)展，就成為企業(yè)工作的重點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來說，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是十分有必要的，本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，研究企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，進(jìn)而提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略和可靠途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

0 引言

在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)非常重要和有效的管理措施，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國企業(yè)盡管在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理過程中具備了一定的經(jīng)驗(yàn)，并取得了一定的進(jìn)步，但在很多方面還存在不足，就需要企業(yè)經(jīng)營管理者必須采取有效的經(jīng)濟(jì)管理手段，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和質(zhì)量。新形勢(shì)下，企業(yè)面臨著很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，還需要我們進(jìn)一步探索。

1 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

1.1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

在新時(shí)期，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，信息的重要性越來越明顯，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨。企業(yè)要想在新時(shí)期取得發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)豐富獲取信息的手段，從而提高獲取信息的及時(shí)性和正確性。而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新在這一過程中也顯得尤為重要。

1.2 企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障

企業(yè)的資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必不可少的組成部分，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中都少不了資金的支持。但是，僅有充足的資金還不能夠有效保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展，還需要實(shí)施有效的策略對(duì)資金進(jìn)行管理，這就需要企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的科學(xué)、高效配置，提高資金的利用效率，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)。由此可見，進(jìn)行高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。

1.3 提高員工積極性的有效選擇

管理的目的是實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)，獲取一定的經(jīng)營效益，它是一種社會(huì)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于有效激發(fā)員工的工作熱情，提高工作積極性具有很大的幫助。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的強(qiáng)大動(dòng)力，也有助于企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，讓員工明確自己的努力方向，并且最大限度的發(fā)揮自己的潛力，提高工作的積極性，從而更好的為客戶服務(wù)，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1.4 經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展的需求

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展，國家對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)干涉程度逐漸減小，這就使得企業(yè)之間的競(jìng)爭日益激烈。現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取得發(fā)展，就必須針對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，改善經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從而適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。

2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中人員管理和項(xiàng)目創(chuàng)收的創(chuàng)新程度較低

在我國企業(yè)人力資源管理的過程還存在著各種各樣的問題，主要是企業(yè)薪酬制度的不健全，特別是我國一些中小企業(yè)還是采用工資薪酬的激勵(lì)方式，沒有建立全面有效的激勵(lì)措施，這樣就不能更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的勞動(dòng)積極性。同時(shí)在企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)收方面，很多企業(yè)管理者都缺乏開拓意識(shí)，沒有設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員來推動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)收工作的進(jìn)行。

2.2 企業(yè)管理思想滯后

經(jīng)濟(jì)管理思想滯后，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和發(fā)展工作帶來了巨大的壓力，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想中還是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作放在首位，過于重視企業(yè)近期的經(jīng)營收益，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)有所忽視，這種短視行為本身就具有一定的局限性，直接和嚴(yán)重影響了企業(yè)未來的發(fā)展空間和規(guī)劃。同時(shí)開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，要提升對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作的重視，尤其是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心思想的重視，樹立以人為本的核心思想，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力和市場(chǎng)競(jìng)爭力。如果沒有及時(shí)做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想的更新和完善，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，束縛企業(yè)未來發(fā)展和提升。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中機(jī)構(gòu)設(shè)置陳舊

目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作都存在著機(jī)構(gòu)設(shè)置框架陳舊的狀況，這樣的特點(diǎn)在我國一些中小企業(yè)中表現(xiàn)的更加明顯，部分企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置還是采用傳統(tǒng)的直線式機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，這種模式主要是上面設(shè)置辦公室，下面設(shè)置后勤和綠化管理等基礎(chǔ)部門，這樣的管理方式已無法滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的發(fā)展要求，對(duì)于我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開展極為不利，更不能很好推動(dòng)我國企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展。

2.4 企業(yè)管理制度落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全和落后，主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理和控制力度來說的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受企業(yè)內(nèi)部各種因素的影響，還存在一定的傳統(tǒng)定式思維，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部控制力較低，使得企業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力就不足，也就是說企業(yè)管理制度的設(shè)置沒有發(fā)揮其實(shí)質(zhì)的效果，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作更是沒有進(jìn)行有效的開展。具體來說就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式和形式過于單一化，在創(chuàng)新工作執(zhí)行上更是不到位，大大制約了企業(yè)創(chuàng)新工作的開展，影響整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.5 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中審核監(jiān)管機(jī)制不完善

目前我國部分企業(yè)還沒有建立完善審核監(jiān)管機(jī)制，這樣就極大的影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。

審核監(jiān)管機(jī)制不完善主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一是企業(yè)審核監(jiān)管部門人員的執(zhí)行力度較弱，沒有充分發(fā)揮審核監(jiān)管的作用;

二是審核監(jiān)管部門員工的整體素質(zhì)水平需要提升，特別是在員工責(zé)任意識(shí)和工作能力方面;

三是企業(yè)財(cái)務(wù)和管理層的審核監(jiān)管力度中也沒有建立完善的體系，更沒有制定嚴(yán)格的約束和實(shí)施措施。

2.6 經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)較低

經(jīng)濟(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)高低在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低。但是，目前我國很多企業(yè)還缺乏專業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高，制約著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。再加上企業(yè)沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)也缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力得不到很好的提高，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不能順利開展。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1 全面落實(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思想

在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中，思想觀念對(duì)企業(yè)行為的開展發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量在很大程度上與企業(yè)管理思想有關(guān)，所以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就必須要做好和落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想。一是要完善和建立一個(gè)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想體系。受傳統(tǒng)管理思想的影響，在很多企業(yè)內(nèi)部工作人員和管理者還處在傳統(tǒng)管理思想中，在工作者更多關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭意識(shí)相對(duì)缺乏，這樣極不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新。在企業(yè)和世界經(jīng)濟(jì)接軌的大環(huán)境下，世界經(jīng)濟(jì)管理新思想在不斷的更新，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人員，更是要看企業(yè)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合目前企業(yè)自身的實(shí)際情況和國際大背景，進(jìn)行思想觀念的更新，建立一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思想，真正的做到企業(yè)改革和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施的創(chuàng)新，用新的管理思想進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的指導(dǎo)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。

3.2 實(shí)施企業(yè)經(jīng)營方式創(chuàng)新

科學(xué)合理的經(jīng)營管理方式是企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵，也是改善企業(yè)現(xiàn)狀的良藥。實(shí)施企業(yè)經(jīng)營方式的創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，更是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭力的關(guān)鍵，建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式應(yīng)從以下幾方面入手：

3.2.1 持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新，樹立技術(shù)興企理念

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是提高生產(chǎn)力的最根本動(dòng)力源泉，因此，企業(yè)必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，將自身各項(xiàng)資源有效整合，使資源優(yōu)勢(shì)最大化，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.2 不斷加強(qiáng)營銷效果，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展

面對(duì)現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須建立起新的營銷觀念。正確的營銷觀念對(duì)于緩解企業(yè)的庫存量和積壓量具有非常重要的作用，同時(shí)還能最大限度盤活企業(yè)沉淀資產(chǎn)，為企業(yè)后期發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)提供充足資金支持。

3.2.3 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展，在很大程度上依賴于企業(yè)機(jī)構(gòu)，企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理也在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的進(jìn)行，因此，在完善企業(yè)機(jī)構(gòu)的過程中，就需要企業(yè)要明確各部門崗位職責(zé)和權(quán)限，引導(dǎo)員工明確自身的管理機(jī)構(gòu)，讓企業(yè)員工在擁有職責(zé)的同時(shí)了解自身肩負(fù)怎樣的責(zé)任，并對(duì)員工的權(quán)力進(jìn)行有效監(jiān)督和約束，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

3.2.4 準(zhǔn)確把握企業(yè)營運(yùn)趨勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)效性

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)和科技迅猛發(fā)展的時(shí)代里，企業(yè)之間的競(jìng)爭日益激烈，固步自封只會(huì)導(dǎo)致失敗，唯有創(chuàng)新才能使企業(yè)始終立于不敗之地，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占有一席之地。增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)效性，準(zhǔn)確地把握企業(yè)的運(yùn)營節(jié)律，才能保證企業(yè)經(jīng)營的順利實(shí)施。

3.3 營造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍

在競(jìng)爭日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須不斷尋求創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)管理方面，企業(yè)要能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不斷引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方面的新方法和新技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)。同時(shí)，還要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，加強(qiáng)對(duì)人力資源

創(chuàng)新能力的激發(fā)和培養(yǎng)，創(chuàng)新企業(yè)營銷管理理念，提高企業(yè)各種資源利用的最大化，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

3.4 堅(jiān)持以人為本思想，做好員工教育培訓(xùn)

做好企業(yè)管理創(chuàng)新工作，重要的是要提升人員在整個(gè)企業(yè)中的地位，在過去的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，對(duì)于員工能力的挖掘沒有提起足夠的重視，使得企業(yè)員工在整個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新過程中都處在被動(dòng)的地位。為了更好的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作就需要企業(yè)樹立以人為本的經(jīng)濟(jì)管理思想，提高對(duì)企業(yè)員工充分的重視和關(guān)心，做好企業(yè)員工創(chuàng)新教育工作，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)，使得企業(yè)員工更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供服務(wù)。此外，做好企業(yè)員工創(chuàng)新教育工作，還有助于提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，開發(fā)企業(yè)員工的潛力和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)企業(yè)員工更是要做好和加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)工作，特別是自身的技能水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)策略，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。

3.5 完善和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系能夠幫助企業(yè)更好的生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)、合理和規(guī)范。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系首先就是要求企業(yè)人力資源管理部門能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人員的配置和調(diào)配工作，充分發(fā)揮企業(yè)員工自身的優(yōu)勢(shì)。其次就是做好企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，提升企業(yè)管理人員的能力和水平，進(jìn)而全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平，同時(shí)還要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系健全管理的相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化企業(yè)管理過程中的監(jiān)控力度，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

4 小結(jié)

完善和開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和重要手段，結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，以及目前我國經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中存在一些不足，采取有效的創(chuàng)新措施和策略，提升企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思想的重視，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度，做好企業(yè)員工的教育培訓(xùn)工作，全面提升企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理新思想的認(rèn)識(shí)水平，推動(dòng)我國企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)管理水平，這些都是當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新工作開展的必要措施。做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的與國際接軌，同時(shí)更大幅度的提升企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭力，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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