龔小鋒

中國商業(yè)地產(chǎn)領軍企業(yè)萬達地產(chǎn)，正在對旗下萬達百貨進行裁撤，萬達百貨全國關店達46家。此外，萬達大歌星KTV也將從此全面退出KTV領域。在高速轉型狀態(tài)中的萬達，正在戰(zhàn)略上加快做減法。

萬達百貨及KTV關店

據(jù)多家媒體報道，多地萬達百貨正在撤柜。如山東省濟南市經(jīng)四路的萬達百貨商場內(nèi)，從一樓到四樓的營業(yè)大廳里，眾多商家開始收拾貨品準備撤柜，不少柜臺也已經(jīng)全部搬空。此外，蚌埠等地的萬達百貨正在撤柜。

據(jù)了解，此次將關閉的萬達百貨是在濟南、唐山、溫州、沈陽等多個地區(qū)共46家嚴重虧損的門店，剩余的上海寶山、泉州、襄陽等地區(qū)的個別門店將進行調整，壓縮經(jīng)營面積，并要求盡快完成此項工作。

2014年，萬達百貨在全國一度達到99家門店，到了2015年半年報顯示，只剩下86家。公開資料顯示，萬達百貨在2014年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成計劃的91%。而萬達百貨去年凈利潤增加虧損7%，很多門店都需萬達商業(yè)“補貼”。

對于萬達百貨是否后續(xù)還會有關店計劃，一名接近萬達的人士表示，“現(xiàn)在萬達處于快速轉型期，很多東西變動都太快了，今天想不到明天的事，后續(xù)事情現(xiàn)在都沒法說。”

據(jù)上述接近萬達的人士表示，被裁撤的萬達百貨工作人員有可能分流到萬達其他業(yè)態(tài)板塊。保留尚處于盈利狀態(tài)的萬達百貨門店，既可繼續(xù)履行萬達百貨原始職能，還可與現(xiàn)階段萬達集團重視的電商合作，進而逐步探索轉型。

與百貨被部分裁撤不同的是，萬達集團旗下的大歌星KTV有80多家門店近期將全面退出 KTV領域，或被轉讓，或改變成餐飲、商鋪等其他業(yè)態(tài)。目前上海、武漢、濟南、溫州、泉州等地的大歌星KTV已宣布暫停營業(yè)，其他城市門店也正在進行結業(yè)的相關工作。

到了“功成身退的時候”

作為曾經(jīng)萬達集團的主力板塊，萬達百貨與大歌星在過去進行了快速擴張，為保證萬達廣場按時開業(yè)、滿鋪開業(yè)立下了“汗馬功勞”。然而這些年來，萬達百貨和大歌星的表現(xiàn)則一直平平，前者面臨的是電商對于線下零售的嚴重沖擊，后者則隨著人們休閑娛樂方式的升級而逐漸被弱化功能。

萬達百貨是國內(nèi)最大的連鎖百貨商店，在萬達3.0版本中的“四大支柱”（商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨）中，百貨占據(jù)一席。

但與此同時，其自身的盈利反而被排在第二位，更多的是一種戰(zhàn)略性定位。

虧損被認為是萬達關店的主要原因，也是各界解讀萬達百貨“關店潮”的一致指向。關閉的這40多家百貨公司，便是虧損最嚴重的。

“隨著萬達廣場日益成熟，萬達百貨戰(zhàn)略起始職能弱化，虧損、大面積占地反而對萬達廣場的整體發(fā)展形成制約。”中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會長兼秘書長王永平表示，這一制約不僅體現(xiàn)在租金上面，還體現(xiàn)在百貨業(yè)態(tài)與萬達廣場內(nèi)部的競爭關系（品牌商戶的選擇）上。

另一方面，隨著品牌效應和談判能力大大提高，萬達已經(jīng)不再需要自己做百貨、KTV來支撐招商了，也有業(yè)內(nèi)人士指出上述兩個業(yè)態(tài)到了“功成身退的時候。

今年以來，王健林到處高調宣傳的新“四大支柱”（商業(yè)、文化、金融、電子商務）中，百貨已不見蹤影。

傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)都在調整轉型。受新型商業(yè)、電商沖擊、人力和租賃成本高企的侵蝕，不僅國內(nèi)知名百貨老店，就連國際百貨巨頭，如百盛、沃爾瑪?shù)榷奸_始關閉在中國的連鎖店。王永平告訴記者，各大品牌百貨已先后由“百貨業(yè)態(tài)”向“購物中心業(yè)態(tài)”轉型。

大歌星KTV的退出，幾乎也是必然。由于傳統(tǒng)量販式KTV正面臨發(fā)展瓶頸，盈利能力也較差，正逐漸被更多的娛樂方式取代。

近日，一封題為《7月7日，寫給大歌星》的緬懷信在微信朋友圈迅速傳播：“量販KTV很難與萬達那樣高大上的企業(yè)搭上邊，即使是全國連鎖，即使是市場占有率全國第一，即使營業(yè)額全國第一，即使擴張速度全國第一?！?p>

加快實現(xiàn)“去地產(chǎn)化”

萬達加快調整百貨業(yè)態(tài)的背后，不乏加快實現(xiàn)“去地產(chǎn)化”的轉型目的。萬達將增加“吃喝玩樂”才能為萬達廣場帶來人氣和消費，王健林曾公開表示實體店想要人氣旺，必須要創(chuàng)新經(jīng)營，多搞體驗消費。

上述接近萬達的人士表示，這也是萬達基于消費趨勢轉變所做的轉型舉動，目前提袋型消費受到電商沖擊，但體驗型消費卻勢頭兇猛，增加體驗型消費可以增強萬達廣場的黏性。

影院、餐飲、寶貝王將是萬達廣場新一代產(chǎn)品中的標配業(yè)態(tài)，且比例會進一步增加。萬達集團預計，至2016年體驗型業(yè)態(tài)佔比將達到60%。

萬達院線發(fā)展勢頭良好，已經(jīng)成為了萬達的戰(zhàn)略性業(yè)務，且趕上了國內(nèi)電影大爆發(fā)的黃金時期，在去年年底實現(xiàn)IPO成為國內(nèi)院線第一股，萬達院線還開展了多次收并購。截至2015年上半年，萬達影城累計開業(yè)191家，擁有銀幕1694塊，計劃2016年開業(yè)達到260家。

萬達做寶貝王則是寄希望于能夠推出國內(nèi)領先的兒童綜合業(yè)態(tài)。2014年，萬達宣告集兒童娛樂、培訓、零售、美食于一身的寶貝王將成為萬達廣場的標配。2015年，寶貝王開業(yè)將超過30家。

萬達戰(zhàn)略減法的背后，正是這個商業(yè)帝國快速向服務業(yè)轉型。王健林自己曾預判，到2016年，萬達集團收入和凈利潤這兩項核心指標，服務類業(yè)務將首次超過房地產(chǎn)。

由于萬達收入仍然主要依靠商業(yè)地產(chǎn)銷售，為改變資產(chǎn)偏重的狀態(tài)，壯大金融、文化和電子商務板塊，去年底上市以來，萬達已投入170多億元用于并購和投資，先后并購第三方支付快錢、盈方體育傳媒、澳大利亞HOYTS院線，入股馬德里競技足球俱樂部、同程旅游等企業(yè)。

根據(jù)王健林的計劃，今年下半年還將加大并購步伐，完成國外3家、國內(nèi)3家大型企業(yè)并購，同時推進海外企業(yè)業(yè)務在中國落地，而金融和互聯(lián)網(wǎng)等領域仍舊是并購的重點。