摘 要：建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜而細致的工程，要完成好這項工作，需要建筑施工管理監(jiān)管單位認真分析自身的實際情況，采取現(xiàn)代科學(xué)的建筑施工管理方法提高施工管理的能力。文章中，筆者將探討研究施工管理中存在的一系列問題并提出改良措施。在實際工程項目建設(shè)中，監(jiān)管部門需要結(jié)合各項目實際工作的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能真正做到建筑施工管理的有效化和常態(tài)化，才能按時保質(zhì)安全地完成施工任務(wù)。

關(guān)鍵詞：新時代；建筑施工管理；優(yōu)化策略

建筑施工管理是對建設(shè)項目的完整施工過程進行管理，保證整個項目建設(shè)的順利完成。實際建設(shè)中很多建筑項目都比較復(fù)雜，要求將抽象的章程化的管理標準形象化具體化，使施工過程更加方便準確。由于趨利性很多企業(yè)都疏忽了建筑施工管理，導(dǎo)致了施工管理的缺失或監(jiān)管不力等問題，我們應(yīng)該充分的認識到目前建筑工程施工過程中存在的一些問題。

一、建筑施工管理概論

管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣的影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)裝備不斷先進，技術(shù)管理要求不斷提高。

二、新時代經(jīng)濟環(huán)境下的國內(nèi)建筑施工管理問題

（一）建筑施工管理混亂

工作中沒有嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，沒有建立行之有效的施工管理準則和職責(zé)明確的施工管理安全監(jiān)察機構(gòu)。各級職員未將自己的建筑施工管理工作的責(zé)任有效履行到底，施工管理現(xiàn)場混亂，職員施工管理思想意識薄弱。尤其是基層員工，沒有開展效果顯著的施工管理教育培訓(xùn)工作，從而為建筑施工管理種下了隱患。

（二）安全管理存在問題

一是職員安全意識的缺乏。建筑施工的過程往往是多工種同時施工，危險系數(shù)很高，如果施工人員不注重安全很容易釀成安全事故，造成重大損失。工作人員缺乏安全意識，不嚴格履行流程給施工活動帶來了很大安全隱患。

二是安全教育的缺乏。施工人員學(xué)歷普遍偏低，在上崗之前，基本都沒有接受過安全教育。

（三）對于施工管理過程的監(jiān)管不力

一是一些企業(yè)的項目經(jīng)理的選定通常是經(jīng)非正規(guī)渠道選定，缺乏工作能力。被選中的項目經(jīng)理往往文化程度較低，專業(yè)素養(yǎng)較差，對于建筑工程的質(zhì)量管理工作難以勝任。

二是施工人員很難保證一些技術(shù)性強、工藝復(fù)雜的施工活動質(zhì)量，也無法熟練操作一些先進的機器設(shè)備，導(dǎo)致建筑施工中質(zhì)量問題的經(jīng)常性出現(xiàn)?；蛘呤┕と藛T偷工減料，不遵守施工規(guī)范，對工程不負責(zé)。

三是施工材料不合格。如采購人員未按照要求采購，材料管理人員未按照要求倉儲，致使材料性能的改變等情況的出現(xiàn)，進而影響建筑工程的質(zhì)量問題。

三、新時代經(jīng)濟環(huán)境下的國內(nèi)建筑施工管理優(yōu)化策略

（一）建筑施工管理混亂的有效處理措施

建筑施工管理規(guī)范也應(yīng)當(dāng)有專門部門專門人員來負責(zé)。對于標準的制定應(yīng)更加全面的考量，從多角度多層級來規(guī)范建筑施工管理，規(guī)避由于原來短時間多人員制定而帶來的制度缺陷和安全風(fēng)險。

（二）安全管理問題的有效處理措施

安全工作貫穿于整個工程的施工建設(shè)過程，為確保項目的完成發(fā)揮了極其重要的作用。任何情況下，安全都是第一要義。建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位的工作開展首要方向就是安全。一是加強安全教育。幫助員工樹立良好的安全意識，普及安全施工知識。二是明確安全管理責(zé)任。對于建筑企業(yè)來說安全管理體系不僅要有，而且還要讓安全管理體系落到實處切實的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。建立有效的安全考核機制，層層簽署安全責(zé)任書，企業(yè)、分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層落實到位。實行安全業(yè)績考核與薪資掛鉤模式，對發(fā)生事故或管理不善，則按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動。三是安全管理工作應(yīng)有充足經(jīng)費。企業(yè)的趨利性往往使得企業(yè)不愿意在安全管理方面進行人的投入，但每一個企業(yè)都必須明白安全才是生命安全才是利益。企業(yè)的利益固然重要但是只有保證安全施工才能保證施工的收益。由此可見，企業(yè)應(yīng)該加人對安全管理工作的投入，為其提供足夠的經(jīng)費，才能保證項目的順利完成。

（三）施工管理問題的有效處理措施

建筑工程施工的管理要從全局出發(fā)要以整體建設(shè)項目為核心，要安全地保質(zhì)保量的完成建筑施工建設(shè)任務(wù)。施工管理制度要體現(xiàn)“以人為本，以安全保質(zhì)量”的理念，將提高安全責(zé)任意識，強化社會責(zé)任心態(tài)作為施工管理的重要任務(wù)來完成。這既是社會責(zé)任的體現(xiàn)也是當(dāng)今社會建筑行業(yè)的客觀要求。樹立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強化質(zhì)量意識，嚴格按照標準施工，按質(zhì)量標準自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要嚴把材料關(guān)、人員關(guān)、操作關(guān)、機器質(zhì)量檢修關(guān)、質(zhì)量認證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，努力消除管理質(zhì)量隱患。并將分包隊伍的各項管理工作納入施工質(zhì)量管理重要工作的范疇，做好分包工程的技術(shù)、質(zhì)量安全的各項檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。認真學(xué)習(xí)《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，將現(xiàn)代化的管理方法運用到建筑施工管理中。有效地控制工程質(zhì)量，切實地提高工程質(zhì)量。建立建筑施工管理內(nèi)控質(zhì)量標準，以優(yōu)質(zhì)工程提高建設(shè)單位的信譽。

綜上所述，建筑項目的成功其中重要的一環(huán)便是建筑工程施工管理，施工管理的失誤有可能造成重大的經(jīng)濟損失和嚴重的社會危害，建筑施工管理有了保證，其它的工作才有可能談到質(zhì)量保證，有關(guān)建設(shè)單位及其施工管理人員制定建筑施工管理混亂的有效處理措施、安全管理問題的有效處理措施和施工管理問題的有效處理措施，高度重視施工管理工作。

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作者簡介：楊立波，華晨汽車投資（大連）有限公司。