摘 要：強化建筑工程土建施工管理具有至關(guān)重要的作用，一方面可以從根本上杜絕工程質(zhì)量問題的發(fā)生，另一方面還有利于施工單位樹立良好的形象。在實際工作中，相關(guān)工作人員必須要認真分析、研究土建工程施工管理所面臨的諸多問題，采取具有針對性的措施，盡最大努力將質(zhì)量問題得到有效控制，提高土建施工管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工管理

面對建筑工程質(zhì)量日益低下的今天，逐漸給社會生活等諸多方面帶來了巨大壓力，高質(zhì)量的土建工程施工管理工作，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)最大化節(jié)約資源的目的，同時也能夠降低因施工技術(shù)帶給居民的極大困擾。加強建筑工程土建施工管理，已經(jīng)成為當前土建建筑需要迫切解決的問題。在很大程度上，土建工程施工管理是一項系統(tǒng)較強的工作，怎樣在確保充分利用資源的基礎(chǔ)上，達到高質(zhì)量施工控制的目的，儼然成為了目前建筑行業(yè)的重點工作。

一、土建工程施工管理的一般性原則

通常情況下，建筑工程土建施工都要求工作人員在露天以及高危條件下進行聯(lián)合作業(yè)，具有較大的人流量，所以這類施工的事故發(fā)生頻率也相對較高。強化建筑工程土建施工管理，一方面能夠極大地降低事故發(fā)生幾率，另一方面也能夠更好地將人力、物力、財力較好的結(jié)合，提高施工效率，防止施工過程中的材料浪費現(xiàn)象發(fā)生，這樣便可為施工單位節(jié)省下來一定的投入成本，從而使企業(yè)經(jīng)濟效益得到相應(yīng)的提升。

（一）預防為主，防治結(jié)合的原則。質(zhì)量安全是保證建筑施工正常進行的前提，失去了質(zhì)量安全的保障，一切施工及管理都是空談。所以，在土建工程施工管理的過程中，應(yīng)將質(zhì)量安全放在一切工作的中心位置，始終堅持“預防為主、防治結(jié)合”的基本管理原則，并不斷完善土建工程施工管理機制，健全安方面的管理制度，從而使安全事故得到有效保障。與此同時，還應(yīng)切實加強質(zhì)量安全的應(yīng)急管理，保證事故發(fā)生在最短時間內(nèi)啟動應(yīng)急預案，將事故的危害程度降至最低。

（二）科學合理原則?？茖W性、合理性是土建工程施工管理遵循的主要原則之一，唯有保證了施工管理的科學性與合理性，才能真正做好相應(yīng)的成本管理，進而達到節(jié)約資源、降低成本的目的：一是唯有遵循科學合理原則才能使施工進度得到保證。二是遵循科學合理原則，才能提高土建工程施工管理的安全系數(shù)，從而確保建筑施工順利進行。三是工程施工質(zhì)量管理需要遵循科學合理原則，只有在這一原則基礎(chǔ)上，才能保證施工管理的高效性、規(guī)范性，進而保證工程驗收順利通過。

（三）標準化和規(guī)范化原則。傳統(tǒng)土建工程施工管理普遍存在著粗放性的問題，而現(xiàn)代土建工程施工管理應(yīng)按照精細化要求進行管理，嚴格遵循國際標準執(zhí)行，保證施工管理達到標準化、規(guī)范化。標準化、規(guī)范化的施工管理有利于建筑施工有序進行，在各工序?qū)崿F(xiàn)順暢、連貫的基礎(chǔ)上，提高了工作效率，減少了不規(guī)范施工的發(fā)生，保證了不同專業(yè)、不同工序施工的協(xié)調(diào)性，同時更降低了交義施工帶來的消極影響。

二、強化建筑工程土建施工管理的主要措施

（一）加強工程從業(yè)人員的基本素質(zhì)。通常我們可以將建筑工程從業(yè)人員劃分為決策層、管理層以及作業(yè)層三部分。對于不同的崗位，相關(guān)的要求就會存在不同，然而大體來講，都要求施工活動的參與人員具備一定決策能力、管理能力、控制能力、經(jīng)營能力、作業(yè)能力以及思想道德素質(zhì)等等，同時也要求從業(yè)人員擁有從業(yè)資格。唯有建設(shè)出一支富有創(chuàng)造力且紀律性較高的隊伍，建筑企業(yè)才能真正立于不敗之地。

（二）強化建筑工程安全生產(chǎn)意識，加強施工技術(shù)與質(zhì)量的安全管理。建筑企業(yè)首先應(yīng)重視施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的工作原則，從而達到“零事故”的最終目標。建筑工程土建施工管理還應(yīng)注重細節(jié)工作，特別是防火、防電、搭設(shè)腳手架以及戴安全帽和安全帶等施工安全問題，可以通過設(shè)立專門的安全生產(chǎn)小組進行管理，可以多集中時間進行統(tǒng)一培訓工作，努力將安全問題防患于未然。

（三）加強現(xiàn)場施工人員管理，并規(guī)范其行為。由于建筑施工現(xiàn)場所涉及的人員較多，因此唯有不斷強化管理，才能夠規(guī)范現(xiàn)場施工人員的行為。一是建立施工現(xiàn)場人員管理的激勵機制。針對嚴格遵守施工規(guī)范，并沒有發(fā)生任何差錯的人員，應(yīng)以工資待遇、獎金分配以及崗位提升等形式進行鼓勵。二是建立施工現(xiàn)場人員的約束機制。針對施工現(xiàn)場不嚴格遵守規(guī)定，進而給建筑工程造成一定不良影響的責任人，采取措施進行相應(yīng)的處罰，以此規(guī)范現(xiàn)場施工行為。

（四）不斷強化技術(shù)管理，保證過硬的施工技術(shù)。施工技術(shù)是影響建筑工程質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟效益的重要因素，同時施工技術(shù)的管理也是建筑施工技術(shù)到位的重要手段，所以，強化技術(shù)管理具有極大的現(xiàn)實意義。在具體操作時：應(yīng)以質(zhì)量控制為出發(fā)點選擇合理的施工技術(shù)，從而保證這一技術(shù)能夠處理好施工中的技術(shù)難點以及質(zhì)量安全問題。應(yīng)以經(jīng)濟性選擇合理的施工技術(shù)，主要考慮施工便捷，盡可能減少施工周期，在實現(xiàn)質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，兼顧經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

（五）加強建筑材料及設(shè)備的管理，減少成本投入。針對現(xiàn)場建筑材料進行管理，降低建筑材料的不必要消耗。據(jù)統(tǒng)計，建筑材料成本約占施工階段總成本的六成左右，同時建筑材料也是施工消耗最多的物質(zhì)，所以，應(yīng)加強對建筑材料的控制工作，這也是減少建筑工程施工成本最見效的方式。在施工現(xiàn)場，嚴格規(guī)范建筑材料的入庫、使用、補充以及退還的管理，盡量避免建筑材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。做好建筑施工現(xiàn)場有關(guān)機械設(shè)備方面的管理。主要是對所用機械設(shè)備進行日常維修和養(yǎng)護，切不可使施工機械設(shè)備進行超負荷工作或者“帶病”工作，以此保證實際工作效率。

總而言之，建筑工程土建施工企業(yè)經(jīng)營活動的主要責任，是要提供給社會和群眾高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工企業(yè)若想獲取更多的經(jīng)濟利益，就應(yīng)該想盡一切辦法，采取措施切實提高土建工程的質(zhì)量。與此同時，建筑工程土建施工企業(yè)還應(yīng)科學合理的控制項目工程造價及施工進度。在很大程度上，可以說建筑工程土建施工管理工程對于土建工程的質(zhì)量、進度、成本，以及施工單位經(jīng)濟效益均會起到?jīng)Q定性的作用。因此，土建工程施工管理應(yīng)成為本企業(yè)主要的經(jīng)營活動，更應(yīng)該受到土建企業(yè)的高度重視。

作者簡介：李偉，大連新偉空調(diào)有限公司。