萬益飛

[摘 要]在管理學上，戰(zhàn)略只能保證我們做正確的事，而執(zhí)行力則要求我們正確的做事。通過法律視角對執(zhí)行力進行審視，依法治國中的“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”十六字方針，亦能貫穿于執(zhí)行力的始終，對提升執(zhí)行力有異曲同工之妙。

[關鍵詞]執(zhí)行力；有法可依；有法必依；執(zhí)法必嚴；違法必究

[中圖分類號]D62 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）39-0176-02

1 前 言

眾所周知，執(zhí)行力對團隊的生存與發(fā)展至關重要。任何成功的組織都需要靠一流的執(zhí)行力來作保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使有再好的發(fā)展戰(zhàn)略、再高的經營指標、再好的管理體系、再細的管理制度，也只能是停留在沙盤上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的偉大口號，掛在口邊的豪言壯語，永遠都無法實現。

閱讀管理學經典著作，我們發(fā)現戰(zhàn)略只能保證我們做正確的事，而執(zhí)行力則要求我們正確的做事。現代管理學大師德魯克曾說過：確定目標不是主要的問題，如何實現目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題。比爾·蓋茨也曾經談道：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。

在當前企業(yè)競爭日趨激烈的狀態(tài)下，提升企業(yè)競爭力，首先必須不斷強化執(zhí)行力。不論是個人還是團隊，都要有強有力的執(zhí)行力作為保證。執(zhí)行力是一切經營管理的核心和驅動力。當戰(zhàn)略已經或基本確定，執(zhí)行力就變得最為關鍵。很多企業(yè)都有許多類似的管理的方法和經驗，但執(zhí)行力的強與弱最終會造成經營成果的巨大差異！許多失敗的案例不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，只能是紙上談兵。因此，執(zhí)行力是戰(zhàn)略得以順利實現的關鍵要素。如果沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終只是一句空話。

從管理學的角度進行分析，執(zhí)行力對個人而言，簡單來說就是能夠按時、按質、按量完成組織安排的工作任務，把組織的命令和想法變成實際行動，通過行動實現工作成果。而對團隊而言，執(zhí)行力就是要在既定的時間內實現團隊的戰(zhàn)略目標，將事先的戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化為經營結果，并保持一定的速度和精確度，以體現整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。

2 提升執(zhí)行力的路徑

對于如何提升執(zhí)行力，眾多管理學大師和企業(yè)家都曾有過許多著名的論述。筆者作為一名法律工作者，通過本文結合法律與法治的基本理念，嘗試從法律的角度來剖析提升執(zhí)行力的路徑。

提到依法治國，首先需要回溯到改革開放伊始，鄧小平同志于1978年12月13日在中央工作會議上提出“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”十六字方針，并隨后寫入中共十一屆三中全會公報中。依法治國與“十六字方針”本身屬于法律的范疇，但結合執(zhí)行力這個管理學課題，筆者發(fā)現法律上的“十六字方針”其實與在管理上所強調和看重的執(zhí)行力有著異曲同工之妙。

縱觀古今中外，大到國家治理，需要法律保障。小到企業(yè)發(fā)展，也需要依法治企。對于國家而言，法律就是國家立法機關制定出來的行為規(guī)則，用以規(guī)范人們的行為，并由國家強制力保障實施。對于企業(yè)而言，企業(yè)內部制定的各項管理規(guī)章制度，就是企業(yè)的法律，在企業(yè)內部具有最高的權威性和執(zhí)行力。

縱觀這“十六字方針”，首先，有法可依是一切工作的前提和基礎。沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)不僅必須要有制度，而且要搞有用的制度。在企業(yè)內部各項事務首先要有健全的規(guī)章制度和流程，使員工在工作時有章可循，知道在什么時間節(jié)點應該做什么，應該怎么做。而且內部的制度流程還需要有可操作性、可執(zhí)行性，使企業(yè)內每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推諉、扯皮等不良現象。千萬不能為了制度而制定，制度要在保證全面覆蓋的基礎上，內容要簡潔、精練、方便操作，并盡可能地優(yōu)化流程，最終的目的就是要提高運營效率，解決實際問題。

一直以來企業(yè)內部管理制度的不完善或不嚴格執(zhí)行，是我國企業(yè)管理水平不高的主要原因。如果企業(yè)內部管理制度不健全、不完善，員工行為方式的正確與否以及工作成果的考核和評價都將缺少有效的衡量依據。久而久之，因為缺少制度的指引和約束，員工及企業(yè)的行為都將無法保證按照正常的軌道行進。因此科學合理的管理制度，不僅是在企業(yè)內部通行的法規(guī)，也是企業(yè)全體員工必須共同遵守的行為規(guī)范。依法治企，首先要以客觀、理性的“法治”理念代替主觀、隨意的“人治”觀念，真正實現用制度管人，用流程管事，而且不是用人管人，即企業(yè)的管理要實現從“人治”到“法治”的根本轉變。

管理的真諦首先在于“理”，其次才是“管”。管理者的主要職責就是要高瞻遠矚、深謀遠慮，進行頂層設計、統籌安排，在不斷分析論證的基礎上建立起一套科學合理的管理體系，能讓每個員工能夠對照規(guī)則進行自我管理、自我約束、自我激勵。

另外，責、權、利的明晰是管理平臺的三塊基石，缺一不可。管理制度一方面在提出嚴格要求的同時，也要充分考慮合法合規(guī)以及員工內部的可接受程度，做到賞罰分明、剛柔并濟。員工對規(guī)章制度的認同度越高，執(zhí)行起來阻力就小，效果就好。因此管理制度要兼顧公司利益和個人利益的平衡，并且要讓個人利益與公司整體利益高度統一，實現公司與員工共同發(fā)展、共同分享經營成果的雙贏戰(zhàn)略。

有法必依是執(zhí)行的關鍵。規(guī)章制度的生命力不在于制定，而在于執(zhí)行?！坝蟹ú灰?，莫如無法”。在內部的規(guī)章制度已經健全，工作任務已經分解到位的情況下，一切工作的開展都必須按照既定的制度和計劃來執(zhí)行，不能消極推諉、不能討價還價，也不能走樣跑偏。另外領導干部要以身作則，在執(zhí)行的過程中，領導干部充分發(fā)揮模范帶頭作用尤其重要。只要公司的決策一旦做出，就要不懼艱辛，一干到底；喊破嗓子，不如甩開膀子。領導干部就需要有一股腳踏實地、真抓實干的工作作風和強有力的組織紀律性來深入扎實推進各項工作的開展，并帶動和發(fā)揮所在部門和員工的工作積極性、主動性，促進整個團隊的工作效率和工作質量的不斷提高。對于干得好的員工，要樹立榜樣，給予表揚，兌現獎勵；對于表現不好的員工，要給予提醒，加以指導，幫助提高。

再次，執(zhí)法必嚴是必然要求。每位員工都是具體工作的執(zhí)行者，時時刻刻都要對工作質量嚴格把關，用高標準、嚴要求來完成自己的任務，牢固樹立責任意識，不斷加強理論知識和業(yè)務能力的學習，全面提升自身的核心競爭力，專注專業(yè)，充分發(fā)揚釘子精神，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，扎實高效地做好本職工作，不折不扣地完成工作目標。

提升執(zhí)行力絕不是一朝一夕之功，不可能一蹴而就。執(zhí)行力的強弱主要取決于兩個要素——能力和態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。要提升執(zhí)行力，首先要通過加強學習和實踐鍛煉，在工作中不斷總結，不斷摸索來增強自身素質。其次要端正工作態(tài)度，體現出誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神，同時做到“認同文化、提高認識、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行、嚴格考核”。

最后，違法必究是最終保障。在社會上，遵紀守法是每個公民應盡的社會責任和義務。無論什么人，不管地位多高、功勞多大，都沒有違法的特權，其違法行為都要受到追究。法律的剛性，主要依靠其“罰則”的強制執(zhí)行來維護。如果違法行為得不到糾正和懲處，等于變相鼓勵違法，法律就會形同虛設，淪為一紙空文，成為“稻草人”和“紙老虎”。在企業(yè)內部，公司的規(guī)章制度就是員工必須遵守的法律。營造和諧企業(yè)、安全生產、廉潔從業(yè)等基本要求，也是員工執(zhí)行力的重要體現。

大哲人康德說過：世上有兩樣東西最使他敬畏，那就是頭上的星空和心中的道德律。因為仰望，所以看見；因為擁有美好的心靈，才會欣賞頭上美麗的星光燦爛。正所謂，心有所敬，行有所循；心有所畏，行有所止。有了敬畏之心，做人才會謙虛謹慎，戒驕戒躁；做事才會認真負責，兢兢業(yè)業(yè)；有了敬畏之心，對待個人的名譽、地位、利益等問題才會不為名所累、不為利所困、不為情所惑。因此每個人的心中都要對國家的法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度有所敬畏，才能保證自己遠離錯誤，才能在公司獲得長遠發(fā)展，這也是對自己、對家庭、對社會的負責任的體現。

參考文獻：

彼得·德魯克.卓有成效管理者的實踐[M].北京：機械工業(yè)出版社，2006.