摘要：對項目工程建設(shè)來說，建筑工程施工管理的重要性不容小覷。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的競爭趨勢在市場競爭中也愈來愈激烈。我們只有通過提高技術(shù)管理水平，完善培養(yǎng)人才計劃，合理運用管理職能，運用科學(xué)的方法解決問題，才能保障建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展。本文首先探討了建筑工程技術(shù)的重要性，然后分析了建筑施工過程中技術(shù)管理工作存在的問題，最后為提高工程施工管理提出了有效措施。

關(guān)鍵字：建筑工程管理；以人為本；施工技術(shù)；進度管理

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入發(fā)展，城市規(guī)劃以及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展越來越火熱。建筑工程技術(shù)管理在日益激烈的競爭中所占比例愈來愈重，所承擔(dān)的責(zé)任和壓力也越來越大。施工單位不僅要保證建筑工程質(zhì)量，更要盡可能地縮短工期。由于工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭日益趨近白熱化，如何科學(xué)管理建筑工程技術(shù)施工成為企業(yè)單位需要迫切解決的問題。為保持與當(dāng)今社會現(xiàn)狀的密切聯(lián)系，我國建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容。

1 提高建筑施工技術(shù)管理水平的重要意義

首先，一個企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)的存亡問題，很大程度上決定于這個企業(yè)技術(shù)管理水平的高低。只有在具備了一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備的前提下，一個建筑工程才能施工。而企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)管理水平是支撐這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備的必要因素。由此可見提高建筑施工技術(shù)管理水平是企業(yè)快速發(fā)展的必然趨勢。

其次，建筑類型以及樣式的多樣化，規(guī)模要求的各不相同決定了建筑施工的特殊性。不僅施工作業(yè)受天氣影響較大，要進行復(fù)雜的多工種交叉施工，還要綜合應(yīng)用多項技術(shù)。如果沒有過硬的技術(shù)管理，我們的施工就不能正常運行。施工的正常運行都不能保證，又何談質(zhì)量要求和使用功能等的要求得到保障？

最后，隨著我國建筑業(yè)發(fā)展迅速而衍生出的大量新技術(shù)、新工業(yè)、新材料和新裝備不斷促進生產(chǎn)技術(shù)的水平急速上升。同時他們也對建筑施工技術(shù)管理水平提出了更高的要求。施工技術(shù)管理的重要性就不言而喻了。

2 現(xiàn)階段建筑工程施工管理中存在的問題

1、施工準(zhǔn)備階段

1.1 人員問題

為追求施工進度，在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)對施工單位內(nèi)部人員不固定的現(xiàn)象視而不見，招聘大量新員工只為盡早完成建筑項目。不花費時間對他們進行必要的知識和技術(shù)培訓(xùn)，無視他們不了解將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細(xì)節(jié)，還無視他們只是機械工作的事實。而一些項目的管理者雖有良好的社會關(guān)系卻沒有扎實的工作基礎(chǔ)；對于監(jiān)理單位，有些監(jiān)理工程師身兼多職，根本沒有充沛的精力和良好的職業(yè)素養(yǎng)去認(rèn)真完成手上的工作。

1.2 材料問題

很多施工單位的采購部負(fù)責(zé)人的在選用材料來源時只選用“自己人”提供的材料，只因為他們是“自己人”。而“自己人”，顧名思義就會把怎樣節(jié)省企業(yè)資金放在首位。而了不了解施工計劃，符不符合施工設(shè)計要求對他們來說都不重要。為盡早開始施工，或由于不方便懷疑采購部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量，就算進來的材料可能不符合業(yè)主，監(jiān)理或設(shè)計的要求，監(jiān)理單位也只是象征性地驗下貨，使工程使用了不合格的材料。更有甚者，有的施工單位的安全保護意識不夠。他們不注重對建筑材料的保管，或建筑材料使用不當(dāng)，造成材料混雜堆放后發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，使工程的剛度及實體強度降低。

2、現(xiàn)場施工階段

2.1 人員問題

農(nóng)民工現(xiàn)在是我國建筑工程的主力軍，他們有著憑借自身吃苦耐勞的精神積累起來的豐富經(jīng)驗。由于文化程度有限，他們不能涉及到建筑工程深層次方面的問題，就不能達(dá)到建筑工程技術(shù)方面的要求。而大多數(shù)建筑工程的管理者僅僅具有行業(yè)資格證書或者技能證件，卻缺乏實際的工作經(jīng)驗。像這樣，有經(jīng)驗的沒有技術(shù)，有技術(shù)的卻又缺乏經(jīng)驗。造成了難以推廣新科技、新材料，整個建筑工程缺乏技術(shù)尖子的局面。

2.2 機械問題

新工業(yè)、新技術(shù)、新材料、新裝備的不斷涌現(xiàn)刺激和促進了我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展。由于技術(shù)欠缺或掌握新技術(shù)的員工很少，在我國建筑工程施工過程中，大部分實行的是人工化生產(chǎn)策略，而不是依靠機械的合理運用。新型機械不能得到廣泛推廣也是影響建筑施工技術(shù)管理水平的一個重大因素。

3 有效進行建筑工程施工管理

1、以人為本

黨的十七大報告提出：科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。堅持以人為本不僅是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的基本要求，也對當(dāng)今社會的發(fā)展起著重要作用。對有著嚴(yán)重問題的建筑工程施工技術(shù)管理來說，以人為本的重要性同樣不可小覷。

1.1 加強教育

職工要先培訓(xùn)后上崗。不為片面追求施工進度，還沒充分準(zhǔn)備就施工。建立專門的培訓(xùn)體制，在對員工進行技術(shù)劃分后，對員工進行不同層次的訓(xùn)練。重點培訓(xùn)沒有接觸過建筑行業(yè)的人員關(guān)于建筑的基本知識，讓有工作經(jīng)驗的人充分理解此次建筑工程的重點和特點。培養(yǎng)職工的安全意識、向員工宣傳企業(yè)文化，給員工營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

1.2 強化用人機制

雖然企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但在家族企業(yè)和中小企業(yè)中，用人唯親的現(xiàn)象頗為嚴(yán)重。鑒定一個建筑工程是否成功完成的決定性因素是工程的質(zhì)量。如果工程材料的質(zhì)量與要求不符或者型號不對，材料的使用出現(xiàn)任何偏差，工程質(zhì)量就會嚴(yán)重受損。為保證建筑工程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們要謹(jǐn)慎挑選在工程中發(fā)揮的重大作用的人，如物資采購員、工程監(jiān)理工程師等。

1.3 建立健全激勵機制

在通過充分調(diào)查當(dāng)今市場的消費水平，了解國家的相關(guān)制度后，結(jié)合企業(yè)自身條件做好薪酬管理工作。充分發(fā)揚民主聽取員工代表意見，執(zhí)行多勞多得原則，充分體現(xiàn)員工價值。對加班要有所獎勵或者薪酬。提拔重用有能力品德好的員工，并向全公司通知其被提拔原因。鼓勵員工提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強技能和完善品德提升。給全體員工一個充滿積極性、創(chuàng)造力的工作空間。

2、認(rèn)真對待前期準(zhǔn)備工作

2.1 人員準(zhǔn)備

工程在沒有開工之前都應(yīng)該將人員配備齊全。對項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等建筑工程項目的管理者而言，做好核查不熟悉人員的身份、學(xué)歷、技能、特長、人品，對其進行入職培訓(xùn)和安全教育的有關(guān)工作至關(guān)重要。管理者要充分了解工程項目，技術(shù)工作人員要接受專業(yè)的培訓(xùn)。

2.2 技術(shù)、材料準(zhǔn)備

技術(shù)方面，在充分熟悉圖紙，檢查圖紙是否有問題后，對員工進行技術(shù)工作分配；若設(shè)計圖紙出現(xiàn)問題，要及時向設(shè)計單位以及工程法人匯報，盡快解決。在材料方面，討論解決好施工材料，在確定買到的材料和設(shè)計中的材料相差不大的前提下，使各個部門的管理不對工程質(zhì)量出現(xiàn)影響；制定詳細(xì)的購買單據(jù)，減少購買誤差；保管好工作材料，避免材料在沒有運用前就受到損壞。

3、控制好工程施工過程

3.1 進度控制

盡量把進度計劃詳細(xì)到每一月、每一周，將施工進度和現(xiàn)實情況充分結(jié)合，及時調(diào)整施工進度計劃以確保施工按期完成。

3.2 質(zhì)量控制

工程管理將工程質(zhì)量放在首位。在進行管理時，根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求編制質(zhì)量計劃；按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)控制和驗收施工質(zhì)量；嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

3.3 成本安全控制

只有樹立效益和成本安全意識，才能控制好施工和生產(chǎn)中的成本費用。建立健全有效的成本安全控制機制，完成對成本的預(yù)算，在安全保障員工的人身安全的前提下，保證工程質(zhì)量的同時節(jié)約成本。嚴(yán)格批評違章施工以避免、杜絕有重大傷亡事故的發(fā)生。

總之，每個公司都應(yīng)建立健全的建筑工程施工管理方式，堅持以人為本，重視工程質(zhì)量以得到更多的經(jīng)濟效益。為追求施工進度，或節(jié)約資源而罔顧職工安全和工程質(zhì)量是不理智的行為。因此，只有重視施工技術(shù)管理在建筑行業(yè)中占有的重要地位，結(jié)合企業(yè)實際找到屬于自己企業(yè)的技術(shù)管理模式，方能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻

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