施工項目管理就是指建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理，企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理?，F(xiàn)在大到上海長江隧橋工程，小到平常百姓家庭裝潢都可運用施工項目管理進行控制。

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，管理也是第一生產(chǎn)力。項目管理作為一門應用科學，經(jīng)過各國科技工作者三十多年來潛心研究和實踐，已經(jīng)使得這門應用科學具有了一套較為完善的理論系統(tǒng)和方法體系，目前正在用以指導大量的大型、中型和小型項目，并獲得了成功。因此項目管理這門科學在世界上得到公認。

我國長期以來大規(guī)模的工程項目管理活動并沒有系統(tǒng)地上升為工程項目管理理論和科學。隨著改革開放的大潮，1984年作為市場經(jīng)濟下適用的工程項目管理理論，首先從前西德和日本引進到我國，之后其他發(fā)達國家的項目管理理論和實踐經(jīng)驗陸續(xù)傳入我國。

我國從引進項目管理理論、開始項目管理實踐活動至今，已有20多年的歷史。我國國情的適用，使得在這短短的二十多年實踐中取得了非常大的成就。

我們市政建設施工項目管理全過程中，可以說是為了取得階段目標的實現(xiàn)，進行各項活動，也就是施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，管理的主體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)的生產(chǎn)要素。

要進行一個項目的管理，必須建立一個施工項目經(jīng)理部，建立施工項目經(jīng)理部要根據(jù)設計的項目組織形式，要根據(jù)工程項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點，項目經(jīng)理部要隨工程任務的變化而調(diào)整，不應搞固定性組織，項目經(jīng)理部的人員配置應面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場，項目管理應建立有益組織運轉(zhuǎn)的工作制度。

項目經(jīng)理的組成首先得聘用一個優(yōu)秀的施工項目經(jīng)理，目前，我國選擇施工項目經(jīng)理通常有三種方式：競爭招聘制、經(jīng)理委托制、基層推薦內(nèi)部協(xié)調(diào)制?，F(xiàn)在的競爭招聘制成了選擇施工項目經(jīng)理的主要形式。

項目經(jīng)理在項目經(jīng)理部有著舉足輕重的作用，他是對施工項目管理的全面負責的管理者，是項目目標的全面實現(xiàn)者，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業(yè)效率性目標負責。他必須具備一定的政治思想素質(zhì)，堅持四項基本原則，遵紀守法，能正確處理個人與國家、企業(yè)、職工的關(guān)系，有較強的事業(yè)心與責任心；他必須具備一定的領(lǐng)導素質(zhì)，應具有較高的領(lǐng)導工作能力，能團結(jié)職工，成為項目經(jīng)理部的靈魂人物；他必須具備一定的業(yè)務素質(zhì)，至少懂得建筑施工技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識和法律知識，了解項目管理的基本知識，懂得施工項目管理的規(guī)律；他必須具備一定的實踐經(jīng)驗，因為實踐是形成能力的決定性因素；他必須具備一定的身體素質(zhì)，這是行業(yè)的需要，也是崗位的需要。

在選用施工項目經(jīng)理后，項目經(jīng)理根據(jù)適當?shù)慕M織形式，在企業(yè)內(nèi)部招聘或抽調(diào)職能人員組成項目經(jīng)理部?，F(xiàn)在主要的組織形式有：一、工作隊式項目組織。二、部門控制式項目組織。三、矩陳式項目組織。四、事業(yè)部項目組織。項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理以外至少要有項目工程師、項目副經(jīng)理、項目施工員、項目安全員、項目質(zhì)量員等十幾人至三十多人組成。有些大型項目，項目部管理人員多至四、五十人。

一個工程保證其任務的圓滿完成和目標的實現(xiàn)，就必須有一定的管理制度，俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，在施工項目管理中管理制度是極其重要的。施工項目經(jīng)理部在制訂“施工項目管理制度”時，一定要圍繞計劃、責任、監(jiān)督與獎懲、核算等方面來制訂。

在真正進行施工項目管理前，要進行施工項目規(guī)劃，施工項目經(jīng)理部要對工程項目進行分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。編制施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，也就是施工組織設計。

施工組織設計在通過審批后將成為一個工程的施工指導方向，能提前預測困難，提出解決方案，能幫助施工項目經(jīng)理部排除干擾實現(xiàn)合同目標任務。施工項目控制的任務主要是進行進度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制，控制的重點則是施工現(xiàn)場。

在進度控制、質(zhì)量控制和成本控制中會出現(xiàn)一些對立面。這三者存在著既統(tǒng)一又對立的辯證關(guān)系，如加快進度必將提高成本和影響質(zhì)量，但優(yōu)化進度可降低成本，質(zhì)量嚴，進度則加快。在施工控制中應盡量加大三者的統(tǒng)一面，減少其對立面。

現(xiàn)在施工項目進度計劃控制的主要形式有橫道圖計劃和網(wǎng)絡圖計劃。橫道圖計劃優(yōu)點是時間明確，一些簡單小型工程完全可用橫道圖來表示。網(wǎng)絡圖計劃的優(yōu)點是各項目之間的關(guān)系清楚，但繪制起來比橫道圖要麻煩得多，但現(xiàn)在隨著計算機的發(fā)展及普及，出現(xiàn)了一些工程網(wǎng)絡圖軟件，如“海文工程項目計劃管理系統(tǒng)”，能快速地幫你完成施工網(wǎng)絡計劃的安排。

在實施施工進度計劃時，要做好三項工作，一是編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書，施工組織設計中的施工進度計劃是一個總體的框框，還不能滿足施工作業(yè)的要求，月（旬）作業(yè)計劃可分解到每一天，有利于施工安排；二是做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況，在施工中，如實記錄每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料，形成記錄文件，如“香蕉”曲線示意圖；三是做好調(diào)度工作，調(diào)度工作對工程進度控制起協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。

施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的，進度計劃的檢查方法主要為對比法，實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。我們實際施工中經(jīng)常用橫道圖對比檢查。

施工質(zhì)量控制是工程建設質(zhì)量管理的最重要的環(huán)節(jié)之一，是經(jīng)濟工作中一個永恒的主題，美國桑得霍姆說：“質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙”，江澤民說：“提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展第二奮斗目標的一個重要戰(zhàn)略?！钡拇_沒有質(zhì)量就沒有市場，而質(zhì)量的好壞最終要用市場來檢驗，現(xiàn)在更多的單位實行質(zhì)量體系認證，使得對質(zhì)量的控制越來越規(guī)范，著重對影響質(zhì)量五個因素進行控制，即4M1E，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，對人的影響的控制尤為重要，項目經(jīng)理必須運用適當?shù)姆椒?，對項目?jīng)理部成員進行正確的引導和鼓勵，并合理運用施工獎懲制度對員工進行物質(zhì)和精神上的獎勵，使員工擁有充分的責任感和自信心，保持良好心態(tài)對待工作。

一個企業(yè)進行一項工程項目施工，最終的目的是贏利，我們施工過程中在工程量確定后應盡量控制成本支出，從而達到最大利潤。成本是由固定成本與變動成本組成，如降低成本，應在變動入手，加強對物化勞動力和活勞動力的控制。在一個施工項目成本控制中，成本計劃是關(guān)鍵，它是建立在施工組織設計的基礎(chǔ)上，編制一定要考慮周密。在成本計劃中要經(jīng)常對成本計劃的執(zhí)行情況進行檢查和協(xié)調(diào)，并加強施工項目成本核算。

安全控制在現(xiàn)場施工中尤為重要，它會造成嚴重工程損失和人的傷亡，在施工現(xiàn)場把安全已提到了首位，一個工地要評“文明工地”，首先要達到“安全達標工地”，要求注重安全施工。安全即包括人身安全，也包括財產(chǎn)安全。我們現(xiàn)有的三大主要措施為安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生。在我們施工現(xiàn)場由于施工受自然環(huán)境影響大、地下作業(yè)多、大型機械多、用電作業(yè)多，安全控制難點大量存在，在下水道施工中如維護不當，就有可能“包餃子”，又因為手工作業(yè)多，人員數(shù)量大勞保責任又相當沉重，施工項目安全控制處在企業(yè)安全控制的大環(huán)境之中。施工現(xiàn)場是人員集中、物資集中之處，是我們進行安全控制的重點所在。

施工項目要素有勞動力、材料、機械設備、技術(shù)和物化勞動力。它是施工項目目標實現(xiàn)的保證。在施工控制時首先要分析各項生產(chǎn)要素的特點，編制生產(chǎn)要素計劃，生產(chǎn)要素的供應計劃，進行生產(chǎn)要素適用效果分析等。然后按照一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價。最后對施工項目的各項生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。

施工項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從招投標開始，并持續(xù)項目管理全過程，因此必須依法簽訂合同。合同管理的好壞直接涉及工程施工的經(jīng)濟效果和目標實現(xiàn)，因此要從招投標開始加強工程承包合同的簽訂、履行管理。合同管理是執(zhí)法、守法活動，合同管理中應予高度重視。為了經(jīng)濟效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)。

如今計算機已走進千家萬戶，工程項目管理部也已離不開計算機，工程管理要依靠大量的信息及信息的管理和更新，用計算機管理無疑是最好的方法，而且進行施工項目管理和施工項目目標控制、動態(tài)管理，都必須依靠計算機。

時代不斷的前進，科技不斷的發(fā)展，新的生產(chǎn)技術(shù)和管理思路越來越成熟，我們實施工程管理要不斷地補充新的知識，進一步提高自身素質(zhì)。