齊 昀

（解放軍陸軍軍官學(xué)院 合肥 230031）

1 引言

信息化條件下炮兵指揮機構(gòu)的效能是指在信息化條件下炮兵指揮機構(gòu)通過信息收集、處理與傳遞、謀劃決策、組織計劃、指揮控制等一系列活動，指揮所屬部隊實現(xiàn)預(yù)期作戰(zhàn)目標(biāo)的有效程度。作戰(zhàn)指揮機構(gòu)效能的優(yōu)劣，取決于三個方面的因素：1）指揮機構(gòu)系統(tǒng)構(gòu)成；2）作戰(zhàn)對象；3）作戰(zhàn)環(huán)境。本文主要針對指揮機構(gòu)的系統(tǒng)構(gòu)成對它的效能評估進(jìn)行研究，不考慮具體的作戰(zhàn)對象、作戰(zhàn)環(huán)境對指揮機構(gòu)效能的影響。

2 炮兵作戰(zhàn)指揮機構(gòu)效能評估指標(biāo)體系的建立

為了評估、比較不同指揮機構(gòu)組織作戰(zhàn)指揮的優(yōu)劣，必須采用統(tǒng)一的、定量的尺度去衡量指揮機構(gòu)的效能，這種尺度稱為效能指標(biāo)。指揮機構(gòu)指標(biāo)體系指的是衡量指揮機構(gòu)效能發(fā)揮程度的一系列效能指標(biāo)構(gòu)成的有機整體，是測量評估作戰(zhàn)指揮機構(gòu)效能的尺度集。建立指揮機構(gòu)效能評估指標(biāo)體系是準(zhǔn)確地評估其效能的必要的前提條件。沒有一個客觀、科學(xué)、合理的效能指標(biāo)體系，就無法對作戰(zhàn)指揮機構(gòu)進(jìn)行效能評估。

2.1 作戰(zhàn)指揮機構(gòu)效能定性分析

信息化條件下的炮兵作戰(zhàn)指揮機構(gòu)是一個人－機結(jié)合、組織嚴(yán)密、功能齊備的組織系統(tǒng)，是由多種要素構(gòu)成、相互作用、相互制約的整體。按照系統(tǒng)論的觀點，萬物皆成系統(tǒng)，凡系統(tǒng)均有結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)決定功能，功能反映結(jié)構(gòu)。有什么樣的組織結(jié)構(gòu)，就有什么樣的指揮功能。指揮機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)越合理、關(guān)系越順暢，其指揮效能就越高。同理，指揮機構(gòu)的效能的優(yōu)劣也能反映作戰(zhàn)指揮機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)合理性。所以，用指揮機構(gòu)的效能也可用來衡量指揮機構(gòu)的結(jié)構(gòu)是否合理。炮兵作戰(zhàn)指揮機構(gòu)效能可分為指揮機構(gòu)的系統(tǒng)效能和作戰(zhàn)效能。

指揮機構(gòu)的系統(tǒng)效能是指揮機構(gòu)的自身效能，它表示指揮機構(gòu)在特定條件下完成指揮任務(wù)的有效程度，屬于內(nèi)部屬性。作戰(zhàn)指揮機構(gòu)的系統(tǒng)效能主要體現(xiàn)在以下四個方面：信息活動、謀劃決策活動、組織計劃活動、指揮控制活動。如圖1所示。

圖1 炮兵作戰(zhàn)指揮機構(gòu)系統(tǒng)效能圖

指揮機構(gòu)的作戰(zhàn)效能是指作為整個作戰(zhàn)系統(tǒng)的重要組成部分，在特定的作戰(zhàn)環(huán)境下，與敵方作戰(zhàn)系統(tǒng)交戰(zhàn)時，指揮機構(gòu)對于部隊?wèi)?zhàn)斗力增加所做出的貢獻(xiàn)，是衡量部隊整體戰(zhàn)斗力的一項重要指標(biāo)，屬于指揮機構(gòu)的外在屬性。如圖2所示。本文對作戰(zhàn)指揮機構(gòu)的系統(tǒng)效能問題進(jìn)行研究，對于指揮機構(gòu)的作戰(zhàn)效能不做討論。

圖2 炮兵作戰(zhàn)指揮機構(gòu)作戰(zhàn)效能

作戰(zhàn)指揮機構(gòu)的基本職能是指揮控制。綜上所述，本文認(rèn)為指揮機構(gòu)的系統(tǒng)效能就是作戰(zhàn)指揮機構(gòu)效能。而作戰(zhàn)指揮機構(gòu)效能也是通過信息活動能力、謀劃決策能力、組織計劃能力、指揮控制能力指標(biāo)來衡量的。因此，我們把這四種能力作為指揮機構(gòu)效能評估的一級指標(biāo)。

2.2 作戰(zhàn)指揮機構(gòu)效能評估指標(biāo)體系的建立

指標(biāo)體系建立過程實際上是對評估目標(biāo)進(jìn)行分解的過程。由于評估指標(biāo)與評估目的具有一致性，因而可把作戰(zhàn)指揮機構(gòu)效能作為評估指標(biāo)體系的總目標(biāo)，根據(jù)前面的分析把信息活動能力、謀劃決策能力、組織計劃能力、指揮控制能力作為效能評估一級指標(biāo)。依據(jù)每個一級指標(biāo)的內(nèi)涵，采用逐層分解目標(biāo)的方法建立一個多層次、多因素的作戰(zhàn)指揮機構(gòu)效能評估指標(biāo)體系。如圖3所示。

3 利用AHP法實施評估的步驟

3.1 確定各級因素比重

1）對屬于同層次上的不同元素關(guān)于上層中某一準(zhǔn)則的重要程度進(jìn)行兩兩比較，得到比較矩陣，其中比較尺度采用Saaty的1～9及其倒數(shù)的取值方法。

2）進(jìn)行層次單排序及其一致性檢驗，當(dāng)一致性指標(biāo)CR＜0.10時認(rèn)為成對比較矩陣具有滿意的一致性。將具有滿意一致性的成對比較陣A＝（αij）n×n的近似最大特征值所對應(yīng)的特征向量ω標(biāo)準(zhǔn)化，便可以作為層次單排序的權(quán)向量。

圖3 炮兵作戰(zhàn)指揮機構(gòu)效能指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)圖

3）進(jìn)行層次的總排序。為了得到遞階層次結(jié)構(gòu)中每一層次中所有元素相對于總目標(biāo)的相對權(quán)重，需要把上一步的計算結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M合，并進(jìn)行總的判斷一致性檢驗。這一步是由上而下逐步進(jìn)行的，最終計算結(jié)果得出最低層次元素，即被評價目標(biāo)相對重要權(quán)重和整個遞階層次結(jié)構(gòu)模型的判斷一致性檢驗。

3.2 作戰(zhàn)指揮機構(gòu)效能計算模型

效能評估指標(biāo)內(nèi)容確定以后，還應(yīng)對其進(jìn)行量化處理。一般情況應(yīng)給出指標(biāo)評定值，對于不能直接給出評定值的要先明確指標(biāo)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)等級，并在此基礎(chǔ)上確定指標(biāo)內(nèi)容評定值。

1）三級指標(biāo)計算模型

對于評估模型中的定量指標(biāo)，由于其基本指標(biāo)的物理屬性和數(shù)值量級都相差較大，且量綱也不相同，所以在進(jìn)行效能評估時必須將這些定量指標(biāo)值轉(zhuǎn)化為無量綱的相對量作為指標(biāo)的評估值：

式中，X為定量指標(biāo)的實際值，X0為定量指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值或期望值。

作戰(zhàn)指揮機構(gòu)效能評估指標(biāo)體系中有一部分指標(biāo)不能量化而只能定性描述，將不能量化的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定為五個等級，以完成對定性指標(biāo)分值的提取。

2）二級指標(biāo)計算模型

由于所有的三級指標(biāo)對于其相應(yīng)的二級父指標(biāo)相互獨立，各子指標(biāo)之間可線性補償，權(quán)重系數(shù)作用明顯，合成結(jié)果突出了量值較大和權(quán)重系數(shù)較大的指標(biāo)的作用。所以可根據(jù)“加權(quán)求和法”計算公式，求二級指標(biāo)的值，例如，對于信息收集能力，可進(jìn)行如下計算：

式中，WA11、WA12、WA13、WA14、WA15為信息收集能力下屬指標(biāo)的權(quán)值；EA11、EA12、EA13、EA14、EA15為信息收集能力的下屬指標(biāo)值。

3）一級指標(biāo)計算模型

對于一級指標(biāo)中的信息活動能力、謀劃決策能力、組織計劃能力、指揮控制能力，它們的子指標(biāo)相互之間有著緊密的聯(lián)系，彼此相互制約、相互作用，一級指標(biāo)作用的大小主要由效能較小的二級指標(biāo)決定，所以采用幾何均值合成模型來計算信息活動能力、謀劃決策能力、組織計劃能力、指揮控制能力，則：

4）作戰(zhàn)指揮機構(gòu)效能計算模型

采用線性加權(quán)模型得作戰(zhàn)指揮機構(gòu)效能評估模型為

3.3 實例分析

現(xiàn)對某個炮兵作戰(zhàn)指揮機構(gòu)的作戰(zhàn)效能進(jìn)行評估。為此，邀請了相關(guān)領(lǐng)域的專家給這個指揮機構(gòu)基于評估指標(biāo)體系中的指標(biāo)進(jìn)行打分（采用5分制）和指標(biāo)因素成對比較矩陣的構(gòu)建。最后利用Matlab軟件計算出各個因素的權(quán)重，如一級指標(biāo)的權(quán)重為W＝（0.213，0.267，0.248，0.272）。最后利用計算模型得出該炮兵作戰(zhàn)指揮機構(gòu)的效能：

故可以認(rèn)為該作戰(zhàn)指揮機構(gòu)效能為良好。

4 結(jié)語

信息化條件下炮兵作戰(zhàn)指揮機構(gòu)效能指標(biāo)眾多，呈現(xiàn)多因素、多層次、定量和定性指標(biāo)共存等特點，本文利用無量綱的相對量作為指標(biāo)，采用層次分析法炮兵作戰(zhàn)指揮機構(gòu)效能進(jìn)行了評估，對作戰(zhàn)指揮機構(gòu)效能的提高起到了很好的促進(jìn)作用。

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