隨著產(chǎn)業(yè)類(lèi)動(dòng)畫(huà)片的利好讓其他玩具企業(yè)眼紅，多家玩具企業(yè)也紛紛舉資加入這個(gè)動(dòng)畫(huà)制作的行列，于是2010年有近十部動(dòng)畫(huà)片在國(guó)內(nèi)電視臺(tái)上映，到了2011年勢(shì)頭不減，玩具產(chǎn)業(yè)類(lèi)動(dòng)畫(huà)片大有獨(dú)占鰲頭之勢(shì)。

續(xù)續(xù)叨叨：

由玩具入動(dòng)漫，動(dòng)漫里混授權(quán)，雖唧唧喳喳、絮絮叨叨，但終以致力創(chuàng)造中國(guó)玩具動(dòng)畫(huà)新局面為目標(biāo)。我要發(fā)言了，各位準(zhǔn)備好，別嫌我絮叨哈！

人物：

動(dòng)漫、授權(quán)和玩具界觀察評(píng)論員，動(dòng)漫行業(yè)新銳人物，也是動(dòng)畫(huà)整體運(yùn)營(yíng)的倡導(dǎo)者。

動(dòng)漫和產(chǎn)業(yè)真正的結(jié)合，是從中國(guó)玩具企業(yè)和動(dòng)漫相結(jié)合開(kāi)始的，雖然產(chǎn)業(yè)合作之初，我們的玩具企業(yè)大部分采取了拿來(lái)主義，抄襲國(guó)際先進(jìn)動(dòng)漫國(guó)家的某些成熟做法和產(chǎn)品概念，但這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)類(lèi)動(dòng)畫(huà)片，畢竟給中國(guó)的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。契機(jī)出現(xiàn)了，但迷茫也同樣出現(xiàn)了，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化的道路，有無(wú)可限量的未來(lái)嗎？

玩具和動(dòng)畫(huà)的結(jié)合主要集中在兩方面，一是對(duì)抗類(lèi)的玩具產(chǎn)品，如：四驅(qū)車(chē)、遙控賽車(chē)等，二是變形塑膠類(lèi)玩具。從2007年開(kāi)始陸續(xù)推出的真人拍攝的玩具產(chǎn)業(yè)片，若從嚴(yán)格意義上還不算動(dòng)漫作品的話(huà)，那么從2009年春節(jié)首次推出的變形類(lèi)玩具產(chǎn)業(yè)片《百變機(jī)獸—洛洛歷險(xiǎn)記》成為第一部中國(guó)產(chǎn)業(yè)類(lèi)動(dòng)畫(huà)片，其開(kāi)創(chuàng)了一種新的營(yíng)銷(xiāo)模式，同時(shí)《百變機(jī)獸—洛洛歷險(xiǎn)記》的系列塑膠玩具也超過(guò)1.5億出貨額，成為引領(lǐng)國(guó)內(nèi)商業(yè)動(dòng)畫(huà)片的新標(biāo)桿。

隨著產(chǎn)業(yè)類(lèi)動(dòng)畫(huà)片的利好讓其他玩具企業(yè)眼紅，多家玩具企業(yè)也紛紛舉資加入這個(gè)動(dòng)畫(huà)制作的行列，于是2010年有近十部動(dòng)畫(huà)片在國(guó)內(nèi)電視臺(tái)上映，到了2011年勢(shì)頭不減，玩具產(chǎn)業(yè)類(lèi)動(dòng)畫(huà)片大有獨(dú)占鰲頭之勢(shì)。

而動(dòng)畫(huà)行業(yè)也狹義地認(rèn)為產(chǎn)業(yè)化，就是動(dòng)畫(huà)和玩具的結(jié)合。也就是在這一年，奧飛動(dòng)漫動(dòng)畫(huà)版的《火力少年王》《戰(zhàn)龍四驅(qū)》《巴拉拉小魔仙》也開(kāi)始搶占電視臺(tái)的主要時(shí)段，同時(shí)其他公司的《神獸金剛》《鋒速戰(zhàn)警》也紛紛上市，大有你方唱罷我登場(chǎng)之勢(shì)，而相應(yīng)的玩具產(chǎn)品銷(xiāo)售也水漲船高，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)紀(jì)錄，其中2010年度，悠悠球的銷(xiāo)售達(dá)到頂峰，奧飛動(dòng)漫年報(bào)顯示其僅僅悠悠球一項(xiàng)銷(xiāo)售就高達(dá)5億元人民幣，一個(gè)品牌產(chǎn)品達(dá)到如此高的地步，很多人都沒(méi)有想到。

幸福來(lái)得如此之快，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在如此快速的成長(zhǎng)。但成長(zhǎng)的路不總是那么順利，進(jìn)入2011年下半年，中國(guó)玩具消費(fèi)嚴(yán)重萎縮，也導(dǎo)致動(dòng)畫(huà)類(lèi)玩具產(chǎn)業(yè)片出現(xiàn)尷尬局面，投資越來(lái)越大，而玩具產(chǎn)生的收益卻沒(méi)有預(yù)想的好，有的玩具甚至無(wú)法收回投資。大家開(kāi)始對(duì)這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了懷疑，而且這種頹勢(shì)延續(xù)到2012年。

玩具動(dòng)畫(huà)片真的就是曇花一現(xiàn)嗎？好多人開(kāi)始反思玩具動(dòng)畫(huà)片的運(yùn)作模式，看有什么更好的模式來(lái)解決現(xiàn)有的問(wèn)題，答案是讓大家失望的，鑒于中國(guó)特有的媒體播放模式，沒(méi)有更好的替代模式了。

沒(méi)有更好的模式，于是大家開(kāi)始把期待放在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)好上，但鑒于世界整體經(jīng)濟(jì)不景氣，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要想獨(dú)善其身，恐怕也是妄想。

其實(shí)中國(guó)玩具行業(yè)在學(xué)習(xí)日本等先進(jìn)動(dòng)漫商業(yè)模式的時(shí)候，只學(xué)習(xí)到了人家的皮毛，就是我們可以看到的人家的運(yùn)作模式，而對(duì)于日本核心的動(dòng)漫玩具開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，就采取了拿來(lái)主義，學(xué)習(xí)別人的結(jié)構(gòu)，修改產(chǎn)品的外觀，從而避開(kāi)了玩具產(chǎn)品的外觀專(zhuān)利。但這種做法也無(wú)法解決研發(fā)生產(chǎn)適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品的問(wèn)題，而拿來(lái)主義這種模式屬于你拿我拿大家拿的狀態(tài)，所以國(guó)內(nèi)雷同產(chǎn)品頻出，就見(jiàn)怪不怪了。

玩具類(lèi)動(dòng)漫作品，很多人認(rèn)為僅僅是玩具產(chǎn)品的廣告片而已，實(shí)則不然。玩具實(shí)際上只是一堆塑料而已，而消費(fèi)者之所以購(gòu)買(mǎi)玩具，不僅僅是購(gòu)買(mǎi)一堆塑料，是因?yàn)橄M(fèi)者喜歡這個(gè)塑料所承載的文化價(jià)值，喜歡這堆塑料所代表的威望和氣質(zhì)。也就是說(shuō)這個(gè)時(shí)候這堆塑料已經(jīng)不僅僅是塑料了，它已經(jīng)具有了生命含義，而給這堆塑料帶來(lái)生命含義的，就是我們的動(dòng)漫作品。

隨著涉入動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的玩具企業(yè)越來(lái)越多，要想自己的產(chǎn)品獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，中國(guó)動(dòng)漫創(chuàng)作不僅僅要采取拿來(lái)主義，應(yīng)該深入研究動(dòng)漫產(chǎn)品研發(fā)，讓動(dòng)漫玩具產(chǎn)品通過(guò)動(dòng)漫作品的詮釋和宣傳，做到讓塑料具有生命力。這個(gè)才是玩具產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是玩具企業(yè)長(zhǎng)久立足的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

解決了基礎(chǔ)的動(dòng)漫玩具產(chǎn)品研發(fā)，才能夠走出動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化的迷茫。但要想研發(fā)出獨(dú)立自主的玩具概念產(chǎn)品，對(duì)于一個(gè)以加工見(jiàn)長(zhǎng)的玩具企業(yè)來(lái)講，是非常困難的。我們看一下國(guó)內(nèi)占領(lǐng)先地步的奧飛動(dòng)漫，多少年來(lái)沒(méi)一個(gè)產(chǎn)品是自主研發(fā)概念核心的，都是拿來(lái)主義，然后在產(chǎn)品外觀或者產(chǎn)品功能方面進(jìn)行改進(jìn)?？梢韵胂笃渌婢咂髽I(yè)的自主研發(fā)能力了。所以對(duì)玩具類(lèi)動(dòng)畫(huà)片來(lái)說(shuō)，未來(lái)的路還要繼續(xù)在迷茫中探索。