摘 要：隨著中國市場經(jīng)濟體制的確立和完善，工業(yè)廠房施工質(zhì)量的高低和施工管理的精細化程度，是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定因素。文章就現(xiàn)代工業(yè)廠房的施工管理和施工質(zhì)量的控制進行了簡要的論述，提出了精細化管理的重要性。

關(guān)鍵詞：精細化管理；施工管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：TU755 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）17-0158-02

現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)的建設(shè)為我國工業(yè)廠房建設(shè)施工技術(shù)提供便利的條件，因此，在工業(yè)廠房建設(shè)中，使用與跨度大、荷載在的混泥土工程得到了廣泛的應(yīng)用。要確保工業(yè)廠房的使用壽命和使用安全，就必須把工業(yè)廠房施工管理作為工業(yè)廠房施工企業(yè)管理工作的重點研究。在實際實踐中，影響工程施工質(zhì)量的因素較多，如人、材料、機械、方法和環(huán)境等，這就決定了通過行之有效的施工管理，有效保障施工質(zhì)量成為了現(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理工作的最重要問題。

1 施工管理現(xiàn)狀與存在的問題

目前我國工業(yè)廠房施工管理還處于粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變的階段，管理工作存在效率低、形式主義嚴重等很多不足。這也使得工業(yè)廠房施工企業(yè)的成本控制沒有具體的量化指標來精確衡量，嚴重影響了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對這樣的情況，企業(yè)必須認識到轉(zhuǎn)變管理方式的必要性和迫切性，把加快工業(yè)廠房施工過程管理的精細化作為首要工作。施工企業(yè)必須加強對廠房施工管理重點的分析與研究，并積極運用科學(xué)施工管理方式提高企業(yè)施工管理效果。

2 現(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理的分析

2.1 施工重點分析

現(xiàn)代工業(yè)廠房常用的建筑結(jié)構(gòu)形式有混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、磚木混合結(jié)構(gòu)等。每個結(jié)構(gòu)形式都有其獨特的施工方案，因此施工技術(shù)管理重點也各有差異，但是按照施工管理重點進行分類，工業(yè)廠房施工管理可以分為質(zhì)量管理與成本管理兩方面。其中，質(zhì)量管理包括施工材料管理、施工技術(shù)管理、施工過程人員操作管理等方面。

放樣前首先必須熟悉圖紙，校算建筑物輪廓控制點數(shù)據(jù)和標注尺寸，仔細核對和分析設(shè)計方案是否符合實際情況。確認方案無誤后方可選定測量放樣方法并計算放樣數(shù)據(jù)或編寫測量放樣計算程序、繪制放樣草圖并由第二者獨立校核。樣板設(shè)計好以后，必須在上面注上圖號、零件名稱、件數(shù)、位置、材料編號、規(guī)格及加工符號等內(nèi)容，以保障下料工作井然有序的開展，同時必須妥善保管樣板防止損壞，方便以后進行核對與校準。工業(yè)廠房建設(shè)施工質(zhì)量控制的前期工作是認真核實廠房工程資料是否與發(fā)包人提供的一致，確保工場地內(nèi)的道路、水電等相關(guān)儀器和工具準備齊全和運轉(zhuǎn)正常。對工業(yè)廠房的施工組織設(shè)計、施工人員安排、施工手段等進行審核。強化質(zhì)量安全意識，加強對施工技術(shù)質(zhì)量控制的力度。參與對發(fā)包人提供的測量基準點數(shù)據(jù)及位置的復(fù)核情況，逐一將標注數(shù)據(jù)與實際記錄結(jié)果比對，督促施工圖紙繪制。按照實際情況，努力做好工業(yè)廠房開工建設(shè)前的各項技術(shù)和設(shè)備的審核工作。

2.2 施工管理的精細化

施工管理精細化的實質(zhì)是通過對施工過程中影響施工成本和施工質(zhì)量等各項因素的具體化、數(shù)據(jù)化管理，從而達到降低工程綜合成本、提高工程施工質(zhì)量的目的。

廠房建設(shè)項目的目標分析和論證是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分考慮生產(chǎn)需求廠房的已有信息的基礎(chǔ)上，對專家所提出的知識進行組織和集成，針對項目的決策和實施，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為廠房建設(shè)的決策和實施提供可靠的依據(jù)。

2.2.1 針對影響工業(yè)廠房施工質(zhì)量的精細化管理

影響工業(yè)廠房施工質(zhì)量的重要因素包括施工人員、施工材料、施工機械、施工技術(shù)、施工環(huán)境等。施工企業(yè)必須圍繞上述幾點制定現(xiàn)代化的質(zhì)量管理方案，以此提高施工質(zhì)量管理效果。施工人員貫穿于整個工程，是施工過程的主體，進行管理時重點是提高他們的質(zhì)量意識和個人素質(zhì)，從政治、思想、業(yè)務(wù)和身體等多方面素質(zhì)綜合管理；在進行施工材料管理時，首先要結(jié)合設(shè)計圖紙，制作出一份詳細而準確的物資采購總體計劃，對施工材料市場價格的進行調(diào)研。同時采購的材料必須通過監(jiān)理人員、工長、總工、項目經(jīng)理等層層驗收，為工程的安全奠定基礎(chǔ)。在施工過程中，要從細處入手，切實發(fā)揮層層負責(zé)的原則，各施其職，互相監(jiān)督。注重對施工工序?qū)徍私唤拥墓芾?，明確交接數(shù)量與質(zhì)量的核實，保障每一道供需的施工質(zhì)量都符合設(shè)計要求。施工過程中還要加強對人員設(shè)備操作的管理，以施工前的強化培訓(xùn)為基礎(chǔ)、施工過程中的嚴格監(jiān)督與管理為重點，避免設(shè)備操作造成的質(zhì)量問題、避免設(shè)備操作安全事故的發(fā)生，以此降低工業(yè)廠房施工故障成本。通過對上述方面的嚴格管理有效避免傳統(tǒng)粗放型施工管理存在的不足，提高工程施工管理效果。

建設(shè)的進度控制按網(wǎng)絡(luò)計劃圖，按照項目進度計劃的不同確定項目關(guān)鍵進度節(jié)點，確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標，對項目的任務(wù)、實施條件、施工圖紙、有關(guān)標準、定額、規(guī)程制度、資源需求和供應(yīng)情況和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，確定項目實施程序和方法，預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的交叉施工影響，分析各個施工過程中工作內(nèi)容的時差利用情況，在不影響整體工程進度的情況下，確定項目里程碑事件和里程碑事件完成時間，確定重要的技術(shù)政策和組織原則，建立項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。

2.2.2 質(zhì)量控制方法和手段

①勞動主體的控制。通過加強質(zhì)量意識教育、堅持各工種按規(guī)定持證上崗制度，堅持對投標單位的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，合理組織、嚴格驗收。

②材料控制。原材料、成品、半成品、設(shè)備是構(gòu)成工程實體的物質(zhì)條件，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的基礎(chǔ)和重要保證。主要是嚴格驗收材料，核實設(shè)備性能、標準與設(shè)計文件是否相符，控制材料成品、半成品設(shè)備各項性能與指標與標準要求的相符性，并加強材料在使用過程中的管理。

③施工工藝的控制。全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，選擇合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案，明確質(zhì)量目標、驗收標準、質(zhì)量控制的重點和難點，把質(zhì)量控制的重點和難點作為重點過程進行控制，列出專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理重點方案，并重點進行過程驗收，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計要求。鼓勵采用新的、先進的施工工藝，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員論證后進行實施推廣，以提高工程質(zhì)量和加快施工進度。

④建立二級負責(zé)管理機制，安排專業(yè)技術(shù)人員對工程項目進行全過程監(jiān)控；由監(jiān)理公司人員對全過程施工進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2.2.3 工業(yè)廠房施工過程的成本控制

對投資項目進行成本分析，確定出成本消耗最大的環(huán)節(jié)。對購置設(shè)備的投資項目，要做好市場調(diào)查，為公司提供準確的決策依據(jù)。建立投資項目負責(zé)人制，強化項目負責(zé)人作用，建立節(jié)約成本創(chuàng)新獎勵辦法，鼓勵項目的參與人員創(chuàng)新管理，采取各種形式和方法對項目進行成本控制。

3 結(jié)合實際，科學(xué)開展施工過程的精細化管理

現(xiàn)代工業(yè)廠房精細化管理的實施必須是以所在項目的工程實際為基礎(chǔ)而制定的，現(xiàn)代工業(yè)廠房施工企業(yè)必須重視基礎(chǔ)管理工作，對施工過程材料質(zhì)量標準、成本控制流程、工程技術(shù)水平、質(zhì)量控制重點等進行整合優(yōu)化，以此制定適合項目質(zhì)量控制的管理體系，促進企業(yè)綜合競爭能力的提高和經(jīng)濟效益的提高。加強全面的預(yù)算管理，對投標時投標成本的預(yù)測，施工前的成本預(yù)算，施工過程中的浪費等綜合考慮，同時在施工中根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)對比實際發(fā)生的真實成本數(shù)據(jù)進行比較，及時、全面、準確的找出原因，采取措施，消除超預(yù)算現(xiàn)象。以此達到精細化管理的目的。

4 結(jié) 語

綜上所述，隨著中國市場經(jīng)濟體制的確立和完善，粗放型的管理已經(jīng)不能再適應(yīng)激烈的市場競爭，盡快的使企業(yè)管理轉(zhuǎn)變成精細化管理已是一種必然。在我國工業(yè)廠房粗放型施工管理向精細化管理轉(zhuǎn)變的過程中，施工企業(yè)必須通過科學(xué)的管理體系建立、強化的基礎(chǔ)管理工作等，為精細化管理奠定基礎(chǔ)。同時運用現(xiàn)代成本管理理念科學(xué)開展工業(yè)廠房施工成本控制，以此促進企業(yè)綜合管理水平的提高和經(jīng)濟效益的提升，促進精細化管理的實施。以精細化管理為目標，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，找準關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，以階段性實施帶動相關(guān)體系，達成整體的精細化管理體系，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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