摘 要：當(dāng)前由于種種原因，我國(guó)工程項(xiàng)目管理還處于極為低端的水平，在工程項(xiàng)目中還存在著大量工期長(zhǎng)、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、造價(jià)高、污染重等現(xiàn)象，這些問(wèn)題對(duì)于建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展以及和諧社會(huì)的構(gòu)建造成了極大的威脅。種種問(wèn)題的出現(xiàn)需價(jià)值工程理念的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：價(jià)值工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）17-0063-02

價(jià)值工程是20世紀(jì)40年代首先在美國(guó)發(fā)展起來(lái)的一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化科學(xué)管理技術(shù)。我國(guó)應(yīng)用價(jià)值工程理論較晚，從20世紀(jì)80年代才開(kāi)始引入該理論。尤其在工程建設(shè)領(lǐng)域，價(jià)值工程的實(shí)際應(yīng)用仍然處于一種較落后的狀況。我們知道，建設(shè)工程項(xiàng)目投資額巨大，即使節(jié)省比例不大，也意味著一個(gè)巨大的節(jié)約額。因此我們有必要完善建設(shè)業(yè)價(jià)值工程理論，鼓勵(lì)企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中積極應(yīng)用這門(mén)技術(shù)。

1 價(jià)值工程的理論綜述

1.1 價(jià)值工程的基本原理

價(jià)值工程是研究如何用對(duì)象的最低壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，從而獲取最佳的綜合效益，即：價(jià)值=功能/成本。

因此，提高項(xiàng)目的價(jià)值主要有以下五種途徑：一是在提高項(xiàng)目功能的同時(shí)，又降低項(xiàng)目投資成本。這是最為理想的途徑。二是功能不變，成本降低。三是成本不變，功能提高。四是功能稍微降低，成本較大幅度的降低。這種情況下功能雖降低了些，但仍需滿足顧客對(duì)項(xiàng)目特定功能的要求。五是功能大大的提高而成本略有提高。這種情況，雖然成本增加了，但功能的提高超過(guò)了成本的提高，因此價(jià)值還是提高了。

1.2 價(jià)值工程的評(píng)價(jià)方法

1.2.1 對(duì)象選擇的方法

①ABC分類(lèi)法。這種方法是將意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴列特的不均勻分布定律，用在成本分析上，即：A類(lèi)零件為占零件總數(shù)10%左右的零件，其成本往往占整個(gè)產(chǎn)品成本的60%到70%；B類(lèi)零件為占零件總數(shù)20%左右的零件，其成本占到整個(gè)產(chǎn)品成本的20%左右；C類(lèi)零件為占零件總數(shù)70%左右的零件，其成本僅占到整個(gè)產(chǎn)品成本的10%到20%。在選取價(jià)值工程對(duì)象的時(shí)候，我們主要是選A類(lèi)零件作為價(jià)值工程對(duì)象，B類(lèi)零件作為一般對(duì)象，C類(lèi)零件則不考慮。這種方法主要是運(yùn)用“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”思想來(lái)抓住主要矛盾。

②強(qiáng)制確定法。強(qiáng)制確定法，簡(jiǎn)稱FD法。該方法兼顧功能與成本，主要是先求出分析對(duì)象的成本系數(shù)和功能系數(shù)，得出價(jià)值系數(shù)。從而分析對(duì)象的功能與成本是否相符，不相符或者價(jià)值低的就選為價(jià)值工程的研究對(duì)象。

③功能重要性分析法。該方法不但可以用于價(jià)值工程的對(duì)象選擇，也可以用于功能評(píng)價(jià)與方案評(píng)價(jià)。該方法的步驟為：根據(jù)功能系統(tǒng)圖決定評(píng)價(jià)功能的級(jí)別，劃分功能領(lǐng)域；如果價(jià)值工程是新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，可設(shè)定新產(chǎn)品目標(biāo)成本，分配到各功能領(lǐng)域作為功能目標(biāo)成本，如果對(duì)象是老產(chǎn)品，老產(chǎn)品應(yīng)以現(xiàn)實(shí)成本為基礎(chǔ)，制定目標(biāo)成本；確定功能區(qū)域重要性系數(shù)；確定功能評(píng)價(jià)值，選擇價(jià)值工程對(duì)象。

1.2.2 功能評(píng)價(jià)的方法

①0-1評(píng)分法。它的評(píng)分準(zhǔn)則為：所有零部件按其重要性兩兩對(duì)比，重要程度高的得1分，重要程度低的得0分；兩零件比較過(guò)程中，不允許認(rèn)為兩者同樣重要而給兩者都打1分，也不允許認(rèn)為兩者同樣不重要都打0分。

②0-4評(píng)分法。首先把分析對(duì)象按矩陣排列，然后按相互功能重要程度采用0-4打分法兩兩作對(duì)比打分。即每?jī)蓚€(gè)產(chǎn)品構(gòu)成部件的功能總分為4。如部件A、B，A相對(duì)于B而言非常重要，B對(duì)A而言其作用可忽略不計(jì)，則A對(duì)應(yīng)于B的得分為4，B對(duì)應(yīng)于A的得分為0，A與B部件功能總分為4。若A相對(duì)于B而言較重要，B對(duì)A而言比較次要，則A對(duì)應(yīng)于B的得分為3，B對(duì)應(yīng)于A的得分為1，A與B部件功能總分為4。若A相對(duì)于B而言十分必要，B對(duì)A而言也十分必要，則A對(duì)應(yīng)于B的得分為2，B對(duì)應(yīng)于A的得分為2，A與B部件功能總分為4。

③倍數(shù)確定法。簡(jiǎn)稱DARE法，它主要包括以下幾個(gè)步驟：第一，確定功能區(qū)域，決定評(píng)價(jià)功能的級(jí)別。如F0是飲水機(jī)的總功能。F0之后有四個(gè)功能區(qū)域：F1（加熱）、F2（制冷）、F3（保溫）、F4（控制溫度）。第二，將上下相鄰功能，從上到下兩兩對(duì)比，并將對(duì)比的重要性進(jìn)行打分。例如F1的重要性為F2的3倍，F(xiàn)2為F3的2倍，F(xiàn)3為F4的2.5倍，最后的F4定為1分，這樣打出的比分叫做暫定重要性系數(shù)。第三，對(duì)暫定重要性系數(shù)進(jìn)行修正。從最低分的F4開(kāi)始，將F3至F1的重要性系數(shù)按倍數(shù)遞推上去，得到各功能的修正重要系數(shù)。如F2的修正系數(shù)為：1.0×2.5×5=5.0。第四，將各功能的修正重要系數(shù)除以其合計(jì)總數(shù)，就得到該功能的重要程度系數(shù)。如F2的重要程度系數(shù)：5.0/23.5=0.213。

1.2.3 價(jià)值評(píng)價(jià)的方法

價(jià)值評(píng)價(jià)的方法采用價(jià)值系數(shù)法，步驟如下：計(jì)算方案的功能系數(shù)=方案功能評(píng)價(jià)總分/方案功能評(píng)定總分之和；計(jì)算方案的成本系數(shù)=方案成本/方案成本之和；計(jì)算方案的價(jià)值系數(shù)=方案功能系數(shù)/方案成本系數(shù)；方案的選擇。

一般選擇價(jià)值系數(shù)大于1且最高的方案為最佳方案。但是，價(jià)值系數(shù)大于1，有三個(gè)原因：一是對(duì)象目前具有的功能超過(guò)了其應(yīng)有的功能水平，即存在功能過(guò)剩；二是目前成本偏低，難以滿足對(duì)象實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的功能要求；三是評(píng)價(jià)對(duì)象在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面存在特殊性，能夠以較低的成本滿足功能要求。因此，當(dāng)價(jià)值系數(shù)大于1且為第三種情況時(shí)，我們才能把它選取為最佳方案。

2 我國(guó)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理思想在我國(guó)建筑行業(yè)不斷滲透，但是，許多建設(shè)工程的項(xiàng)目管理仍然是問(wèn)題多多，主要包括以下幾個(gè)方面。

①建設(shè)單位方面。仍然有許多建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目管理的思想認(rèn)識(shí)還不夠。例如，在項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段，有時(shí)一些業(yè)主對(duì)某些方案胡亂拍板，造成不必要的財(cái)產(chǎn)損失。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有些建設(shè)單位的主觀性很強(qiáng)，常常對(duì)設(shè)計(jì)單位的圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，有時(shí)甚至沒(méi)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位的同意，隨意對(duì)圖紙進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，常常導(dǎo)致不必要的返工，這樣既增加了成本，也影響了工期。

②施工單位方面。依然有一些施工單位的項(xiàng)目管理意識(shí)水平不高，組織管理仍沿用傳統(tǒng)管理方法，因而不可避免地出現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不合理，機(jī)械配置不合理等現(xiàn)象，造成各種勞務(wù)費(fèi)及管理費(fèi)的增加。此外，一些承包商施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，管理人員素質(zhì)參差不齊，為了獲取更多更大的利潤(rùn)，沒(méi)有注重工期與質(zhì)量、安全的統(tǒng)一關(guān)系，以為工程完工就行，沒(méi)想到在加快進(jìn)度的同時(shí)影響了質(zhì)量，導(dǎo)致存在安全隱患。

③設(shè)計(jì)單位方面。一個(gè)工程項(xiàng)目，同一單項(xiàng)、單位工程，可以有不同的設(shè)計(jì)方案。因此，就產(chǎn)生了不同的造價(jià)。有些設(shè)計(jì)單位人員素質(zhì)不高，缺乏經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)計(jì)時(shí)往往過(guò)于保守，不但造成材料大量浪費(fèi)，也不能有效地促使施工單位進(jìn)行技術(shù)方面的改良，也阻礙了建筑工程行業(yè)內(nèi)新材料新工藝的應(yīng)用和推廣。

④監(jiān)理單位方面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有些監(jiān)理單位為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采取了一些不規(guī)范的手段。例如，一些監(jiān)理單位聘用一些沒(méi)有監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，或者沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行監(jiān)理工作，以此來(lái)降低監(jiān)理成本費(fèi)用。

3 價(jià)值工程在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的意義

①建設(shè)單位。建設(shè)單位在項(xiàng)目管理中應(yīng)用價(jià)值工程理論，不僅可用于項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段，也可以用在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)變更階段等。例如在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，可以對(duì)設(shè)計(jì)圖中的一些功能設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值分析，分析出哪些設(shè)計(jì)功能是否沒(méi)有必要，刪除多余的功能設(shè)計(jì)，保留必要的設(shè)計(jì)，從中選擇出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。這不但有利于節(jié)省整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)，減少投資，也有利于節(jié)約我國(guó)資源，這對(duì)于我國(guó)構(gòu)建資源節(jié)約型社會(huì)也有一定的促進(jìn)作用。

②施工單位。施工單位應(yīng)用價(jià)值工程理論比較廣泛，可以運(yùn)用價(jià)值工程，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)，不但可以加快施工進(jìn)度，保證質(zhì)量，也可以減少項(xiàng)目投資。施工單位可以利用價(jià)值工程理論，來(lái)正確分析處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)的關(guān)系，對(duì)保證工程的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

③設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位把價(jià)值工程理論運(yùn)用到具體設(shè)計(jì)中，可以著重進(jìn)行功能分析，研究工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，探索設(shè)計(jì)有無(wú)改進(jìn)的可能性以及必要性，消除設(shè)計(jì)中的不必要功能，提高項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)，以達(dá)到為業(yè)主降低成本、減少投資的目的。從而贏得業(yè)主的歡心，增加以后合作的機(jī)會(huì)，有利于提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)。

④監(jiān)理單位。監(jiān)理單位也積極把價(jià)值工程理論應(yīng)用到具體工作中來(lái)。例如，監(jiān)理單位應(yīng)用價(jià)值工程理論實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成本管理。此外，提高管理隊(duì)伍的素質(zhì)也可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程。因?yàn)閮r(jià)值工程是一項(xiàng)有組織的活動(dòng)，實(shí)施過(guò)程中需要很多人員的密切配合。

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