巴頓將軍嘗湯

不要因善而狂妄

哲理的故事

巴頓將軍為了顯示他對部下生活的關心，搞了一次參觀士兵食堂的突然襲擊。在食堂里，他看見兩個士兵站在一個大湯鍋前。

“讓我嘗嘗這湯!”巴頓將軍向士兵命令道。

“可是，將軍……”士兵正準備解釋。

“沒什么‘可是’，給我勺子!”巴頓將軍拿過勺子喝了一大口，怒斥道:“太不像話了，怎么能給戰(zhàn)士喝這個?這簡直就是刷鍋水!”

“我正想告訴您這是刷鍋水……沒想到您已經(jīng)嘗出來了?！笔勘鸬?。

故事的哲理

只有善于傾聽，才能更好地工作和生活。傾聽是管理者最重要的工作方法，只有善于傾聽，才不會做出愚蠢的事——哪怕你原本懷著良好的愿望。要知道，當我們自以為“善”而高高在上時，往往是最聽不進諫言的。管理

領帶問題

短期價值與長期目標

哲理的故事

某人在沙漠中行進了大半天，口渴得直冒煙。在他快要走出沙漠時，遇到了一位推銷員。后者勸他買一條領帶。

他說:“你行行好吧，我渴得連襯衣都想撕開了，還買什么領帶!”推銷員討了個沒趣便走開了。

這個可憐人總算在沙漠邊上的一個小鎮(zhèn)上找到了一家酒吧，他急不可待地要沖進去，并對門口的侍者說:“快給我點什么喝的吧!我快渴死了?！?/p>

“對不起，先生，不打領帶者是不許進入的?！边@個侍者很有禮貌地拒絕了他的要求。

“什么?!……”

故事的哲理

企業(yè)的短期價值和長遠目標產(chǎn)生矛盾是常有的事，死抱著明天的計劃不放，或是只思考今天的需要，都是不明智的選擇。在經(jīng)濟不確定時代，各種門檻都可能不期而遇。因此，多多獲取信息和多多留有后路，已成為生存的必需。管理

好賭的士兵

員工的素質(zhì)就是領導的素質(zhì)

哲理的故事

有個下士，因為好賭，上司便把他調(diào)走。他來到新的駐地報到，將原上司寫的字條交給了新的上司。新上司見紙條寫著“此人好賭”幾個字，就問他:“你這樣好賭，賭什么呀?”

下士說:“我什么都賭，比如現(xiàn)在，我頭一次見到你，但是我敢說你右臂下有塊胎痣。如果真的沒有，我輸你500元?！毙律纤韭犃耍B忙把上衣脫掉，舉起右臂，笑著說:“你仔細瞧瞧，我哪來的胎痣?快拿錢來!”下士立即打開箱子拿出500元交給新上司。

當天，這位新上司見到了下士的原上司，得意洋洋地對他說:“你那個好賭的部下，一來就被我治了一下，輸給我500元哩!”原上司沒好氣地答道:“你太自信了啦，傻瓜!那賭鬼臨走時跟我打賭2000元，說一見到你，就要你打赤臂。哼，就是你使我輸去2000元呀!”

故事的哲理

原上司調(diào)離部下，是因為他看到了原則;而他又因此輸?shù)袅?000元，是因為他看到了利益。而能否始終在利益與原則之間清醒區(qū)分而做取舍，就要看素質(zhì)。而員工的素質(zhì)，恰恰就是領導的素質(zhì)。當我們作為領導評價和任用部下時，不妨先捫心自問一下。管理

搬運工的困惑

有溝通，才談得上目標

哲理的故事

兩個搬運工人在門道里搬運一只大木箱。他們又推又拉，用盡了力氣，卻始終無法將箱子移動。最后，那個在門外的人說:

“算了吧，這么大的箱子，我們怎么也搬不進去。”

#8195; “誰說要把它搬進去了?”在里面的人說道，“我還以為要把它搬出來呢?！?/p>

故事的哲理

當今，各種事情都需要協(xié)同才能完成。如果大家的努力方向不一致，如何才能達成目標?而明確目標，惟有實現(xiàn)有效溝通。那種推崇所謂“訥言敏行”、悶頭干活的中世紀文化，應該徹底被拋棄了。管理

責任編輯:田瑞秋