管理，貴在堅持!

金融危機(jī)對我們蘇中建設(shè)集團(tuán)的影響不大，反而增加了更多的機(jī)會。金融危機(jī)直接導(dǎo)致建筑業(yè)的兩極分化，這使得我們這樣的企業(yè)選擇更多，承接大的業(yè)務(wù)也相對容易，而也有的企業(yè)則接不到工程，甚至倒掉?？梢?，無論經(jīng)濟(jì)形勢怎么差，無論環(huán)境如何變化，都有好企業(yè)，這就是管理的意義。

對于管理，我認(rèn)為最重要的就是堅持。就是不管外部的環(huán)境如何變化，不管客觀條件是好是壞，企業(yè)的終極目標(biāo)和使命不能變。但可以修訂階段性目標(biāo)，奔向目標(biāo)的路徑要跟著形勢變化，企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏要根據(jù)外部環(huán)境的變化來掌控和把握。我認(rèn)為:一個成功的企業(yè)家，一定是永遠(yuǎn)不改變目標(biāo)，卻不斷改變實現(xiàn)目標(biāo)方法的人，而失敗的企業(yè)家則相反。

我們蘇中建設(shè)已經(jīng)制定了2007年到2016的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，我們就一定會按照這個規(guī)劃和目標(biāo)往前走，然后根據(jù)形勢不斷調(diào)整節(jié)奏和戰(zhàn)術(shù)。今年，面對金融危機(jī)的形勢，我們采取了三條措施，第一，進(jìn)行人力資源的整合，越是危機(jī)人才越重要;第二，在市場管理上，我們把總部的管理前移，這樣更容易在較大的區(qū)域內(nèi)把握大局、提高效率、整合資源;第三，我們加強(qiáng)了風(fēng)險控制。事實證明，這些舉措都收到了很好的效果，讓我們在危機(jī)中得到了發(fā)展。

管好自己才能管好別人

從個人的角度看，想要做好一個企業(yè)的當(dāng)家人，我的體會就四個字:管住自己。

管好自己是一種能力，如果說你連自己都管不好、管不住，你如何才能管理別人?所以說自我管理能力是最重要的。

我是在做了二十多年公務(wù)員以后再到了現(xiàn)在這個崗位，到了蘇中建設(shè)之后，我首先考慮的是我怎樣能把自己管理好，當(dāng)你把自己管理好以后，你就能管理好別人，就這么簡單。

雖然，我與一個好企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)還差得很遠(yuǎn)，我想一個好的企業(yè)家一定是道德和理性的化身。因為在企業(yè)里，你的一言一行，員工都看在眼里。員工可以原諒你決策上面一些小的失誤，但是如果他們發(fā)現(xiàn)你的人品有問題，那他們是不能原諒的。所以無論從哪個方面看，你都要管理好自己。

要管理好自己必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷提升自己的境界，提升自己的眼界。舉個簡單的例子，如果我只是往來于海安、南通、南京這些地方的話，就會自我感覺良好，就有可能不思進(jìn)取了。為什么呢?因為2007年我們已經(jīng)做到江蘇省第一了。但是外面的世界很廣闊很精彩，當(dāng)你走到北京、上海、國外，你就會感覺到自己非常渺小，如果再跳出自己的行業(yè)看就更不得了了。企業(yè)當(dāng)家人必須不斷拓寬視野，修煉自己。

智慧與勇氣，一個都不能少

企業(yè)家需要智慧，也需要勇氣。智慧是一種知識的累積以及如何運(yùn)用這些知識，并通過累積的經(jīng)歷獲得的直覺，是一種能夠領(lǐng)會復(fù)雜事務(wù)、交互式關(guān)系并迅速做出專業(yè)決定的綜合能力。勇氣是企業(yè)家在危機(jī)或紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢面前的一種無畏與魄力。勇氣對于企業(yè)家來說很重要，但勇氣再大也不能忽略大勢。

企業(yè)面臨的外部環(huán)境瞬息萬變，市場競爭日趨激烈，未來企業(yè)的發(fā)展將更多依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。一個有智慧的企業(yè)家在市場競爭中仍不一定能保證勝出，但是一個缺少智慧的企業(yè)家落敗一定是毋庸置疑的。一個有智慧的企業(yè)必須登高望遠(yuǎn)，敢于見證自己的渺小，看到企業(yè)之外更廣闊的天地。一個有智慧的企業(yè)家必定能夠在資源占有相等的情況下通過合理的結(jié)構(gòu)獲取利潤。一個有智慧的企業(yè)家認(rèn)同商業(yè)的本質(zhì)是利己的，但同時也認(rèn)清商業(yè)本質(zhì)的本質(zhì)是利他的，有分享才會有明天。管理

(本文作者系江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司董事長)

采訪整理:劉宏君