不管認(rèn)不認(rèn)同，傾聽員工，特別是正讓你頭疼的員工的聲音，是管理者突圍“淪陷”的必由之路。

不讓玩游戲?可能不會(huì)成功

設(shè)計(jì)公司員工 周 青

領(lǐng)導(dǎo)要禁止玩游戲?我覺得可能不會(huì)成功。一般工作的時(shí)候每個(gè)人的個(gè)人空間還是有的，游戲是生活的一部分，雖然有工作要做，但也不是每一分鐘都在忙，閑暇的時(shí)候也會(huì)打理一下自己的生活。

玩辦公室游戲或者炒股的人不少，要控制的話，更多是調(diào)動(dòng)工作的積極主動(dòng)性，或者給員工一些刺激。沒有積極性，不玩這個(gè)也玩別的。另外，我覺得辦公室游戲有一些促進(jìn)同事關(guān)系的作用，大家都不玩的話，人們經(jīng)常沒有一個(gè)共同的話題可聊。網(wǎng)站增加了什么功能，大家會(huì)討論得火熱。一些信息，不在上面看，還真不知道同事的這些情況。

所以，我覺得不是玩不玩游戲、炒不炒股的問題，而是怎樣控制好度的問題。

有競爭，就不怕“淪陷”

出版公司員工 劉曙光

我看有的公司用很多條條框框來管理，甚至用給員工洗腦之類的方法，這些都不如推動(dòng)部門之間的競爭。競爭要是展開得好，即使工作中員工玩了游戲或者炒了股，但也會(huì)在這之外的時(shí)間把該做的事情做好。

以前我遇到的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是這樣，他也不說要求你必須干什么，不能干什么，但是他給你每天的工作量安排得非常滿，幾乎沒有時(shí)間去干別的，并且不會(huì)讓你加班。當(dāng)時(shí)他成立了幾個(gè)工作小組，工作開始前他會(huì)把人們叫到一起，分別詢問可能需要的工作時(shí)間，人們都有競爭意識(shí)，這個(gè)人說五天能做完，那個(gè)人不可能說我八天做完吧，否則領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問:為什么你差那么多時(shí)間呢?讓人們?cè)谕粋€(gè)起點(diǎn)上開始工作，互相會(huì)比一比工作成果。同時(shí)你也不會(huì)加班，每天的事情下班就能做完。他會(huì)說:加班肯定給加班費(fèi)，但并不高。同時(shí)幾個(gè)工作組里，其他組的人做完了，為什么你非要加班呢?

這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可能有一些強(qiáng)制，但你也沒什么可說的，因?yàn)闆]有占用你的下班時(shí)間，但是你上班肯定沒功夫去玩的。這個(gè)老板很厲害。

問題在管理者那邊

傳媒從業(yè)人員 張 源

首先，我個(gè)人一直認(rèn)為:公司屏蔽QQ、MSN等聊天工具，發(fā)現(xiàn)上論壇、娛樂網(wǎng)站就重罰，是一種非常無能的管理行為。無非就是“我雇你來不是讓你來聊天玩游戲的”心態(tài)，但是公司到底考核的是什么?員工玩是因?yàn)楸O(jiān)督不夠，還是因?yàn)榭冃Э己擞袉栴}?

首先的問題在于管理者的心態(tài)，以及收效并不好的管理手段。

其次，有些“寓教于樂”希望引導(dǎo)員工的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)，我接觸過一個(gè)搭建公司社區(qū)的網(wǎng)站工具，公司可以非常方便地搭建一個(gè)類似開心網(wǎng)的企業(yè)社區(qū)網(wǎng)站，但內(nèi)容都是跟工作有關(guān)。不過我并不看好這個(gè)產(chǎn)品。因?yàn)槲矣X得它仍然是以一個(gè)狹隘的管理命題——如何阻止大家上開心網(wǎng)為設(shè)計(jì)原理的。

而且，可笑的是:在這些布滿“防火墻”的辦公室里，總有些人是有特權(quán)的人，比如網(wǎng)管本人、跟網(wǎng)管關(guān)系好的人，或者是領(lǐng)導(dǎo)，特別是領(lǐng)導(dǎo)。管理

(以上人名均為化名)

責(zé)任編輯:楊 光