2024年12期
刊物介紹
人力資源，聚焦人力資源前沿資訊和發(fā)展動(dòng)態(tài)，提供人力資源全新管理理念和解決方案。開啟前沿視窗，提升管理品質(zhì)，解讀人本文化，奉獻(xiàn)操作實(shí)務(wù)。
人力資源
總編隨筆
看法
干法
- 重拳出擊，根治員工貪腐惡疾
- 多路徑安置低績(jī)效員工
- 勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系混淆，細(xì)算風(fēng)險(xiǎn)賬
- 培訓(xùn)有效率，體驗(yàn)要溫度
- 著眼全生命周期，人才招聘施新策
- 出具離職證明，哪些事項(xiàng)不能寫
- 如何約定專職司機(jī)的工作時(shí)間和加班
- “隱形分手”，解除日期如何確定
- 化解矛盾，平衡員工隱私權(quán)與企業(yè)知情權(quán)
- “智慧+”賦能水務(wù)基層員工勝任力躍升
- 破除機(jī)制障礙，探索崗位晉升“最適解”
- 搭建入職培訓(xùn)體系，助力新員工快速成長(zhǎng)
- “五路三型”發(fā)展通道，點(diǎn)亮新員工騰飛路徑
- 工會(huì)協(xié)同人力資源管理，賦能國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展
- 工業(yè)企業(yè)人力資源管理“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型新探
活法
- 化繁為簡(jiǎn)：將散亂信息轉(zhuǎn)化為有效策略
- 把握命題趨勢(shì)，備戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)師大考
- 社會(huì)責(zé)任不應(yīng)在企業(yè)管理中缺席
- 晉升的底氣來自解決問題的能力
- 創(chuàng)新薪酬設(shè)計(jì)，激發(fā)員工創(chuàng)造力
- “AI＋指導(dǎo)”賦能應(yīng)聘者高質(zhì)量就業(yè)
- 服務(wù)數(shù)字游民，突圍人才虹吸
- 信息化轉(zhuǎn)型讓員工“薪”有所屬
- 組建梯隊(duì)，打通人才“成長(zhǎng)鏈”
- 雙師雙孵化：讓卓越藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)更見成效
- 破圈而為，分層分類鍛造兼職培訓(xùn)師
- 對(duì)標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略，鍛造中層勝任力
- 大數(shù)據(jù)+招聘：精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)人崗匹配
- 以古論今：高層次人才引進(jìn)再“加碼”
- “互聯(lián)網(wǎng)+”視角下創(chuàng)新人才培養(yǎng)
- 用雙因素理論增強(qiáng)激勵(lì)有效性
- 加強(qiáng)人力配置，打造專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)
- 提升高校管理能力,確?？蒲谐晒a(chǎn)出
- 喜事不宴請(qǐng)，組織更和諧
- 細(xì)述人力資源體系搭建
- 培育人才“活水”，激發(fā)水利澎湃動(dòng)能
- 高校引才難題新解法
- 培訓(xùn)品牌“卯時(shí)課堂”的成功與再出發(fā)
- 系統(tǒng)構(gòu)建醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效考核體系
- 6S：以精益管理推進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展
- “筑”夢(mèng)高效：建筑單位的績(jī)效管理與人效提升
- 以工資總額管控助推企業(yè)提質(zhì)增效
- 互聯(lián)網(wǎng)+幫扶，高效推動(dòng)殘疾人就業(yè)
- 高校青年教師的升級(jí)成長(zhǎng)路徑
- 培養(yǎng)研學(xué)游人才，推動(dòng)景區(qū)高質(zhì)量發(fā)展
- 以人為本，提升財(cái)務(wù)績(jī)效引領(lǐng)作用
- 轉(zhuǎn)換賽道，助建筑業(yè)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型
- 夢(mèng)開始的地方