眾多睡眠艙。一名外勤隊員跑上前去查看，發(fā)現(xiàn)睡眠艙里都躺著人。“這些睡眠艙全都處于工作狀態(tài)。”還未等李云海發(fā)話，一個服務(wù)員打扮的女人便走上前來。這是眾人回到地球后見到的第一個能說話的人。這個女人表情僵硬地打招呼：“你們好，我是這里的輪崗值班人員，你們可以叫我靜靜。”“為什么地球變成了現(xiàn)在這個樣子？這個基地里睡著的人又是怎么回事？”李云海將目光從一排睡眠艙上抽回，“這些睡眠艙的科技，相比我們離開時，并沒有提升多少?！毖矍斑@個叫靜靜的值班人員沒有回應(yīng)。她一邊往前

團(tuán)第二師焉耆醫(yī)院外勤組）臨床上對于疾病的檢測有許多種方法，而血液檢測就是其中最為常見的一種。血液標(biāo)本的檢測結(jié)果可作為臨床治療和診斷疾病的評估依據(jù)，也是臨床醫(yī)學(xué)的重要組成部分之一，對醫(yī)生有序開展醫(yī)療工作極為有利。而在檢測出血液標(biāo)本的結(jié)果之前的采集、儲存以及送檢工作中的不當(dāng)處理均會影響到檢測結(jié)果的正確性和可靠性。因而，在血液標(biāo)本送檢前相關(guān)護(hù)士人員應(yīng)主要有以下幾個問題，盡量避免不良因素影響到其檢測結(jié)果。1.采血方式的選擇在采血時應(yīng)告知患者保持仰臥體位，主要選擇患

理貨運業(yè)務(wù)，貨運外勤作業(yè)基本依靠人工完成，內(nèi)勤與外勤作業(yè)信息化程度不匹配是制約鐵路貨運高品質(zhì)發(fā)展的重要瓶頸。使用無人機(jī)替代貨運外勤人員作業(yè)是實現(xiàn)貨運外勤工作高品質(zhì)發(fā)展的有效途徑，也是深化鐵路貨運改革的有益嘗試和探索。1 鐵路貨運外勤工作內(nèi)容及存在問題1.1 鐵路貨運工作內(nèi)容鐵路貨物運輸是利用鐵路設(shè)施、設(shè)備運送貨物的一種運輸方式，完成從托運人提出貨物運輸時起、至交付給收貨人止的貨物運輸全過程服務(wù)[2-3]。鐵路貨運工作按性質(zhì)分為內(nèi)勤和外勤作業(yè)，內(nèi)勤作業(yè)主要包

過程中，涉及大量外勤技術(shù)作業(yè)，每項外勤技術(shù)作業(yè)均需外勤人員與內(nèi)勤值班員進(jìn)行頻繁的信息交互，目前信息交互方式主要采用對講機(jī)溝通、紙筆記錄的聯(lián)絡(luò)方式，溝通效率不高、實時性差，由于作業(yè)節(jié)點多、流程鏈條長，且行車指揮人員長時間精神高度集中，容易出現(xiàn)漏通知、誤通知的情況，容易引發(fā)安全事故，制約著整個聯(lián)運系統(tǒng)的運輸組織和周轉(zhuǎn)效率。隨著黃驊港站貨運量的持續(xù)增長，建立跨不同工種、不同崗位的外勤技術(shù)作業(yè)系統(tǒng)，實現(xiàn)作業(yè)流程的閉環(huán)管理變得迫在眉睫。1 黃驊港站外勤技術(shù)作業(yè)現(xiàn)狀分

不得出豬場大門，外勤人員工作期間與豬場內(nèi)部員工一樣，2個月休假一次，實施輪休制，中途不得出場。門崗大門指紋鎖重置，僅限1～2個管理人員設(shè)定。凡從外面進(jìn)入豬場大門的內(nèi)部所有員工（外勤、豬場內(nèi)）都必須淋浴換鞋換衣，自帶物資全部熏蒸消毒后放專用柜內(nèi)保存。1.1 圍墻內(nèi)外勤工作人員確定廚師、環(huán)保、后勤。1.2 辦公區(qū)域外移在外辦公人員不得進(jìn)入圍墻內(nèi)，包括辦公和住宿。停止一切接待和參觀。2 物資進(jìn)場物資：包括藥品、疫苗、勞保物資、維修物資、廚房物資等。2.1 進(jìn)入到

需求—客戶進(jìn)貨—外勤貨運值班員分配裝車貨區(qū)—外勤貨運員裝車前三檢—裝車(貨運站系統(tǒng)或手持機(jī)錄入裝車信息)—外勤貨運員裝車后三檢—撤除防護(hù)信號牌—內(nèi)勤貨運員計費制單—客戶到營業(yè)廳交費并蓋章簽認(rèn)。需要開具增值稅發(fā)票的客戶，后續(xù)還需要再次到貨運營業(yè)廳換取發(fā)票?？梢?，完成一次貨物發(fā)送，客戶需要先后3次來到營業(yè)廳簽認(rèn)、交費、換取發(fā)票。該環(huán)節(jié)的內(nèi)部作業(yè)為：客戶進(jìn)貨后外勤貨運員要填記紙質(zhì)《進(jìn)貨證》，記錄貨物信息，作為貨物管理的依據(jù)。外勤貨運員在裝車作業(yè)前要開具紙質(zhì)《裝卸

不得出豬場大門，外勤人員工作期間與豬場內(nèi)部員工一樣，2個月休假1次，實施輪休制，中途不得出場。門崗大門指紋鎖重置，僅限1～2個管理人員設(shè)定。凡從外面進(jìn)入豬場大門的內(nèi)部所有員工（外勤、豬場內(nèi)）都必須淋浴換鞋換衣，自帶物資全部熏蒸消毒后放專用柜內(nèi)保存。1.1 確定圍墻內(nèi)外勤工作人員（1）廚師；（2）環(huán)保人員；（3）后勤人員。1.2 辦公區(qū)域外移在外辦公人員不得進(jìn)入圍墻內(nèi)，包括辦公和住宿。停止一切接待和參觀。2 物資進(jìn)場物資：包括藥品、疫苗、勞保物資、維修物資、

王波醫(yī)院外勤服務(wù)隊提升診療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院整體實力至關(guān)重要，但外勤工作任務(wù)繁重、服務(wù)對象和對接部門多，涵蓋標(biāo)本運送、患者轉(zhuǎn)運、藥物配送等多個領(lǐng)域，在保證診療服務(wù)及時、順利開展中發(fā)揮著重要作用[1-2]。報道顯示，外勤服務(wù)人員在藥物配送時常常因藥房、靜配中心交接、等待電梯時間過長或打包不及時等造成配送時間延長，不僅耽誤治療的準(zhǔn)時開展還可能造成不必要的醫(yī)患矛盾，因此外勤工作藥物配送服務(wù)流程的改進(jìn)勢在必行[3-4]。六西格瑪是一種企事業(yè)流程管理的改善技術(shù)，以“

和客戶服務(wù)二班（外勤班）?，F(xiàn)有員工18人，平均年齡45歲。由于供電所人員較少，業(yè)務(wù)水平參差不齊，以及城鄉(xiāng)結(jié)合部復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部形勢要求，給營配業(yè)務(wù)高效運轉(zhuǎn)帶來諸多壓力和風(fēng)險，與供電所綜合建設(shè)再提升的新要求相差一定距離。采取措施和做法該所積極探索和總結(jié)“全能型”供電所建設(shè)成果，堅持制度管理與情感管理相結(jié)合，在不斷完善管理職責(zé)及制度流程的基礎(chǔ)上，建立了內(nèi)外勤協(xié)同機(jī)制，為推進(jìn)供電所綜合建設(shè)再提升提供了強(qiáng)有力的制度保障。職責(zé)融合，做到“首問負(fù)責(zé)”。通過班組重構(gòu)

地區(qū)第一人民醫(yī)院外勤服務(wù)中心，新疆 阿克蘇）0 引言細(xì)節(jié)管理強(qiáng)調(diào)的是整體工作的系統(tǒng)性，每一崗位的工作人員都應(yīng)當(dāng)恪盡職守，通力協(xié)作，共同完成相關(guān)的工作，盡量避免出現(xiàn)工作漏洞，注重每一工作細(xì)節(jié)[1]。細(xì)節(jié)管理是護(hù)理工作中常用的管理模式。對于護(hù)理外勤工作來說，很多醫(yī)院存在工作流程不順暢的情況，使得常出現(xiàn)服務(wù)環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象，從而影響了工作效率，并增加了安全隱患[2]。為了使護(hù)理外勤的工作流程更加優(yōu)化，給患者提供更為便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，需要加強(qiáng)對護(hù)理外勤工作的管理，使該項

二、一”的口號，外勤員迎著火紅的朝陽，踏著整齊如一的步伐行進(jìn)到崗上，每個人按照班長崗前工作安排，迅速接崗到位。一天的工作拉開了序幕……接崗后，上道外勤急忙到下道各個收費亭內(nèi)收集、調(diào)配、盤點通行卡。下道外勤開始打掃亭內(nèi)衛(wèi)生及擦拭亭外設(shè)施設(shè)備。與此同時，外勤人員還要時刻關(guān)注崗上車流狀態(tài)，及時疏導(dǎo)交通及協(xié)助處理特情。一個小時后，通行卡調(diào)配充足、數(shù)目盤點核對無誤，衛(wèi)生也已打掃完畢，滿臉汗水的外勤們還沒有來得及小歇一下，就已迎來了持續(xù)遞增的滾滾車流，所有人腳下生風(fēng)，

動合同；另一類是外勤員工，即公司的銷售類員工，又稱保險代理人，通常簽訂代理銷售合同、勞務(wù)派遣協(xié)議，極少部分也簽訂勞動合同。與用工形式相對應(yīng)的，內(nèi)勤員工、外勤員工的薪酬體系、考核體系也有較大的差異。2）內(nèi)勤外勤員工數(shù)量懸殊。保險公司的團(tuán)險業(yè)務(wù)部、個險業(yè)務(wù)部，其員工屬于內(nèi)勤員工，從事管理工作。但是這些部門會管理大量的外勤員工，主要任務(wù)是督促、指導(dǎo)外勤員工持續(xù)提高保單銷售量，為公司獲得更多的保費收入。通常而言，保險公司的外勤員工要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于內(nèi)勤員工，一般是內(nèi)勤員工

即重視內(nèi)勤，輕視外勤，這里的內(nèi)勤指的是跟公司簽訂勞動合同，享受無責(zé)底薪和“五險一金”待遇并以營銷管理為崗位職責(zé)的保險員工，這里的外勤指的是跟公司簽訂代理合同，不享受無責(zé)底薪和基礎(chǔ)社會保障的保險代理人，這一方面是在傳統(tǒng)眼光里，代理人沒有保證的收入、沒有基礎(chǔ)保障，算不得一份正式的工作；另外一方面也是因為中國大陸壽險行業(yè)入行門檻過低和內(nèi)勤驅(qū)動外勤的作業(yè)模式引起的，在“重內(nèi)輕外”的主流下，內(nèi)勤與外勤的關(guān)系和工作配合顯得比較微妙，在大多數(shù)保險公司里，外勤成為公司賺錢

銳器傷是導(dǎo)致醫(yī)院外勤工人發(fā)生血源性傳播疾病最主要的職業(yè)暴露因素，尋找發(fā)生銳器傷的關(guān)鍵控制點，采取有效防護(hù)措施，提高外勤工人的防護(hù)能力，減少銳器傷的發(fā)生是醫(yī)院感染控制的一項主要內(nèi)容。2015 年1 月—2016 年12 月我院對外勤工人實施了風(fēng)險管理干預(yù)措施，并評估其效果，現(xiàn)報告如下。1.資料與方法1.1 調(diào)查對象選取我院符合條件的外勤工人82 名，文化程度：初中60 人，高中9 人，中專11 人,大專2 人，年齡：2l ～30 歲4 名，31～40 歲23

30021)醫(yī)院外勤工作主要是指臨床科室對外的雜務(wù)工作和護(hù)理非專業(yè)性操作，是醫(yī)院服務(wù)流程中重要的組成部分。隨著醫(yī)院患者的日益增加，外勤工作量逐年增加，在此過程中會遇到各種各樣的問題，從而引起醫(yī)患糾紛，降低醫(yī)院的服務(wù)水平[1]。我們對外勤工作人員在外勤工作中存在的常見問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，收到滿意效果，現(xiàn)報告如下。1 資料與方法1.1 一般資料 選取2017年12月至2018年11月我院外勤工作的10名外勤人員為研究對象，其中外勤管理者1人，其余

外勤服務(wù)行業(yè)正面臨著快速變革與創(chuàng)新。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，外勤服務(wù)行業(yè)必須在產(chǎn)品的現(xiàn)代化升級方面持續(xù)投資。此外，“按需經(jīng)濟(jì)”也在給企業(yè)帶來獨特的挑戰(zhàn)，若不采取應(yīng)對措施，就有可能導(dǎo)致企業(yè)的管理混亂、員工超負(fù)荷工作以及客戶滿意度下降。為解決外勤服務(wù)行業(yè)面臨的日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)正在尋求對于顛覆性技術(shù)和企業(yè)級移動設(shè)備領(lǐng)域的投資。電子商務(wù)的興起與“按需經(jīng)濟(jì)”近年來，消費者已經(jīng)習(xí)慣于在其需要時訂購商品。只需輕松點擊，即可隨時隨地訂購到任意商品，并在數(shù)小時后收到商品

員將集中退休。而外勤助理值班員總體呈現(xiàn)高學(xué)歷、年輕化的特點，近年來不斷補(bǔ)充的高校畢業(yè)生具有學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，適應(yīng)能力高等特點，能夠勝任多個崗位，可以在一定程度上彌補(bǔ)客運人員短缺的空白。以合肥站為例，各站臺接發(fā)列車特點各不相同，本站4/5/6/7 站臺（對應(yīng)2/3號外勤）晝間以動車組列車為主，其余站臺和時段以普速列車為主。動車組列車具有開行到達(dá)密度大，停車時間短，白天客流大而集中的特點，需要客運人員做好站臺客運組織工作。而接發(fā)動車組列車工作較為簡單，僅需立崗接發(fā)列

足還在蠕動，很多外勤蜂出箱時嘴里銜著卵或蟲，拖不動的幼蜂尸還在不斷地落在箱前地面上。直到這時我才意識到補(bǔ)脾中的卵蟲蛹由于箱內(nèi)蜂量少，得不到足夠蜂的護(hù)脾，加之天氣變差溫度降低因凍餓而死，外勤蜂不得不把這些死蜂拖出箱外。為什么不采取合并？我認(rèn)為這么點蜂合并到較強(qiáng)群中起不了多大作用，再說還要損失1只新蜂王，對我這個新開張的養(yǎng)蜂人來說得不償失。于是在2018年12月初，我把這群“碗碗蜂”按照《蜜蜂雜志》上介紹的方法，轉(zhuǎn)移到1個加工后的泡沫塑料箱內(nèi)，并備足了封蓋蜜脾

麗燕 龐曉璐醫(yī)院外勤工作屬于醫(yī)院管理的一部分，具有繁瑣性、服務(wù)對象廣泛、任務(wù)繁重、對應(yīng)部門多等特點[1]，很大程度上提高了管理難度，使得現(xiàn)階段醫(yī)院外勤管理過程中存在較多的問題，影響醫(yī)院整體服務(wù)水平。為提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，更好的滿足患者及臨床需求，實施有效的管理顯得尤為重要[2]。醫(yī)院外勤工作的統(tǒng)一管理主要是指將分散在臨床一線的工人集中由外勤服務(wù)中心統(tǒng)一管理，為患者和臨床提供送檢、送藥、運送標(biāo)本等專業(yè)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)性服務(wù)[3-4]。我院針對實施統(tǒng)一管

床科室之一，護(hù)理外勤工作內(nèi)容主要包括患者檢查接送、急診標(biāo)本送檢、轉(zhuǎn)科室、行走困難患者就診、住院、接聽電話、送藥、拆床、加床等，可為患者提供24小時安全、有效的服務(wù)，其服務(wù)質(zhì)量不僅關(guān)系到整個醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量，還影響著患者身心健康、臨床療效和預(yù)后恢復(fù)，因此需要為住院患者提供人性化、系統(tǒng)化的護(hù)理外勤服務(wù)，提高患者臨床治療效果和醫(yī)護(hù)有效性，保證護(hù)理規(guī)范性，指導(dǎo)護(hù)理人員保持親切、禮貌的態(tài)度對待患者，強(qiáng)化外勤護(hù)理人員服務(wù)水平[1]。此研究選取86例住院患者，分析護(hù)理外勤開

要：該文圍繞對于外勤人員的管理問題，設(shè)計開發(fā)了具有方便、快捷、準(zhǔn)確等特點的外勤人員管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的設(shè)計基于B/S三層結(jié)構(gòu)，用MVP模式進(jìn)行封裝，系統(tǒng)分為Web端和App端，設(shè)計了考勤管理、人員定位、出差請假申請批復(fù)等功能。在信息化高速發(fā)展的時代，企業(yè)對于外勤人員進(jìn)行高效快捷的管理對于企業(yè)自身競爭力的提升有著重要意義，系統(tǒng)結(jié)合企業(yè)管理實際，為企業(yè)和外勤人員提供一個基于移動定位的管理平臺。關(guān)鍵詞：移動定位；外勤；移動互聯(lián)中圖分類號：TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

2]，設(shè)計和實現(xiàn)外勤人員實時定位與歷史行動軌跡追查監(jiān)管系統(tǒng)[3]。該系統(tǒng)可用于各個企業(yè)或者單位當(dāng)前面臨的外勤智能化高效管理，比如針對某高端小區(qū)物業(yè)保潔、保安等外勤人員，盡管在其工作場所都有視頻監(jiān)控設(shè)備，但是并不能做到無死角的追蹤與監(jiān)督。如果能做到遠(yuǎn)程實時監(jiān)控和歷史行動軌跡的追查[4]，則可以對在工作時間內(nèi)消極怠工或其他情況起到一個高效的監(jiān)督作用。而采用該系統(tǒng)只需要外勤人員手機(jī)上安裝一個APP，然后接入WiFi網(wǎng)絡(luò)，管理人員就可以在遠(yuǎn)端對所有外勤人員進(jìn)行實時

工作，宋林負(fù)責(zé)跑外勤。船代聽起來專業(yè)性很強(qiáng)，其實門檻并不高，耐心和責(zé)任心是船代人最需要的品質(zhì)。張麗今天負(fù)責(zé)的一條船是晚上十一點半到港，在這之前她就要處理好單據(jù)，聯(lián)系好海關(guān)和碼頭的負(fù)責(zé)人，還要聯(lián)系好公司的外勤，交代相關(guān)的注意事項。宋林正好是這條船的外勤，他倆雖然一個科，但是辦公地點卻不一樣，他的辦公室是公司在碼頭附近租的，而他大部分工作時間都不在辦公室。對外勤來說，在港口上跑來跑去是常事。宋林在上午收到了張麗的郵件，就開始辦理進(jìn)港手續(xù)，下午補(bǔ)了一覺，準(zhǔn)備晚上

工作，宋林負(fù)責(zé)跑外勤。船代聽起來專業(yè)性很強(qiáng)，其實門檻并不高，耐心和責(zé)任心是船代人最需要的品質(zhì)。張麗今天負(fù)責(zé)的一條船是晚上十一點半到港，在這之前她就要處理好單據(jù)，聯(lián)系好海關(guān)和碼頭的負(fù)責(zé)人，還要聯(lián)系好公司的外勤，交代相關(guān)的注意事項。宋林正好是這條船的外勤，他倆雖然一個科，但是辦公地點卻不一樣，他的辦公室是公司在碼頭附近租的，而他大部分工作時間都不在辦公室。對外勤來說，在港口上跑來跑去是常事。宋林在上午收到了張麗的郵件，就開始辦理進(jìn)港手續(xù)，下午補(bǔ)了一覺，準(zhǔn)備晚上

41000）護(hù)理外勤是護(hù)理部中的非臨床科室，主要工作內(nèi)容包括：接送患者做檢查、轉(zhuǎn)科室、送急診標(biāo)本，護(hù)送急診不能自由行走的患者就診、檢查以及住院，臨床科室送藥，接聽電話確保24 h及時、準(zhǔn)確、周到、安全地服務(wù)患者[1-2]。本文旨在探討護(hù)理外勤開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的效果，報告如下。1 資料與方法1.1 一般資料選取2015年4月～2017年4月我院收治的住院患者90例作為研究對象，按照護(hù)理方案的不同將其分成觀察組和對照組，各45例。其中，觀察組男22例，女23例

心得1：利用強(qiáng)群外勤工蜂補(bǔ)強(qiáng)弱群。在天氣良好、蜜粉充足的日子，夜間輕輕地將強(qiáng)群與弱群箱體互換位置。第二天，原強(qiáng)群中大量帶蜜帶粉的外勤蜂便進(jìn)入弱群。如果白天移箱，就不對了。由于中蜂自衛(wèi)性強(qiáng)，可見巢門前發(fā)生打斗現(xiàn)象，有時弱群還會失王。心得2：從強(qiáng)群中抽1張即將出房的老蛹脾對換弱群中的2張小面積子脾。新蜂出房后，弱群便得到了加強(qiáng)。由于采取2張脾對換1張脾，對弱群來說，巢脾數(shù)減少，蜂數(shù)得到密集，蜂量以脾為單位相對增加，子圈自然擴(kuò)大。心得3：換王失敗錯在哪？朋友購得

5)基于云計算的外勤通系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)技術(shù)研究曾文英1,2，朱亞興1，余愛民1，龔發(fā)根1,2,王 夷3，劉 方3，史淮杰3(1.廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院 計算機(jī)工程技術(shù)學(xué)院,廣東 珠海 519090;2.上海市信息安全綜合管理技術(shù)研究重點實驗室,上海 200240；3.珠海高泰信息科技有限公司,廣東 珠海 519015)外勤、出差人員與企業(yè)決策者之間經(jīng)常存在實時溝通困難的問題。為降低企業(yè)管理成本，提高人員管理、任務(wù)調(diào)度管理的效率，設(shè)計和實現(xiàn)了基于云計算的外勤通系

敏 胡雪慧*醫(yī)院外勤工作精細(xì)化管理實踐——史艷茹1閆 沛1畫 妍2張 敏1胡雪慧1*對醫(yī)院外勤工作從人員、業(yè)務(wù)、物品三方面實施精細(xì)化管理。實施后，衛(wèi)勤中心同期完成科室外勤工作數(shù)量有所增加，工作缺陷及科室投訴例數(shù)減少，科室護(hù)理人員對衛(wèi)勤中心工作滿意率由實施前的98.58%提高至98.99%(P醫(yī)院；外勤工作；精細(xì)化管理First-author's address Xijing Hospital, Military Medical University of

，特別是計量人員外勤測量這部分，仍然主要依靠紙筆電話等傳統(tǒng)手段，自動化程度不高。這主要是由計量檢測的外勤性質(zhì)導(dǎo)致的，在過去移動互聯(lián)網(wǎng)還未成型的時期，幾乎所有外勤任務(wù)都無法很好地接入辦公自動化系統(tǒng)之中。2.2 終端設(shè)備移動化移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大變化之一就是高處理性能手機(jī)的出現(xiàn)。它們已經(jīng)具有了逼近個人電腦的處理能力，完全有能力擔(dān)當(dāng)辦公自動化系統(tǒng)的終端。相對于臺式計算機(jī)和移動計算機(jī)，其低功耗及常開機(jī)的特性，以及觸控屏攝像頭等更加豐富的數(shù)據(jù)輸入硬件，使得其在外勤辦

地上。認(rèn)真，內(nèi)勤外勤一起做童祚火每天堅持早上8點之前來到辦公室，坐定后馬上進(jìn)入工作狀態(tài)。他首先與辦公室的同志商議好當(dāng)天和近期要做的主要工作，然而打開文件柜，擺滿一大桌檔案材料、財務(wù)帳簿，一一進(jìn)行整理、歸檔。積累了26年的資料總共有四、五大柜，雖然條目眾多紛繁復(fù)雜，但他管理得井然有序。童老是區(qū)關(guān)工委常務(wù)副主任，還一直兼著區(qū)關(guān)工委的檔案管理和出納工作。他說，參加會議、調(diào)查研究、指導(dǎo)工作、培養(yǎng)典型等工作屬于“外勤”；檔案管理和出納工作屬于“內(nèi)勤”。不論內(nèi)勤外勤，

濟(jì)大學(xué)）鐵路工務(wù)外勤作業(yè)智能管理系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用馬利文 上海鐵路局南京橋工段（同濟(jì)大學(xué)）針對目前鐵路工務(wù)部門信息化應(yīng)用水平相對較低的特點，基于移動無線網(wǎng)絡(luò)自行設(shè)計并開發(fā)了一套外勤作業(yè)智能管理系統(tǒng)，可加強(qiáng)對外勤作業(yè)人員和移動資源的有效管理，實現(xiàn)對外勤作業(yè)人員和移動資源的實時監(jiān)控和調(diào)度，極大程度上提高了外勤作業(yè)的效率。外勤作業(yè)；定位；管理系統(tǒng)；設(shè)計1 引言隨著我國鐵路信息化建設(shè)的不斷深入，計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到我國鐵路運營和生產(chǎn)中，極大程度上提高

，“還是讓他先跑外勤吧?！彼^跑外勤，就是在街頭散發(fā)宣傳資料。沒有底薪，每發(fā)一千張給十元錢，每天至少發(fā)三千張，晚上就能領(lǐng)到三十元錢，這就是所謂的日薪日結(jié)。幾天下來，我的鞋底都磨破了。夜里，睡在公司提供的通鋪上，聽別人相互議論今天又能得到多少提成，雖然提成只有錢款到賬，并列入統(tǒng)計后次月才發(fā)放，但那些數(shù)字，也足夠讓我心血沸騰。眼見二十天的試用期即將結(jié)束，我還在跑外勤，同事們問我是不是哪里不小心，得罪了張姐。我也曾懷疑，是不是因為我曾借錢給她，讓她覺得在我面前有

哺育幼蟲的工作。外勤蜂從事采水、采粉等工作。無論外界溫度如何，巢內(nèi)育蟲區(qū)的溫度均保持在34~35℃。而外圍則不同，一般為20~ 25℃，有時低到15℃，夜間寒冷時，蜜蜂緊縮保溫以維持子脾上的溫度。白天溫度上升散團(tuán)，隨著氣溫上升，白天外界氣溫有時達(dá)到20℃，甚至更高，外勤蜂要到溫度較低的“冷區(qū)”去休息，而“冷區(qū)”如被保溫物填充，蜜蜂無處可去，外勤蜂在溫度較高的育蟲區(qū)（暖區(qū)），壽命大大縮短或直接飛逃。而蜂群總要有外勤蜂從事采集工作，內(nèi)勤蜂提前轉(zhuǎn)為外勤蜂將不再從

銀行一名叫萊克的外勤業(yè)務(wù)員，當(dāng)天上午收到的約1.5萬英鎊票據(jù)在銀行全部兌換成現(xiàn)金后，神秘失蹤。估計已卷款出逃。目前，著名的福爾摩伍偵探已接手此案。福爾摩伍接到匿名電話，對方稱在摩樂公園里見到過與萊克相同特征的人。等福爾摩伍到達(dá)摩樂公園時，公園的管理員聲稱可以給福爾摩伍提供有用的信息，前提是先幫他解決一個難題：公園里到處可見游客扔的垃圾，管理員非常氣憤。他決定增設(shè)20個垃圾桶，分別放在5條相互交叉的路上，每條路上放4個。但由于粗心大意，他少帶了10個垃圾桶，

檢查信息[6]。外勤運送信息平臺基于檢查預(yù)約信息平臺的建立，是其中的一個子模塊，外勤送檢服務(wù)中心與臨床醫(yī)技科室共享一個信息平臺，實現(xiàn)信息同步、溝通無障礙。外勤運送服務(wù)信息平臺的工作界面列表清晰、信息量全面，列表信息包括患者住院號、床號、姓名、開單項目、執(zhí)行科室、運送方式、預(yù)約時間等；同時配有一套顏色標(biāo)志系統(tǒng)，將各項檢查所處的狀態(tài)實時提示，如白色底表示還未指派任務(wù)的申請單，藍(lán)色表示已指派任務(wù)但未檢查的申請單，黃色表示已完成檢查未接回，灰色表示做完檢查已接回，

外工作所致，不是外勤蜂不能出巢采集。那么什么是外勤蜂呢？眾所周知，工蜂的分工是按日齡來決定的，即1～3日齡蜂，生長發(fā)育，熟悉環(huán)境，打掃衛(wèi)生；4～7日齡蜂，飼喂大幼蟲；8～17日齡蜂，飼喂小幼蟲，生產(chǎn)王漿；18日齡以后的工蜂才成為外勤蜂，即出外采集蜜。但也不是一成不變，根據(jù)外界因素，巢內(nèi)實際情況，工蜂也可提前或回到原來的工作。但總的說來，是按上述日齡、任務(wù)，擔(dān)負(fù)不同的工作。因此，蜂友要心中有數(shù)，有計劃的增加大群勢，如預(yù)計刺槐4月20日大流蜜，那么必須在21天

可按照“以派出所外勤多寡為主，綜合考慮轄區(qū)人口狀況、地理特征和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平”的工作思路，有增有減、有多有少、有條不紊地配置。一般來說，派出所外勤業(yè)務(wù)可分為：外勤業(yè)務(wù)繁重、外勤業(yè)務(wù)一般、外勤業(yè)務(wù)少三個等級。在外勤業(yè)務(wù)繁重的派出所，可配置5至7頭治安巡邏犬。如北京市朝陽區(qū)公安分局在南磨房、十八里店、崔各莊、奧運村、來廣營、高碑店及孫河派出所各配發(fā)了5頭治安巡邏犬，這7個位于城鄉(xiāng)結(jié)合部、流動人口多、外勤業(yè)務(wù)繁重的派出所在全市率先配備了巡邏犬。在外勤業(yè)務(wù)一般的派出

門，一個是分配到外勤部門。如果你分配到了內(nèi)勤部門，就完全可以避免上戰(zhàn)場嘛！”青年反問：“那我還是有50%的可能被分配到外勤部門??！”教授說：“那同樣會有兩個結(jié)果，一個是在美國本土服役，另一個是到國外的軍事基地。如果你被留在美國本土，那又有什么好擔(dān)心的？”青年反問：“萬一被分配到國外的基地呢？”爺爺說：“同樣還有兩個結(jié)果，一個是被分配到和平友善的國家，另一個是被分配到維和地區(qū)。如果你被分配到和平友善的國家，是不是比在熟悉的美國更好？”青年反問：“假如我不幸被

、貨調(diào)生產(chǎn)組織、外勤整車作業(yè)管理、外勤集裝箱作業(yè)管理、專用線作業(yè)管理、門衛(wèi)管理、視頻監(jiān)控7個模塊，可根據(jù)貨運站作業(yè)性質(zhì)進(jìn)行組合，實現(xiàn)崗位重組和扁平化管理，有效核減貨運生產(chǎn)崗位人員。以下就7個模塊中的門衛(wèi)管理部分進(jìn)行探討。目前，鐵路貨場門衛(wèi)管理中存在安全卡控措施差、執(zhí)行難度大等問題，為此，上海鐵路局將門衛(wèi)驗放進(jìn)出車輛納入貨運作業(yè)全過程，同發(fā)送貨物運單、到達(dá)交付貨票、汽車衡稱重數(shù)據(jù)、貨區(qū)貨位等進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，采用條形碼掃描、視頻抓拍等技術(shù)研究開發(fā)鐵路貨場門禁系統(tǒng)

運人、貨運內(nèi)勤、外勤、貨運調(diào)度間流轉(zhuǎn)都采用人工傳遞、交接簽認(rèn)，作業(yè)過程中需填寫承運薄、票據(jù)交接薄，相同的信息在計劃申報、運單受理審核、日請求/承認(rèn)車、承運薄、票據(jù)交接薄等多個環(huán)節(jié)反復(fù)登記，并進(jìn)行相互間檢查復(fù)核，整體效率較低。為了減少重復(fù)作業(yè)及產(chǎn)生的差錯，達(dá)到一崗輸入、多崗共享、網(wǎng)絡(luò)傳輸、責(zé)任明確的目的，2009 年上海鐵路局在鐵道部運輸局的指導(dǎo)下，采用鐵道部信息技術(shù)中心牽頭研發(fā)的“貨物運單管理信息系統(tǒng)”和“貨運站生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”，在閔行站貨場內(nèi)部嘗試實現(xiàn)

門，一個是分配到外勤部門。如果你分配到了內(nèi)勤部門，就完全用不著去擔(dān)驚受怕了?！蹦贻p人問爺爺：“那要是我被分配到了外勤部門呢?”爺爺說：“那同樣會有兩個機(jī)會，一個是留在美國本土，另一個是分配到國外的軍事基地。如果你被分配在美國本土，那又有什么好擔(dān)心的呢?”年輕人問：“那么，若是被分配到了國外的基地呢?”爺爺說：“那也還有兩個機(jī)會，一個是被分配到和平而友善的國家，另一個是被分配到海灣地區(qū)。如果把你分配到和平友善的國家，那也是件值得慶幸的好事呀?！蹦贻p人問：“爺

門,一個是分配到外勤部門。如果你被分配到內(nèi)勤部門,就完全用不著擔(dān)驚受怕了。”年輕人問爺爺:“那要是我被分配到外勤部門呢?”爺爺說:“那會有兩個可能,一個是留在美國本土,另一個是分配到國外的軍事基地。如果你被分配在美國本土,那就沒什么好擔(dān)心的嘛?！蹦贻p人問:“那么,若是我被分配到國外的基地呢?”爺爺說:“那也還有兩個可能,一個是被分配到和平而友善的國家,另一個是被分配到海灣地區(qū)。如果你被分配到和平友好的國家,那也是件值得慶幸的好事呀?！蹦贻p人問:“爺爺,那要