國有企業(yè)對國民經(jīng)濟有主導(dǎo)與控制地位，是社會主義經(jīng)濟的重要支柱。無論是中央企業(yè)還是地方國有企業(yè)，在國民經(jīng)濟和地方經(jīng)濟中都占有絕對優(yōu)勢，國有企業(yè)是維護(hù)和鞏固社會主義公有制性質(zhì)、引領(lǐng)國家經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量。

新時期下，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，國有企業(yè)所面臨的市場環(huán)境、政策環(huán)境以及投融資環(huán)境日益復(fù)雜，國有企業(yè)如何能夠在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，提升財務(wù)風(fēng)險管控能力成為決定其生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文將從新時期下國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的重要性入手，進(jìn)而揭示新時期下國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控存在的主要問題，最后有針對性提出國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的具體措施。希望通過文中的論述，為國有企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管控，提升整體經(jīng)濟效益提供理論借鑒。

新時期下國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的重要性

保障國有資產(chǎn)安全 企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)運營過程中的重要生產(chǎn)資料，國有資產(chǎn)作為國有企業(yè)發(fā)展中的重要支撐是國有企業(yè)經(jīng)濟實力及社會主義經(jīng)濟基礎(chǔ)的重要體現(xiàn)。新時期下，我國經(jīng)濟發(fā)展處于轉(zhuǎn)型升級的重要節(jié)點，隨著人口紅利的減少、環(huán)保法規(guī)的制約提升、國際政治以及經(jīng)濟形勢的不斷變化，使得國有企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜。我國很多國有企業(yè)設(shè)立時間相對較長、積累的歷史問題較多，包括內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制體系不健全、國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理、資產(chǎn)負(fù)債率過高、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防范意識較為薄弱等方面的問題，嚴(yán)重影響國有企業(yè)健康發(fā)展。若國有企業(yè)在日常經(jīng)營管理與投融資決策中忽視財務(wù)風(fēng)險管控，則有可能引發(fā)國有企業(yè)發(fā)生較為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失的同時，造成國家經(jīng)濟體系混亂，最終使得政策公信力下降，社會穩(wěn)定受到影響。因而，從國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度而言，加強自身財務(wù)風(fēng)險管控可以保障國有資產(chǎn)的安全，進(jìn)而確保資產(chǎn)保值與增值，提升國有資產(chǎn)收益率，強化其在國民經(jīng)濟發(fā)展中的支柱地位。

提升國有企業(yè)競爭力 新時期下，我國對于非公有制經(jīng)濟的發(fā)展表現(xiàn)出大力支持態(tài)度，外資企業(yè)、民營企業(yè)、合資企業(yè)等所有制經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在豐富我國市場經(jīng)濟的同時，也對國有企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展發(fā)出了重大挑戰(zhàn)。新時期下，非公有制經(jīng)濟在某些方面已與國有企業(yè)齊頭并進(jìn)甚至產(chǎn)生領(lǐng)先之勢，國有企業(yè)若不及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念極有可能被市場淘汰。國有企業(yè)亟須通過提升自身競爭力，與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)共同參與市場角逐，并確保其在激烈市場競爭中得以生存與發(fā)展。從財務(wù)專業(yè)角度而言，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略構(gòu)想的提出，要求國有企業(yè)實施財務(wù)管理的精細(xì)化，重視財務(wù)風(fēng)險管控。通過構(gòu)建風(fēng)險防范預(yù)警系統(tǒng)等風(fēng)險管控措施，對生產(chǎn)經(jīng)營實施全過程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)、糾正國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題，化解財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)投入、產(chǎn)出的比例，提升企業(yè)資源優(yōu)化配置效率，從而達(dá)到提升國有企業(yè)競爭力、創(chuàng)造國有企業(yè)經(jīng)濟效益，不斷壯大國有企業(yè)經(jīng)濟實力。

新時期下國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控存在的主要問題

財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)具有多發(fā)性、復(fù)雜性特征。國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一般包括外部、內(nèi)部兩方面的因素。外部因素包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、社會環(huán)境等方面的變化，而內(nèi)部因素則包括國有企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險管控意識、財務(wù)風(fēng)險管控方法、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及信息化技術(shù)應(yīng)用等方面原因。筆者認(rèn)為，對于國有企業(yè)而言，外部因素往往是無法掌控與決定的，財務(wù)風(fēng)險管控工作須從關(guān)注企業(yè)自身運營入手，結(jié)合外部影響，通過改善企業(yè)內(nèi)部因素強化自身管理，為規(guī)避發(fā)生財務(wù)風(fēng)險而發(fā)揮作用。

財務(wù)風(fēng)險管控意識缺失 國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、存貨管理不當(dāng)、資金流動性風(fēng)險、負(fù)債利率波動大、產(chǎn)品定位與市場相脫節(jié)等多個方面，有可能影響國有企業(yè)健康發(fā)展。在實際工作中，一方面，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將工作重點放在營銷、生產(chǎn)、技術(shù)改造與革新、銷售回款等方面，對于財務(wù)風(fēng)險管控與防范的重視程度不夠。另一方面，財務(wù)人員存在重核算、輕管理的狀況，工作重心偏向于會計核算方面，對于財務(wù)管理、財務(wù)分析與風(fēng)險評價重視度不夠。企業(yè)內(nèi)部專業(yè)素質(zhì)水平參差不齊，業(yè)務(wù)部門員工對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)知與理解程度差異較大，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作無法落到實處。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須正視企業(yè)內(nèi)部存在的問題，有效評價財務(wù)風(fēng)險，通過構(gòu)建更為健全的制度與機制、科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險評價體系，為提升國有企業(yè)自身穩(wěn)定性打好基礎(chǔ)。

財務(wù)風(fēng)險控制方法亟待完善 新時期下，國有企業(yè)所面臨的外部經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生了較大的變化，企業(yè)須結(jié)合自身的戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營特點構(gòu)建相對完善的財務(wù)風(fēng)險管控體系是十分必要的。許多國有企業(yè)開始注重完善制度，并取得了一定的效果。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展角度而言，一些企業(yè)的財務(wù)管理制度仍有提升的空間，直接影響財務(wù)風(fēng)險管控體系的完善。部分財務(wù)風(fēng)險控制方法已無法適應(yīng)新時期下國有企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致財務(wù)管理難度加大、財務(wù)風(fēng)險管控面臨挑戰(zhàn)增加。發(fā)展過程中，很多國有企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)章制度缺乏規(guī)范性，管理角色模糊，業(yè)務(wù)流程不具體，操作性不強或規(guī)章制度流于形式，使得財務(wù)風(fēng)險管控更加難以實現(xiàn)。

財務(wù)管理缺乏信息化技術(shù)支持 隨著大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等信息化技術(shù)的應(yīng)用，信息化技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展、人們的生活與學(xué)習(xí)當(dāng)中。信息化時代的到來，為國有企業(yè)的發(fā)展、財務(wù)風(fēng)險管控創(chuàng)造了機遇。我國許多國有企業(yè)在其營銷、生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)管控、日常辦公管理中都已逐步開始應(yīng)用信息化技術(shù)并取得了相應(yīng)成果。但是，部分企業(yè)在信息化技術(shù)應(yīng)用中存在應(yīng)用理念與實際投入方面的不足，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理、風(fēng)險防范等方面缺乏信息化技術(shù)支撐，主要以借助工作經(jīng)驗開展決策。傳統(tǒng)人工操作模式下，許多財務(wù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)無法得以整理與應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險評價與預(yù)測工作開展變得較為困難。另外，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控方面的業(yè)財融合工作開展不力，業(yè)務(wù)與財務(wù)間的日常交流不多，使得國有企業(yè)內(nèi)部易于出現(xiàn)信息孤島問題。在此前提下，導(dǎo)致國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展受到一定的羈絆，無形中加大了風(fēng)險的侵襲概率。結(jié)合一些國有企業(yè)信息化系統(tǒng)推廣滯后狀況，分析其原因與管理層對信息化技術(shù)認(rèn)知度不足、信息化建設(shè)投入較少、缺乏復(fù)合型財務(wù)人才方面有著重要關(guān)系。

新時期下國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

強化財務(wù)風(fēng)險管控意識 首先，深化國有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。財務(wù)風(fēng)險管理意識的淡薄與國有企業(yè)自身內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不健全有著較大關(guān)系。國有企業(yè)主管部門須加強完善國有企業(yè)自身的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)在黨委領(lǐng)導(dǎo)下的董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的“三權(quán)制衡”，確保企業(yè)投融資管理、重大經(jīng)營活動等“三重一大”等事項決策方面科學(xué)、合理，有助于財務(wù)風(fēng)險防范。同時，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視財務(wù)風(fēng)險管控工作開展，無論是內(nèi)部資源的調(diào)配還是專業(yè)人才的引進(jìn)方面需向財務(wù)風(fēng)險管控傾斜。其次，財務(wù)人員轉(zhuǎn)變工作理念。2017年德勤會計師事務(wù)所的財務(wù)機器人面世預(yù)示著財務(wù)人工智能時代的來臨。未來許多基礎(chǔ)性財務(wù)工作將被財務(wù)人工智能所替代，一些簡單、重復(fù)性財務(wù)崗位將被取消。新時期下，財務(wù)人員須緊跟時代潮流，將日常工作方向向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變，對于經(jīng)營中存在的諸如，預(yù)算超支、資金支出不當(dāng)、成本費用支出不符合規(guī)定、應(yīng)收賬款回款不及時等方面加強關(guān)注，為管理層提供有益的財務(wù)風(fēng)險管控信息，助力國有企業(yè)實現(xiàn)價值最大化管理目標(biāo)。

建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng) 新時期下，國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范離不開預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建與相關(guān)機制的建立。國有企業(yè)須以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，財務(wù)報表及其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的實時溝通與協(xié)調(diào)，構(gòu)建相對完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)期系統(tǒng)。同時，企業(yè)可將預(yù)警系統(tǒng)與財務(wù)風(fēng)險評價體系相結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督三位一體相結(jié)合的管控體系。如，以營銷合同風(fēng)險管理體系為例。首先，國有企業(yè)在對外簽訂銷售合同之前，營銷部門須將相關(guān)客戶的實際情況，本次所執(zhí)行項目的利潤情況等相關(guān)信息錄入到合同管理系統(tǒng)當(dāng)中。由財務(wù)、內(nèi)部審計、供應(yīng)、生產(chǎn)、計劃、法務(wù)等相關(guān)部門對該項營銷合同進(jìn)行事前風(fēng)險評價與預(yù)測，管理層在充分聽取相關(guān)部門意見基礎(chǔ)上評價該合同執(zhí)行的風(fēng)險性與可行性。其次，項目執(zhí)行過程中，財務(wù)、營銷等部門須加強該合同的執(zhí)行情況監(jiān)督，對于出現(xiàn)的各類進(jìn)度款回款、發(fā)票開具等方面問題給予全方位跟蹤，最大程度上減少合同執(zhí)行風(fēng)險出現(xiàn)。最后，項目收尾階段，營銷部門作為項目負(fù)責(zé)部門對于合同執(zhí)行風(fēng)險實施相應(yīng)評價，對于有可能存在的財務(wù)風(fēng)險須及時與財務(wù)、內(nèi)審、監(jiān)察、法務(wù)等部門進(jìn)行溝通，避免出現(xiàn)應(yīng)收賬款無法及時收回問題。

提升信息化技術(shù)應(yīng)用力度、引進(jìn)復(fù)合型財務(wù)人才 信息化技術(shù)的應(yīng)用，對于國有企業(yè)加強內(nèi)部交流、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建，提升內(nèi)部管理等方面都將起到一定的促進(jìn)作用。新時期下，國有企業(yè)管理層須注重信息化技術(shù)的推廣、應(yīng)用工作，并適時引進(jìn)復(fù)合型財務(wù)人才作為相應(yīng)的保障與支撐。首先，利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管控。企業(yè)可以財務(wù)為中控平臺，將供、產(chǎn)、銷、儲、物流、人力資源、行政管理等部門加以整合，要求企業(yè)內(nèi)部所有與預(yù)算管理、成本費用支出、合同簽訂與審核等方面的業(yè)務(wù)活動通過ERP系統(tǒng)完成，使得財務(wù)部門能夠及時了解風(fēng)險情況并采取相應(yīng)措施給予化解。其次，注重信息共享平臺的搭建與應(yīng)用。國有企業(yè)利用信息化系統(tǒng)搭建信息共享平臺，要求業(yè)務(wù)部門及時匯總上報各類業(yè)務(wù)信息，財務(wù)部門針對與財務(wù)風(fēng)險有關(guān)的信息進(jìn)行分類、梳理后向管理層提交相關(guān)財務(wù)風(fēng)險信息，以便管理層能夠?qū)τ谪攧?wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判。最后，重視復(fù)合型財務(wù)人才的引進(jìn)工作。新時期下對于財務(wù)的綜合業(yè)務(wù)能力有著全新的要求，財務(wù)人員不僅要熟悉財稅專業(yè)知識，還要對于投融資管理、工程項目、金融學(xué)、企業(yè)管理、信息化技術(shù)等方面有所掌握。因而，國有企業(yè)可借助自身平臺優(yōu)勢引進(jìn)高素質(zhì)、復(fù)合型財務(wù)人才。具體操作中可從財務(wù)人員的學(xué)歷、從業(yè)資格、專業(yè)職稱、業(yè)財融合能力、職業(yè)操守等幾個方面入手開展工作，通過提升財務(wù)人員的引進(jìn)門檻為企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管控能力。

新時期下，財務(wù)風(fēng)險的管控應(yīng)作為國有企業(yè)重點工作內(nèi)容，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)予以高度重視。同時，結(jié)合部分國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中存在的主要問題，有針對性從強化財務(wù)風(fēng)險管控意識、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、提升信息化技術(shù)應(yīng)用力度、引進(jìn)復(fù)合型財務(wù)人才等幾個方面入手開展工作，為國有企業(yè)更好地生存與發(fā)展體現(xiàn)其相應(yīng)價值。