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        對(duì)集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)資金管理模式改革的幾點(diǎn)思考

        2024-12-31 00:00:00康國(guó)淼
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2024年18期
        關(guān)鍵詞:營(yíng)運(yùn)集團(tuán)公司資金

        在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,資金管理的質(zhì)量對(duì)公司、企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)有著極為關(guān)鍵的作用,能夠保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中長(zhǎng)期保持健康、科學(xué)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此,必須做好對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理模式的重視,結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司在正常運(yùn)營(yíng)中資金方面出現(xiàn)的具體情況,以及不同工作內(nèi)容對(duì)資金的需求進(jìn)行綜合考慮,有針對(duì)性地做好對(duì)集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)資金管理模式的改革,確保集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)始終能夠得到有力的資金支持。本文就集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)資金管理模式改革的工作進(jìn)行思考,以期推進(jìn)集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)資金儲(chǔ)備和管理狀況的全面優(yōu)化,確保在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理過程中,始終有充足的資金支持,從而減少集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中容易受到的阻礙,更好地維護(hù)集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益。

        集團(tuán)公司是為了一定的目的組織起來(lái)共同行動(dòng)的團(tuán)體公司,是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶,以母子公司為主體,以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的,由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。就集團(tuán)公司的定義來(lái)看,相對(duì)于常規(guī)企業(yè)、公司、單位,集團(tuán)公司在正常經(jīng)營(yíng)管理過程中需要考慮的內(nèi)容會(huì)更多,其工作事務(wù)的復(fù)雜性也更高。為了進(jìn)一步確保對(duì)集團(tuán)公司健康運(yùn)營(yíng)狀況的有效保障,應(yīng)當(dāng)高度重視資金方面的情況,持續(xù)推動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理模式的優(yōu)化,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司資金鏈的保護(hù),維護(hù)集團(tuán)公司的正常發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

        集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)資金管理的意義

        推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè) 集團(tuán)公司的正常經(jīng)營(yíng)事務(wù)較為復(fù)雜,需要更加體系化的管理制度才能維持集團(tuán)公司的健康發(fā)展。在集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行有效的營(yíng)運(yùn)資金管理,能夠在一定程度上推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度在集團(tuán)公司中的貫徹落實(shí)。從營(yíng)運(yùn)資金管理工作的實(shí)質(zhì)上來(lái)看,營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理。通過提升管理工作的力度,能夠做好對(duì)集團(tuán)公司資金流流動(dòng)軌跡的梳理,做好營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率的提升,逐步將營(yíng)運(yùn)資金管理工作融入集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效管理。

        保障集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展 營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)所需要的流動(dòng)資金。在集團(tuán)公司的正常經(jīng)營(yíng)過程中,通過貫徹落實(shí)營(yíng)運(yùn)資金管理工作,能夠始終做好對(duì)集團(tuán)公司資金持有量的保障,確保集團(tuán)公司各項(xiàng)工作活動(dòng)中的資金需求能夠得到有效滿足,從而能夠更好地開展業(yè)務(wù)工作、投融資管理等一系列的工作活動(dòng)。借助各項(xiàng)工作活動(dòng)的有效落實(shí),能夠確保集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)利益得到進(jìn)一步提升。隨著當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,集團(tuán)公司對(duì)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定性有了更高的要求。因此,應(yīng)當(dāng)做好對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理模式的優(yōu)化,借此保障營(yíng)運(yùn)資金的充足性,并將營(yíng)運(yùn)資金管理作為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容。

        有效防范重大風(fēng)險(xiǎn) 營(yíng)運(yùn)資金管理工作包括兩種類型的工作內(nèi)容。第一,根據(jù)要素進(jìn)行管理。在該類型的營(yíng)運(yùn)資金管理工作中,主要針對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付賬款進(jìn)行管理,并圍繞當(dāng)前集團(tuán)公司內(nèi)部的存貨項(xiàng)目實(shí)施資金管理策略。通過對(duì)該項(xiàng)工作的有效落實(shí),能夠做好對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司資金儲(chǔ)備情況的全面分析,避免出現(xiàn)壞賬等重大風(fēng)險(xiǎn),按照工作、事件問題的“輕重緩解”完成工作處理,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工作落實(shí)效果的保障,進(jìn)一步提升集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。第二,根據(jù)渠道進(jìn)行管理。通過該類型營(yíng)運(yùn)資金管理工作的落實(shí),集團(tuán)公司能夠按照渠道的差異來(lái)對(duì)具體工作實(shí)施分類處理,從不同渠道的運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)做好分析,有序開展資金管理工作,同時(shí)做好對(duì)集團(tuán)公司具體業(yè)務(wù)處理情況的把握,重新對(duì)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,以便更好地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)。

        集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)資金管理改革面臨的問題

        營(yíng)運(yùn)資金管理意識(shí)有待提升 由于集團(tuán)公司是由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體,在實(shí)際工作落實(shí)過程中,各級(jí)管理層人員的意見和基層工作人員的思想意識(shí)將會(huì)對(duì)工作的落實(shí)效果產(chǎn)生較為深遠(yuǎn)的影響,并且會(huì)直接反映到工作質(zhì)量上。但是,部分集團(tuán)公司的管理層尚未樹立起正確的營(yíng)運(yùn)資金管理意識(shí),導(dǎo)致在實(shí)際工作落實(shí)過程中很容易出現(xiàn)難以得到管理層支持的情況。負(fù)責(zé)資金管理工作的具體工作人員也會(huì)因此對(duì)該項(xiàng)工作的重要性產(chǎn)生懷疑,加上其他部門工作人員的配合度相對(duì)不足,進(jìn)而對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理工作的落實(shí)效果造成了明顯的損害。缺乏正確的營(yíng)運(yùn)資金管理意識(shí),將會(huì)直接影響到營(yíng)運(yùn)資金使用行為的合理性,在使用營(yíng)運(yùn)資金處理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中出現(xiàn)問題的概率也會(huì)顯著上升,最終對(duì)資金的使用效益和集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況帶來(lái)負(fù)面影響。

        營(yíng)運(yùn)資金管理制度不夠完善 資金作為集團(tuán)公司正常運(yùn)營(yíng)過程中的關(guān)鍵性資源,其資源使用行為必須得到合理的約束才能實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用合理性和資金利用率的保障,因此需要有完善的營(yíng)運(yùn)資金管理制度作支撐。

        在集團(tuán)公司內(nèi)部,由于集團(tuán)公司的組成部分較為復(fù)雜,盡管制定了較為明確的資金管理制度,但更多地是站在集團(tuán)公司整體性的角度來(lái)進(jìn)行思考和分析,沒有從內(nèi)部結(jié)構(gòu)中其他子公司、參股公司等成員的具體需求上進(jìn)行考慮,導(dǎo)致制定出的營(yíng)運(yùn)資金管理制度難以實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部工作的全面覆蓋,在實(shí)際工作中表現(xiàn)出營(yíng)運(yùn)資金管理制度不完善的現(xiàn)實(shí)情況。部分集團(tuán)公司在面臨資金問題的第一時(shí)間,主要通過借貸的方式完成問題處理,但是頻繁地借貸或通過借舊換新的方式來(lái)保障營(yíng)運(yùn)資金的充足,將會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司的資產(chǎn)負(fù)債率長(zhǎng)期居高不下,嚴(yán)重影響到集團(tuán)公司相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)管理狀況,給集團(tuán)公司帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。

        營(yíng)運(yùn)資金信息溝通不暢 集團(tuán)公司本身結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性會(huì)對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部信息溝通的實(shí)際效果產(chǎn)生影響,容易導(dǎo)致部分重要信息難以在集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)高效流轉(zhuǎn),以至于在部分工作的實(shí)際落實(shí)過程中會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息獲取不及時(shí)的問題,實(shí)際工作與當(dāng)前集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況存在明顯差異的情況。

        基于上述情況進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn),問題的根源在于集團(tuán)公司缺少信息交流平臺(tái)的支持,工作人員在重要信息交流過程中依舊選擇線下傳達(dá),或者利用成熟的互聯(lián)網(wǎng)交流平臺(tái)。然而線下傳達(dá)會(huì)對(duì)信息傳播的及時(shí)性造成影響,并且可能在信息流轉(zhuǎn)的過程中因?yàn)槿藶橐蛩囟霈F(xiàn)誤差,利用互聯(lián)網(wǎng)交流平臺(tái)進(jìn)行溝通則可能會(huì)出現(xiàn)信息泄露的問題,不利于保障重要營(yíng)運(yùn)資金信息的安全性。在該項(xiàng)問題的影響下,集團(tuán)公司的營(yíng)運(yùn)資金信息溝通情況長(zhǎng)期處于暢通性不足的狀態(tài),甚至可能會(huì)因?yàn)闋I(yíng)運(yùn)資金信息溝通效率上的問題,阻礙集團(tuán)公司的資金周轉(zhuǎn),威脅到集團(tuán)公司流動(dòng)資金的健康。

        資金預(yù)算不到位 在部分集團(tuán)公司中頻繁出現(xiàn)資金儲(chǔ)備不足的問題,很大程度上是資金預(yù)算缺乏明確的計(jì)劃,導(dǎo)致無(wú)法在明確的預(yù)算計(jì)劃、目標(biāo)的指導(dǎo)下完成相關(guān)工作活動(dòng),進(jìn)而阻礙了資金利用率的提升,給集團(tuán)公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了負(fù)面影響。

        預(yù)算管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容,但由于集團(tuán)公司將大量精力集中于業(yè)務(wù)活動(dòng)方面,導(dǎo)致預(yù)算管理相關(guān)工作的落實(shí)效果難以得到有效保障,進(jìn)而出現(xiàn)了預(yù)算編制計(jì)劃脫離工作實(shí)際的情況。在營(yíng)運(yùn)資金使用上能夠起到的指導(dǎo)作用也會(huì)因此受到嚴(yán)重限制,不利于集團(tuán)公司的價(jià)值創(chuàng)造,進(jìn)而影響了集團(tuán)公司的正常運(yùn)行和發(fā)展。

        集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)資金管理模式改革策略

        加大宣教力度,提升營(yíng)運(yùn)資金管理意識(shí) 為推動(dòng)集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)資金管理模式改革工作的有效落實(shí),集團(tuán)公司管理層人員需要優(yōu)先做好對(duì)自身思想意識(shí)的調(diào)整。通過對(duì)營(yíng)運(yùn)資金及營(yíng)運(yùn)資金管理工作重要性的學(xué)習(xí)和思考,樹立正確的營(yíng)運(yùn)資金管理意識(shí),能夠確保在集團(tuán)公司內(nèi)部各項(xiàng)工作落實(shí)過程中做好對(duì)資金支持力度的有效保障。

        在此基礎(chǔ)上,應(yīng)順勢(shì)開展內(nèi)部宣教工作,加大宣教力度。一方面,由集團(tuán)公司管理層通過主動(dòng)為營(yíng)運(yùn)資金管理工作提供工作支持、配合的方式,讓集團(tuán)公司全體職員認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理工作的重視,從而在一定程度上推動(dòng)職員對(duì)待該項(xiàng)工作態(tài)度的變化,確保營(yíng)運(yùn)資金管理工作在實(shí)際落實(shí)過程中能夠得到整個(gè)集團(tuán)公司的支持,減少工作落實(shí)過程中可能受到的阻礙。另一方面,注重直接宣傳,通過講座、主題會(huì)議等直接形式,讓集團(tuán)公司全體職員通過線上、線下等多種方式進(jìn)行參與。同時(shí),采用隨機(jī)問卷的方式,明確職員的知識(shí)掌握情況,還可以通過發(fā)放紙質(zhì)、電子版資料的方式做好補(bǔ)充。為做好對(duì)宣傳效果的保障,應(yīng)當(dāng)將宣傳內(nèi)容與職員的切身利益聯(lián)系起來(lái),確保職員能夠主動(dòng)做好對(duì)宣傳內(nèi)容的了解和深入學(xué)習(xí)。

        持續(xù)健全營(yíng)運(yùn)資金管理制度 集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)資金管理工作的規(guī)范化落實(shí)需要有全面的資金管理制度作為支撐。為做好對(duì)制度支持力度的有效保障,應(yīng)當(dāng)推動(dòng)集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)資金管理制度的健全,并推動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理體系的構(gòu)建。確保在營(yíng)運(yùn)資金管理工作實(shí)際落實(shí)過程中能夠在對(duì)應(yīng)制度、體系的支持下,提升工作的規(guī)范性,降低出現(xiàn)工作失誤的概率。

        在營(yíng)運(yùn)資金管理制度、體系的建立健全過程中,應(yīng)當(dāng)做好對(duì)集團(tuán)公司特點(diǎn)的把握,以便做好對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司所有現(xiàn)金儲(chǔ)備的統(tǒng)一管理,確保在集團(tuán)公司中發(fā)生的所有營(yíng)運(yùn)資金使用行為都能在對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理下完成,以此避免出現(xiàn)重大工作失誤和不符合規(guī)定要求的突發(fā)營(yíng)運(yùn)資金使用行為,進(jìn)一步做好對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的保護(hù)。在營(yíng)運(yùn)資金管理體系上,應(yīng)當(dāng)注重借貸問題對(duì)集團(tuán)公司的影響,注重投資行為、重要業(yè)務(wù)活動(dòng)決策與審批流程的重構(gòu),針對(duì)營(yíng)運(yùn)資金消耗量較大的工作活動(dòng),必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批,以此保證資金的安全,在能夠產(chǎn)生效益后再開展相應(yīng)的活動(dòng),避免承受過大的風(fēng)險(xiǎn),從而規(guī)避需要頻繁借貸來(lái)解決集團(tuán)公司資金需求的情況。在缺乏資金時(shí),還可以考慮采用發(fā)行債券等更加合理、安全的方式來(lái)籌集資金,始終注重風(fēng)險(xiǎn)控制工作的落實(shí)。

        完善營(yíng)運(yùn)資金管理信息系統(tǒng) 隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,其子公司、參股公司和其他成員的數(shù)量、規(guī)模也會(huì)隨之發(fā)生變化,在集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的背景下,為了始終保障集團(tuán)公司內(nèi)部溝通的有效性,必須注重信息化建設(shè)的落實(shí),針對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理工作的信息資源需求,做好對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理信息系統(tǒng)的完善,在集團(tuán)公司內(nèi)部做好對(duì)統(tǒng)一信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建。

        在集團(tuán)公司內(nèi)部本身就存在信息化管理系統(tǒng),但是對(duì)于子公司、參股公司和其他成員在信息化管理系統(tǒng)上的聯(lián)系相對(duì)薄弱,因此在進(jìn)行統(tǒng)一信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的過程中,需要通過營(yíng)運(yùn)資金管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部所有組成部分的有效覆蓋。確保能夠在統(tǒng)一營(yíng)運(yùn)資金管理信息系統(tǒng)的支持下做好對(duì)營(yíng)運(yùn)資金所有使用行為及相關(guān)信息的全面收集。并借助信息化建設(shè)完成對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理工作落實(shí)情況的提升。

        持續(xù)健全預(yù)算資金管理體系 集團(tuán)公司雖然規(guī)模較大,但資金對(duì)集團(tuán)公司的影響較為關(guān)鍵,因此必須要保證營(yíng)運(yùn)資金使用行為的合理性和規(guī)范性才能推動(dòng)集團(tuán)公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。為了更好地達(dá)成這一目標(biāo),應(yīng)當(dāng)針對(duì)預(yù)算資金管理工作的需求,通過對(duì)預(yù)算資金管理體系的持續(xù)健全,形成明確的預(yù)算編制計(jì)劃來(lái)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的使用行為提供一定的指導(dǎo)。

        集團(tuán)公司在正常經(jīng)營(yíng)管理過程中需要設(shè)置明確的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),在各個(gè)預(yù)算年度中開展的工作活動(dòng)均是在長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下進(jìn)行的,通過對(duì)目標(biāo)的細(xì)化,形成具有較強(qiáng)參考價(jià)值的具體目標(biāo),并圍繞其完成工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)。因此,必須注重預(yù)算資金管理體系的完善,從編制、執(zhí)行、考核等工作環(huán)節(jié),做好對(duì)預(yù)算資金管理相關(guān)工作計(jì)劃合理性的考慮,以推動(dòng)預(yù)算資金管理工作落實(shí)效果的提升。確保所有營(yíng)運(yùn)資金使用行為都有明確的預(yù)算資金管理工作計(jì)劃作支撐,從而進(jìn)一步做好對(duì)營(yíng)運(yùn)資金使用行為規(guī)范性、合理性的保障,以提升資金的利用率和營(yíng)運(yùn)資金的使用價(jià)值。

        綜上所述,集團(tuán)公司在落實(shí)營(yíng)運(yùn)資金管理模式改革工作的過程中,應(yīng)結(jié)合當(dāng)前領(lǐng)域中我國(guó)的先進(jìn)理論發(fā)展,合理利用先進(jìn)理論,打造出更加契合發(fā)展環(huán)境和集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的模式,穩(wěn)步提升集團(tuán)公司的資金利用率。始終明確資金健康狀況對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重大影響,注重營(yíng)運(yùn)資金管理模式的全面性,注重對(duì)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)重要信息的收集,把握不同環(huán)節(jié)之間的管理,從而做好對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作事務(wù)處理流程的梳理。通過有力的資金支持,推動(dòng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

        (作者單位:廣東省儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)有限公司)

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