無(wú)印良品的“咖啡故事”又添了幾筆。日前，全國(guó)首家Café MUJI快閃店亮相蘇州，Café MUJI沈陽(yáng)首店也正式開業(yè)。前者是首個(gè)快閃店，后者是城市首店，在“稀缺性”的加持下，兩家門店都上演了排隊(duì)盛況。

2021年，無(wú)印良品曾宣布2024年中國(guó)擴(kuò)店計(jì)劃，將每年在中國(guó)開設(shè)50家店。2024年2月，無(wú)印良品在北京朝陽(yáng)大悅城開設(shè)了中國(guó)最大旗艦店，占地近5000平方米；5月和6月，國(guó)內(nèi)新設(shè)門店達(dá)17家，遍布十多個(gè)城市。開店提速是無(wú)印良品企圖通過(guò)門店規(guī)模換業(yè)績(jī)?cè)鏊俚闹饕ナ?，但卻并非長(zhǎng)久之計(jì)，若不能提升現(xiàn)有店鋪的盈利能力，過(guò)度擴(kuò)張只會(huì)加劇未來(lái)的虧損風(fēng)險(xiǎn)。于是，跨界做咖啡成了無(wú)印良品提升單店盈利能力的一環(huán)。

快閃咖啡店亮相蘇州

圍繞此次快閃咖啡店，無(wú)印良品花了不少小心思。

首先，蘇州能為咖啡店運(yùn)營(yíng)提供最大的助力。一方面，蘇州的昆山是近年來(lái)咖啡產(chǎn)地的“新秀”，2022年蘇州咖啡貨運(yùn)量達(dá)9萬(wàn)噸，居全國(guó)第一；另一方面，蘇州作為新一線城市，其咖啡心智已經(jīng)養(yǎng)成。產(chǎn)地和人群優(yōu)勢(shì)為無(wú)印良品在供需雙方奠定了基礎(chǔ)。

其次，在選址方面，快閃店布置在蘇州仁恒倉(cāng)街，位于古城區(qū)的心臟地帶，距離拙政園、蘇州博物館、平江路等著名景點(diǎn)僅兩公里的步行距離，確保了店鋪的人流量。另外，作為一個(gè)高端商業(yè)街區(qū)，其主要消費(fèi)群體也與Café MUJI的中高端定位相契合。

再次，在場(chǎng)地設(shè)計(jì)方面，快閃店融合了無(wú)印良品的簡(jiǎn)約風(fēng)格與江南特色。正面是青瓦白墻與中式窗欞相映，盡顯蘇州園林風(fēng)情；背面以MUJI原木色調(diào)為主，編織麻袋裝飾下呈現(xiàn)出咖啡豆的自然倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)景，展示MUJI式的生活哲學(xué)。不過(guò)，該快閃店空間較小，門口只有零星的幾把椅子，背后的休息區(qū)也僅能容納少數(shù)顧客。開放式的場(chǎng)地，在烈日炎炎下少了幾分體驗(yàn)感。

最后，在產(chǎn)品方面，無(wú)印良品“蹭”了一波蘇式園林，推出三款限定飲品，均為抹茶類制品，白綠的配色，美其名曰“蘇式風(fēng)情”。三款飲品的定價(jià)均為28元，延續(xù)了Café MUJI一貫的定價(jià)。為了增強(qiáng)曝光，“限時(shí)福利”中還推出了小紅書打卡、添加話題贈(zèng)送mini冰淇淋的活動(dòng)。

該快閃店的價(jià)格和附近的咖啡品牌星巴克、M Stand、皮爺咖啡屬于同一價(jià)格帶，這也意味著無(wú)印良品的咖啡快閃店不得不和咖啡界中高端品牌進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)。而核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)屬隔壁的星巴克全國(guó)第三家非遺概念店。該非遺概念店也側(cè)重文化輸出，店內(nèi)充分演繹了各類蘇式非遺元素，包括曲徑、窗洞、涼亭臺(tái)柱等園林風(fēng)格裝飾，還設(shè)有非遺技藝體驗(yàn)區(qū)，不定期舉辦活動(dòng)，讓顧客在品嘗咖啡的同時(shí)，了解和學(xué)習(xí)非遺知識(shí)，體驗(yàn)非遺手工技藝。相比之下，Café MUJI蘇州快閃店在文化底蘊(yùn)上較為淺顯，僅停留在場(chǎng)景裝飾層面。唯一的亮點(diǎn)或許只有獨(dú)具蘇州特色的限量徽章周邊（琵琶款與園林款），購(gòu)買兩杯即可贈(zèng)送，目前閑魚上炒到50元一枚。

徽章雖火熱，但其只能帶來(lái)“拉新”，真正能撐起“復(fù)購(gòu)”和為門店引流的，還要靠咖啡產(chǎn)品承擔(dān)。然而，Café MUJI的咖啡品質(zhì)卻未能與高價(jià)相符，多數(shù)消費(fèi)者反饋，為了徽章尚可一試，但咖啡口感實(shí)難恭維。

值得注意的是，Café MUJI的快閃店會(huì)延續(xù)三個(gè)月之久，其后續(xù)銷售力在徽章熱度褪去后能否持續(xù)強(qiáng)勁，仍值得商榷。

面臨線上線下“雙失利”的困境

無(wú)印良品投入如此多的精力做咖啡快閃，離不開品牌本身業(yè)績(jī)堪憂的現(xiàn)狀，其正面臨線上線下“雙失利”的局面。

在線下，無(wú)印良品陷入了一個(gè)微妙的困境：店內(nèi)人潮涌動(dòng)，顧客卻多以“游逛”為主，購(gòu)買意愿低迷，高客流量未能轉(zhuǎn)化為實(shí)際銷量增長(zhǎng)。此外，無(wú)印良品大多開在中高端商場(chǎng)，且門店占地面積較大，本就高昂的門店運(yùn)營(yíng)成本疊加轉(zhuǎn)化率較低，讓線下門店業(yè)績(jī)承壓。2018年Q2，其可比同店增速首次出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。據(jù)Nikkie Asia報(bào)道，2023年8月無(wú)印良品表示，其中國(guó)門店的銷售增長(zhǎng)正在放緩。

在線上，無(wú)印良品在華已經(jīng)成功輸出“無(wú)印良品風(fēng)”的品牌符號(hào)，這既是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是其最大軟肋。簡(jiǎn)潔的包裝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，萬(wàn)年不變的風(fēng)格，使其極易被復(fù)制。于是線上涌現(xiàn)了眾多白牌商家，憑借更低的價(jià)格和相似的風(fēng)格，分走無(wú)印良品的“蛋糕”。

銷售端的問(wèn)題直接反映在了財(cái)務(wù)報(bào)表上。無(wú)印良品母公司良品計(jì)劃發(fā)布的2024財(cái)年Q2財(cái)報(bào)顯示，2023年9月至2024年2月，公司營(yíng)收與凈利潤(rùn)分別為3198.39億日元、158億日元，同比增長(zhǎng)12.88%、114.3%。2021年，優(yōu)衣庫(kù)前高管堂前宣夫擔(dān)任良品計(jì)劃社長(zhǎng)，曾立下到2024年8月實(shí)現(xiàn)營(yíng)收7000億日元的目標(biāo)。不過(guò)，從當(dāng)前的業(yè)績(jī)來(lái)看，無(wú)印良品很難完成目標(biāo)。

陷入當(dāng)前困境，根源在于無(wú)印良品在中國(guó)市場(chǎng)的嚴(yán)重溢價(jià)。進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，品牌偏離了日本本土的“低價(jià)優(yōu)質(zhì)”定位，轉(zhuǎn)而追求輕奢品牌路線。早期，品牌的故事還是“講得動(dòng)”的。國(guó)內(nèi)年輕群體的審美風(fēng)向深受日韓影響，無(wú)印良品以其簡(jiǎn)約、時(shí)尚、品質(zhì)的設(shè)計(jì)理念，一度成為國(guó)內(nèi)白領(lǐng)階層的標(biāo)志性選擇，其品牌魅力讓眾多消費(fèi)者心甘情愿地支付“品牌溢價(jià)”。然而，隨著“質(zhì)價(jià)比”風(fēng)潮崛起，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者不再追崇品牌盲目消費(fèi)。而無(wú)印良品既無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，又無(wú)絕對(duì)品質(zhì)，頻陷質(zhì)量安全風(fēng)波，產(chǎn)品多次出現(xiàn)抽檢不合格的情況，難免出現(xiàn)業(yè)績(jī)疲軟現(xiàn)象。

無(wú)印良品顯然也意識(shí)到了萎靡態(tài)勢(shì)的根源問(wèn)題，正從三方面努力改變國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念。

一是降價(jià)。自2014年起，無(wú)印良品在中國(guó)已連續(xù)11次降價(jià)，前社長(zhǎng)松崎曉更立志將中國(guó)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整至與日本市場(chǎng)相當(dāng)，但這一目標(biāo)至今尚未達(dá)成。除了直接降價(jià)，無(wú)印良品還采取了多種變相降價(jià)的手段。自2018年起，其中國(guó)門店增設(shè)長(zhǎng)期折扣區(qū)，結(jié)合冬夏折扣季，進(jìn)一步吸引顧客。通過(guò)與商場(chǎng)、支付平臺(tái)及銀行合作，推出多重優(yōu)惠，讓消費(fèi)者能享受超乎想象的低價(jià)購(gòu)物體驗(yàn)，小紅書上不乏分享此類“薅羊毛”的熱門攻略。然而，降價(jià)的效果有限，只能短期改善業(yè)績(jī)，長(zhǎng)期的降價(jià)會(huì)有損品牌價(jià)值。

二是將目光轉(zhuǎn)移到品牌生態(tài)，強(qiáng)化自身品牌效應(yīng)。針對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)，無(wú)印良品著力推進(jìn)產(chǎn)品差異化和設(shè)計(jì)本土化，如北京旗艦店首發(fā)AI口味薯?xiàng)l等新品，通過(guò)差異化新品引流；鄭州店的河南方言標(biāo)語(yǔ)、云南店的扎染與鮮花，突顯品牌IP的獨(dú)特性，持續(xù)帶給消費(fèi)者新鮮感，拉近距離。

三是“搞副業(yè)”。無(wú)印良品先后推出了家裝服務(wù)、公寓、超市、酒店、菜市場(chǎng)、餐廳、咖啡廳等業(yè)態(tài)，旨在通過(guò)多元化的觸點(diǎn)，將MUJI獨(dú)特的設(shè)計(jì)美學(xué)理念深度滲透至中國(guó)消費(fèi)者的日常生活中，持續(xù)強(qiáng)化“MUJI風(fēng)”的品牌印記。

不過(guò)天不遂人愿，2020年啟動(dòng)的MUJIcom便利店與寶龍公寓Designed by MUJI項(xiàng)目未能持續(xù)運(yùn)營(yíng)，已相繼關(guān)閉或轉(zhuǎn)手；酒店等業(yè)態(tài)規(guī)模增長(zhǎng)有限，目前全球只有三家MUJI HOTEL，且影響力不大。

降價(jià)傷害品牌價(jià)值、生態(tài)打造需要長(zhǎng)期維護(hù)、副業(yè)對(duì)成本提出高要求，無(wú)印良品在華的“三步走”，各有各的憂愁。由此可見，咖啡店或許是當(dāng)下最簡(jiǎn)單的業(yè)態(tài)，既能構(gòu)建“MUJI式”的生活空間，展示并傳播品牌產(chǎn)品與理念，與顧客建立情感連接，咖啡又具有低客單價(jià)、高頻復(fù)購(gòu)及用戶基礎(chǔ)廣泛的特點(diǎn)，可以成為強(qiáng)大的引流渠道。

應(yīng)堅(jiān)守品牌和產(chǎn)品兩大“陣地”

用副業(yè)給主業(yè)引流，是一條被驗(yàn)證過(guò)的戰(zhàn)略打法。1956年，主營(yíng)家居的宜家在阿姆霍特的宜家商場(chǎng)開設(shè)了一間宜家餐廳。后來(lái)，宜家餐廳在宜家的困難時(shí)期發(fā)揮了巨大作用，一元冰淇淋、三元熱狗、會(huì)員卡無(wú)限續(xù)杯咖啡、極具特色的瑞典肉圓，吸引不少消費(fèi)者慕名而來(lái)。

如今，越來(lái)越多品牌用上了這套商業(yè)策略，以咖啡作為切入點(diǎn)引流。2024年3月，Gucci在北京、上海、深圳、成都四地同時(shí)開設(shè)了為期一周的快閃咖啡店；4月，迪卡儂第一家咖啡店以“店中店”形式在迪卡儂上海五角場(chǎng)店開業(yè)；7月，全國(guó)首家蔻馳咖啡館于上海大丸百貨正式開業(yè)……

可見，咖啡店只是表層的業(yè)態(tài)布局，其背后的場(chǎng)景營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷才是驅(qū)動(dòng)品牌入局的核心動(dòng)力。

線下場(chǎng)景營(yíng)銷，講究的是“人貨場(chǎng)”各要素間的協(xié)同重構(gòu)。產(chǎn)品同質(zhì)化的背景下，“貨”已經(jīng)很難做出差別，品牌會(huì)BuPOGHzqzANtuD0nIGjIfA==更多地在“場(chǎng)”上做文章，也就是搭建一個(gè)承載和傳達(dá)品牌理念的空間，通過(guò)品牌信仰實(shí)現(xiàn)差異化。比如，無(wú)印良品的咖啡店產(chǎn)品中也出現(xiàn)了生椰拿鐵、鴨屎香等同質(zhì)化產(chǎn)品，唯一能作為差異化產(chǎn)品的是不同城市的限定，但大多門店只有2款，占比較小。場(chǎng)景方面延續(xù)了“無(wú)印良品風(fēng)”的打造，也能作為獨(dú)特風(fēng)格和主品牌效應(yīng)吸引消費(fèi)者。

本次蘇州快閃亦是一場(chǎng)新業(yè)態(tài)試水。除了是“首家”快閃，這也是Café MUJI首次在店面設(shè)計(jì)上將城市特色與MUJI美學(xué)結(jié)合，首次以獨(dú)立咖啡小店的形式呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前。此前，常規(guī)的Café MUJI要么是近200平方米的獨(dú)立店面，要么以店中店的形式存在。如果此次試水成功，Café MUJI未來(lái)可能會(huì)通過(guò)城市特色店、限定等方式撐起咖啡的溢價(jià)空間，也可能會(huì)布局更多樣的店型。

然而，咖啡的副業(yè)終究不能替代主業(yè)，Café MUJI引流容易，實(shí)現(xiàn)從流量到主品牌客戶的轉(zhuǎn)化，并有效維護(hù)私域生態(tài)，才是一項(xiàng)艱巨挑戰(zhàn)。主營(yíng)產(chǎn)品如何承接這波流量，是無(wú)印良品亟需思考的問(wèn)題，而答案或許就蘊(yùn)含在品牌名中。

無(wú)論是做咖啡還是賣雜貨，除了要有“印”，更要有“良品”，無(wú)印良品賣不出貨的原因不是消費(fèi)者不愿意花錢，而是不愿意花“不值當(dāng)”的錢，性價(jià)比低才是無(wú)印良品的“病根”。況且鑒于現(xiàn)在的趨勢(shì)，未來(lái)跨界咖啡營(yíng)銷的品牌數(shù)量只會(huì)增加不會(huì)減少。當(dāng)這一營(yíng)銷方式逐漸走向同質(zhì)化后，新鮮感淡去，流量被稀釋，要留住“喜新厭舊”的消費(fèi)者，無(wú)印良品唯有堅(jiān)守品牌和產(chǎn)品兩大“陣地”。