陸濤

隨著全球經濟的快速變化和技術的不斷進步，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。為了保持競爭力和實現可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須進行轉型發(fā)展，以適應新的市場環(huán)境、客戶需求和技術趨勢。然而，企業(yè)轉型發(fā)展需要高素質的創(chuàng)新人才來推動。創(chuàng)新人才能夠為企業(yè)帶來新的思維、新的方法，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新和進步。創(chuàng)新人才具備深厚的技術功底和創(chuàng)新能力，能夠為企業(yè)帶來新的技術突破。創(chuàng)新人才培養(yǎng)對于企業(yè)轉型發(fā)展具有極其重要的意義。在當今日新月異的時代背景下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷追求創(chuàng)新，而創(chuàng)新的核心動力則來自于人才。因此，培養(yǎng)具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的人才，成為推動企業(yè)轉型發(fā)展的關鍵所在。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)有助于企業(yè)形成持續(xù)的創(chuàng)新機制。企業(yè)構建完善的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，使他們能夠在各自的崗位上提出新的想法、嘗試新的方法，從而推動企業(yè)在技術、產品、管理等方面實現創(chuàng)新突破，這種持續(xù)的創(chuàng)新機制將為企業(yè)帶來源源不斷的動力，推動其不斷向前發(fā)展。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)也有助于企業(yè)應對市場變化。隨著科技的快速發(fā)展和消費者需求的不斷變化，企業(yè)必須不斷調整自身的戰(zhàn)略和業(yè)務模式以適應市場變化，而具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的人才，能夠更敏銳地洞察市場趨勢，更靈活地應對市場變化，從而幫助企業(yè)在變革中抓住機遇，實現轉型發(fā)展。因此，在全球人才競爭中，企業(yè)需要吸引和留住高素質的創(chuàng)新人才，企業(yè)應創(chuàng)新人才培養(yǎng)，建立自己的人才庫，提高人才競爭力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎。

由孫琳琳著，機械工業(yè)出版社出版的《打造企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢：企業(yè)轉型與創(chuàng)新人才培養(yǎng)》詳細闡述了在當前經濟環(huán)境下，企業(yè)為何需要轉型，以及如何有效地進行轉型，通過多個實際案例，展示了成功轉型企業(yè)的策略。該書強調了創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并提供了如何培養(yǎng)創(chuàng)新人才的具體方法，這包括人才的選拔、培養(yǎng)、激勵等多個方面。該書深入探討了創(chuàng)新管理與企業(yè)文化之間的關系，指出創(chuàng)新文化對于推動企業(yè)創(chuàng)新至關重要，并提供了構建創(chuàng)新文化的具體步驟。該書結合多個實際案例，詳細分析了企業(yè)在轉型和創(chuàng)新過程中遇到的問題以及取得的成效，為讀者提供了寶貴的經驗。該書的目標讀者主要為企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、以及對企業(yè)創(chuàng)新和轉型感興趣的學者和研究人員，其旨在幫助這些讀者更好地理解企業(yè)轉型和創(chuàng)新的重要性，掌握相關的策略和方法，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

該書第一章深入分析企業(yè)轉型和升級的背景與重要性。隨著科技的發(fā)展和市場的變化，企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力。為了保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷進行自我調整和創(chuàng)新，以適應外部環(huán)境的變化，這種轉型和升級不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的必要手段，也是企業(yè)實現持續(xù)創(chuàng)新和提升競爭力的關鍵。該章節(jié)還深入探討了企業(yè)轉型和升級的具體內容和方向，包括企業(yè)的戰(zhàn)略轉型、組織轉型、技術轉型等多個方面。戰(zhàn)略轉型要求企業(yè)重新審視自己的市場定位和發(fā)展方向，尋找新的增長點和發(fā)展空間。組織轉型則需要企業(yè)優(yōu)化內部管理機制，提高組織效率和創(chuàng)新能力。技術轉型則要求企業(yè)緊跟科技發(fā)展的步伐，積極引入新技術，提升產品和服務的技術含量和附加值。隨著消費者需求的多樣化和個性化，市場細分越來越明顯。企業(yè)必須通過轉型與升級，提供更加精準的產品和服務，以滿足市場的多樣化需求。在全球化競爭中，企業(yè)間的差異逐漸縮小，只有通過轉型與升級，才能形成獨特的競爭優(yōu)勢，如品牌、技術、管理等方面的創(chuàng)新。新技術的出現往往帶來產業(yè)格局的重組。企業(yè)必須緊跟技術革新的步伐，通過轉型與升級，將新技術轉化為生產力，保持技術的領先地位。此外，隨著資源環(huán)境的日益緊張，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為了社會關注的焦點。轉型與升級不僅關乎企業(yè)的短期利益，更是企業(yè)長期發(fā)展的保障。

該書第二章探討基于目標驅動的企業(yè)運營與管理有效方法。目標驅動，是指企業(yè)的一切運營和管理活動都緊緊圍繞著明確的目標展開，這種管理方式能夠使企業(yè)資源得到更加合理的配置，提高工作效率，同時也能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在目標驅動的管理模式下，企業(yè)不再是盲目地追求短期的利潤增長，而是更加注重長遠的發(fā)展和持續(xù)的創(chuàng)新。在目標驅動的管理模式下，企業(yè)需要對現有的運營流程進行全面的梳理和優(yōu)化，通過簡化流程、消除冗余環(huán)節(jié)、提高工作效率等方式，確保企業(yè)的運營更加高效、順暢。為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)需要建立有效的激勵機制，這些機制包括物質獎勵、精神激勵等多種形式，以滿足員工的不同需求。目標驅動的管理強調團隊協(xié)作的重要性，通過加強部門之間的溝通與合作，打破信息壁壘，實現資源的共享和優(yōu)勢互補，從而更好地實現總體目標。在目標驅動的管理過程中，企業(yè)需要不斷地對自身的運營和管理進行反思和改進，通過收集員工的反饋意見、分析市場變化等方式，發(fā)現存在的問題和不足，并采取相應的措施進行改進。

該書第三章對企業(yè)創(chuàng)新問題進行深入研究。首先，作者強調了企業(yè)創(chuàng)新在當今競爭激烈的市場環(huán)境中的重要性。她指出，隨著科技的不斷進步和全球化的加速發(fā)展，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新不僅能夠幫助企業(yè)開發(fā)出更具競爭力的產品和服務，還能夠提高企業(yè)的運營效率，降低成本，從而增強企業(yè)的整體競爭力。其次，作者分析了企業(yè)在創(chuàng)新過程中面臨的挑戰(zhàn)。她認為，企業(yè)創(chuàng)新往往受到內部和外部因素的影響。內部因素包括企業(yè)文化、組織結構、人才儲備等，而外部因素則包括市場需求、競爭對手、政策法規(guī)等，這些因素都可能對企業(yè)的創(chuàng)新活動產生影響，甚至阻礙創(chuàng)新的實現。為了克服這些挑戰(zhàn)，孫琳琳在書中提出了一系列實現創(chuàng)新優(yōu)勢的關鍵要素。首先，企業(yè)需要建立一種鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，讓員工敢于嘗試新的想法和方法。其次，企業(yè)需要優(yōu)化組織結構，打破傳統(tǒng)的層級結構，建立更加靈活和高效的團隊組織形式。此外，企業(yè)還需要加強人才儲備和培養(yǎng)，吸引和留住具有創(chuàng)新精神的人才。除了以上幾點，還強調了企業(yè)在創(chuàng)新過程中需要注重市場需求的調研和分析。只有深入了解市場需求，才能開發(fā)出真正符合市場需求的產品和服務。同時，企業(yè)還需要關注競爭對手的動態(tài)，及時調整自己的創(chuàng)新策略，確保在競爭中保持領先地位。

該書第四章對企業(yè)創(chuàng)新人才要求與培養(yǎng)目標進行深入研究。本章對企業(yè)創(chuàng)新人才要求與培養(yǎng)目標進行了深入研究，指出了當前企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)面臨的挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)創(chuàng)新人才應具備的基本素質包括創(chuàng)新思維、團隊協(xié)作能力、跨學科知識、實踐經驗、持續(xù)學習能力以及敏銳的市場洞察力，這些素質共同構成了創(chuàng)新人才的核心競爭力，使其能夠在不斷變化的市場環(huán)境中迅速適應、發(fā)現問題并提出創(chuàng)新性的解決方案。隨著企業(yè)業(yè)務的不斷拓展和市場的日益多樣化，企業(yè)對創(chuàng)新人才的需求也呈現出多元化的趨勢。一方面，企業(yè)需要具備高度專業(yè)化的創(chuàng)新人才，以推動特定領域的技術突破和產業(yè)升級；另一方面，企業(yè)也需要具備跨界融合能力的創(chuàng)新人才，以打破傳統(tǒng)行業(yè)壁壘，實現跨界創(chuàng)新和價值鏈重塑。針對企業(yè)創(chuàng)新人才的需求，企業(yè)應設定明確的創(chuàng)新人才培養(yǎng)目標。首先，培養(yǎng)具有全球視野和國際競爭力的創(chuàng)新人才，使其能夠在國際舞臺上為企業(yè)贏得聲譽和優(yōu)勢地位；其次，培養(yǎng)具有團隊協(xié)作和領導能力的創(chuàng)新人才，使其成為企業(yè)內部創(chuàng)新的引領者和推動者；最后，培養(yǎng)具有跨界融合和創(chuàng)新能力的創(chuàng)新人才，使其能夠為企業(yè)帶來新的增長點。為實現上述培養(yǎng)目標，企業(yè)需要采取一系列有效的培養(yǎng)策略。首先，建立健全創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，包括設立專門的創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃、提供豐富的創(chuàng)新實踐機會以及建立多元化的評價體系等；其次，加強企業(yè)內部創(chuàng)新文化的建設，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍；最后，加強企業(yè)與高校、科研機構等外部資源的合作與交流，共同推動創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和發(fā)展。未來，隨著科技的不斷進步和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)創(chuàng)新人才的需求將更加迫切和多元化。因此，企業(yè)應持續(xù)關注創(chuàng)新人才培養(yǎng)的動態(tài)趨勢，不斷完善和創(chuàng)新培養(yǎng)策略，以培養(yǎng)出更多具備創(chuàng)新能力和素質的人才隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢奠定堅實基礎。

該書第五章對企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)與評價方法進行了詳細探討。關于企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，該章節(jié)強調了以孫琳琳領導團隊在實踐中總結出的創(chuàng)新方法為基礎，結合企業(yè)的實際情況，構建了一套完善的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，這個體系包括培養(yǎng)目標的設定、培養(yǎng)內容的規(guī)劃、培養(yǎng)方法的實施等多個方面。其中，培養(yǎng)目標的設定應以企業(yè)的戰(zhàn)略需求和市場需求為導向，培養(yǎng)內容的規(guī)劃則需要涵蓋理論知識、實踐技能和創(chuàng)新思維等多個方面，培養(yǎng)方法的實施則需要結合線上線下的培訓方式，以及實踐項目的開展等方式進行。關于創(chuàng)新人才培養(yǎng)的評價方法，該章節(jié)提出了一套科學、系統(tǒng)的評價體系，這個體系包括評價標準的設定、評價方法的選擇、評價結果的反饋等多個環(huán)節(jié)。評價標準的設定應以企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場需求為依據，評價方法的選擇則需要結合定量和定性的方式，如問卷調查、面試、實際操作考核等。評價結果的反饋則需要及時、準確，以便對培養(yǎng)過程進行調整和優(yōu)化。該章節(jié)還結合了一些實際的案例，對企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)與評價方法進行了深入的剖析和解讀，這些案例不僅有助于讀者理解理論知識，更能夠幫助讀者掌握實際操作的方法和技巧。

該書第六章對智能制造及其人才培養(yǎng)策略進行了深入研究。隨著科技的迅速發(fā)展和全球競爭的加劇，智能制造已成為推動企業(yè)轉型升級、提升核心競爭力的重要手段。本章內容旨在幫助讀者了解智能制造的內涵、發(fā)展趨勢以及人才培養(yǎng)的重要性。智能制造是指利用先進的信息技術、制造技術、自動化技術和人工智能技術，實現制造過程的數字化、網絡化、智能化。智能制造旨在提高制造效率、降低成本、提升產品質量，實現制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。智能制造的發(fā)展趨勢包括制造過程的數字化、智能化，生產模式的個性化、定制化，以及產業(yè)鏈的協(xié)同化、網絡化。智能制造的實施對人才提出了更高的要求。首先，需要具備跨界融合的能力，能夠將信息技術、制造技術、自動化技術等多個領域的知識進行融合應用。其次，需要具備創(chuàng)新思維，能夠應對智能制造過程中出現的各種復雜問題。此外，還需要具備團隊協(xié)作和溝通能力，能夠與不同領域的人員進行有效的溝通和協(xié)作。為了培養(yǎng)適應智能制造發(fā)展的人才，企業(yè)需要制定科學的人才培養(yǎng)策略，要優(yōu)化課程設置，加強跨學科知識的傳授和實踐能力的培養(yǎng)；要推動產學研合作，為學生提供更多的實踐機會和創(chuàng)新平臺；要加強國際合作與交流，引進國際先進的智能制造技術和教育理念，培養(yǎng)具有國際視野的優(yōu)秀人才。在實施智能制造人才培養(yǎng)策略時，企業(yè)首先要根據企業(yè)的實際情況和智能制造發(fā)展的需求，制定符合企業(yè)自身特點的人才培養(yǎng)方案。其次，要加強與高校、科研機構等機構的合作，共同推進智能制造人才培養(yǎng)工作。此外，還要建立完善的激勵機制和評價體系，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性。

在當今這個充滿變革與機遇的時代，企業(yè)的生存與發(fā)展不再僅僅依賴于傳統(tǒng)的運營模式和管理手段，而是更多地依賴于持續(xù)的創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)。孫琳琳所著的《打造企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢：企業(yè)轉型與創(chuàng)新人才培養(yǎng)》一書，正是在這樣的背景下應運而生，旨在幫助企業(yè)更好地應對市場的挑戰(zhàn)，實現轉型與發(fā)展。通過閱讀這本書，讀者不僅了解到企業(yè)運營的基本原理和轉型升級的底層邏輯，還從中獲取到如何培養(yǎng)創(chuàng)新人才的寶貴經驗。總的來說，《打造企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢：企業(yè)轉型與創(chuàng)新人才培養(yǎng)》是一本極具實用價值的書籍，它不僅為讀者提供了豐富的理論知識和實踐經驗，還為讀者指明了企業(yè)轉型與發(fā)展的方向，希望廣大讀者能夠從中受益，為我國制造業(yè)的轉型升級和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻自己的力量。

書評人簡介：陸? 濤，男，高級政工師，研究方向為國有企業(yè)黨建與人力資源。