▊文/李曉華

始終把推進企業(yè)安全高效發(fā)展作為核心任務，聚焦在“找煤增量、應采盡采、精準洗選、降本增效”四項重點任務上做細功、下實功、用硬功，促進礦井安全穩(wěn)健運營和高質(zhì)量發(fā)展

基本情況

◆ 核定產(chǎn)能300萬噸/年；機械化程度100%

站在確保企業(yè)長遠發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的高度，冀中能源股份有限公司萬年礦深入學習貫徹習近平總書記關于高質(zhì)量發(fā)展的重要論述和重要指示精神，積極克服煤炭市場急劇下滑、行業(yè)監(jiān)管愈嚴愈緊、地區(qū)條件異常復雜等多重壓力，全面落實“提質(zhì)增量、蓄勢增盈、管理提升”戰(zhàn)略方針，牢牢把握“穩(wěn)中求進、進中求好”主基調(diào)，始終把推進企業(yè)安全高效發(fā)展作為核心任務，聚焦在“找煤增量、應采盡采、精準洗選、降本增效”四項重點任務上做細功、下實功、用硬功，礦井安全穩(wěn)健運營和高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。

安全管控更加扎實有力，安全發(fā)展邁上新臺階

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。近年來，萬年礦始終堅持“安全工作先于一切、優(yōu)于一切、壓倒一切”的理念，全方位加大安全管控，讓安全入腦、入心、入魂、入髓。

一是安全管理邁入新境界。樹立“大安全觀”，構(gòu)建“5127”安全管理體系，推行安全管理“八項舉措”，安管基礎更加堅實。打造4個精品頭面，3條精品作業(yè)線和9個精品硐室，通過國家一級安全生產(chǎn)標準化管理體系礦井驗收。推行“4+N”崗位標準化建設，基層區(qū)科設置“安全副職”，建成井口安全警示教室，執(zhí)行互保聯(lián)保“吹哨人”，實施嚴重“三違”家訪制，全年杜絕了重傷和二級以上非傷亡事故。

二是安全檢查打造新模式。成立重大事故隱患“模擬執(zhí)法”查處組，實施管理人員“重大事故隱患必查制”“查處重大事故隱患排名制”，盯住關鍵，抓住要害，“交叉互檢”“互晾隱患”創(chuàng)新舉措讓安全隱患無處遁形，全年“三違”發(fā)生率同比降低3.7%。

三是安全素能得到新提升。開展雨季“三防”、冬季“四防”等應急演練10余場，開展“四項制度”知識競賽和五輪自救器強化培訓，安全警示教育不間斷，真正讓職工繃緊了正規(guī)操作、安全生產(chǎn)這根弦。

四是安全理念營造新氛圍。將近10年本礦井事故案例編訂成《歷史上的今天》書籍發(fā)放學習，地面每天通過廣播站在黃金時段進行宣教，在井下繪制安全漫畫長廊，在井口設立安全警示教育基地，讓職工在耳濡目染中提高正規(guī)操作意識。召開決勝后100天安全生產(chǎn)誓師動員大會，基層、機關、礦領導代表依次圍繞“如何依法依規(guī)組織生產(chǎn)、杜絕重大事故隱患、實現(xiàn)現(xiàn)場正規(guī)操作”等方面進行表態(tài)發(fā)言，以鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸、鐵制度的“四鐵”精神真抓實干保安全，堅決遏制事故發(fā)生。

科學優(yōu)化采掘銜接，為穩(wěn)產(chǎn)高效提供保障

萬年礦始終堅持“均衡生產(chǎn)，不搞突擊，安全高效”原則，科學優(yōu)化采掘銜接，并積極開展形式多樣的勞動競賽，為礦井穩(wěn)產(chǎn)高效提供了有力保障。

一是加快掘進保銜接。從系統(tǒng)優(yōu)化上下功夫，編制采掘生產(chǎn)作業(yè)計劃，定期更新采掘生產(chǎn)銜接簡報，準確地把礦井生產(chǎn)地區(qū)出現(xiàn)的新情況、新問題分析匯總，保證了科學性規(guī)劃、合理性布局。全面配齊配強“高產(chǎn)高效”掘進隊伍，推廣掘進機械化作業(yè)線，應用掘錨一體機、履帶運輸車等先進裝備，機掘進尺占比提升了16%。選優(yōu)配強開掘一線隊伍，單班由16人壓縮至9人，工效提升了80%。掘進區(qū)創(chuàng)出日進12米的好成績，礦創(chuàng)出日進42.2米的近年最好水平。

二是合理布局強化組織?？茖W謀篇布局，南北翼、兩水平均衡有序生產(chǎn)。13903工作面全天安裝12個支架，-240煤柱工作面回撤與北二煤柱工作面安裝同步進行。一面一策制定“應采盡采”方案，多回收煤炭資源8.12萬噸。改造±0水平大巷出煤系統(tǒng)，下組煤運輸能力提升了70%。一采區(qū)強化“一區(qū)兩面”生產(chǎn)組織，-240煤柱工作面初采即達產(chǎn)，13275工作面延長加支架不掉產(chǎn)量，13904工作面連續(xù)三個季度被冀中股份公司評為高產(chǎn)高效工作面，為礦井原煤生產(chǎn)作出積極貢獻。

三是勞動競賽促高產(chǎn)。創(chuàng)新激勵機制，以競賽促生產(chǎn)、提效益，積極開展各式各樣的勞動競賽，制定“階梯式”獎勵政策，職工工作積極性被充分激發(fā)，全礦日進尺超計劃12.7米，13904工作面連續(xù)割煤9刀以上，單日銷售7313噸，多次刷新了近年來的產(chǎn)銷紀錄。

▎ 高產(chǎn)高效工作面

統(tǒng)籌規(guī)劃謀求長遠發(fā)展，優(yōu)化設計有效增收

萬年礦礦井自1977年投產(chǎn)以來，已開采47年，儲量日益遞減。為保證礦井生產(chǎn)能力，竭力優(yōu)化產(chǎn)能設計，在找煤增量、應采盡采上重點發(fā)力，千方百計增加工作面可采儲量，延長礦井服務年限。

一是優(yōu)化布局增儲量。重新編制《萬年礦2023年—2027年生產(chǎn)規(guī)劃》，優(yōu)化采掘生產(chǎn)布局，合理調(diào)整銜接地區(qū)，為礦井未來五年穩(wěn)定生產(chǎn)提供了可靠的技術保障。每月定期更新礦井采掘生產(chǎn)銜接簡報，準確地將生產(chǎn)地區(qū)出現(xiàn)的新情況、新問題、新經(jīng)驗及時反饋給領導，提高了生產(chǎn)地區(qū)合理擺布的時效性。

二是科學設計解難題。為防止采掘接替緊張，持續(xù)深挖內(nèi)潛找煤增量，反復摸排全礦生產(chǎn)地區(qū)，對13904工作面進行停采線設計優(yōu)化，對部分巷道進行沿空留巷，實現(xiàn)運料巷停采線外移25米、溜子道停采線外移8.6米，多回收煤炭資源0.85萬噸，緩解了采掘銜接緊張關系。在北二煤柱工作面采用“沿空留巷”技術，將運輸巷留作回風通道，實現(xiàn)工作面“Y”型通風，優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，同時減少掘進工程量200米，節(jié)約成本100余萬元。

三是應采盡采挖內(nèi)潛。解放思想、精心部署，按照“掘進工程量少、儲量塊段優(yōu)”部署，持續(xù)挖潛優(yōu)質(zhì)塊段儲量，全力調(diào)整大區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化13275工作面設計，克服不規(guī)則塊段儲量回收困難，將工作面設計成不規(guī)則布置形式，增加斷層附近三角煤的回收量，與工作面對接設計比較可增加儲量4.8萬噸；同時在順運料巷方向設計1條探巷，探清斷層走向后，將運料巷緊貼斷層走向布置，延長傾向15米，增加可采儲量1.2萬噸。經(jīng)過設計優(yōu)化以后，13275工作面可采儲量增加6萬噸，盡最大努力做到設計最優(yōu)，將煤炭資源應采盡采。

建成成本管控系統(tǒng)，盤活材料設備價值368萬元；自主檢修采煤機等設備，節(jié)約外委費用689萬元；優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，減少掘進工程量200米，節(jié)約成本100余萬元

應用掘錨一體機、履帶運輸車等先進裝備，機掘進尺占比提升了16%；選優(yōu)配強開掘一線隊伍，單班由16人壓縮至9人，工效提升了80%

開展“十優(yōu)百例”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，實現(xiàn)結(jié)項256項，累計創(chuàng)效315萬余元。組建三大“創(chuàng)新聯(lián)盟”，完成創(chuàng)新成果86項

增收節(jié)支降低運營成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化

企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效的關鍵在于成本管控。企業(yè)的運營離不開效益。萬年礦始終堅持“省下來的就是工資，浪費的也是工資”理念，像抓安全一樣抓經(jīng)營管理，全力打造“低成本”運營模式。

一是建成成本管控系統(tǒng)。融合設備管理、材料管理、成本監(jiān)測、倉庫共享四大板塊，24小時成本動態(tài)在線監(jiān)控，管理更加科學精準。年初對全礦所有倉庫進行盤點清查，將所有材料備件和設備全部錄入電子平臺，能使用的全礦統(tǒng)一調(diào)撥，不能使用的與廠家聯(lián)系調(diào)換，盤活材料設備價值368.02萬元。實行材料回收復用獎勵制度，根據(jù)成本節(jié)余情況，按照10%～30%的比例核算獎勵積分，職工依照積分兌換實物獎勵，讓職工看得見效益、摸得著實惠。

二是嚴格經(jīng)濟運行分析。轉(zhuǎn)變思想觀念，強化經(jīng)營意識，采取“一周一調(diào)度，一月一分析”，每周組織經(jīng)營口各部門對周運行情況進行匯總，分析存在的問題，及時完善整改。月底召開經(jīng)營分析會，由礦長、礦黨委書記牽頭，中層管理人員參加，制作工作匯報課件，并將反面案例制作成短視頻曝光點評，有力推動生產(chǎn)經(jīng)營工作高質(zhì)量開展。

三是嚴控設備費用支出。提高設備周轉(zhuǎn)率，大型設備每月盤點登記，在地區(qū)延伸及工作面安裝上減少投入420萬元。能自修盡量自修，發(fā)揮制修區(qū)技術優(yōu)勢，自主檢修5200型支架、730型采煤機，自制大傾角皮帶架，節(jié)約外委費用689萬元。加強與租賃站溝通聯(lián)系，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，合理租賃刮板機、支架等設備，及時退租閑置和報廢設備，設備租賃達到最優(yōu)化。

四是堅持成本“抓大不放小”。成立招標委員會，采取集中會審制度，通過比質(zhì)比價，節(jié)約資金104.7萬元。充分利用冀中股份公司資金支付優(yōu)勢，鼓勵供貨商主動降價，材料配件、汽柴油等價格降幅達10%以上，節(jié)省采購費用近百萬元。

黨建經(jīng)營實現(xiàn)深度融合，群團發(fā)力展現(xiàn)作為

黨建做實了就是生產(chǎn)力。萬年礦黨委堅持將黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，帶領廣大干部職工破題攻堅、砥礪作為，圓滿完成全年各項任務目標。

一是精品工程強黨建。全面推行113項“頭雁領帶，先鋒攻堅”項目，在重點地區(qū)設立32個“五星示范崗”“紅旗責任區(qū)”，激勵黨員干部做表率，促進工作標準上臺階，順利通過國家一級安全生產(chǎn)標準化管理體系礦井驗收。扎實開展黨支部“一幫一”、黨員“一帶二”活動，全礦10對共建小組開展每月互訪、黨課“雙講”，400余名黨員與職工結(jié)對“幫帶”，通過“帶思想、帶作風、帶技術、帶業(yè)績”，全面鍛造過硬隊伍。

二是“十優(yōu)百例”破題創(chuàng)效。將“十優(yōu)百例”活動貫穿全年，緊盯主要癥結(jié)，有力有序創(chuàng)新，實現(xiàn)結(jié)項256項，累計創(chuàng)效315萬余元。組建三大“創(chuàng)新聯(lián)盟”，完成創(chuàng)新成果86項。開展“聚合力、深挖潛、增效益”競賽活動，為礦井發(fā)展提供“金點子”30條，“百千萬”競賽活動創(chuàng)效96萬余元。

三是激發(fā)群團活力。組織開展“金牌+五型”班組創(chuàng)建、安全最長周期評選、“崗位描述”大賽等活動，職工積極參與，競賽屢創(chuàng)佳績。協(xié)管員安全聯(lián)誼45次，服務職工不走樣。共青團工作構(gòu)建“五個一”機制，爭做前沿崗哨，并榮獲全國煤炭行業(yè)“五四紅旗團委”稱號。