阿蘭?希勒 黃一舟

從宏觀角度來看，足球俱樂部和工廠或任何其他企業(yè)沒有太大區(qū)別，高層的變化都會產(chǎn)生影響。過去幾個(gè)月里，曼聯(lián)收購案的變數(shù)導(dǎo)致一些球員難以集中注意力，如今隨著英力士集團(tuán)宣布收購曼聯(lián)25%的股份，曼聯(lián)球員的心態(tài)肯定會發(fā)生變化。

勝利可以掩蓋很多問題，但輸?shù)魩讏霰荣?，球?duì)就有可能遭到輿論炮轟。由于曼聯(lián)本賽季成績不理想，更衣室的悲觀氣氛已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間，球隊(duì)內(nèi)部裂痕也有擴(kuò)大的趨勢。更糟的是在英力士集團(tuán)入股前，曼聯(lián)高層缺乏明確的方向和愿景，教練和球員似乎習(xí)慣了尋找借口和逃避責(zé)任。

那么，球員真正需要俱樂部的老板和高管們做些什么？球員與老板之間究竟有著怎樣的關(guān)系？在收購案塵埃落定前的漫長等待中，曼聯(lián)球員的內(nèi)心感受如何？我想以一名前英超球員的身份，聊聊個(gè)人想法。

曼聯(lián)球員斯科特向球迷送出飛吻。

在我效力布萊克本期間，老板杰克·沃克是當(dāng)?shù)氐某晒ι倘恕Ｍ瑯?，曾?jīng)掌管紐卡斯?fàn)柭?lián)的幾任老板約翰·霍爾、道格拉斯·霍爾和弗雷迪·謝潑德也是紐卡斯?fàn)柷蛎浴?992年，我從南安普頓轉(zhuǎn)會布萊克本，希望與杰克見面，聽聽他對球隊(duì)未來的長遠(yuǎn)規(guī)劃。杰克深愛那家俱樂部，他與所有球員和工作人員相處愉快，認(rèn)識我們每個(gè)人，大家也都喜歡他。

無論比賽結(jié)果如何，賽后杰克都會走進(jìn)更衣室。有人或許不贊成老板的這種做法，認(rèn)為這是對球員神圣領(lǐng)地的一種侵犯，但他從不干涉教練的工作，只會在更衣室聊幾句家常，而非試圖指點(diǎn)我們。約翰、道格拉斯和弗雷迪的脾氣比杰克更暴躁，但同樣對球隊(duì)充滿激情，并以贏得獎(jiǎng)杯為最終目標(biāo)去做決策。紐卡斯?fàn)柷騿T經(jīng)常見到他們，彼此關(guān)系融洽。

這些老板從來沒有跟我直接接觸，向我提要求，或者試探我的意見。另外，無論球員遇到什么問題，都不會直接去找俱樂部老板。球隊(duì)主教練的影響力和權(quán)力遠(yuǎn)比現(xiàn)在大：在紐卡斯?fàn)枺鲙洸┍取ち_布森爵士是足球總監(jiān)的上級，足球總監(jiān)的任務(wù)是幫助他減輕負(fù)擔(dān)。相比之下，如今曼聯(lián)的職位層級太多了，似乎每個(gè)人都變成了想要“搶戲”的演員。

職業(yè)球員總是希望看到俱樂部蓬勃發(fā)展，簽約能夠增強(qiáng)球隊(duì)實(shí)力、促進(jìn)隊(duì)內(nèi)競爭的新援，也希望高層做出可靠、合理的決策，讓教練幫助自己取得進(jìn)步。然而，一旦事情的發(fā)展不如預(yù)期，他們很可能在球隊(duì)訓(xùn)練、外出聚餐等場合，或者用手機(jī)發(fā)消息相互討論。我相信曼聯(lián)球員就這么做過。從理論上講，球員應(yīng)該把全部注意力放在訓(xùn)練和比賽上，但他們難免會受到周圍環(huán)境的影響。

無論在什么情況下，教練的決策至關(guān)重要，勝利能夠增強(qiáng)球員對教練的信任。當(dāng)俱樂部高層存在變數(shù)時(shí)，教練的權(quán)威肯定會被削弱。滕哈格在曼聯(lián)做出了一些重大決定，包括解除馬奎爾的隊(duì)長職務(wù)，將桑喬驅(qū)逐出球隊(duì)等。但所有球員在更衣室都有朋友，這位荷蘭教練疏遠(yuǎn)的絕不只是一兩名球員。

歐冠小組賽出局，曼聯(lián)球員十分沮喪。

更糟的是滕哈格的帶隊(duì)成績嚴(yán)重缺乏說服力。由于球隊(duì)?wèi)?zhàn)績糟糕，曼聯(lián)球員需要一個(gè)穩(wěn)定、有安全感的環(huán)境。然而在過去幾個(gè)月里，俱樂部即將被出售的消息導(dǎo)致他們很難靜下心來。球員會想：球隊(duì)會不會任命一位新教練？這是否意味著重新開始？如果我不再被信任，還要留下來嗎？

古力特執(zhí)教紐卡斯?fàn)柶陂g，我的狀態(tài)大不如前，并非是不夠努力，或者身體變差了，而是因?yàn)楣帕μ貙ξ以u價(jià)不高，導(dǎo)致我不再快樂和自信。我一直為自己的頑強(qiáng)心態(tài)感到自豪，可我也是人，不可能不受外界的任何影響。從某種意義上講，如今曼聯(lián)與古力特執(zhí)教時(shí)的紐卡斯?fàn)栴H為相像：滕哈格花費(fèi)巨資簽約曾經(jīng)在阿賈克斯與他共事的安東尼，可安東尼的表現(xiàn)遠(yuǎn)不達(dá)標(biāo)。這筆簽約破壞了球員對教練的信任。

2009年4月，當(dāng)我回到紐卡斯?fàn)枔?dān)任臨時(shí)主教練時(shí)，俱樂部正被掛牌出售，內(nèi)部一片混亂，球隊(duì)瀕臨降級。在那種情況下，球員們腦子里胡思亂想，根本不可能有效地執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)。雖說教練應(yīng)當(dāng)靈活應(yīng)變，對遇到的任何事情做出反應(yīng)，但我從一開始就疲于救火，工作實(shí)在太艱難了。

對曼聯(lián)來說，新老板的到來終歸是件好事。目前還不清楚拉特克利夫爵士究竟計(jì)劃利用手中的25%股份做些什么，但幾乎已經(jīng)跌至谷底的曼聯(lián)不可能比現(xiàn)在更差了。我相信英力士集團(tuán)將完成審計(jì)工作，然后制定一系列務(wù)實(shí)的計(jì)劃和目標(biāo)，曼聯(lián)球員也會努力讓俱樂部回到熟悉的位置上。

○責(zé)編 陶莽