李朝芳（教授）

一、引言

以逐利為本質(zhì)的企業(yè)，在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下需要承擔(dān)兼顧經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的雙重責(zé)任，然而環(huán)保支出無疑會給企業(yè)帶來經(jīng)濟成本，什么樣的驅(qū)動力能夠促使企業(yè)持續(xù)實施環(huán)境管理行為？環(huán)境管理行為影響環(huán)境績效和經(jīng)濟績效的路徑是怎樣的？多年來，國內(nèi)外對此研究結(jié)論不一。我國的實踐表明，企業(yè)有效實施環(huán)境績效管理，可以實現(xiàn)環(huán)境績效與經(jīng)濟績效的協(xié)同發(fā)展：21 世紀以來，我國工業(yè)企業(yè)盈利能力快速增長，2003 ～2006 年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤年增速分別為42.7%、38.1%、22.6%、31%，2006 年利潤達18784 億元，2019 年利潤增至61995.5 億元。工業(yè)企業(yè)盈利高速增長的同時，我國企業(yè)環(huán)境管理力度不斷加大：據(jù)《2000 年環(huán)境統(tǒng)計年報》和《2019 年中國生態(tài)環(huán)境統(tǒng)計年報》可知，我國工業(yè)源二氧化硫排放總量自2000 年的1621.5 萬噸下降到2019 年的395.4 萬噸，企業(yè)廢氣污染源治理效果顯著提升。

通過回顧中外相關(guān)文獻，從制度性視角梳理關(guān)于企業(yè)環(huán)境績效管理影響因素和經(jīng)濟后果的研究成果，可發(fā)展出一個制度性分析框架，用以解析企業(yè)環(huán)境績效協(xié)同經(jīng)濟績效共創(chuàng)企業(yè)價值的作用機制和基本路徑。本文可能的學(xué)術(shù)貢獻在于：第一，構(gòu)建一個可用于解析企業(yè)環(huán)境績效協(xié)同經(jīng)濟績效共創(chuàng)價值的綜合性分析框架，基于制度視角提出“企業(yè)環(huán)境行為驅(qū)動力——環(huán)境經(jīng)營管理行為——環(huán)境績效——經(jīng)濟績效”之間的邏輯辯證關(guān)系，深入解讀企業(yè)環(huán)境績效管理的動機、影響因素和經(jīng)濟后果，研究環(huán)境績效與經(jīng)濟績效協(xié)同共創(chuàng)企業(yè)價值的內(nèi)在機理和循環(huán)路徑；第二，將多年來相關(guān)中外研究成果予以分類梳理，從學(xué)術(shù)辯證和爭鳴的視角論述企業(yè)環(huán)境績效管理應(yīng)用制度性分析框架各構(gòu)成環(huán)節(jié)的形成邏輯，在綜述相關(guān)文獻研究結(jié)論的同時，嘗試構(gòu)建一個可用于指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用環(huán)境績效管理的決策分析主線。

本文剩余部分基本結(jié)構(gòu)設(shè)計如下：第二部分回顧了關(guān)于企業(yè)環(huán)境績效與經(jīng)濟績效關(guān)系的基礎(chǔ)文獻爭鳴，以及21 世紀以來的拓展研究主題；第三部分基于制度經(jīng)濟理論發(fā)展出一個關(guān)于企業(yè)環(huán)境績效管理應(yīng)用的制度性分析框架，解析環(huán)境管理驅(qū)動力、環(huán)境經(jīng)營管理行為、環(huán)境績效與經(jīng)濟績效協(xié)同創(chuàng)造價值的基本路徑；第四部分和第五部分基于現(xiàn)有文獻，從環(huán)境管理驅(qū)動力及其作用于環(huán)境經(jīng)營管理行為的路徑以及環(huán)境經(jīng)營管理行為作用于環(huán)境績效與經(jīng)濟績效的雙向循環(huán)機制兩方面深入解析企業(yè)環(huán)境績效管理應(yīng)用的價值創(chuàng)造形成機理；第六部分總結(jié)了本文的主要觀點并提供了進一步研究方向。

二、基礎(chǔ)文獻回顧與觀點爭鳴

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、清潔生產(chǎn)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，由此，環(huán)境問題成為企業(yè)投資決策、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運營等過程中需要考慮的重要因素之一，市場中的企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)境績效與經(jīng)濟績效協(xié)同發(fā)展共創(chuàng)企業(yè)價值，亦成為決定企業(yè)能否真正將環(huán)境保護納入戰(zhàn)略管理體系和核心運營體系的關(guān)鍵問題之一，企業(yè)環(huán)境績效與經(jīng)濟績效之間的關(guān)系也由此成為20世紀80年代以來的熱議話題。

20世紀末至21世紀初，西方經(jīng)典文獻關(guān)于企業(yè)環(huán)境績效與經(jīng)濟績效關(guān)系的研究結(jié)論充滿矛盾：Hart（1995）、Reinhardt（1998）等發(fā)現(xiàn)通過污染防治提高資源利用率、通過綠色產(chǎn)品取得差異化優(yōu)勢等均能獲得高額市場回報；Klassen 和McLaughlin（1998）、Hughes和Keynolds（2001）、Dowell等（2000）、Clarkson等（2004）對資本市場進行研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)環(huán)境績效會影響投資人對企業(yè)未來經(jīng)濟績效的預(yù)期，有效市場中的股票價格將會反映這些環(huán)境績效的經(jīng)濟收益，那些嚴格采用世界環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)會具有更高的市場價值。但是，Stanwick和Stanwick（1998）發(fā)現(xiàn)，企業(yè)收益率與排污總量數(shù)據(jù)之間存在顯著正相關(guān)關(guān)系。Cohen（2001）、Sarkis和Cordeiro（2001）、Filbeck 和Gorman（2004）等的實證研究結(jié)果也支持經(jīng)濟績效與環(huán)境績效負相關(guān)的論斷。

基于早期實證研究結(jié)果差異，學(xué)者們開始反思企業(yè)環(huán)境績效與經(jīng)濟績效關(guān)系研究未能取得一致結(jié)論的深層次原因，認為可能是因理論視角差異而造成研究結(jié)果有所不同（Peloza，2009）。基于Meta 分析的相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，環(huán)境戰(zhàn)略類型、國家發(fā)達程度、行業(yè)、研究時間點和數(shù)據(jù)類型等情境因素均對企業(yè)環(huán)境績效與經(jīng)濟績效二者關(guān)系具有顯著影響（徐建中等，2018）。21世紀以來，中外學(xué)者結(jié)合不同情境因素拓展了企業(yè)環(huán)境績效與經(jīng)濟績效關(guān)系研究，研究主題和結(jié)論主要集中在兩個領(lǐng)域：

第一，對于波特假說的驗證和支持。波特假說認為，不應(yīng)將企業(yè)環(huán)境改善活動與企業(yè)競爭力視為此消彼長的取舍關(guān)系，恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境管制可以警示低效率企業(yè)，通過對企業(yè)施加外部壓力可推動和激勵企業(yè)實施綠色技術(shù)創(chuàng)新，提高資源生產(chǎn)力、企業(yè)生產(chǎn)效率和競爭力（Porter，1991；Porter 和Linde，1995）。雖然Palmer 等（1995）、Rassier 和Earnhart（2010）等的研究顯示，環(huán)境規(guī)制與經(jīng)濟績效之間存在負相關(guān)關(guān)系，但大量研究在一定程度上支持了波特假說：Montabon 等（2007）、Triebswetter和Wackerbauer（2007）認為，環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新在環(huán)境績效和經(jīng)濟績效的關(guān)系中發(fā)揮重要中介作用；在將環(huán)境技術(shù)組合分為污染預(yù)防指數(shù)和污染控制指數(shù)的基礎(chǔ)上（Klassen和Whybark，1999），Stella等（2009）發(fā)現(xiàn)污染預(yù)防投資將導(dǎo)致環(huán)境和經(jīng)濟績效提升；Ambec和Barla（2002）、Sheppard（2007）、Costantini 和Mazzanti（2012）等發(fā)現(xiàn)，環(huán)境規(guī)制能夠提高企業(yè)環(huán)境績效和競爭力，有效促進企業(yè)經(jīng)濟績效提升。我國的一些研究在不同程度上支持了波特假說：朱建峰等（2015）研究認為，獎勵、懲罰和獎懲三種政府規(guī)制方式下綠色技術(shù)創(chuàng)新均能夠提升環(huán)境績效，但對經(jīng)濟績效的影響存在一定差異；胡曲應(yīng)（2012）研究證實，單純的環(huán)境末端治理行為可能并不一定會改善企業(yè)財務(wù)績效，但長期污染預(yù)防投資能夠轉(zhuǎn)化為擴大企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要資源，實現(xiàn)環(huán)境和經(jīng)濟績效共贏；劉愛東等（2013）發(fā)現(xiàn)在存在良好的市場環(huán)境和效率驅(qū)動力的前提下，企業(yè)環(huán)境績效對經(jīng)濟績效存在顯著影響；馮巧根和周時羽（2013）、Liang 和Liu（2017）、Song 等（2017）、張長江等（2019）同樣發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)環(huán)境經(jīng)營和管理可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟收益；車帥（2022）則發(fā)現(xiàn)，節(jié)能低碳政策在給予企業(yè)環(huán)境約束的同時，可以促使企業(yè)積極進行生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，通過遵循成本效應(yīng)和創(chuàng)新補償效應(yīng)影響企業(yè)生產(chǎn)績效，實現(xiàn)環(huán)境績效和生產(chǎn)績效的雙贏。

第二，從制度經(jīng)濟學(xué)和資源基礎(chǔ)理論視角，引入企業(yè)戰(zhàn)略、行業(yè)特征、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、高管薪酬、政府干預(yù)等公司治理要素，探索影響環(huán)境績效與經(jīng)濟績效協(xié)同共創(chuàng)商業(yè)價值的中介和調(diào)節(jié)因素：楊東寧和周長輝（2005）認為，組織能力是企業(yè)環(huán)境績效與經(jīng)濟績效之間產(chǎn)生內(nèi)在聯(lián)系的紐帶，他們從環(huán)境管理能力建設(shè)角度提出“基于組織能力的企業(yè)環(huán)境績效”的理論模型；劉小峰等（2019）發(fā)現(xiàn)，企業(yè)提升環(huán)境管理能力有助于實現(xiàn)保護環(huán)境與提高經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，重污染企業(yè)環(huán)境績效與經(jīng)濟績效之間呈正向相關(guān)關(guān)系，而非重污染企業(yè)環(huán)境績效與經(jīng)濟績效之間相關(guān)性不明顯，環(huán)境績效和經(jīng)濟績效之間的正向關(guān)系在國有企業(yè)中更為顯著；張儀華和王園（2018）對鋼鐵行業(yè)的研究支持了重污染行業(yè)環(huán)境績效與經(jīng)濟績效正相關(guān)的論斷；Dixon-Fowler等（2013）、李強和李恬（2017）等研究發(fā)現(xiàn)，在環(huán)境績效與經(jīng)濟績效的關(guān)系中，企業(yè)規(guī)模與市場競爭等情境具有調(diào)節(jié)作用；Clemens等（2010）檢驗了環(huán)境戰(zhàn)略對財務(wù)績效和經(jīng)濟績效的直接影響；和蘇超等（2016）研究發(fā)現(xiàn)，管理者環(huán)境認知是企業(yè)采取前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的重要影響因素，前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略能夠提升企業(yè)環(huán)境績效和經(jīng)濟績效，管理者環(huán)境認知通過前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的中介作用對企業(yè)績效產(chǎn)生影響；周暉和鄧舒（2017）認為，環(huán)境績效變化不僅源于內(nèi)部機制，也會受政府干預(yù)與法治水平等外部治理環(huán)境影響，其研究發(fā)現(xiàn)高管薪酬與環(huán)境績效之間呈倒U 型關(guān)系，外部治理環(huán)境對不同水平的高管薪酬及環(huán)境績效會產(chǎn)生差異化影響；朱清香等（2020）發(fā)現(xiàn)，獎勵性政府干預(yù)增強了企業(yè)環(huán)境績效對經(jīng)濟績效的正向影響，懲罰性政府干預(yù)雖然會減弱環(huán)境績效對經(jīng)濟績效的影響，但隨時間推移在滯后一、二期的數(shù)據(jù)中均起到正向調(diào)節(jié)作用。

21世紀以來的中外相關(guān)研究拓展了對企業(yè)環(huán)境績效和經(jīng)濟績效關(guān)系的認識，從各種角度探討了推動環(huán)境績效與經(jīng)濟績效一起共創(chuàng)企業(yè)價值的驅(qū)動力和中介因素，深入細致地分析了環(huán)境績效管理創(chuàng)造企業(yè)價值的各種路徑。然則各研究均是從單獨視角研究問題，尚未能將各種驅(qū)動要素、路徑及經(jīng)濟后果放在一個綜合性的分析框架中，以系統(tǒng)闡釋可持續(xù)發(fā)展觀下企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)與環(huán)境目標(biāo)的均衡。本文試圖以制度經(jīng)濟學(xué)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合公司治理及利益相關(guān)者理論，從浩瀚的相關(guān)中外文獻中梳理并發(fā)展出一個關(guān)于環(huán)境管理驅(qū)動力、環(huán)境經(jīng)營管理行為、環(huán)境績效與經(jīng)濟績效協(xié)同共創(chuàng)企業(yè)價值的制度性基本分析框架，在總結(jié)已有研究成果的同時，解析環(huán)境績效與經(jīng)濟績效協(xié)同共創(chuàng)企業(yè)價值的密碼，為企業(yè)環(huán)境績效管理應(yīng)用提供分析框架和建議。

三、企業(yè)環(huán)境績效管理應(yīng)用的制度性分析框架

作為市場中的微觀經(jīng)濟組織主體，企業(yè)通過高效組織和利用各種資源實現(xiàn)價值增值。在可持續(xù)發(fā)展理念下，企業(yè)實施環(huán)境經(jīng)營和管理行為的根本目的在于通過提升所有利益相關(guān)者的整體利益來提升自身利益，實現(xiàn)社會、環(huán)境和企業(yè)三方共贏。在既定環(huán)境規(guī)制下，只有當(dāng)環(huán)境績效有利于企業(yè)提升經(jīng)濟績效，不會損傷其經(jīng)濟效益，企業(yè)才會有動機積極參與資源節(jié)約環(huán)境友好型社會建設(shè)（林漢川等，2007），企業(yè)環(huán)境行為才能夠具有主動性和效率性，不會成為政府規(guī)范和公眾監(jiān)督下的被動行為。制度經(jīng)濟學(xué)認為，組織回報不僅僅取決于其產(chǎn)出數(shù)量和效率，在一定程度上組織回報取決于其行為過程是否得當(dāng)、是否能夠迎合組織各利益相關(guān)者從而獲得外部各種因素的支持。從包括環(huán)境規(guī)制等在內(nèi)的企業(yè)外在社會合法性動機和內(nèi)在經(jīng)濟誘因出發(fā)，可嘗試構(gòu)建一個關(guān)于企業(yè)環(huán)境經(jīng)營管理行為作用于環(huán)境績效與經(jīng)濟績效的制度性分析框架，用以分析和解釋在何種情境下企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)境績效與經(jīng)濟績效協(xié)同共創(chuàng)價值。

（一）關(guān)于環(huán)境績效與經(jīng)濟績效因果關(guān)系辨析的論點

關(guān)于企業(yè)環(huán)境績效與經(jīng)濟績效關(guān)系的早期研究結(jié)論不一，固然部分可歸因為理論視角差異和變量因素缺失，然而很大一部分原因在于如何看待環(huán)境績效與經(jīng)濟績效的因果關(guān)系，對此，早期研究形成了兩種截然不同的傳統(tǒng)理論觀點：

第一種，以古典經(jīng)濟學(xué)成本理論和制度經(jīng)濟學(xué)代理理論為基礎(chǔ)，認為企業(yè)環(huán)境活動需要投入資金及其他資源，而這些資源原本可以用于其他能夠創(chuàng)造更多價值的投資（Waddock 和Graves，1997），企業(yè)在經(jīng)營活動中為治理環(huán)境而支付的經(jīng)濟成本，會降低企業(yè)生產(chǎn)力與盈利能力（Gray，1987；Palmer等，1995；Greenstone，2002），故環(huán)境績效負面影響經(jīng)濟績效。

第二種，以利益相關(guān)者理論、資源基礎(chǔ)理論以及波特假說為基礎(chǔ)，認為恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境規(guī)制可促進企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)進步，通過創(chuàng)新補償與先動優(yōu)勢等路徑提高企業(yè)資源優(yōu)化配置效率和競爭力（Porter，1991；Porter 和Linde，1995），故環(huán)境績效正面影響經(jīng)濟績效。

近年來，第三種折衷主義觀點逐漸得到普及，該觀點認為：一方面，企業(yè)履行環(huán)境保護責(zé)任與追求利益最大化目標(biāo)不存在根本沖突，甚至可以通過綠色環(huán)境經(jīng)營與管理實踐獲取競爭優(yōu)勢繼而提升企業(yè)績效水平；另一方面，根據(jù)冗余資源理論，企業(yè)經(jīng)濟績效水平越高，可為生產(chǎn)工藝創(chuàng)新和污染防治投入提供可支配資源的能力越強，其改善環(huán)境績效的能力與動力也就越強。故此，環(huán)境績效與經(jīng)濟績效之間關(guān)系是復(fù)雜的，可能是互為因果、U 型關(guān)系、不相關(guān)（徐建中等，2018；Zhang 等，2018），甚至環(huán)境績效和經(jīng)濟績效之間不一定是單向線性關(guān)系，在不同階段可能由正變負，也可能由負變正，即環(huán)境績效對經(jīng)濟績效的正向或負向影響取決于企業(yè)的環(huán)境績效水平（Fujii 等，2013；Trumpp 和Guenther，2017）。

（二）企業(yè)環(huán)境績效管理應(yīng)用的制度性分析框架的構(gòu)建

基于合法性等理論，以及環(huán)境績效與經(jīng)濟績效的因果關(guān)系觀點，本文從制度經(jīng)濟學(xué)視角提出如圖1 所示的基本分析框架，描述了在企業(yè)內(nèi)外部制度性環(huán)境管理驅(qū)動力推動下，企業(yè)環(huán)境行為、環(huán)境績效與經(jīng)濟績效的雙向循環(huán)因果關(guān)系，用以闡釋企業(yè)環(huán)境管理驅(qū)動力、環(huán)境經(jīng)營管理行為、績效三者之間的關(guān)系和作用機理，深入解析企業(yè)綠色價值的創(chuàng)造路徑。

圖1 企業(yè)環(huán)境管理驅(qū)動力、環(huán)境經(jīng)營與管理行為、環(huán)境績效與經(jīng)濟績效作用機制及價值創(chuàng)造路徑

由圖1可知：一方面，企業(yè)實施環(huán)境保護及管理行為的驅(qū)動力可能是來自于企業(yè)外部環(huán)境規(guī)制的強制性驅(qū)動，也可能出于迎合規(guī)范性和模仿性等合法性動機（DiMaggio 和Powell，1983；Suchman，1995）；另一方面，環(huán)境績效變化不僅源于包括政府干預(yù)與法治水平影響的外部治理，同時也源于企業(yè)內(nèi)部機制（周暉和鄧舒，2017），企業(yè)內(nèi)部組織能力及環(huán)境管理能力等因素同樣影響企業(yè)環(huán)境經(jīng)營與管理行為的實施。企業(yè)在長期經(jīng)營和戰(zhàn)略進程中為應(yīng)對外部環(huán)境變化而形成的組織技巧、資源和功能（Teece等，1997），成為企業(yè)的組織能力，幫助企業(yè)以更低的成本將事情做得更好并創(chuàng)新性解決問題，使之成為一種組織慣例，促進長期持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟績效。組織能力在企業(yè)環(huán)境績效與經(jīng)濟績效之間搭建起內(nèi)在聯(lián)系的橋梁（楊東寧和周長輝，2004）。再者，良好的經(jīng)濟績效為企業(yè)進一步的環(huán)保投入、環(huán)境經(jīng)營和管理提供了充足的資金來源，促使企業(yè)有動機、有效率地加強環(huán)境經(jīng)營與管理，實施環(huán)境創(chuàng)新。圖1 所示的價值創(chuàng)造路徑揭示了企業(yè)環(huán)境經(jīng)營與管理行為、環(huán)境績效與經(jīng)濟績效是一個雙向循環(huán)的具有長期性的作用機制，兩者互為因果，在可持續(xù)發(fā)展理念下共創(chuàng)企業(yè)價值。

多年來，中外相關(guān)學(xué)者的研究結(jié)果從不同方面論證了如圖1 所示的環(huán)境管理驅(qū)動力、環(huán)境經(jīng)營與管理行為、環(huán)境績效與經(jīng)濟績效的作用機制及價值創(chuàng)造路徑，一步步深化了對于環(huán)境績效管理和綠色價值創(chuàng)造因果關(guān)系和作用機理的認識。

四、環(huán)境管理驅(qū)動力：推動企業(yè)實施環(huán)境經(jīng)營與管理行為的動機與路徑

如圖1 所示，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境管理制度性驅(qū)動力從不同路徑作用于企業(yè)，驅(qū)動企業(yè)主動實施環(huán)境經(jīng)營與管理行為，通過綠色經(jīng)營創(chuàng)造企業(yè)價值。

（一）外部合法性動機

利益相關(guān)者理論和合法性理論認為，外部合法性驅(qū)動是政府、市場、消費者等利益相關(guān)者對企業(yè)的壓力與期望，企業(yè)積極實行環(huán)境管理行為不僅僅是企業(yè)自身的事，同時還涉及政府、公眾、股東、債權(quán)人等利益相關(guān)者，企業(yè)會做出某些環(huán)境經(jīng)營與管理行為，往往是為了迎合利益相關(guān)者的環(huán)境需求。Suchman（1995）等將外部合法性動機分為強制性動機、規(guī)范性動機和模仿性動機。不同的合法性動機驅(qū)動了企業(yè)在不同階段的環(huán)境經(jīng)營與管理行為及其強度，其作用路徑也有所差異。

1.外部合法性的強制性驅(qū)動。一定的環(huán)境規(guī)制可通過強制性壓力督促企業(yè)積極參與環(huán)境治理，可影響企業(yè)環(huán)保投資和研發(fā)投入等決策（唐國平等，2013；王兵等，2017；姜英兵和崔廣慧，2019；張彩云和呂越，2018），引導(dǎo)企業(yè)實施清潔生產(chǎn)等綠色創(chuàng)新行為（景維民和張璐，2014）；有利于促進企業(yè)節(jié)能降耗、加強末端治理、提升技術(shù)開發(fā)能力，對企業(yè)具有促減排和保發(fā)展的雙重影響，可通過提高企業(yè)綠色創(chuàng)新水平、緩解企業(yè)融資約束和提高消費者美譽度來提升企業(yè)價值（劉勝等，2023；顧露露等，2022）。

不同方式和不同程度的環(huán)境規(guī)制對于企業(yè)經(jīng)濟績效的影響具有顯著差異性：政府獎勵、懲罰和獎懲三種方式均能有效激勵企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新并提高環(huán)境績效，但對經(jīng)濟績效的影響存在一定差異（朱建峰等，2015）；市場激勵型環(huán)境規(guī)制更有助于發(fā)揮碳減排提高企業(yè)價值的作用（顧露露等，2022）；地方環(huán)境政策創(chuàng)新在促使企業(yè)加大環(huán)保創(chuàng)新投入并減少生產(chǎn)來提高企業(yè)環(huán)境績效的同時，短期內(nèi)可能會降低企業(yè)全要素生產(chǎn)率（李雪松等，2023）。

實踐中我國學(xué)者發(fā)現(xiàn)，過大的規(guī)制壓力也可能會導(dǎo)致企業(yè)的短期化消極行為。沈宏濤和周艷坤（2017）研究表明，制度化的執(zhí)法監(jiān)督可以在企業(yè)環(huán)境減排中起到積極效果，提高企業(yè)環(huán)境績效，但環(huán)保約談的監(jiān)督執(zhí)法壓力同樣帶來了被約談地區(qū)企業(yè)的減產(chǎn)行為，未能增加企業(yè)環(huán)保投資。姜英兵和崔廣慧（2019）以2015年新《環(huán)保法》實施為契機，研究驗證了如果環(huán)境規(guī)制給企業(yè)帶來過大的環(huán)境治理壓力，而資源支持不足，則會導(dǎo)致企業(yè)縮減生產(chǎn)規(guī)模，并且企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好壞不會影響企業(yè)環(huán)境行為差異；Chen 等（2018）研究發(fā)現(xiàn)，過于嚴格的環(huán)境規(guī)制甚至?xí)l(fā)企業(yè)搬遷廠址。

2.外部合法性的規(guī)范性及模仿性驅(qū)動。外部合法性的規(guī)范性驅(qū)動力與專業(yè)化特征有關(guān)，受公眾關(guān)注的行業(yè)和企業(yè)可能會更有動力采取環(huán)境改進措施；而外部合法性的模仿性驅(qū)動力則來自單個組織向社會大多數(shù)組織看齊的社會心理壓力。在可持續(xù)發(fā)展理念下，環(huán)境保護、淘汰落后產(chǎn)能成為經(jīng)濟發(fā)展的主旋律，綠色金融體系逐漸完善、資本市場逐步認可企業(yè)綠色價值，意味著只有積極主動履行環(huán)保責(zé)任的企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)環(huán)境經(jīng)營與管理行為成為某個群體的一致性行動時，企業(yè)會期望借助自身環(huán)境行為以提升其在既定制度、規(guī)范、價值或信仰情境中的適應(yīng)性，獲得各利益相關(guān)者支持的動機會驅(qū)動企業(yè)主動采取環(huán)境保護措施和綠色經(jīng)營行為，實施環(huán)境管理。

相關(guān)研究從公共媒介、資本市場認可、綠色投資、綠色金融信貸等方面研究了外部合法性的規(guī)范性及模仿性驅(qū)動效應(yīng)。Dyck（2010）、沈宏濤和馮杰（2012）、張長江和張玥（2019）發(fā)現(xiàn)，作為一種重要的社會監(jiān)督力量，新聞媒體的有效介入能夠迫使企業(yè)關(guān)注環(huán)境問題，規(guī)范企業(yè)行為，增加環(huán)保投入，進而提升環(huán)境績效。對于環(huán)境保護的重視使得企業(yè)環(huán)境績效可能對企業(yè)價值產(chǎn)生重要影響，進而影響投資者決策：Patrick和Moser（2016）發(fā)現(xiàn)，盡管管理者綠色投資可能沒有影響未來現(xiàn)金流，投資者依然會做出有利反應(yīng)；黎文靖和路曉燕（2015）的研究表明，投資于環(huán)境績效較好公司的機構(gòu)投資者能夠獲得更高的股票收益，但企業(yè)環(huán)境績效對機構(gòu)投資者持股比例的正向影響只體現(xiàn)在長期機構(gòu)投資者身上；危平和舒浩（2018）的研究同樣證實了我國資本市場對綠色投資的認可。雖然丁杰（2019）、Yao 等（2021）研究發(fā)現(xiàn)綠色信貸政策會顯著抑制重污染企業(yè)的信貸融資，并表現(xiàn)出減少資本投資的應(yīng)激性反應(yīng)，降低重污染企業(yè)績效，但Sun等（2019）研究發(fā)現(xiàn)綠色信貸政策可以通過施加長期信貸約束，推動企業(yè)在源頭預(yù)防污染而不是進行末端治理。斯麗娟和曹昊煜（2022）的研究也提供了綠色信貸政策可以顯著提高企業(yè)開展前端治理和綠色辦公的可能性、促進企業(yè)環(huán)境治理末端治理向其他治理方式轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗證據(jù)。

3.不同類型外部合法性驅(qū)動力對企業(yè)環(huán)境經(jīng)營與管理行為的驅(qū)動路徑。從外部合法性驅(qū)動力的影響和激勵作用看，如圖1所示，外部強制性壓力一般注重于末端治理，一定的環(huán)境規(guī)制對于企業(yè)最低標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境行為做出規(guī)范性要求，此時企業(yè)一般是出于規(guī)制遵循的動機被動引發(fā)成本支出。為了符合社會各利益相關(guān)者的預(yù)期，出于規(guī)范性和模仿性驅(qū)動，企業(yè)會主動實施更多的環(huán)境保護行為，并繼而引發(fā)環(huán)境保護技術(shù)創(chuàng)新，爭取綠色競爭優(yōu)勢，而這些優(yōu)勢又通過市場消費者對綠色產(chǎn)品的認可、資本市場以及銀行綠色信貸對企業(yè)綠色價值的肯定，轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟收益，實現(xiàn)環(huán)境績效與經(jīng)濟績效協(xié)同共創(chuàng)企業(yè)價值的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。例如：綠色金融發(fā)展可影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、加快企業(yè)生產(chǎn)方式向清潔生產(chǎn)轉(zhuǎn)型（Dong 等，2020）；通過發(fā)揮信貸約束作用，綠色信貸政策顯著影響重污染企業(yè)綠色專利，刺激重污染企業(yè)綠色創(chuàng)新（Hu等，2021）；通過融資懲罰效應(yīng)、創(chuàng)新補償效應(yīng)、環(huán)境信息披露效應(yīng)、地區(qū)環(huán)境規(guī)制效應(yīng)激勵企業(yè)提高環(huán)境績效（肖建忠和董宇萱，2023）。

不管是規(guī)制驅(qū)動，還是規(guī)范性和模仿性的合法性驅(qū)動，一定程度上會形成效率驅(qū)動力。政府媒體壓力等并不直接驅(qū)動企業(yè)環(huán)境經(jīng)營行為，只有通過適當(dāng)?shù)氖袌龊托什拍茯?qū)動企業(yè)環(huán)境經(jīng)營行為，并正向顯著影響企業(yè)經(jīng)濟績效（劉愛東等，2013）。例如：完善的政府環(huán)境監(jiān)察與獎懲制度、綠色采購和消費理念的推廣等會促進企業(yè)加強技術(shù)改造與創(chuàng)新；而產(chǎn)品環(huán)?；瘎?chuàng)新設(shè)計能夠提高原有產(chǎn)品設(shè)計效益、相對于末端治理技術(shù)清潔生產(chǎn)技術(shù)效益更大等，則是推動企業(yè)進行環(huán)境經(jīng)營的內(nèi)在驅(qū)動力。韓超等（2021）研究證實，約束性污染物總量控制在企業(yè)層面具有顯著減排效應(yīng)，短期污染物減排壓力下企業(yè)減排具有U 型特征，企業(yè)會采取清潔生產(chǎn)和末端治理方法進行節(jié)能減排；李蘭冰和路少朋（2022）則發(fā)現(xiàn)，開發(fā)區(qū)政策可以通過綠色技術(shù)進步效應(yīng)和集聚效應(yīng)有效提升制造業(yè)企業(yè)環(huán)境績效，通過政策效應(yīng)、集聚效應(yīng)、競爭效應(yīng)提升制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟績效。

（二）企業(yè)內(nèi)部因素

企業(yè)外部因素并不會必然驅(qū)動企業(yè)實施某種行為，在同樣的制度背景下，不同企業(yè)可能做出不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)選擇，這產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部組織環(huán)境因素的決定性影響作用。肖建忠和董宇萱（2023）發(fā)現(xiàn)，綠色信貸政策主要通過外部約束（資金成本和融資渠道兩類）、內(nèi)部控制兩個機制影響企業(yè)環(huán)境責(zé)任行為，不同企業(yè)行為會調(diào)節(jié)相關(guān)環(huán)境政策實施效應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部組織環(huán)境因素主要來自于能夠?qū)ζ髽I(yè)組織內(nèi)部經(jīng)營管理過程施加影響的主要利益相關(guān)者的訴求，主要包括：管理層意志和戰(zhàn)略導(dǎo)向、員工意識及接受問題能力，以及組織內(nèi)部經(jīng)驗和傳統(tǒng)等（楊東寧和周長輝，2005）。企業(yè)環(huán)境績效管理不僅要滿足與企業(yè)外部溝通交流的合法性動機需要，更重要的是應(yīng)將其用于自身內(nèi)部決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和日常經(jīng)營管理過程之中。

1.管理者認知與環(huán)境戰(zhàn)略。認識企業(yè)環(huán)境經(jīng)營與管理行為的內(nèi)在驅(qū)動力，可采用“認知——行為——績效”的研究范式，該范式認為，企業(yè)管理者對環(huán)境問題的認知會通過影響企業(yè)環(huán)境行為決策影響企業(yè)環(huán)境績效與經(jīng)濟績效。和蘇超等（2016）研究證實，管理者對環(huán)境機會的認知會通過前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的中介作用顯著影響企業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟績效。從“認知——行為——績效”研究范式看：首先，管理者個人對于環(huán)境問題是機會還是威脅的判斷和認知，影響著企業(yè)綠色環(huán)境戰(zhàn)略選擇。當(dāng)管理者將環(huán)境問題視為企業(yè)發(fā)展機會時，更可能采取前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略（Sharma，2000）。高管綠色認知愈高，愈能理解企業(yè)綠色競爭優(yōu)勢，從而主動選擇綠色技術(shù)創(chuàng)新（李亞兵等，2023）。其次，前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略是企業(yè)主動采取的環(huán)保策略，通常高于常規(guī)環(huán)境規(guī)制和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不同于污染末端防控，其對環(huán)境問題的治理以污染源頭預(yù)防和過程控制為主。主動的前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略有助于企業(yè)通過持續(xù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)等途徑優(yōu)化組織資源和能力（Sharman 和Harri，1998）。最后，基于資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略能力和行為能夠為其創(chuàng)造成本和差異化競爭優(yōu)勢。在生產(chǎn)、銷售過程中同時實施環(huán)境污染防治技術(shù)，降低經(jīng)營成本的同時可提高資源生產(chǎn)率，綠色技術(shù)創(chuàng)新通過促進產(chǎn)品和過程創(chuàng)新提高企業(yè)市場占有率和盈利，滿足企業(yè)合法性要求，從而正向影響企業(yè)經(jīng)濟績效（Hart，1995；Aragon-Correa和Sharman，2003）。

2.員工意識及接受問題能力（學(xué)習(xí)能力）。組織內(nèi)部的過程改進，與組織成員的意識以及行動能力息息相關(guān)，故此，知識學(xué)習(xí)是促進企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、不斷發(fā)展的重要決定性因素之一。在可持續(xù)發(fā)展環(huán)境下，微觀經(jīng)濟組織通過實施環(huán)境知識管理，積極參與綠色創(chuàng)新行為和實踐，能有效提高資源利用效率，降低環(huán)境管理邊際成本，改進環(huán)境績效，建立綠色競爭優(yōu)勢（Kolk和Pinkse，2008；李怡娜和徐麗，2017）?？蓪h(huán)境知識學(xué)習(xí)和綠色創(chuàng)新行為視為預(yù)測環(huán)境績效的關(guān)鍵變量（Redman，2014），環(huán)境知識學(xué)習(xí)能力由此成為環(huán)境知識管理與企業(yè)績效的中介變量，促進企業(yè)持續(xù)改善環(huán)境決策支持系統(tǒng)，提高環(huán)境與產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境問題，繼而激發(fā)企業(yè)實施綠色創(chuàng)新行為，創(chuàng)造差異化綠色競爭優(yōu)勢，最終獲得良好的長期經(jīng)濟績效（Tseng，2010；于渤和王文熹，2019；李杰義等，2019）。

3.組織經(jīng)驗、文化傳統(tǒng)和公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)發(fā)展具有路徑依賴性，其長期以來形成建構(gòu)的組織經(jīng)驗和文化傳統(tǒng)往往會沉淀為企業(yè)的慣性思維和行動方式。企業(yè)文化是企業(yè)組織成員共同認可并信奉的信念，在一定程度上決定了企業(yè)組織成員之間以及其與組織外利益相關(guān)者間的往來方式，指導(dǎo)并約束企業(yè)行為，是企業(yè)核心競爭力之一。綠色文化的形成會影響企業(yè)成員個人觀念和行為標(biāo)準(zhǔn)（喬恩特和華納，1999）。加強企業(yè)員工的綠色文化教育培訓(xùn)，樹立企業(yè)環(huán)境價值觀，可以提升企業(yè)員工的環(huán)境認知，促使企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中主動承擔(dān)和履行更多的環(huán)境責(zé)任，提高企業(yè)環(huán)境績效。

關(guān)于公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)對于環(huán)境績效的影響，現(xiàn)有研究多集中在高管薪酬、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)等方面。一方面，外部治理環(huán)境會深刻影響企業(yè)高管行為決策，并進而影響企業(yè)環(huán)境績效（李延喜和陳克兢，2014），政府會通過外部治理環(huán)境的改善來影響高管的環(huán)境管理決策行為；另一方面，高管薪酬與公司環(huán)境績效之間是互為影響的雙向因果關(guān)系（Conyon 和He，2011），雖然相關(guān)實證研究對于高管薪酬與企業(yè)環(huán)境績效之間的關(guān)系結(jié)論不一，或為正相關(guān)（Zou 等，2015；周暉和鄧舒，2017），或只有高管長期薪酬激勵才對環(huán)境治理有正向影響（吳德軍和黃丹丹，2013），或高管短期激勵才對企業(yè)環(huán)境績效有正向影響（李平等，2015），或為負相關(guān)（Collett和Miles，2013），或為不存在顯著相關(guān)關(guān)系（Cong和Freedman，2011）。然而，由于高管薪酬考核通常是基于高管以往的經(jīng)營業(yè)績和管理水平，必然會影響下一階段的高管環(huán)境行為決策（Zou等，2015），為了促使高管積極進行環(huán)境管理，應(yīng)在高管薪酬考核中加入環(huán)境績效要素，通過薪酬激勵的方式，使其行為決策目標(biāo)與企業(yè)環(huán)境目標(biāo)一致。

從企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)看，我國國有企業(yè)與非國有企業(yè)生存環(huán)境具有顯著差異，國有企業(yè)會更多地考慮社會責(zé)任等非經(jīng)濟目標(biāo)，傾向于追求長期利益。張兆國等（2019）研究證實，在國有企業(yè)中，環(huán)境管理體系認證更能起到環(huán)保工具作用。國有企業(yè)中環(huán)境績效與經(jīng)濟績效之間的正相關(guān)關(guān)系更加明顯，資本市場更為認同國有企業(yè)的環(huán)境績效（黎文靖和路曉燕，2015；劉小峰等，2019）。但是車帥（2022）的研究表明，由于國有企業(yè)粗放式發(fā)展模式與生產(chǎn)路徑依賴等問題，在節(jié)能減排政策實施情境下，非國有企業(yè)更易淘汰落后產(chǎn)能，生產(chǎn)績效和環(huán)境績效提升均高于國有企業(yè)。

我國政治治理機制在一定程度上影響企業(yè)環(huán)境行為。莊明明等（2022）研究了黨組織參與公司治理對國有企業(yè)環(huán)境績效的影響，發(fā)現(xiàn)黨組織與董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會之間“雙向進入”程度與國有企業(yè)環(huán)境績效呈顯著正相關(guān)關(guān)系。由于企業(yè)和地方政府在環(huán)保投資上的“合謀”傾向，雖然研究結(jié)論不一，但現(xiàn)有研究發(fā)現(xiàn)高管的政治關(guān)聯(lián)亦會影響企業(yè)環(huán)境績效，或發(fā)現(xiàn)高管政治經(jīng)歷可為企業(yè)提供庇護并由此削弱企業(yè)環(huán)保投資意愿（沈宇峰和徐曉東，2019），或發(fā)現(xiàn)由于憑借政治關(guān)聯(lián)企業(yè)可從政府獲取政策優(yōu)惠和稀缺資源，企業(yè)會增加環(huán)保投資行為（蔡宏波和何佳俐，2019）。

五、環(huán)境績效管理的本質(zhì)：環(huán)境經(jīng)營管理行為、環(huán)境績效與經(jīng)濟績效的作用機制

Misani和Pogutz（2015）、Trumpp等（2015）認為，環(huán)境績效具有過程管理和結(jié)果表現(xiàn)兩個維度。環(huán)境管理和環(huán)境實踐的含義接近于環(huán)境治理過程維度，環(huán)境績效和環(huán)境表現(xiàn)含義接近于環(huán)境治理結(jié)果維度（張國清等，2020）。事前環(huán)境治理過程提供了企業(yè)為改善事后環(huán)境治理結(jié)果而付出的必要努力，事后環(huán)境治理結(jié)果則是事前環(huán)境治理過程的可量化表現(xiàn)，兩個維度具有內(nèi)在聯(lián)系（Trumpp等，2015）。2017年中國社會科學(xué)院經(jīng)濟學(xué)部企業(yè)社會責(zé)任研究中心發(fā)布《中國企業(yè)社會責(zé)任報告編寫指南》，將環(huán)境管理界定為一個包含十個指標(biāo)的概念，即環(huán)境管理體系、新項目環(huán)境影響評估、環(huán)保培訓(xùn)制度、綠色采購制度、環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)與銷售體系、環(huán)保技術(shù)和設(shè)備研發(fā)與應(yīng)用、保護生物多樣性、環(huán)?？偼顿Y、環(huán)保公益、環(huán)保違規(guī)負面信息等。從這個角度看，環(huán)境管理是一個過程維度的環(huán)境治理或者說環(huán)境績效概念。故此，如圖1所示，本文將環(huán)境過程管理維度的環(huán)境績效等同于企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營管理能力，因為企業(yè)環(huán)境管理體系建設(shè)、環(huán)保投資、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入等方面的環(huán)境投入和制度建設(shè)行為，無不意味著企業(yè)綠色經(jīng)營管理能力的形成與發(fā)展。將環(huán)境結(jié)果表現(xiàn)維度的環(huán)境績效視為狹義的環(huán)境績效，因為污染排放量的減少等環(huán)保業(yè)績體現(xiàn)了企業(yè)環(huán)境行為的努力結(jié)果。

（一）環(huán)境經(jīng)營管理行為和能力決定并影響環(huán)境績效與經(jīng)濟績效

環(huán)境經(jīng)營管理行為和能力是企業(yè)環(huán)境保護和治理的過程維度，是一個企業(yè)在改善環(huán)境績效表現(xiàn)方面的潛力。僅僅為了應(yīng)對制度壓力，在短期內(nèi)為影響利益相關(guān)者的看法、迎合社會合法性動機而采取的象征性環(huán)境保護管理實踐往往流于表象，長期而言一般不能在結(jié)果維度實現(xiàn)重大改進。楊東寧和周長輝（2004）認為，組織能力是聯(lián)結(jié)企業(yè)環(huán)境績效與經(jīng)濟績效的紐帶，基于企業(yè)組織能力構(gòu)建的環(huán)境績效評估體系能夠持續(xù)激勵企業(yè)改善環(huán)境績效，應(yīng)從環(huán)境管理能力建設(shè)角度探討環(huán)境績效評估的基本原則和方法。Perez 等（2009）、Lu 等（2019）、薛求知和伊晟（2014）等研究發(fā)現(xiàn)，ISO14001等國際認證、企業(yè)員工環(huán)境價值觀、企業(yè)設(shè)定環(huán)境管理目標(biāo)和規(guī)劃等環(huán)境過程管理能力有助于形成企業(yè)環(huán)境行為和環(huán)境績效之間的良性正反饋，為企業(yè)提高環(huán)境績效提供指引和實現(xiàn)路徑。張兆國等（2019）發(fā)現(xiàn)，ISO14001 認證正向影響環(huán)境業(yè)績，財務(wù)業(yè)績、政府監(jiān)管、行業(yè)競爭和輿論監(jiān)督等在其中均能起到正向調(diào)節(jié)作用。劉小鋒等（2019）進一步證實，企業(yè)環(huán)境管理能力與環(huán)境績效、經(jīng)濟績效顯著正相關(guān)。李志斌等（2022）發(fā)現(xiàn)，包括環(huán)保文化控制、環(huán)境戰(zhàn)略控制、環(huán)保組織控制、環(huán)境財務(wù)控制和環(huán)境制度控制的企業(yè)環(huán)境管理控制系統(tǒng)能夠提升企業(yè)環(huán)境保護能力，其與環(huán)境績效之間呈現(xiàn)顯著正相關(guān)關(guān)系。

具體而言，當(dāng)企業(yè)環(huán)境經(jīng)營管理水平較低時：一方面，為了保證組織合法性，環(huán)保投資等過程性環(huán)境行為被視為對政府日益嚴格的環(huán)境規(guī)制以及社會監(jiān)督壓力的被動性環(huán)境應(yīng)對管理策略（Fujii等，2013），為了滿足政府最低環(huán)境管制要求而支付的污染防控措施支出，直接降低企業(yè)利潤；另一方面，即使企業(yè)可選擇主動型環(huán)境策略來應(yīng)對環(huán)境管制要求，綠色創(chuàng)新技術(shù)的投資收益實現(xiàn)也需要時間。故此，對于這些企業(yè)，環(huán)境治理成本往往大于經(jīng)濟收益，進而負向影響企業(yè)經(jīng)濟績效。當(dāng)企業(yè)環(huán)境經(jīng)營管理水平較高時，往往已經(jīng)滿足了政府監(jiān)管的最低要求，此時企業(yè)過程維度上的環(huán)境管理行為與波特假說一致，綠色創(chuàng)新技術(shù)投入治理過程帶來的競爭優(yōu)勢及相應(yīng)經(jīng)濟收益能夠逐漸補償并超過環(huán)境治理成本，進而正向影響企業(yè)經(jīng)濟績效。

（二）環(huán)境經(jīng)營管理能力與環(huán)境治理結(jié)果影響經(jīng)濟績效的路徑

在環(huán)境經(jīng)營管理能力、環(huán)境績效和經(jīng)濟績效的作用機制中，環(huán)境績效結(jié)果一定程度上充當(dāng)了環(huán)境管理過程影響經(jīng)濟績效的中介。根據(jù)自然資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)環(huán)境經(jīng)營管理能力應(yīng)該能夠為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，因此可以從環(huán)境治理的兩個重要構(gòu)成方面進一步解析環(huán)境過程性經(jīng)營管理和結(jié)果性績效管理對經(jīng)濟績效的不同影響路徑：企業(yè)環(huán)境治理有兩個選擇，即污染末端治理與綠色技術(shù)創(chuàng)新。通常情況下，污染末端治理是為了滿足環(huán)境規(guī)制而必須支付的成本，其環(huán)境績效改進一般會帶來額外成本支出從而影響經(jīng)濟績效，即便有收益，也不過是由于避免環(huán)境處罰而發(fā)生的機會收入；而綠色技術(shù)創(chuàng)新是通過技術(shù)路徑實現(xiàn)環(huán)境績效與經(jīng)濟績效的協(xié)同發(fā)展，在環(huán)境支出的同時通過打造差異化競爭優(yōu)勢賺取經(jīng)濟收益。世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會（WBCSD）的企業(yè)環(huán)境績效評估指南在定義環(huán)境績效為“提供滿足人類需求的產(chǎn)品和勞務(wù)時，在整個生命周期中逐漸降低對生態(tài)的沖擊與資源使用密集度，以適應(yīng)人類預(yù)計地球負荷能力”的基礎(chǔ)上，提出環(huán)境績效評價七大原則：最小化產(chǎn)品與勞務(wù)消耗原材料密度；最小化產(chǎn)品與勞務(wù)消耗能源密度；最小化有毒物質(zhì)排放；最大化廢物回收與利用；最大化可再生資源使用；擴大產(chǎn)品耐用性；提高產(chǎn)品與勞務(wù)服務(wù)密集度（Hendrik 等，2000）。可見，以綠色技術(shù)創(chuàng)新為主的環(huán)境管理行為，其環(huán)境績效影響經(jīng)濟績效的路徑本質(zhì)上包括了降低成本和提高收益兩方面。

張國清等（2020）研究發(fā)現(xiàn)，過程維度的環(huán)境治理僅通過成本效應(yīng)路徑影響經(jīng)濟績效，而結(jié)果維度的環(huán)境治理同時通過成本效應(yīng)路徑和差異化效應(yīng)路徑影響經(jīng)濟績效。張長江等（2019）通過案例分析表明，環(huán)境經(jīng)營可以通過綠色制造、綠色產(chǎn)品和綠色供應(yīng)鏈等途徑帶動合作伙伴一起做到節(jié)能減排、綠色發(fā)展，獲得低成本或差異化市場競爭優(yōu)勢。

（三）環(huán)境績效與經(jīng)濟績效共贏的長期性

如圖1 所示，環(huán)境經(jīng)營管理行為及相應(yīng)產(chǎn)生的能力水平、環(huán)境績效和經(jīng)濟績效是一個雙向循環(huán)的相互影響過程，近年來關(guān)于環(huán)境行為、環(huán)境績效與經(jīng)濟績效的實證研究多發(fā)現(xiàn)三者之間不是簡單的線性關(guān)系，互為因果、U 型關(guān)系、S 型等非線性關(guān)系均有所體現(xiàn)，達到一定臨界值的過程性環(huán)境管理行為方能同時正向影響環(huán)境結(jié)果績效和經(jīng)濟績效。故此，企業(yè)不應(yīng)僅為迎合政府環(huán)境管制要求和合法性動機而塑造形象工程，應(yīng)持續(xù)增加和提升環(huán)境經(jīng)營管理能力，不斷創(chuàng)造成本和差異化競爭優(yōu)勢，如此才能長期持續(xù)取得良好環(huán)境治理結(jié)果，實現(xiàn)環(huán)境績效與經(jīng)濟績效共贏，協(xié)同創(chuàng)造企業(yè)價值。張儀華和王園（2018）對鋼鐵行業(yè)的研究支持環(huán)境行為的經(jīng)濟績效效應(yīng)長期性影響：環(huán)境資本投入初期，對營業(yè)總收入增長有著明顯的負向沖擊效應(yīng)，但從長期看，企業(yè)因環(huán)境保護和改善所得收入將增加。

六、結(jié)論與進一步研究方向

（一）結(jié)論

基于相關(guān)文獻研究成果，從歸納和爭鳴的視角，本文構(gòu)建出一個能夠應(yīng)用于企業(yè)環(huán)境績效管理實踐的制度性分析框架，揭示了環(huán)境績效可以與經(jīng)濟績效一起共創(chuàng)企業(yè)價值的密碼，研究結(jié)論主要有二：

第一，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境管理制度性驅(qū)動力從不同路徑作用于企業(yè)。一方面，不同類型外部合法性驅(qū)動力從不同路徑驅(qū)動企業(yè)實施環(huán)境經(jīng)營與管理行為：強制性壓力一般注重于末端治理，通過最低環(huán)保要求推動企業(yè)被動實施環(huán)保行為；規(guī)范性和模仿性驅(qū)動力會推動企業(yè)主動實施更高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境保護行為，通過綠色經(jīng)營創(chuàng)造企業(yè)價值。另一方面，外部合法性動機等企業(yè)外部因素并不會必然驅(qū)動其實施某種行為，同樣的制度背景下，管理層意志和戰(zhàn)略導(dǎo)向、員工意識及接受問題能力以及組織內(nèi)部經(jīng)驗和傳統(tǒng)等企業(yè)內(nèi)部組織環(huán)境因素對于不同企業(yè)可能做出的不同戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)選擇起到?jīng)Q定性影響。

第二，企業(yè)環(huán)境經(jīng)營管理行為、環(huán)境績效與經(jīng)濟績效是一個具有長期性的雙向循環(huán)作用機制，互為因果，在可持續(xù)發(fā)展理念下共同創(chuàng)造企業(yè)價值。但是，經(jīng)濟績效可能需要長時間、多輪次雙向循環(huán)方能顯現(xiàn)，需要制度化環(huán)境績效管理體系。

基于上述觀點，本文支持Wallner（1999）的主張，企業(yè)環(huán)境經(jīng)營管理能力不能僅依賴于外部制度性驅(qū)動和構(gòu)建，企業(yè)應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境經(jīng)營與管理機制，促進環(huán)境管理內(nèi)生于企業(yè)，制度化常態(tài)化發(fā)展環(huán)境績效管理體系，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)揮其改善企業(yè)環(huán)境績效的作用。

（二）研究方向

本文僅是基于文獻研究成果，初步構(gòu)建了企業(yè)環(huán)境績效管理應(yīng)用的制度性分析框架，其中充滿了學(xué)術(shù)爭鳴與矛盾觀點，未能結(jié)合具體情境研究企業(yè)環(huán)境績效管理的普適化應(yīng)用指引，未來可在以下三個方面展開拓展研究：

第一，案例研究可從長時間歷史發(fā)展的視角觀察企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變遷的各種制度變化軌跡，未來或許應(yīng)在多學(xué)科融合基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)具體情境研究企業(yè)應(yīng)對之道，探索、提煉并總結(jié)普適經(jīng)驗，深化當(dāng)前研究結(jié)論和應(yīng)用。

第二，雖然分析框架表明應(yīng)制度化環(huán)境經(jīng)營管理，但未能對如何規(guī)劃和實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境績效管理的制度化建設(shè)、如何結(jié)合現(xiàn)代管理會計工具方法提升企業(yè)環(huán)境績效管理水平等問題做出深入研究和探討，未來應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展傳統(tǒng)激勵與評價等管理會計方法，深入探索長期化綠色經(jīng)營制度體系建設(shè)途徑。

第三，雖然分析框架結(jié)合環(huán)境績效和經(jīng)濟績效的因果辯證觀點，初步闡明了環(huán)境經(jīng)營管理行為、環(huán)境績效與經(jīng)濟績效的雙向循環(huán)作用機制，但未能充分結(jié)合企業(yè)性質(zhì)、生命周期、行業(yè)等異質(zhì)性特征深入解析環(huán)境績效與經(jīng)濟績效互為因果的作用機制和路徑，未來應(yīng)深入研究探索企業(yè)環(huán)境績效與經(jīng)濟績效之間關(guān)系充滿矛盾的研究結(jié)論之根結(jié)所在。