在這個處處充滿不確定性的時代，決策失誤正在成為中國企業(yè)未來最大的風(fēng)險，而且是致命性的。美國蘭德公司決策執(zhí)行顧問馬利奧就曾說：“世界上每1000家倒閉的企業(yè)當(dāng)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)決策者決策不慎造成的。”

影像霸主柯達(dá)：由于管理層忽視數(shù)碼技術(shù)，讓對手捷足先登，最終導(dǎo)致一個幾百億美元市值的百年企業(yè)在幾年間黯然消失；

美國施樂公司：1979年的一個錯誤決定，給施樂造成了高達(dá)1.4萬億美元的潛在損失，差不多等于蘋果+IBM+微軟三家公司合在一起的價值，施樂公司也喪失了成為有史以來最大科技公司的美好前景。

民營翹楚湘鄂情：39.37億身價成為餐飲業(yè)首富、創(chuàng)造神話的孟凱，因?yàn)檗D(zhuǎn)型決策的失誤，被迫賣掉19年辛勤培育的品牌。

美國一位管理學(xué)家曾做過這樣一個調(diào)查，他向一些企業(yè)的高層管理者提出如下三個問題：“你每天最重要的工作是什么”“你每天在哪些方面花的時間最多”“在履行工作職責(zé)時，你覺得最困難的是什么事”，結(jié)果九成以上的管理者對這個問題的回答都是決策。

每一個選擇都代表了一條不同的道路，這越發(fā)讓人對于一句話感悟深刻：“對于企業(yè)而言，最大的成本并不是什么房租、水電、人工……而是決策失誤帶來的成本?！钡降走x擇哪一條路才最適合自己，考驗(yàn)的是企業(yè)經(jīng)營者的眼光和智慧。