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        建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理要點(diǎn)研究

        2023-08-28 02:02:00
        中州建設(shè) 2023年2期
        關(guān)鍵詞:計(jì)劃編制施工進(jìn)度管理制度

        王 飛

        (中國(guó)機(jī)械工業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司西安分公司,陜西 西安 710043)

        建筑企業(yè)想要謀求更廣闊的發(fā)展空間,成本、質(zhì)量是兩大關(guān)鍵因素。由于建筑行業(yè)的特殊性,成本和質(zhì)量都與施工進(jìn)度相關(guān),這三個(gè)因素相互協(xié)調(diào)、相互制約,任何一個(gè)因素出現(xiàn)問(wèn)題,其他兩項(xiàng)也會(huì)隨之發(fā)生連鎖反應(yīng)。在施工過(guò)程中,要合理協(xié)調(diào)這三者之間的關(guān)系,加強(qiáng)施工進(jìn)度管理,保證建筑工程項(xiàng)目施工工作的規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)性,這也是增強(qiáng)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。

        1 影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的原因

        1.1 施工計(jì)劃可行性不足

        項(xiàng)目施工計(jì)劃是施工進(jìn)度管理的重要依據(jù),但是,施工計(jì)劃的可行性不足也是影響施工進(jìn)度管理質(zhì)量的主要因素之一。在對(duì)施工計(jì)劃可行性不足的原因進(jìn)行分析的過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn),建筑工程復(fù)雜程度高、編制人員技術(shù)水平不高等都會(huì)導(dǎo)致施工計(jì)劃的可行性降低[1]。例如,在施工計(jì)劃編制的過(guò)程中,要對(duì)工程進(jìn)行全面闡述。如表1所示,如果在施工計(jì)劃內(nèi)只對(duì)工程概況進(jìn)行描述,卻沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程中的交叉作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行合理分配,會(huì)導(dǎo)致過(guò)分理想化的問(wèn)題產(chǎn)生,這也是影響施工進(jìn)度管理的主要因素之一。

        表1 北京***工程概況

        1.2 管理制度不完善

        施工進(jìn)度管理工作的順利開(kāi)展,依賴于健全的施工進(jìn)度管理制度。施工單位主觀重視程度不足,會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度管理制度缺失,同樣會(huì)影響施工進(jìn)度管理質(zhì)量?,F(xiàn)有的施工進(jìn)度管理制度存在三方面的不足,首先,管理制度內(nèi)的管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理內(nèi)容規(guī)劃不清;其次,在制度內(nèi)并沒(méi)有對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行明確說(shuō)明;最后,管理方法老舊。

        1.3 物資供應(yīng)不足

        在建筑工程項(xiàng)目施工工作開(kāi)展的過(guò)程中,需要合作單位提供鋼筋、混凝土等基礎(chǔ)材料才能進(jìn)行施工。所以在施工進(jìn)度管理過(guò)程中,物資供應(yīng)不足也是影響施工進(jìn)度管理質(zhì)量的主要因素之一。這里所說(shuō)的物資供應(yīng)不足主要由兩方面原因造成的。第一方面,供貨商沒(méi)有按照合約要求進(jìn)行必要的物資供應(yīng),導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)材料不足的問(wèn)題產(chǎn)生;第二方面,運(yùn)輸?shù)瓤陀^因素影響,會(huì)導(dǎo)致施工材料無(wú)法按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),而造成工期延后。施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員需要充足的基礎(chǔ)材料才能開(kāi)展施工,物資供應(yīng)不足,會(huì)嚴(yán)重影響施工周期。

        1.4 人員問(wèn)題

        建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的施工工程,無(wú)論是決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段都需要有大量人員支持。所以,在施工進(jìn)度管理過(guò)程中,主觀意識(shí)、客觀能力等也成為限制因素之一。無(wú)論是工作人員的綜合素質(zhì)不足、工作態(tài)度不認(rèn)真,還是管理分歧都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度管理質(zhì)量下降的問(wèn)題產(chǎn)生。例如,在施工過(guò)程中,施工進(jìn)度管理所涉及的內(nèi)容復(fù)雜且廣泛,這也使得施工進(jìn)度管理人員的工作壓力巨大。如果工作人員管理水平不高,是無(wú)法應(yīng)對(duì)龐大的管理工作的。

        2 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理要點(diǎn)

        2.1 完善施工計(jì)劃

        在制訂施工計(jì)劃的過(guò)程中,要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行充分了解,并且對(duì)建筑工程的技術(shù)條件、人員條件、地理?xiàng)l件、氣候條件等進(jìn)行全面評(píng)估。要求在施工計(jì)劃編制階段,就要對(duì)有可能影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行充分考量,保證施工的均衡性和連續(xù)性。除此之外,也要加強(qiáng)施工計(jì)劃的審核工作,確保開(kāi)工日期以及竣工日期符合合同要求,交叉施工的時(shí)間以及順序合理。還要做好人員、設(shè)備、材料之間的均衡調(diào)整,保證施工平面各空間的合理安排[2]。例如,在公路道路施工方案編制的過(guò)程中,需要先進(jìn)行施工測(cè)量方案的編寫(xiě)。在測(cè)量方案內(nèi),要對(duì)工程概況、控制點(diǎn)的布置及施測(cè)、軸線及各控制線的放樣、軸線及高程點(diǎn)放樣程序等進(jìn)行全方位地規(guī)劃,確保施工計(jì)劃具有全面性和可執(zhí)行性。

        2.2 完善施工進(jìn)度管理制度

        施工進(jìn)度管理制度,主要包含了建筑工程項(xiàng)目全流程的所有管理制度。首先,在計(jì)劃編制的過(guò)程中,要結(jié)合實(shí)際情況以及客觀條件,對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行充分考量;其次,在施工過(guò)程中,要依據(jù)施工計(jì)劃以及人員結(jié)構(gòu),編制嚴(yán)格的施工進(jìn)度管理制度。高質(zhì)量的管理工作與完善的管理制度以及獎(jiǎng)懲機(jī)制的有效結(jié)合有著不可分割的關(guān)系。所以,在完善施工進(jìn)度管理制度的過(guò)程中也要融入獎(jiǎng)懲機(jī)制,將施工進(jìn)度管理內(nèi)容與工作人員的績(jī)效工資進(jìn)行掛鉤,也可以將施工進(jìn)度管理質(zhì)量作為評(píng)價(jià)管理人員的內(nèi)容之一。例如,在施工進(jìn)度管理中,如果管理人員獲得良好的施工建筑管理時(shí)效,可以給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)在管理過(guò)程中存在嚴(yán)重過(guò)失的人員,一定要給予處罰。處罰只是一種方式,希望通過(guò)處罰的方式能提高員工的責(zé)任心以及重視程度,保證管理制度的高效率落實(shí)。

        2.3 優(yōu)化資金循環(huán)結(jié)構(gòu)

        建筑工程是一項(xiàng)以基礎(chǔ)材料為核心,利用技術(shù)以及設(shè)備進(jìn)行施工的工程?;A(chǔ)材料供應(yīng)不足會(huì)嚴(yán)重影響施工周期,甚至?xí)斐砷L(zhǎng)時(shí)間停工。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,要優(yōu)化資金循環(huán)結(jié)構(gòu),提高資金使用效率,保證物資的充足供給,也要保證施工過(guò)程中的現(xiàn)金流充足。在施工計(jì)劃編制完成之后,依據(jù)施工計(jì)劃編制資金循環(huán)計(jì)劃,對(duì)施工過(guò)程中所涉及到的材料成本、人員成本、施工成本、管理成本等進(jìn)行充分考量[3]。并且,對(duì)施工過(guò)程中的資金來(lái)源進(jìn)行分析,保證施工過(guò)程中的收支平衡。物資供應(yīng)過(guò)程中,也可以通過(guò)資金管理方式對(duì)供貨方進(jìn)行制約。例如,供貨方如果沒(méi)有按照既定的時(shí)間保證鋼筋、混凝土等主材的充足供應(yīng),那么,供貨方需要承擔(dān)由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。在建筑工程施工工作開(kāi)展的過(guò)程中,涉及大量的基礎(chǔ)材料以及機(jī)械設(shè)備,保證其符合施工需求,也是提高施工進(jìn)度管理質(zhì)量的方法之一。在材料以及設(shè)備檢測(cè)工作開(kāi)展的過(guò)程中,要對(duì)檢測(cè)設(shè)備以及檢測(cè)方法進(jìn)行嚴(yán)格約束,確保檢測(cè)工作可以優(yōu)質(zhì)、高效地開(kāi)展?;A(chǔ)材料進(jìn)場(chǎng)之后,要根據(jù)原材料的特點(diǎn)進(jìn)行避光、防火、防水等方式保存,減少由于保存不當(dāng)而造成的基礎(chǔ)原材料損失問(wèn)題,這也是保證施工進(jìn)度的策略之一。

        2.4 加強(qiáng)人員管理

        加強(qiáng)人員管理也是施工進(jìn)度管理要點(diǎn)之一。例如,在基礎(chǔ)設(shè)施工程以及公共與民用建筑工程施工過(guò)程中,很容易受到自然環(huán)境以及人為因素的影響,導(dǎo)致施工周期延長(zhǎng)。所以,在施工計(jì)劃編制階段,必須加強(qiáng)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平,完善調(diào)查報(bào)告,這樣才能保證施工計(jì)劃的合理性。在施工過(guò)程中,進(jìn)度管理也需要有工作人員來(lái)進(jìn)行支持。施工進(jìn)度管理人員要具備完善的系統(tǒng)觀念,以施工進(jìn)度管理目標(biāo)為基礎(chǔ),結(jié)合施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。另外,在進(jìn)行施工進(jìn)度管控的過(guò)程中,也要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),對(duì)可能涉及的管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合性考量。因此,要根據(jù)不同的崗位制定不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),無(wú)論是人員招聘還是技術(shù)考核都以此技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。用這種方式,可以規(guī)范施工人員的技術(shù)水平,為加強(qiáng)施工周期管理提供支持。

        2.5 引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)

        在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作開(kāi)展的過(guò)程中,可以結(jié)合管理現(xiàn)狀,引進(jìn)信息化的管理系統(tǒng),不斷提高施工進(jìn)度管理能力。例如,在施工計(jì)劃編制階段,可以利用互聯(lián)網(wǎng)獲取充足的水文數(shù)據(jù)、氣象數(shù)據(jù)、地質(zhì)數(shù)據(jù)等輔助施工計(jì)劃的編制工作[4]。在施工過(guò)程中,也可以發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì),建立信息化施工進(jìn)度管理系統(tǒng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人以及監(jiān)理人員,都可以在管理系統(tǒng)內(nèi)錄入各自所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。該系統(tǒng)可以結(jié)合施工計(jì)劃,對(duì)不同的施工內(nèi)容進(jìn)行周期性劃分,也可以在施工周期即將到達(dá)之前,對(duì)指定的技術(shù)負(fù)責(zé)人以及質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工進(jìn)度提醒。而且,通過(guò)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用,可以在施工過(guò)程中,有效協(xié)調(diào)成本、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系,為建筑工程利潤(rùn)率分析提供策略支持,也可以保證建筑工程的順利施工。

        3 結(jié)論

        結(jié)合以上的論述可以得知,在建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中,影響管理質(zhì)量的主要因素有施工計(jì)劃可行性不足、管理制度不完善、物資供應(yīng)不足以及人員相關(guān)問(wèn)題。所以,在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中,要完善施工計(jì)劃以及管理制度,應(yīng)用全過(guò)程管理體系強(qiáng)化管理職能,除此之外,也要在人員管理以及資金循環(huán)兩方面著重關(guān)注,以此為基礎(chǔ),不斷提高施工進(jìn)度管理質(zhì)量。

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