高 攀

（陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司，陜西 西安 710077）

建筑工程管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，它涉及很多因素，包括人為因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素和材料因素，這些因素是動(dòng)態(tài)變化的，并會(huì)影響到工程項(xiàng)目的實(shí)施。為保證工程質(zhì)量，要選擇高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，制訂科學(xué)的施工計(jì)劃，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，合理地控制施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而提高工程的整體效果。

1 房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理新趨勢(shì)

當(dāng)前，技術(shù)管理主要表現(xiàn)在兩方面：（1）新技術(shù)的應(yīng)用。新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)的技術(shù)管理工作發(fā)生了很大變化，管理工作難度也隨之增大。（2）加強(qiáng)技術(shù)管理。在建筑工程施工中，施工技術(shù)的運(yùn)用不僅要保證工程質(zhì)量，而且要做到環(huán)保、低碳、節(jié)能等，所以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理提出了更高的要求。技術(shù)管理人員要充分發(fā)揮自己的能力，對(duì)工作的質(zhì)量和效果進(jìn)行控制，保證技術(shù)管理到位。

2 房建工程施工管理中質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

2.1 施工原材料問(wèn)題

在住宅建筑中，衛(wèi)生間、廚房等場(chǎng)所經(jīng)常出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，而這些常常被忽略。在選材時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求選材，加之在施工中為了節(jié)省成本而偷工減料，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)造成負(fù)面影響。

2.2 施工人員和管理人員素質(zhì)問(wèn)題

在房屋建筑施工中，部分工人的文化程度較低，缺乏建筑施工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、房屋建筑技術(shù)知識(shí)，有些工人甚至沒(méi)有相應(yīng)的職業(yè)資格。部分從事建筑工作的人都是依靠以往的經(jīng)驗(yàn)，因此會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量造成直接影響，同時(shí)也是造成安全事故頻繁發(fā)生的一個(gè)重要因素。

2.3 質(zhì)量管理控制不當(dāng)

當(dāng)前，部分建筑企業(yè)為增加經(jīng)濟(jì)效益而采取了一些措施，主要是縮短施工進(jìn)度、使用低檔材料、以次充好等，給施工帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。同時(shí)，一些單位對(duì)施工質(zhì)量控制不到位，存在很多違法行為，給以后的房屋建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全埋下了隱患。

2.4 房建設(shè)計(jì)存在不足

目前一些設(shè)計(jì)者的工作責(zé)任心和設(shè)計(jì)專業(yè)性較差，加之管理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審核不夠嚴(yán)格，不能結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)溝通，從而使設(shè)計(jì)方案的可操作性降低，在具體施工中不得不修改，不僅影響工程進(jìn)度、成本，而且還會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。例如，在惡劣條件下，將常規(guī)的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法應(yīng)用到住宅工程中，導(dǎo)致房屋的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而影響后期的施工質(zhì)量和安全。

2.5 工程設(shè)計(jì)勘察方面

施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人文環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查，是保證工程順利進(jìn)行的先決條件和基礎(chǔ)。如果設(shè)計(jì)者未深入工地實(shí)地勘察，僅憑所需報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)，會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符。另外很多勘探者在勘察時(shí)不仔細(xì)，不能準(zhǔn)確地測(cè)量基礎(chǔ)的穩(wěn)定性、地質(zhì)構(gòu)造的穩(wěn)定性，進(jìn)而影響施工質(zhì)量，嚴(yán)重的甚至?xí)＜叭藗兩拓?cái)產(chǎn)安全。

2.6 工程監(jiān)理不完善

施工監(jiān)督包括施工程序、施工質(zhì)量、施工安全和竣工后的質(zhì)量監(jiān)督。但現(xiàn)在部分項(xiàng)目監(jiān)理人不負(fù)責(zé)任，甚至建筑工人只要付一筆錢就能“通過(guò)”。就算有監(jiān)工來(lái)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，但由于沒(méi)有具體的監(jiān)督內(nèi)容和程序，所以他們的工作比較松散，無(wú)法達(dá)到質(zhì)量管理的要求。

2.7 質(zhì)量管理水平有限

傳統(tǒng)的施工理念和施工方式大多數(shù)由管理人員來(lái)完成，但目前的管理基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，不能適應(yīng)先進(jìn)的技術(shù)和裝備。另外，相對(duì)于工程質(zhì)量的管理，大多數(shù)工作人員更注重工程造價(jià)的管理。除此之外，一些管理者自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，只有在遇到問(wèn)題時(shí)才會(huì)采取相應(yīng)的措施，這將給工程質(zhì)量管理帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

3 房建工程施工管理中質(zhì)量控制措施

3.1 優(yōu)化設(shè)備與材料管理機(jī)制

（1）加強(qiáng)材料采購(gòu)階段的控制。采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃、進(jìn)度等進(jìn)行合理采購(gòu)，并加強(qiáng)對(duì)建材市場(chǎng)的調(diào)查，掌握建材的使用成本，合理估計(jì)施工材料的造價(jià)，確保施工質(zhì)量，并嚴(yán)格控制采購(gòu)費(fèi)用。（2）加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料管控。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、車輛進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量檢查，不合格的產(chǎn)品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，物料管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)物料進(jìn)入的時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄。（3）加強(qiáng)設(shè)備管理。建筑工程建設(shè)逐步走向機(jī)械化，很多大型設(shè)備和小型設(shè)備在施工中起到了重要作用，機(jī)械設(shè)備的合理使用可以大大降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。但若不正確選擇和維修設(shè)備，也會(huì)造成設(shè)備停工、安全事故等問(wèn)題。因此，要建立健全設(shè)備維修機(jī)制，做好定期維護(hù)。大部分機(jī)器使用的是鋼材，銹蝕是一個(gè)普遍問(wèn)題。銹蝕會(huì)對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用壽命帶來(lái)影響，而定期維護(hù)可以減少銹蝕的發(fā)生，比如維護(hù)人員可以定期除銹、噴涂防銹涂料等。此外，在施工前，還應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、施工方案等因素，合理地采購(gòu)、租賃機(jī)械和設(shè)備，確保設(shè)備規(guī)模與工程規(guī)模相適應(yīng)，以免造成不必要的浪費(fèi)。

3.2 提升工程進(jìn)度監(jiān)管水平

首先，按照項(xiàng)目進(jìn)度安排各種資源。建筑單位可根據(jù)工程的需要，配置人員、設(shè)備、材料等，并按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制，確保設(shè)備、人員按時(shí)進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)，從而提高工程的生產(chǎn)效率。在布置場(chǎng)地時(shí)，應(yīng)特別注意物料存放區(qū)的設(shè)置，這樣既能提升物料管理工作的質(zhì)量，又能確保工地的有序進(jìn)行，防止交通堵塞。其次，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)。對(duì)工程項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行定期跟蹤，發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃不符的地方，及時(shí)整改。同時(shí)，施工單位也可以通過(guò)BIM等技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和監(jiān)測(cè)（如圖1所示），保證各部門和管理者能隨時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)際狀況，保障施工質(zhì)量。

圖1 BIM技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用

3.3 加強(qiáng)施工人員管理

首先，企業(yè)要清楚地認(rèn)識(shí)到人才流動(dòng)的特征。房屋建筑項(xiàng)目一般都是分階段進(jìn)行，涉及的工作內(nèi)容很多，一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量差，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量造成影響。企業(yè)要對(duì)工地的人員進(jìn)行全方位的監(jiān)控，并有專門的質(zhì)量管理，對(duì)各個(gè)區(qū)域、項(xiàng)目進(jìn)行職責(zé)的落實(shí)，強(qiáng)化人力資源配置，嚴(yán)禁非建筑工人擅自進(jìn)入工地。其次，企業(yè)要定期進(jìn)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量安全意識(shí)。工作人員必須嚴(yán)格遵守持證上崗的規(guī)定，不得有違法行為。最后，企業(yè)要加強(qiáng)建筑工人的管理制度，強(qiáng)化對(duì)施工工人的操作行為的制約。工人如果出現(xiàn)違反規(guī)定的情況，應(yīng)受到相應(yīng)的懲罰；對(duì)積極并按時(shí)完成工作的人員和團(tuán)隊(duì)，企業(yè)應(yīng)給予其物質(zhì)和精神上的嘉獎(jiǎng)。

3.4 做好圖紙審核工作，優(yōu)化施工方案

在住宅建設(shè)工程中，設(shè)計(jì)圖紙的審核是一項(xiàng)非常重要的工作。施工單位收到工程數(shù)據(jù)后，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合分析，分析施工方案中有沒(méi)有不可行的地方，同時(shí)，將不合理之處及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)部，盡量在工程開始前解決問(wèn)題。在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，工作人員要清楚工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和技術(shù)上的安排，并制定相應(yīng)的解決辦法。對(duì)工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的圖紙，要本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，制訂合理施工方案，盡可能地避免出現(xiàn)問(wèn)題，提高圖紙的可操作性，保證后期的工程質(zhì)量。

3.5 堅(jiān)持安全文明施工，落實(shí)技術(shù)交底制度

安全文明施工是建筑工地安全施工的關(guān)鍵，也是推動(dòng)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。施工技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)交底的要求，搞好工程質(zhì)量、安全管理，并將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目建設(shè)，使每一位管理人員和職工都能對(duì)施工工藝及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。企業(yè)可以在技術(shù)上加大投資力度，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。

3.6 完善質(zhì)量控制管理機(jī)制

根據(jù)市場(chǎng)變化，建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，對(duì)優(yōu)秀的建筑經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格的甄選和訓(xùn)練。管理部門要按照項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，制訂進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理計(jì)劃，提升運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量管理方法的能力。例如，運(yùn)用PDCA周期管理模式，對(duì)房屋建筑各項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，并運(yùn)用PDCA的周期管理方法，對(duì)房屋建筑的質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)完善和優(yōu)化。

3.7 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系

建設(shè)單位要建立一個(gè)更為完善、科學(xué)的質(zhì)量評(píng)估系統(tǒng)，才能從客觀的視角來(lái)分析施工項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和缺陷，從而加以改進(jìn)。同時(shí)，也要借鑒國(guó)外的先進(jìn)質(zhì)量評(píng)估制度，根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

4 結(jié)語(yǔ)

為了在建設(shè)市場(chǎng)上有更大的發(fā)展空間，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。在實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，保證工程的質(zhì)量管理和管理措施能夠真正的貫徹到具體施工過(guò)程中，從而使工程的整體質(zhì)量得到提升。