付岳強

（平遙縣住房和城鄉(xiāng)建設管理局，山西 平遙 031100）

土木工程施工中的質量控制是建筑工程施工中的重要內容。隨著工程項目的發(fā)展，建筑工程的施工進度和質量管理日益受到重視，土木工程施工進度和管理涉及人員施工、材料管理等多方面的影響因素，涉及面較廣，在施工過程中，對其進行質量控制時可能存在一些問題，導致管控效果不佳，影響工程效益。建筑單位需要及時采取措施，完善質量控制策略，切實提升工程施工質量水平。

1 施工進度管理與施工質量管理中存在的問題

1.1 進度管理方案與實際不符

當前，在土木工程項目施工中，進度管理存在較大問題，管理職責不明確，使得工程項目的開展受到阻礙。一些施工隊伍在施工前對現場情況調查不清，缺乏充足的前期準備，使得在實際施工中進度管理方案無法完全適用，進度管理目標與實際施工情況不符。除此之外，在施工中可能會存在施工情況與設計圖紙不符的問題，需要對圖紙進行修改，從而影響工期，施工進度得不到保障，損害建設方和承包方利益。

1.2 質量管理職責未落實

質量管理職責的有效劃分和落實是保障土木工程施工質量的重要內容。在土木工程施工質量管理中，工程量和規(guī)模較大，使得質量管理存在較大難度，質量管理職責較難落實。同時，隨著人們生活水平的提高，對土木工程建設要求逐漸提高，質量管理重要性日漸凸顯。如若質量管理職責無法得到良好落實，則在管控中容易出現權責不明問題，進而難以追究施工中的質量責任問題，造成工程管理無法取得目標成效。

1.3 監(jiān)理機制不完善

當前土木工程施工中的監(jiān)理機制尚不完善。為了保障項目的順利開展，必須加強監(jiān)理機制的制定。從實際情況來看，很多建筑企業(yè)為了節(jié)約時間和人力成本，對監(jiān)理機制的完善缺乏重視，很多機制在應用中與實際不符，造成監(jiān)理機制流于形式。同時，一些單位在施工中沒有安排專門的監(jiān)理工作人員，而是管理人員代為監(jiān)理。大部分管理人員缺少專業(yè)監(jiān)理能力，在監(jiān)理過程中對施工進度和質量管理的把握不準確，造成工程管理成效不佳，難以保障施工進度和提高工程質量水平。

2 加強土木工程項目施工進度管理的措施分析

2.1 明確施工進度管理目標

土木工程施工需要明確的施工進度管理目標，從而確保后續(xù)施工的各項流程順利展開。工程項目管理人員應加強對施工進度的管理，明確施工進度管理目標，確保工程有序開展，防止施工進度管理不善影響工程施工和正常工期。特別是在土木工程施工中的一些關鍵項目，例如土方開挖、回填等，更需要根據施工進度展開。因此土木工程進度管理的第一步，是明確進度管理目標，根據實際情況選擇符合要求的進度管理方案，進而保障各個施工環(huán)節(jié)的正常進行。

2.2 分清施工進度管理職責

土木工程施工涉及多個環(huán)節(jié)，在實際施工中不同環(huán)節(jié)的責任目標不同，因此，必須將施工進度管理職責劃分清楚。具體來看，首先，進度管理計劃負責人應根據管理目標制訂科學合理的施工進度管理計劃。如圖1所示，可制定相應的施工進度管理表，明確施工計劃。在正式開工前，對施工現場進行全面考察，了解周邊環(huán)境后制定施工進度計劃。其次，進度監(jiān)督人員應對進度管理計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督，將制定好的進度管理計劃交由專門人員審核，審核通過后方可進行下一步施工作業(yè)。同時，管理人員應對施工人員、施工材料、機械設備等施工資源進行合理配置，充分利用各項資源。此外，各個環(huán)節(jié)的進度管理人員必須加強進度工作的組織協調。土木工程的施工具有復雜性，在施工中存在多種因素影響項目的正常開展。為了防止施工工期受到較大影響，應加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，落實進度管理職責，在最大程度上減少不可控因素對施工的影響。

圖1 施工進度表

2.3 構建完善的事故應急預案

事故應急預案是保障工程進度管理成效的重要內容。在土木工程施工中，受環(huán)境、人為等多方面因素的影響，項目施工具有較多不確定性，容易發(fā)生突發(fā)事件。在一些高空作業(yè)中，一旦出現突發(fā)事件，如若不及時處理，很容易影響正常施工，延誤工期，甚至可能危害工作人員生命安全。因此，為了保障施工進度以及人員安全，施工單位應制定完善的事故應急預案，加強管理人員對事故突發(fā)情況的重視，一旦發(fā)生突發(fā)事件，可根據應急預案進行及時處理，避免處理不及時或處理不當造成項目損失。

3 加強土木工程項目施工質量管理的措施分析

3.1 制定完善的質量管理制度

根據建筑土建施工案例，一些施工質量出現問題的原因大都是缺乏完備的制度，導致施工中的各項制度不完善。因此，為了做好土木工程的施工質量管理，必須構建完善的質量控制制度體系，從施工人員、施工材料、施工方案、施工技術等多個方面建立具體的管理體系，完善職責權限劃分，落實好施工中的安全責任和施工責任。通過這種制度的實施，當施工中出現質量問題，建設單位能夠快速落實責任人，避免責任不清引起矛盾。同時在落實管控制度的過程中，對該體系存在的問題予以不斷完善，以進一步提高質量管理水平。

3.2 提升項目施工人員綜合素質

提升施工人員綜合素質，首先要加強工作人員的專業(yè)素養(yǎng)建設。施工單位可以通過專業(yè)技能培訓，促使施工人員學習先進的施工技術，不斷更新和提高施工技術水平。通過加強施工人員對新技術、新設備的培訓學習，提高工作效率的同時還能確保工程施工質量。除此之外，還應合理分配工作人員，建立權責考核機制并認真落實，使得每個環(huán)節(jié)的施工有人負責和監(jiān)督。加強施工人員質量控制意識，通過專門的質量培訓，使得施工人員了解到施工的各個環(huán)節(jié)對整體土木工程質量的重要影響，從而加強質量意識，并將質量控制責任細化到各個崗位的施工人員，形成質量責任掛鉤，促使施工人員積極主動提高作業(yè)標準化程度。

3.3 加強對施工材料的嚴格管理

施工材料作為工程施工必不可少的組成部分，對施工質量的影響也不容忽視。材料質量的把握需從采購環(huán)節(jié)著手，采購人員必須重視材料質量，嚴格篩選材料，在保證材料質量的前提下降低成本。同時，項目負責人應安排采購監(jiān)督人員，對采購環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，防止采購人員吃回扣或是購買不符合要求的材料。在材料投入使用前，管理人員應對材料分配進行管理，合理配置施工材料，確保材料分配量符合各個環(huán)節(jié)施工要求。

3.4 加強對項目全過程的動態(tài)化管理

土木工程項目施工主要分為施工前準備、施工中以及施工后驗收三個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都對項目質量有重要影響，為保障工程質量，必須注重全過程的動態(tài)化管理。在施工前期，根據施工要求做好施工設計和質量管理方案，并結合實際情況進行相應的調整，以優(yōu)化施工方案。在施工過程中，管理人員應對施工材料、施工技術以及施工人員的操作進行管理和監(jiān)督，以規(guī)范施工流程和工藝，保障土木工程施工達到預期標準。對期間存在的問題及時處理，防止出現的問題影響整體質量。在施工完成后，管理人員應注重對整體工程的質量驗收，確保各個部分的質量達標，對不符合要求的環(huán)節(jié)進行整改，確保高質量成交工程項目。

3.5 應用先進的施工技術

施工技術的應用對提高工程質量水平有至關重要的作用。土木工程施工涉及平面布置、基槽土方、截樁、驗基、基礎梁等內容，這些工作的實施需要應用到多種專業(yè)的施工技術。對不同的施工內容和環(huán)境，施工技術的運用方法也不盡相同。因此，建筑企業(yè)應加強對施工技術的創(chuàng)新和完善，不斷提高施工技術水平。同時，還應加強對施工技術的學習研究和相關人員培訓，及時更新施工技術，提高施工技術水平。針對施工中出現的不足，不斷總結經驗，創(chuàng)新施工技術。

4 結語

土木工程施工作為建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，對整體工程的質量安全意義重大。因此，為保障工程質量，必須加強土木工程施工中的進度管理和質量管控。結合企業(yè)進度管控和質量控制現狀，在施工制度體系、材料設備質量、施工人員綜合素質等方面做好質量管理，形成有效的進度管理和質量控制措施方案，為土木工程施工奠定良好的基礎。