秦存杰

［摘 ? ?要］ 為有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)開(kāi)始調(diào)整現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，努力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)管理層全面掌握企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)入到關(guān)鍵階段的大環(huán)境下，引入管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。文章簡(jiǎn)要介紹了管理會(huì)計(jì)的作用，以B公司為例，根據(jù)B公司實(shí)際情況，探討了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用途徑。

［關(guān)鍵詞］ 管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；B公司；信息化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194. 2023. 11. 020

［中圖分類(lèi)號(hào)］ F275；F234.3 ? ?［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ ?A ? ? ?［文章編號(hào)］ ?1673 - 0194（2023）11- 0070- 03

０ ? ? ?引 ? ?言

早在２０世紀(jì)７０年代，我國(guó)就已經(jīng)引入管理會(huì)計(jì)。四十余年的改革開(kāi)放，我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)始嘗試引入管理會(huì)計(jì)，有效推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相比，管理會(huì)計(jì)可以針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，并針對(duì)數(shù)據(jù)再次進(jìn)行深度挖掘、加工整合，不僅能夠針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行反映，同時(shí)也能預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為企業(yè)管理層提供有效的數(shù)據(jù)支持［１］。具體來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理更為偏重于過(guò)往的指標(biāo)，管理會(huì)計(jì)則更為關(guān)注未來(lái)的財(cái)務(wù)關(guān)系。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)管理層能夠更好地了解今后某個(gè)時(shí)間段內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，為企業(yè)決策提供有效的支持，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

１ ? ? ?Ｂ公司情況分析

Ｂ公司成立于２００４年，性質(zhì)為有限責(zé)任公司。Ｂ公司各種生產(chǎn)設(shè)備齊全，銷(xiāo)售區(qū)域主要為蘇、魯、豫、皖等省份，并將產(chǎn)品銷(xiāo)售到亞洲、非洲等國(guó)外市場(chǎng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為電動(dòng)車(chē)、特種車(chē)、摩托車(chē)的制造與銷(xiāo)售。Ｂ公司的管理架構(gòu)可簡(jiǎn)單概括為股東大會(huì)—董事會(huì)—董事長(zhǎng)—總經(jīng)理—分管業(yè)務(wù)副經(jīng)理。早在２０１２年，Ｂ公司根據(jù)自身管理需求，首次引入管理會(huì)計(jì)，并在內(nèi)部專(zhuān)門(mén)設(shè)置了管理會(huì)計(jì)部門(mén)。從管理會(huì)計(jì)部門(mén)的構(gòu)成來(lái)看，主要是由財(cái)務(wù)總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)，然后為管理會(huì)計(jì)部門(mén)配備了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)計(jì)人員，而財(cái)務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。隨著Ｂ公司的不斷發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也在不斷拓展，２０１２年Ｂ公司在管理會(huì)計(jì)部門(mén)下面設(shè)置了兩個(gè)小組，輔助Ｂ公司進(jìn)行成本方面的計(jì)算、預(yù)測(cè)、控制、決策等。

盡管Ｂ公司引入了管理會(huì)計(jì)，但受各方面因素的影響，Ｂ公司管理會(huì)計(jì)并未真正發(fā)揮作用，當(dāng)前還存在內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不高、規(guī)章制度不完善、成本核算不精準(zhǔn)且成本控制不到位、預(yù)算管理沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有作用、管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用較少、信息化建設(shè)滯后、人才素質(zhì)參差不齊等問(wèn)題。因此，要想保障管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，Ｂ公司需要圍繞當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題，采取有針對(duì)性的優(yōu)化措施。

２ ? ? ?管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用途徑

２．１ ? 基于宣傳教育轉(zhuǎn)變內(nèi)部認(rèn)知

管理會(huì)計(jì)在Ｂ公司中的應(yīng)用，首要任務(wù)在于轉(zhuǎn)變內(nèi)部的認(rèn)知，使內(nèi)部各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人、相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠全面了解管理會(huì)計(jì)，清楚管理會(huì)計(jì)對(duì)公司發(fā)展的重要性，才能主動(dòng)配合、支持管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用［２］。這就需要企業(yè)加大管理會(huì)計(jì)的宣傳教育力度，通過(guò)線上線下相結(jié)合的途徑，大力宣傳管理會(huì)計(jì)，如通過(guò)集體會(huì)議、專(zhuān)家講座、張貼海報(bào)、微信公眾號(hào)推送、短視頻平臺(tái)等，切實(shí)提升宣傳教育工作的覆蓋范圍［３］。在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)該建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，從員工的價(jià)值觀、管理制度以及用人機(jī)制等軟文化入手，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，使之成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。此外，對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，是否具備專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)、管理會(huì)計(jì)意識(shí)，也會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也必須接受管理會(huì)計(jì)的再教育［４］。如此，企業(yè)內(nèi)部才能夠在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面達(dá)成一致的認(rèn)知，能夠在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中積極配合、相互幫助。

２．２ ? 建立健全管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理控制

規(guī)章制度是保障各項(xiàng)工作穩(wěn)定、有序的重要基礎(chǔ)，關(guān)系到工作最終開(kāi)展的效果。對(duì)于當(dāng)前存在的管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度問(wèn)題，Ｂ公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行全面的分析，梳理當(dāng)中存在的問(wèn)題，圍繞問(wèn)題制定有針對(duì)性的優(yōu)化策略。在此基礎(chǔ)上，Ｂ公司領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)當(dāng)從頂層設(shè)計(jì)入手，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)等，針對(duì)管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化，使管理會(huì)計(jì)能夠與財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)之間高度一致，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)［５］。在此基礎(chǔ)上，Ｂ公司應(yīng)當(dāng)圍繞管理會(huì)計(jì)實(shí)際建立有針對(duì)性的監(jiān)督管理制度，明確管理會(huì)計(jì)相關(guān)的崗位職責(zé)，并建立有針對(duì)性的配套反饋制度，保障管理會(huì)計(jì)能夠參考反饋數(shù)據(jù)分析實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，為管理會(huì)計(jì)優(yōu)化調(diào)整提供有效的支持。

加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，包括成本等方面。管理會(huì)計(jì)首先應(yīng)當(dāng)確保成本收益的合理性，Ｂ公司應(yīng)當(dāng)建立更精細(xì)化的成本核算、管控制度，優(yōu)化成本核算方法，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行更加科學(xué)合理的分配，為產(chǎn)品定價(jià)、作業(yè)流程改進(jìn)、成本控制提供更準(zhǔn)確的決策依據(jù)［６］。Ｂ公司應(yīng)當(dāng)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)劃分為不同的作業(yè)中心，然后將實(shí)際消耗的資源成本歸集到各作業(yè)中心，再按照成本動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，計(jì)算出最終的產(chǎn)品成本。通過(guò)分析作業(yè)動(dòng)因與最終產(chǎn)出的關(guān)系，可以揭示出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少非增值作業(yè)的投入，對(duì)成本進(jìn)行更高效準(zhǔn)確的控制。Ｂ公司應(yīng)當(dāng)建立精細(xì)化成本管控體系，包括建立四級(jí)成本管控制度，即管理層應(yīng)當(dāng)制定公司級(jí)的目標(biāo)成本，通過(guò)自上而下、自下而上相結(jié)合的方式，將公司的目標(biāo)成本層層分解至各部門(mén)，再到各班組，再到個(gè)人，每月將目標(biāo)成本的實(shí)際完成情況得分作為各部門(mén)、個(gè)人ＫＰＩ績(jī)效指標(biāo)，納入月度、年度績(jī)效考核，和個(gè)人薪酬掛鉤，保障目標(biāo)成本的完成。

２．３ ? 建立科學(xué)合理的預(yù)算管理體系

針對(duì)Ｂ公司預(yù)算管理存在的問(wèn)題，需要建立科學(xué)合理的預(yù)算管理體系，科學(xué)合理的預(yù)算管理體系能夠承接戰(zhàn)略目標(biāo)，使資金得到有效運(yùn)用。預(yù)算要有鮮明的導(dǎo)向性，上接公司戰(zhàn)略。各部門(mén)要基于公司的戰(zhàn)略思考明年應(yīng)該做哪些事情、如何做、需要花多少錢(qián)，這樣制定的預(yù)算才能和戰(zhàn)略真正掛起鉤來(lái)；有結(jié)果、沒(méi)有過(guò)程的管理是靠運(yùn)氣做事。從預(yù)算管理來(lái)看， 預(yù)算過(guò)程的管理尤其重要，預(yù)算要定期分析，預(yù)算分析僅財(cái)務(wù)部門(mén)做是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要發(fā)動(dòng)業(yè)務(wù)等部門(mén)，按季度或月份來(lái)分析預(yù)算執(zhí)行情況，尋找差距、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究制訂整改方案并跟蹤落實(shí)；預(yù)算要做好，績(jī)效評(píng)價(jià)考核不可少。預(yù)算只有與部門(mén)和個(gè)人利益掛鉤，才能有動(dòng)力。Ｂ公司要基于行業(yè)、基于過(guò)去設(shè)定分級(jí)的績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)，達(dá)到一定的目標(biāo)級(jí)次，就要給予相應(yīng)的激勵(lì)。

２．４ ? 全面運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具為業(yè)務(wù)賦能

Ｂ公司應(yīng)當(dāng)全面運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，在風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營(yíng)決策方面為業(yè)務(wù)賦能。

在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，全面梳理Ｂ公司市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，利用管理會(huì)計(jì)工具建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系。對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法：對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)，采用規(guī)避的方法，避免其發(fā)生；對(duì)于重要風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖等方法，轉(zhuǎn)移或降低風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于較小風(fēng)險(xiǎn)，考慮成本效益原則，采取風(fēng)險(xiǎn)承受的方法。如為有效應(yīng)對(duì)采購(gòu)價(jià)格預(yù)期上漲的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的看漲期權(quán)套期保值工具將未來(lái)價(jià)格鎖定到當(dāng)前水平。

在經(jīng)營(yíng)決策方面，通過(guò)計(jì)算不同產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)值、利用值的正負(fù)來(lái)判斷某產(chǎn)品是繼續(xù)生產(chǎn)還是停產(chǎn)；運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的敏感性分析，通過(guò)計(jì)算各因素變化對(duì)利潤(rùn)等結(jié)果的影響程度大小進(jìn)行決策；在投資項(xiàng)目選擇方面，通過(guò)測(cè)算不同投資項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率、凈現(xiàn)值，對(duì)不同投資項(xiàng)目進(jìn)行比較分析，選擇最優(yōu)的投資方案；在融資租賃方案選擇方面，通過(guò)測(cè)算不同融資方案的內(nèi)含利率，比較內(nèi)含利率高低，選擇資金成本最低的融資方案；在績(jī)效評(píng)價(jià)方面，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等管理工具建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

２．５ ? 引入新興技術(shù)推進(jìn)信息化建設(shè)

５Ｇ時(shí)代信息傳輸效率的進(jìn)一步提升，掀起了一輪全新的信息技術(shù)革命。在各種新興信息技術(shù)不斷下沉應(yīng)用的大環(huán)境下，企業(yè)也在圍繞新興技術(shù)積極推進(jìn)信息化建設(shè)，Ｂ公司信息化水平也得以大幅提升。與此同時(shí)，Ｂ公司必須對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，才能有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。Ｂ公司應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要性，全面分析當(dāng)前管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題，同時(shí)結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)開(kāi)展情況，積極引入新興技術(shù)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。具體來(lái)說(shuō)，Ｂ公司應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)的信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合當(dāng)前已經(jīng)使用的ＥＲＰ系統(tǒng)，利用現(xiàn)有系統(tǒng)中配置完成的管理會(huì)計(jì)理論、工具、模塊等相關(guān)模型，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)之間進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，即通過(guò)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行有效的對(duì)接，使管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)、ＯＡ系統(tǒng)等各個(gè)系統(tǒng)高效對(duì)接，充分利用信息系統(tǒng)所具有的優(yōu)勢(shì)，保障管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部管理有效對(duì)接。在此基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)始終跟隨新興信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，Ｂ公司可以嘗試與相關(guān)企業(yè)建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)的研發(fā)工作，也可以采用定制的方式，專(zhuān)門(mén)優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，打造滿足企業(yè)需求的管理會(huì)計(jì)軟硬件。

２．６ ? 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)教育工作

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)是保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，要求管理會(huì)計(jì)人員要具備較高的綜合素質(zhì)。要求既懂會(huì)計(jì)，又懂管理；既有原則性，又有創(chuàng)造性、靈活性；既熟悉會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，又熟悉網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；既會(huì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作，又能解決實(shí)際工作中存在的種種問(wèn)題，以適應(yīng)企業(yè)的需要。具體來(lái)說(shuō)，Ｂ公司需要針對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全面的調(diào)研，全面了解現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)能力、財(cái)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德情況等，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)教育工作。從培訓(xùn)教育模式來(lái)看，應(yīng)當(dāng)采用定期線上集中培訓(xùn)結(jié)合線上知識(shí)推送的模式，即參考實(shí)際情況采取集中培訓(xùn)模式，同時(shí)利用微信公眾號(hào)、微博等，定期向管理會(huì)計(jì)人員推送相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)、管理會(huì)計(jì)知識(shí)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)等，將培訓(xùn)教育內(nèi)容滲透到財(cái)務(wù)人員日常生活、工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。在加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作的同時(shí)，Ｂ公司還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)的考核工作，圍繞管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)能力建立一套規(guī)范化的考核體系，對(duì)相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行量化，分別賦予不同的權(quán)重，定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的考核，并將考核結(jié)果與管理會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核結(jié)果、薪酬掛鉤，從而有效提升考核工作的激勵(lì)效果，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)能力不斷提升。此外，Ｂ公司還可以嘗試與高校建立合作關(guān)系，加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)工作，Ｂ公司為高校提供相關(guān)的實(shí)習(xí)崗位、實(shí)訓(xùn)基地、職業(yè)教師，而高校則可以為Ｂ公司提供在職培訓(xùn)、人才輸送等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

３ ? ? ?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)管理層全面掌握企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持，切實(shí)保障戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、合理性。但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，盡管越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，但在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，仍然存在一些問(wèn)題，未能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。這就需要企業(yè)正視當(dāng)前管理會(huì)計(jì)暴露出來(lái)的問(wèn)題，結(jié)合這些問(wèn)題制定有針對(duì)性的優(yōu)化策略，同時(shí)主動(dòng)吸收借鑒行業(yè)相關(guān)的先進(jìn)理論、成熟經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)宣傳教育轉(zhuǎn)變內(nèi)部認(rèn)知、建立健全管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度、引入新興技術(shù)推進(jìn)信息化建設(shè)、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)教育工作，有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升奠定基礎(chǔ)。

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［２］康勝男．“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式下管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)中的應(yīng)用探析［Ｊ］．中國(guó)物流與采購(gòu)，２０２２（２０）：６６－６７．

［３］李牧陽(yáng)，周莎，吳鳳菊．權(quán)變理論下多因素對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響：以江蘇中小企業(yè)為例［Ｊ］．現(xiàn)代管理科學(xué)，２０２２（５）：８０－８９．

［４］李艷敏．現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的應(yīng)用［Ｊ］．中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，２０２２（２８）：４６－４８．

［５］潘薈有，陳謙，李京琴，等．基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施［Ｊ］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，２０２２（１７）：１５０－１５２．

［６］王鑫龍．大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用［Ｊ］．大眾投資指南，２０２２（１８）：１２８－１３０．