范鍇

黨建工作與企業(yè)管理的深度融合，既能夠助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，還可以進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)敢于打破傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的束縛，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，深度挖掘黨建工作與企業(yè)管理的融合契機(jī)，借助更為科學(xué)合理的融合對(duì)策，保證黨建工作能夠與企業(yè)管理的融合情況能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

通常情況下，要想貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，以黨建工作與企業(yè)管理的深度融合為重要基準(zhǔn)，重新定位黨建工作的重要意義以及作用價(jià)值，同時(shí)重點(diǎn)提升融合力度，保證企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理最終顯現(xiàn)的融合功效能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，在融合過(guò)程中，要想企業(yè)更好地適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)仔細(xì)分析黨建工作與企業(yè)管理之間的融合矛盾，通過(guò)更為科學(xué)合理地解決對(duì)策，逐步提升企業(yè)的整體管理能力。其次，在融合過(guò)程中，從事企業(yè)管理工作的相關(guān)人員也需要具備更為優(yōu)秀的主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，明確傳統(tǒng)企業(yè)管理模式已然無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的各種需求，在改變傳統(tǒng)黨建方法與企業(yè)管理工作的同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新融合策略，真正將二者融合的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。除此之外，黨建工作的實(shí)施，既能夠優(yōu)化企業(yè)員工的思想意識(shí)，還可以引導(dǎo)員工明確自身的工作職責(zé)以及工作范圍，所以，企業(yè)應(yīng)重新看待黨建工作與企業(yè)管理融合的重要性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建出針對(duì)性更強(qiáng)的融合路徑，保證整體工作的實(shí)效性能夠得到穩(wěn)步提升。

黨建工作的企業(yè)管理的深入融合，不僅能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，還可以重點(diǎn)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)從思想以及行動(dòng)等各個(gè)層面，大力宣傳黨建工作的重要性，讓每名員工切實(shí)體會(huì)到黨建工作融入到企業(yè)管理的益處。其次，企業(yè)負(fù)責(zé)人還應(yīng)實(shí)時(shí)管控企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等各項(xiàng)工作，及時(shí)了解融合工作的落實(shí)情況，針對(duì)融合方式單一等問(wèn)題，采取針對(duì)性更強(qiáng)的解決措施，保證二者最終顯現(xiàn)的融合效率以及效果能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，相關(guān)工作人員還應(yīng)從宏觀角度出發(fā)，通過(guò)更為科學(xué)合理的制度與規(guī)則，落實(shí)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化處理，從而為二者實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合奠定良好基礎(chǔ)。除此之外，在加強(qiáng)對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)該強(qiáng)化融合力度，確保在全面探究工作過(guò)程中，可以對(duì)各項(xiàng)工作的運(yùn)行情況有著一定了解，最終通過(guò)科學(xué)可靠的企業(yè)管理制度，提升內(nèi)部管理力度，使得企業(yè)始終處于高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，更好地實(shí)施優(yōu)化與管控，充分發(fā)揮出實(shí)際工作的作用及價(jià)值。從另一種角度而言，新時(shí)期背景下的黨建工作與企業(yè)管理融合工作也需要以結(jié)合時(shí)代特色為前提條件，通過(guò)舉辦形式、內(nèi)容更為新穎的活動(dòng)，比如，定期舉辦辯論活動(dòng)，在活動(dòng)中，企業(yè)員工既能夠了解黨建工作與企業(yè)管理的融合優(yōu)勢(shì)，還可以學(xué)習(xí)到更為先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)以及理念。由此可見(jiàn)，此種活動(dòng)形式不僅可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的主觀能動(dòng)性以及學(xué)習(xí)積極性，還可以保證最終形成的企業(yè)管理制度更加契合員工的實(shí)際工作情況。

組織體系完善是提升組織力的前提與基礎(chǔ)，在實(shí)際選擇黨建工作人員的過(guò)程中，必須要科學(xué)可靠地運(yùn)用靈活的形式，這樣在選派工作人員與內(nèi)部培養(yǎng)的過(guò)程中，可以科學(xué)可靠地進(jìn)行人員匹配，更好地適應(yīng)后續(xù)工作開(kāi)展，真正將黨建引領(lǐng)的作用體現(xiàn)。因此在審計(jì)工作管理階段需要重視黨建工作崗位，選擇有能力且有責(zé)任的年輕隊(duì)伍，這樣可以通過(guò)加大力度培養(yǎng)，更好地為年輕干部的選拔提供保障，確保黨建工作責(zé)任能夠落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，使得黨建責(zé)任得到科學(xué)落實(shí)，同時(shí)在實(shí)際參與階段，還應(yīng)該由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人確保各項(xiàng)政策能夠落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)使得教育管理的作用得到充分體現(xiàn)，而且對(duì)于群眾工作還應(yīng)該通過(guò)激勵(lì)的機(jī)制為后續(xù)工作的推進(jìn)提供保障，提升黨建工作者的積極性，從而通過(guò)科學(xué)可靠地完成自身工作，將自身的責(zé)任體現(xiàn)。與此同時(shí)，在實(shí)際進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，針對(duì)貢獻(xiàn)突出的應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先推進(jìn)為優(yōu)秀黨員參與黨建工作，給予相應(yīng)的崗位激勵(lì)，從而使得其工作更加積極。

對(duì)于企業(yè)內(nèi)黨建人員素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)一定要加大對(duì)多種業(yè)務(wù)關(guān)系的關(guān)注，以便于在企業(yè)全面探索時(shí)期能夠全面掌握企業(yè)不同業(yè)務(wù)間的合作關(guān)系，以便于企業(yè)通過(guò)更加有效科學(xué)的工作管理，增進(jìn)互動(dòng)和交流，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)對(duì)黨建人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)的關(guān)注，使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)黨建工作的重要性，把企業(yè)黨建知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理中的熱點(diǎn)問(wèn)題有效融合到了一起，在越來(lái)越具有親和力的同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)員工之間的相互促進(jìn)。與此同時(shí)，在實(shí)踐探索中，相關(guān)工作人員也需要進(jìn)一步探討，以黨建工作人員當(dāng)前的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng)為重要基準(zhǔn)，優(yōu)化人才隊(duì)伍培育體系，有效助力黨建工作和企業(yè)管理業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合。其次，在全新的發(fā)展形勢(shì)下，要想將黨建工作順利融入到企業(yè)管理工作中去，相關(guān)工作人員一定要全面掌握當(dāng)前黨建工作的基本要求，以便于在后續(xù)探究融合路徑時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)既能夠得到提升，還可以為后續(xù)培訓(xùn)工作提供更為有力的保障。從另一種角度而言，只有聚集黨員隊(duì)伍，才能夠切實(shí)調(diào)動(dòng)黨員干部的積極性，促使他們?cè)诰唧w組織項(xiàng)目時(shí)切實(shí)遵守有關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格履行各項(xiàng)規(guī)范。除此之外，雖然黨建工作在企業(yè)管理中有著極其重要的作用價(jià)值，但相較于本身的引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，這就需要企業(yè)的有機(jī)發(fā)展來(lái)促進(jìn)黨建工作的深入實(shí)施，從多方面、多角度充分發(fā)揮出企業(yè)黨組織的核心作用和廣大黨員的模范帶頭作用，通過(guò)形式、內(nèi)容更為豐富的培訓(xùn)活動(dòng)，將豐富的黨建工作資源合理轉(zhuǎn)化成企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓員工在培訓(xùn)活動(dòng)中意識(shí)到黨建工作融入企業(yè)管理的重要性，逐步提升自身的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng)，充實(shí)頭腦中的黨建理論知識(shí)，以身作則，用自身的行為來(lái)教導(dǎo)員工。

總而言之，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)重視黨建工作在企業(yè)管理中的重要意義以及作用價(jià)值，根據(jù)企業(yè)管理工作的實(shí)際情況，創(chuàng)設(shè)出更為科學(xué)合理的融合路徑，讓黨建工作逐漸成了企業(yè)管理工作的重要助力。與此同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人還應(yīng)打破傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的束縛，創(chuàng)新黨建工作模式，以構(gòu)建更為健全的黨建工作體系為側(cè)重點(diǎn)，促使黨建工作能夠與企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)深度融合。

（作者單位：陽(yáng)煤太化焦化投資有限公司 ）