加敏棟　楊萍

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)挖金灣煤業(yè)公司始終堅持安全事故“零”理念不動搖，把安全生產(chǎn)放在重中之重來抓，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一”的生產(chǎn)方針，從小事抓起，想方設(shè)法堵塞潰壩“蟻穴”，筑牢安全“堤壩”，全面提升礦井安全生產(chǎn)管理水平。

崗位責(zé)任從“人人”抓起。該公司對各級管理崗位安全責(zé)任制進(jìn)行重新梳理，進(jìn)一步明確職工崗位安全職責(zé)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班跟班、區(qū)隊長現(xiàn)場跟班和安監(jiān)員盯崗制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，明確了跟班帶班、群安全現(xiàn)場履職，通過調(diào)度動態(tài)查、安監(jiān)定點查、安全員隨時查等方式，強(qiáng)化履職過程及監(jiān)督、監(jiān)管，構(gòu)建起“安全主體、綜合監(jiān)管、安全包?！钡呢?zé)任網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮班組長在安全管理中的“細(xì)胞”作用，通過班組長“走讀式”管理模式，糾正班組員工在現(xiàn)場作業(yè)時的不規(guī)范行為，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線。同時，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”總體要求，明確管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到干部帶頭明責(zé)、知責(zé)、履職，實現(xiàn)人員有分工，設(shè)備有專責(zé)，考核有制度，責(zé)任有落實，真正做到責(zé)任到人，安全到崗，切實做到安全生產(chǎn)級級有人抓、事事有人管、件件能落實。

全員覆蓋從“面面”抓起。該公司牢固樹立全員發(fā)力保安全的問題導(dǎo)向，形成“全員抓、抓全員”的合力抓安全氛圍。在安全思想上，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心，持續(xù)加大安全宣教力度，充分利用電子屏、微信、廣播等載體，向職工宣傳安全生產(chǎn)形勢，增強(qiáng)全員的認(rèn)同感和責(zé)任心，提高職工做好安全工作的自覺性。抓安全預(yù)控上，持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防體系，認(rèn)真開展月度、專項、動態(tài)風(fēng)險辨識和評估，將風(fēng)險辨識評估和管控的責(zé)任主體，向區(qū)隊、班組、崗位延伸。在安全技術(shù)上，建立健全以總工程師、技術(shù)員為主要力量的技術(shù)管理體系，定期組織人員進(jìn)行采、掘、機(jī)、運、通專項培訓(xùn)。在安全培訓(xùn)上，實行“靶向式”警示教育，構(gòu)建起全覆蓋、多層次的安全培訓(xùn)體系，推動安全意識從“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。

薄弱環(huán)節(jié)從“事事”抓起。公司在日常管理、匯報管理等方面強(qiáng)化管控，提前匯總下個工作日變化作業(yè)情況，明確作業(yè)單位、作業(yè)地點、變化情況、執(zhí)行措施等情況，加大薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱時段管控力度，規(guī)范作業(yè)行為、狠抓安全落實，構(gòu)建起精準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化管理機(jī)制，確保礦井安全生產(chǎn)。同時加強(qiáng)各系統(tǒng)、各專業(yè)的違章自治管理，重點查糾管控，嚴(yán)格執(zhí)行職能部室重點查糾，跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長現(xiàn)場查糾，職工自查互查的辦法，對職工不規(guī)范行為及時進(jìn)行指導(dǎo)、示范引領(lǐng)，杜絕不安全行為發(fā)生。 準(zhǔn)確剖析存在問題，認(rèn)真制定整改措施，增強(qiáng)各級管理人員現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，提升現(xiàn)場安全管控水平。同時強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班跟班、區(qū)隊長現(xiàn)場跟班和安監(jiān)員盯崗制度，及時掌握現(xiàn)場安全管理的重點難點，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)，在重大節(jié)日期間特殊時期，加大對隱患摸排、整改及懲治力度，堅持做到不安全不生產(chǎn)、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、安全隱患不排除不生產(chǎn)，時刻把好安全生產(chǎn)關(guān)。