文／李超 陜西建工第八建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西西安 710000

引言：

對建筑的建設(shè)施工進(jìn)度進(jìn)行全面管理,既要對建筑建設(shè)施工過程中各個階段、各個環(huán)節(jié)的工作的具體內(nèi)容、建設(shè)施工的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝、工作的主要步驟與程序、以及各個步驟所持續(xù)的時限,及其銜接之間的方法與關(guān)系做出提前規(guī)劃和安排。在實際的施工過程中,要嚴(yán)格遵照國家規(guī)劃實施各個環(huán)節(jié)的工程建設(shè)。除此之外,還要保證工程建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn),以及工程進(jìn)度的合理保證,在實際的施工過程中也要提高施工管理能力與技術(shù)水平,在平時管理工作中也要做好施工過程的檢查和監(jiān)管工作,對施工單位能否遵守施工計劃實行嚴(yán)密的檢查。在建筑施工中一旦與原施工規(guī)劃發(fā)生了偏離,也要進(jìn)行調(diào)查研究偏差形成的主要原因,并在尋找到原因之后再采取針對性措施進(jìn)行有效的調(diào)整,而針對延誤的工期則可采取通過調(diào)整施工規(guī)劃的方法追趕工期,以確保施工的任務(wù)按時完成。同時針對建筑的實施過程的施工進(jìn)度實行嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)督管理,根本目的就是為保證施工項目任務(wù)的完成,在建筑項目高質(zhì)量施工的同時又能夠按時竣工。

1.施工進(jìn)度管理的內(nèi)涵和作用

施工進(jìn)度管理指的是在對項目進(jìn)行施工項目管理的過程中,按照施工合同的時間規(guī)定,通過應(yīng)用科學(xué)的項目管理辦法對施工實際進(jìn)展加以追蹤、監(jiān)測、檢驗,并在經(jīng)過認(rèn)真、細(xì)致的比對研究后,查明了現(xiàn)實和規(guī)劃中二者之間的差異與不同處,并對差異與不同處的形成原因加以評價和剖析,通過應(yīng)用科學(xué)、合理的補(bǔ)偏救弊措施,對實際工程進(jìn)度加以不斷地調(diào)節(jié)、完善,使其把工期控制在原計劃范圍之內(nèi)的項目管理措施。具體主要管理方式包括：工程實施情況的衡量方式、更改管理的方式和實際偏差分析方法等。建設(shè)工程在成本管理范疇內(nèi)能否保質(zhì)并按計劃完成,是最能體現(xiàn)其工程效益的。在施工進(jìn)行的過程中,對工程施工的時間目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)的控制,三者都存在著作用和影響,如盲目地加快建筑施工進(jìn)度,不僅很有可能會給施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響,而且還有可能會引起施工成本的增加；如果對項目進(jìn)度要求不斷地提前,對施工投入資金也不能及時跟進(jìn),很有可能會影響到項目施工的品質(zhì)。怎樣才能將這三種功能有機(jī)的聯(lián)系或整合起來,在提高建筑效率的同時,盡量的降低建筑成本、壓縮時間,這是建筑施工進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。

2.建筑施工進(jìn)度管理的基本特征

（1）時效性。所謂時效性是指建筑在施工進(jìn)度規(guī)劃執(zhí)行過程中,其始終在維持動態(tài)改變的過程,會針對施工現(xiàn)場作業(yè)的實際狀況,對所涉及的有關(guān)內(nèi)容加以整合,并動態(tài)調(diào)整進(jìn)度規(guī)劃參數(shù),以此保證施工進(jìn)度按規(guī)劃有序開展。在具體的工程應(yīng)用過程中,為保證該項目管理的有序開展,就必須借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對現(xiàn)場作業(yè)狀況進(jìn)行資料的動態(tài)收集,這就保證了施工進(jìn)度和現(xiàn)場動態(tài)保持一致性。

（2）階段性。所謂階段性是指政府在建設(shè)工程開展進(jìn)行統(tǒng)一管理之時,并沒有將其重點集中到一個階段進(jìn)行統(tǒng)籌管理,而是先將其分割為若干個管理階段,然后針對各個階段管理流程中所必須重視的內(nèi)容,擬定合理的應(yīng)對策略,從而提升擬定管理措施的有效性。在具體的使用方案中,施工單位還必須進(jìn)行各實施步驟的規(guī)劃操作,并進(jìn)行各步驟信息的精細(xì)管理,以便提升擬定方案的應(yīng)用價值。

（3）綜合性。所謂綜合性則是在施工進(jìn)度項目中,必須包含一系列的施工要素,包括施工設(shè)備管理、施工技術(shù)管理等,而這些內(nèi)容之間既保留著很強(qiáng)的獨特性,同時又保留著一定的相關(guān)性。所以,在具體實施項目管理工作的過程中,就必須依據(jù)不同的實施要求將相應(yīng)的要素內(nèi)容加以整合,從而提高了分析結(jié)果的可靠性,營造出良好的建筑工程施工條件。

3.建筑工程施工進(jìn)度管理中面臨的問題

3.1 缺乏專業(yè)的施工管理部門

一直以來,建筑施工單位都是成立工程項目管理部門來負(fù)責(zé)工程項目施工的管理工作。這一方式的應(yīng)用提高了工程施工管理與施工的協(xié)調(diào),但是,也隨之出現(xiàn)了一些問題。具體來講,就是受到了工程施工管理人員自身的精力和其專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力等方面的影響,很多的工程項目施工管理者對施工進(jìn)度的管理并不上心,所以,這就在一定程度上加劇了施工進(jìn)度問題的產(chǎn)生。一旦有決策疏漏或者做出錯誤的決定,就會直接影響到工程項目的正常推進(jìn),延誤施工進(jìn)度。與此同時,還要注意,建筑工程項目的實施周期比較長,所配合的部門較多,比如,財務(wù)部、工程部、等多個部門。也正因涉及到許多部門,所以,存在許多由于缺乏獨立的建筑工程進(jìn)度管理部門而導(dǎo)致的各個部門溝通不利的問題。具體來講,在沒有獨立的建筑工程進(jìn)度管理部門時,部門之間的溝通、交流主要是依靠各個部門負(fù)責(zé)人來協(xié)調(diào),一旦其中任意一個部門脫節(jié),都會嚴(yán)重影響到整個工程的施工進(jìn)度,給建筑施工單位的發(fā)展帶來不利影響。

3.2 工程施工進(jìn)度計劃不科學(xué)

工程施工進(jìn)度計劃的不科學(xué)在很大程度上影響著建筑工程施工進(jìn)度的管理。具體地說,項目施工進(jìn)度計劃就是在充分考察項目各方面信息以后,而提出的項目實施計劃。在方案編寫的過程中,要考慮到多方面內(nèi)容,收集不同專業(yè)、工作量等信息,這樣才能制定更加科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計劃。不過,在實際的工程進(jìn)度計劃編制中,許多施工單位甚至對整個施工進(jìn)度的規(guī)劃都沒有注意,從而帶來了很多問題產(chǎn)生。具體來講,由于很多施工單位沒有做好規(guī)劃好施工進(jìn)度,資源配置、各個環(huán)節(jié)工作安排等方面都沒有經(jīng)過合理的規(guī)劃,這種管理方式在一些周期很長的工程項目中出現(xiàn)問題較少,但是對于一些施工周期短的工程項目來說,就容易出現(xiàn)很多誤差,在很大程度上阻礙了工程項目的施工進(jìn)度。比如,如果工程施工進(jìn)度計劃不完善,就可能產(chǎn)生施工材料的采購不及時,影響工程的實際建設(shè),從而延誤了工期。除此之外,還要注意造成工程施工進(jìn)度計劃不合理的原因,即專門負(fù)責(zé)制定工程施工進(jìn)度計劃的工作人員技術(shù)水平比較欠缺,業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),導(dǎo)致了工程施工進(jìn)度計劃不全面,缺乏合理性。

3.3 工程施工過程不嚴(yán)謹(jǐn)

在項目的建設(shè)過程中,往往需要巨大的物質(zhì)、人員、資金等支持,唯有保證施工流程的科學(xué)有序,方可保證工程總體目標(biāo)的達(dá)成。不過,在實際的過程中,施工人員分配不合理,施工技術(shù)的落后等各種因素都可能給實際的施工過程帶來麻煩,從而導(dǎo)致施工工期的延誤。隨著科技的日益發(fā)達(dá),中國的建筑施工技能已經(jīng)得到了長足的提升,所以,要想促進(jìn)建筑施工的順利進(jìn)行,就要不斷的提升施工技術(shù)水平。具體來講,如果沒有先進(jìn)的建筑施工技術(shù),就可能會造成建筑施工的質(zhì)量不過關(guān),或者導(dǎo)致返工率上升,這就意味著加強(qiáng)施工技術(shù)的進(jìn)步是非常重要且必要的。

3.4 現(xiàn)場施工環(huán)境較為復(fù)雜

建筑施工工作主要是在露天進(jìn)行,而建筑施工也會受氣候、地理條件的限制,因此同樣的建筑施工項目受施工時地理環(huán)境的影響,會產(chǎn)生很大的差別。例如,中國南方天氣比較濕潤,氣溫也比北方高,下雨比較多,因此施工項目受影響比較大。另外一些建設(shè)工程施工項目的地質(zhì)問題比較突出,會出現(xiàn)各種不良地基,由于不良地基的存在,就增加了地基施工難度,就更加限制了工程建設(shè)項目進(jìn)度。此外,地震、山洪、泥石流等自然災(zāi)害,也會對建設(shè)工程施工項目管理工作產(chǎn)生影響,不但會耽誤進(jìn)度,而且還會危害工程建設(shè)質(zhì)量、施工安全和工程建設(shè)造價。

4.建筑工程施工進(jìn)度監(jiān)控與治理方法

4.1 完善施工進(jìn)度計劃

在工程實施計劃的編制過程中,必須根據(jù)工程實施信息,要深入到施工現(xiàn)場去,并根據(jù)該區(qū)域的有關(guān)信息,充分了解建設(shè)工程施工項目所在地的自然環(huán)境和地質(zhì)情況,把所有可能干擾建設(shè)工程進(jìn)度的各種因素都考慮進(jìn)度,同時針對那些干擾建設(shè)工程進(jìn)度的自然環(huán)境、地質(zhì)情況,提出更具體的處理方法,以降低干擾影響的最小化。另外,施工計劃編制過程中,必須確認(rèn)工期,完成人力分配,確定施工物資狀況,保證施工物資的補(bǔ)給及時。在進(jìn)度計劃編制完成后,還要做好審核工作,以免存在錯誤或是遺漏,確保建筑項目能在規(guī)定工期內(nèi)完工。利用技術(shù),將建筑文件輸入BIM 程序,轉(zhuǎn)換為完整的建筑資料與施工模式。通過BIM,管理人員能夠快速測算出各個環(huán)節(jié)的建設(shè)時間,發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中不符的地方。另外,BIM 設(shè)計能夠減少建設(shè)項目工期控制的困難,提升工期準(zhǔn)確度與質(zhì)量。

4.2 優(yōu)化施工進(jìn)度控制制度

在施工中,唯有建立科學(xué)合理的施工管理體系,才可以為建設(shè)進(jìn)度的有效把控提出正確的根據(jù),進(jìn)而提高了建設(shè)的進(jìn)度,并實現(xiàn)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的相一致。但是,施工單位也必須對進(jìn)度控制中出現(xiàn)的問題做出全面的研究,以了解現(xiàn)象產(chǎn)生的原因,以便更好地完成施工進(jìn)度管理。也因此,施工單位必須把具體進(jìn)度內(nèi)容確定好,把對每一個項目進(jìn)行控制落實到位,認(rèn)真記載具體的工作情況,并建立健全進(jìn)度控制的管理制度。

4.3 科學(xué)使用施工資金

施工過程當(dāng)中,想要有效地保障相關(guān)工作順利開展下去,就必須有足夠的資金資源作基本保證,同時也必須確保各項資金的順利運轉(zhuǎn),如此才能使施工工作有序開展下去,這對施工進(jìn)度管理而言具有關(guān)鍵的意義。在實際的施工過程當(dāng)中,施工單位往往會制訂出比較完善的投資規(guī)劃,從而科學(xué)合理的控制資金投入。具體會涉及對施工材料以及使用到的人力成本做出精確的估計,從而測算出需要用到的施工資金。另外,需要對整個的施工流程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,以建立資金的運作規(guī)劃,并且將每一次用到的資金都應(yīng)該詳盡的記載。

4.4 加強(qiáng)施工組織機(jī)構(gòu)管理

建設(shè)項目的組織結(jié)構(gòu)管理工作是建設(shè)項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵方面,因此在建設(shè)項目進(jìn)行中必須進(jìn)一步完善組織結(jié)構(gòu)管理工作制度,在對高級管理人員招聘中,不但要重視人員的基本素質(zhì)和能力,同時也要考慮人員的整體素養(yǎng)和實際水平,對中級管理者應(yīng)主動吸納具備大量操作經(jīng)驗的科技人員,對工程建設(shè)實行嚴(yán)格管理,強(qiáng)化施工管理監(jiān)控,約束施工操作人員行為。同時在企業(yè)內(nèi)也必須確立目標(biāo)責(zé)任人,與項目簽訂目標(biāo)責(zé)任書,同時與項目管理者簽訂質(zhì)量控制責(zé)任書,以確定項目責(zé)任,把績效工作量化,并提出激勵措施,以充分調(diào)動人員的管理工作主動性,以確保項目能保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。

4.5 合理配置施工資源

公司要挑選具有較強(qiáng)項目管理能力和責(zé)任感、工作經(jīng)驗豐富的人承擔(dān)工程施工的組織計劃、材料設(shè)備的進(jìn)場等。在進(jìn)行項目建設(shè)之前,要充分進(jìn)行準(zhǔn)備與規(guī)劃,確保所有施工過程能夠合理銜接,防止銜接不好浪費建設(shè)時間,為后期按時完成打下基礎(chǔ)。各工程建設(shè)階段都要嚴(yán)格地根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)劃采取各種技術(shù)工藝,并堅持按照規(guī)范施工。在時間規(guī)劃中要盡可能地把所有工作細(xì)分,把所有工作分解到月、周乃至日,保證施工工序都可以根據(jù)實際狀況合理地布置,做到平行流水式施工。為確保工人對每個工序特征都有進(jìn)一步地認(rèn)識,還應(yīng)當(dāng)確定關(guān)鍵工序的特征和關(guān)鍵點,并可以利用生產(chǎn)科研會議研討和管理重難點的工藝。通過對各種施工進(jìn)行合理的控制、進(jìn)一步提高施工組織設(shè)計科學(xué)性,能夠使每個步驟所進(jìn)行的工時盡可能減少,從而有利于施工進(jìn)度和工期質(zhì)量的進(jìn)一步提高。項目實施中為使每個人員都可以參與到時間管理中來可以適當(dāng)相應(yīng)的獎勵制度,對自覺積極、在約定時間內(nèi)圓滿完成項目目標(biāo)的人員給與相應(yīng)的獎勵,對延誤項目時間、不能依照約定期限完成項目目標(biāo)的員工給與相應(yīng)的警告和處分,采用這些手段能夠調(diào)動他們員工的積極性,可以確保施工進(jìn)度項目的實施。同時他們也能夠根據(jù)季節(jié)、月份勞動方案做出相應(yīng)調(diào)度,以便確保有充分的時間進(jìn)行重點的作業(yè),對項目進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

4.6 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理信息化

隨著現(xiàn)代信息科技的快速發(fā)展,工程進(jìn)度控制應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)手段作為信息媒介,使各主要成員實現(xiàn)有效、方便的資源共享和協(xié)同工作,完成從粗放式控制向集中式控制過渡,提升質(zhì)量控制效果。鑒于部分施工單位硬件設(shè)施欠缺,造成施工管理自動化程度較低。施工單位應(yīng)意識到信息化管理的意義,把信息納入進(jìn)程管理,建立便捷的管理網(wǎng)絡(luò),讓項目經(jīng)理在協(xié)調(diào)作業(yè)后能對整個系統(tǒng)進(jìn)行分析,以改善管理水平。

4.7 加強(qiáng)施工進(jìn)度監(jiān)督管理

建設(shè)項目的施工方案制定完畢后,作為統(tǒng)一工程進(jìn)度規(guī)劃和施工的方法,各工程單位都必須對進(jìn)度管理尤為關(guān)心與重視,并合理配置管理人員,以保證進(jìn)度管理能夠由專業(yè)的管理人員承擔(dān),并定時監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場情況,對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題有更準(zhǔn)確的認(rèn)識,并通過科學(xué)合理的方法積極地解決,以防止問題對實際的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響,并以此保證能嚴(yán)格依照工程進(jìn)度規(guī)劃控制施工進(jìn)度,在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上,注重施工的經(jīng)濟(jì)效益,以更好地參加市場競爭。

4.8 提升工程施工與管理能力技術(shù)

要切實提高建筑工程管理效率,對施工管理和有關(guān)領(lǐng)域人員開展全面科學(xué)的職業(yè)培訓(xùn),也是非常關(guān)鍵的工作。在實際的職業(yè)培訓(xùn)項目中應(yīng)建立有效培訓(xùn)管理機(jī)制,并經(jīng)過嚴(yán)密的考評與檢查把關(guān),以反映出有關(guān)管理人員的專業(yè)知識,并在職業(yè)培訓(xùn)項目的實施過程中,使他們形成了相應(yīng)的社會責(zé)任意識,風(fēng)險預(yù)防能力以及相應(yīng)的職業(yè)勝任水平。在實際的學(xué)習(xí)工作結(jié)束以后,應(yīng)全面進(jìn)行系統(tǒng)完善的培訓(xùn),并通過考核使其能有效地調(diào)動積極性,以便在較大幅度地提高考核成績后,使其更加全面的履行工作崗位職責(zé),這樣才能更加積極高效的開展工作,從而提供必要的技術(shù)人員保證。

4.9 保證施工材料供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備及時性

項目施工過程中,必然地會遭遇各種繁雜原因的影響,一旦管理不善,就可能會造成項目工期的延誤,因此,在施工前期就需要準(zhǔn)備所需機(jī)具和施工材料。具體來說,就需要按照項目建設(shè)特點編制采買計劃方案,選定所需建筑材料種類,選擇合理的配件運送方法,并在將施工建筑材料運送至項目建設(shè)施工現(xiàn)場之后,進(jìn)行材料品質(zhì)檢查,以確保所采用的建筑材料滿足項目建設(shè)需要。在項目施工中需要使用各類機(jī)具,還需要檢測各種機(jī)械設(shè)備的正常使用性能,確保各種機(jī)械設(shè)備保持在正常的工作狀態(tài),防止了因為施工材料品質(zhì)隱患、機(jī)具性能無法達(dá)到項目施工需要,而對質(zhì)量、進(jìn)度的控制造成不良影響。因此,在施工中,塔式起重機(jī)設(shè)備較為普遍,但塔式起重機(jī)設(shè)備使用之前,首先要檢驗塔式起重機(jī)設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量合格證明,同時,還需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行試驗檢查,確保塔式起重機(jī)設(shè)備能始終穩(wěn)定工作。

結(jié)語：

為確保項目在約定期限內(nèi)完工,必須強(qiáng)化工程進(jìn)度控制,全方位綜合性的進(jìn)行管理。進(jìn)度管理作為施工項目管理中十分關(guān)鍵的部分內(nèi)容,對施工工作是否按時進(jìn)行、公司的經(jīng)營效益等都產(chǎn)生了直接作用,如公司不能正確實施進(jìn)度管理工作,有可能會徑直危害公司的經(jīng)濟(jì)性和速度。因此,公司必須在管理、工期規(guī)劃、施工準(zhǔn)備等過程中全面做好進(jìn)度管理,以優(yōu)化推進(jìn)管理工作的過程。