黃泳恒

（廣東南方建設(shè)集團有限公司，廣東 廣州 510000）

0 引言

在我國經(jīng)濟發(fā)展過程當(dāng)中，水利工程是重點工作，能夠保證我國的農(nóng)業(yè)用水需求以及民眾的生活用水需求。因此相關(guān)部門對我國水利工程建設(shè)給予了高度的關(guān)注，同時要想提高水利工程建設(shè)質(zhì)量就必須要對建設(shè)不同階段的現(xiàn)場施工進行密切管理，進一步完善水利工程施工管理，在水利工程施工中的不同階段必須要從進度、施工質(zhì)量安全性和造價等方面開展施工管理，保證水利工程建設(shè)施工能夠發(fā)揮其最大的優(yōu)勢。

1 水利工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀

1.1 現(xiàn)場施工監(jiān)督力度不足

水利工程建設(shè)施工直接關(guān)系著我國國民經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展，由于水利工程本身就具有一定的系統(tǒng)性和綜合性，且施工難度較大,施工工期長，所以在施工過程當(dāng)中往往會存在一定的技術(shù)問題和安全管理問題，直接影響著水利工程的整體施工進度以及施工質(zhì)量，嚴重時甚至?xí)碇卮蟮陌踩鹿?。一直以來我國都非常關(guān)注水利工程施工，但是卻缺乏水利工程施工監(jiān)管工作。在實際施工技術(shù)應(yīng)用過程當(dāng)中，現(xiàn)場監(jiān)管存在很多不足，首先在施工現(xiàn)場由于技術(shù)工作人員的專業(yè)能力不足，所以在施工過程當(dāng)中所用到的施工技術(shù)也不夠先進，導(dǎo)致施工管理存在很多潛在的問題。其次在現(xiàn)場施工過程當(dāng)中，所獲取的施工數(shù)據(jù)不能反映實際施工情況，也就導(dǎo)致最終水利工程竣工驗收時的驗收成果與施工所記錄數(shù)據(jù)無法互相對應(yīng)。最后在施工過程當(dāng)中缺乏完整的監(jiān)督管理機制，造成在施工過程當(dāng)中存在偷工減料的問題，嚴重時甚至?xí)绊懻w施工質(zhì)量。

1.2 現(xiàn)場施工管理技術(shù)更新較慢

在水利工程現(xiàn)場施工過程當(dāng)中，由于不同的水利工程的施工環(huán)境和自然條件有著很大的差距，所以水利工程施工不僅需要一些基礎(chǔ)技術(shù)，還需要一些先進的現(xiàn)代化施工技術(shù)，甚至有一部分水利工程施工還需要根據(jù)具體的施工情況以及地理環(huán)境采取新型技術(shù)。但是不少水利工程企業(yè)，技術(shù)選用以及現(xiàn)場施工管理比較傳統(tǒng)，無法根據(jù)實際施工需求及時創(chuàng)新。在水利工程施工過程當(dāng)中涉及非常復(fù)雜的領(lǐng)域且對專業(yè)性要求較高，需要不斷更新水利工程施工的管理體系，同時也要對各項施工技術(shù)以及施工過程進行綜合性分析。由于施工過程當(dāng)中所涉及的部門和工作人員比較復(fù)雜，關(guān)系到了施工組織各方經(jīng)濟利益，所以很多施工技術(shù)和管理模式無法及時更新，嚴重影響了整體施工進度和施工質(zhì)量[1]。目前我國大部分水利工程在設(shè)計維護和建設(shè)等工作上都需要進一步創(chuàng)新，但是由于目前我國管理模式落后和技術(shù)落后的原因不能及時跟進施工維護，導(dǎo)致在水利工程施工過程當(dāng)中現(xiàn)場管理水平較低，企業(yè)在整個水利工程竣工完成之后，無法對施工成果進行有效維護。再加上施工過程當(dāng)中，工作人員的專業(yè)能力較低，這在很大程度上都會影響水利工程功能的正常發(fā)揮和使用壽命。

2 基于不同階段的水利工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理辦法

2.1 水利工程建設(shè)現(xiàn)場施工人員管理

在水利工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對施工人員進行明確劃分與管理。項目施工承包單位應(yīng)當(dāng)做好項目工程施工的組織方案，管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)負責(zé)與施工所承擔(dān)的各個專業(yè)單位以及監(jiān)理單位進行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，保證在施工過程當(dāng)中能夠按照政府部門對水利工程的相關(guān)規(guī)定做好施工手續(xù)以及服務(wù)工作。同時項目管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對管轄范圍內(nèi)的地質(zhì)環(huán)境以及氣象條件進行詳細的實地勘察，并在開展正式施工之前編制相應(yīng)的技術(shù)方案以及工作計劃。

除此之外，項目管理機構(gòu)應(yīng)對整個施工場地以及收貨場地進行合理規(guī)劃與布置，辦理好臨時用電用水手續(xù)，并由整個水利工程施工班組人員合作討論技術(shù)方案。還應(yīng)做好合同交底工作，在施工過程當(dāng)中進行各項工作的組織與協(xié)調(diào)管理，保證項目施工能夠滿足一定的目標(biāo)要求。同時項目管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)負責(zé)在水利工程施工過程當(dāng)中所需要用到的原材料的采購與運輸，保證原材料質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)能夠達到相關(guān)的規(guī)定要求。同時也要保證水利工程施工的相關(guān)設(shè)備與儀器能夠及時到場，并負責(zé)相關(guān)設(shè)備的試驗工作[2]。在整個項目施工過程當(dāng)中，其項目組織架構(gòu)如圖1 所示。

圖1 項目工程組織架構(gòu)

2.2 水利工程建設(shè)材料及設(shè)備管理

在水利工程建設(shè)施工過程當(dāng)中，材料與設(shè)備管理是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，施工材料以及施工設(shè)備直接影響著整個施工質(zhì)量以及施工進度，因此必須嚴格把控水利工程建設(shè)材料以及設(shè)備管理。

（1）在水利工程施工過程當(dāng)中包括主要材料和輔助材料。輔助材料和施工材料大部分都是構(gòu)成整個水利工程施工的主體，因此必須保證保質(zhì)保量保時的材料供應(yīng)，嚴格把握施工材料的進場質(zhì)量，建立健全完整的施工材料取樣和驗收制度，將所有進場的原材料進行嚴格的檢驗，并按照規(guī)定進行取樣復(fù)試。如果施工材料無法達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則要堅決不予使用。同時也要對施工材料的規(guī)格類型、出廠日期數(shù)量進行驗收與記錄，并對生產(chǎn)材料的廠家進行企業(yè)資質(zhì)審查和試驗報告審核工作。在采購過程當(dāng)中必須要經(jīng)過監(jiān)理單位設(shè)計單位和甲方單位的認可之后，再進行材料采購工作。此外在施工過程當(dāng)中，如果發(fā)現(xiàn)有不合格的材料，必須及時清理出場。在材料進場之后應(yīng)當(dāng)做好材料管理，工作材料管理主要體現(xiàn)在材料選擇方面，材料選擇大多是以經(jīng)濟適用性為主。在水利工程實際施工過程當(dāng)中，材料管理是非常重要的難點。由于施工材料其性能不同，所以對整個存放環(huán)境的溫度濕度以及空氣質(zhì)量的要求有著很大的差異，尤其是在潮濕地區(qū)鋼筋容易出現(xiàn)銹化的問題，就會大大增加鋼筋的脆性，進而影響整個鋼筋的承載力，進而也就影響著水利工程的整體施工質(zhì)量。因此材料管理人員必須嚴格把握施工材料的存放環(huán)境，必須要按照材料的種類進行科學(xué)合理的存放，同時也要根據(jù)材料的性質(zhì)和功能來選擇合理的存放環(huán)境，如此一來才能夠最大限度保證施工材料的使用性能，進而保障水利工程的施工質(zhì)量[3]。

（2）在水利工程項目施工過程當(dāng)中，設(shè)備存放與維護也是非常關(guān)鍵的工作。除了所需要的大型器械之外，還要安排相應(yīng)的灑水車、發(fā)電機等輔助類型施工設(shè)備，滿足水利工程的設(shè)計施工需求，保證水利工程能夠順利開展。除此之外，在施工過程當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)加強對施工設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作，在選擇設(shè)備時應(yīng)當(dāng)盡量選擇具有更高性能的機械，同時也要強化施工過程當(dāng)中對設(shè)備的日常管理與維修，避免在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)設(shè)備故障的問題。某水利項目工程設(shè)備使用規(guī)格如表1所示。在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)配備具有專業(yè)能力和具有較強責(zé)任心的設(shè)備搶修工作人員負責(zé)設(shè)備的使用與維護工作，同時專業(yè)的設(shè)備維修人員必須保證24h 待命，以便在設(shè)備出現(xiàn)問題時能夠及時維修。

表1 項目工程設(shè)備使用規(guī)格

2.3 水利工程建設(shè)安全管理

在水利工程項目建設(shè)過程當(dāng)中，安全管理是非常關(guān)鍵的項目之一。因此相關(guān)的部門與單位必須對安全管理工作給予高度的重視，不僅要增強整體施工人員的安全意識，同時也要保證在施工過程當(dāng)中做好安全保護措施，定期檢查施工安全防護措施是否符合規(guī)定要求。在施工過程當(dāng)中施工單位必須保證工作人員持證上崗，并且在施工過程當(dāng)中嚴格監(jiān)督工作人員按照規(guī)范開展操作，避免出現(xiàn)安全事故，保障整體施工人員的人身安全[4]。只有在施工過程當(dāng)中其安全管理達到標(biāo)準(zhǔn)，才能夠保證整個水利工程施工能夠順利完成。

例如，在某水利工程中實行了以下5 點安全管理措施。①應(yīng)當(dāng)貫徹落實安全第一的管理原則，在施工過程當(dāng)中將安全管理作為首要任務(wù)。②將施工工作人員的經(jīng)濟收益與安全意識相結(jié)合，保證所有工作人員都能夠重視安全工作，避免在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)安全事故[5]。③項目工作人員應(yīng)當(dāng)按照工作進度定期組織安全檢查工作，每月至少要保證有兩次安全檢測，同時安全管理部門也要實施不定期檢查，檢測容易出現(xiàn)安全事故的部門和施工環(huán)節(jié)，做到每次安全檢查都能夠有數(shù)據(jù)記錄。項目安全監(jiān)管系統(tǒng)如圖2 所示。④水利工程現(xiàn)場施工時，也要注重應(yīng)急事件的處理能力[6]。某水利工程現(xiàn)場施工管理中制定了如圖3 所示的應(yīng)急事件處理流程，以便事件突發(fā)時有序處理，減少因應(yīng)急事件帶來的損失。⑤在水利工程施工中，其質(zhì)量管理是極為關(guān)鍵的一環(huán)，因此構(gòu)建質(zhì)量管理檢測及監(jiān)督制度也是非常必要的。某水利工程構(gòu)建了如圖4 所示的質(zhì)量管理系統(tǒng)。

圖2 項目安全監(jiān)管系統(tǒng)

圖3 應(yīng)急事件處理流程

圖4 項目質(zhì)量管理系統(tǒng)

3 結(jié)語

綜上所述，在水利施工過程當(dāng)中，不同階段的管理必須要保證有專門的工作人員完成，同時也要在施工之前科學(xué)合理安排整體工期，對施工過程當(dāng)中的成本投資進行精密計算，把握整個設(shè)計方案的科學(xué)性與合理性，嚴格控制施工造價以及施工的安全性。