趙會(huì)姿

摘 要：企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所開(kāi)展的管理工作，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開(kāi)展質(zhì)量，有利于從整體上提高企業(yè)管理工作開(kāi)展水平，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理而言，其在現(xiàn)代企業(yè)日常管理工作中占據(jù)較高地位。然而就目前實(shí)際情況來(lái)看，一些企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在、預(yù)算體系、考核制度以及管理觀念等方面存在相應(yīng)缺陷。針對(duì)此種情況，企業(yè)圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算管理積極構(gòu)建合理完善的管理體系是非常有必要的，從而提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力支撐。為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展質(zhì)量和效率，本文圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理工作中的作用進(jìn)行分析和探討，并提出了相應(yīng)的實(shí)施路徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；預(yù)算管理；作用

企業(yè)實(shí)際所開(kāi)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，可以為企業(yè)管理質(zhì)量和管理水平的提高提供強(qiáng)有力支撐。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和相關(guān)資金動(dòng)態(tài)等有一個(gè)更為深入的了解，從而將此作為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理化調(diào)整，并制定合理可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要意義。此外，企業(yè)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，幫助企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)。所以，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行深入分析具有必要性。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述

當(dāng)前企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)預(yù)算明確來(lái)說(shuō)就是對(duì)企業(yè)后續(xù)一段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)情況、現(xiàn)金收支和經(jīng)營(yíng)情況的預(yù)算。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)預(yù)算主要能夠劃分成兩個(gè)部分，分別為運(yùn)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算最終的結(jié)果能夠通過(guò)預(yù)測(cè)利潤(rùn)表進(jìn)行體現(xiàn)。因此，從一定程度上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算可以看作是財(cái)務(wù)報(bào)表編制的一種形式，其涵蓋了財(cái)務(wù)報(bào)表的較多內(nèi)容，例如利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量等，能夠?qū)ζ髽I(yè)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面性反映。針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理而言，其明確來(lái)說(shuō)就是對(duì)企業(yè)一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)以及分析，將最終的分析結(jié)果作為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行綜合性考慮，在此基礎(chǔ)上制定合理可行的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，并將該計(jì)劃進(jìn)行充分落實(shí)，在方案實(shí)施過(guò)程中若出現(xiàn)偏差，還能夠?qū)Ψ桨笇?shí)施動(dòng)態(tài)化調(diào)整，幫助企業(yè)更為高效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大。另外，企業(yè)在實(shí)踐工作中充分落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略方針的貫徹和落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而從整體上提高企業(yè)制定計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)等多方面能力，給企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用分析

（一）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范性

當(dāng)前時(shí)代背景下的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主體地位，企業(yè)主要是通過(guò)盈利來(lái)推動(dòng)自身發(fā)展。然而就目前總體情況來(lái)看，各大企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度在不斷加劇，并且市場(chǎng)環(huán)境也在逐漸變化。所以，企業(yè)為了能夠在此種環(huán)境中提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，除了應(yīng)在提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效益方面給予足夠重視，還應(yīng)該積極加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)發(fā)展提供充足動(dòng)力。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)日常內(nèi)部管理工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。合理開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠更具科學(xué)性地實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的整合，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，這對(duì)于提高企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)成本控制水平來(lái)說(shuō)是非常有利的，保證企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所獲取效益。并且，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策的制定進(jìn)行有效監(jiān)督，保證經(jīng)營(yíng)決策制定的合理性，從而促進(jìn)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（二）提高企業(yè)資金利用效率

企業(yè)早在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，資金管理在其中占據(jù)重要地位。而預(yù)算管理便涵蓋了此方面內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)近期的資金使用狀況預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃以及評(píng)估，這樣便可以有效避免資金閑置現(xiàn)象，提高企業(yè)資金配置效果，促使企業(yè)資金的作用與價(jià)值得到充分發(fā)揮。針對(duì)企業(yè)而言，其實(shí)際所開(kāi)展的資金預(yù)算管理工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)細(xì)節(jié)之間都存在著或多或少的聯(lián)系，保證資金管理工作開(kāi)展的科學(xué)性與合理性，便能夠幫助企業(yè)確認(rèn)自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證實(shí)際所開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，提高企業(yè)管理工作開(kāi)展水平，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（三）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

企業(yè)通過(guò)預(yù)算管理，能夠?qū)Ξ?dāng)前市場(chǎng)狀況展開(kāi)全方位調(diào)查以及評(píng)估，將市場(chǎng)內(nèi)部產(chǎn)品的銷量情況作為依據(jù)，以此來(lái)規(guī)劃自身產(chǎn)品產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前所擁有資源與市場(chǎng)情況之間的充分融合，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。而成本管理同樣是企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分，通過(guò)實(shí)施成本管理，有利于提高企業(yè)的成本控制水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)通過(guò)合理開(kāi)展預(yù)算管理，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的程序化管理，促使企業(yè)相關(guān)管理制度能夠充分落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)工作中，明確各主體責(zé)任。

（四）有助于確認(rèn)績(jī)效考核指標(biāo)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的充分落實(shí)，同樣能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效幫助，并且這也是企業(yè)績(jī)效考核工作中的一項(xiàng)關(guān)鍵性內(nèi)容。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)便能夠有針對(duì)性地了解企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)狀況，所以通常可以將財(cái)務(wù)預(yù)算管理看作是企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中的一個(gè)非常關(guān)鍵的量化指標(biāo)。例如，在實(shí)踐工作中，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)量化來(lái)表明當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)指標(biāo)，并且還能夠預(yù)算管理展開(kāi)全方位考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門、員工情況的評(píng)估，從整體上提高企業(yè)內(nèi)控水平。在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，可以將企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)利潤(rùn)和其分解各預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)，對(duì)企業(yè)各部門業(yè)績(jī)情況實(shí)施考核。通過(guò)應(yīng)用對(duì)比預(yù)算結(jié)合其他方法對(duì)各部門以及人員的業(yè)績(jī)情況展開(kāi)考核，并將最終的考核結(jié)果作為依據(jù)，落實(shí)相應(yīng)的人事任免以及獎(jiǎng)懲等措施。企業(yè)通過(guò)對(duì)該方法的應(yīng)用，能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員工作的積極性，幫助企業(yè)更為高效地實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。

（五）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展

基于當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，多元化逐漸成為各大企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)的資金籌集渠道得到了進(jìn)一步延伸，投資主體也變得更具多樣化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性也因此得到了進(jìn)一步提高。針對(duì)此種情況，企業(yè)在實(shí)踐工作中加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用具有必要性。而為保證現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法落實(shí)的可行性，同樣離不開(kāi)預(yù)算管理的支撐。在實(shí)際工作中，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的應(yīng)用，并對(duì)該模式進(jìn)行整體上的優(yōu)化，促使其從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算管理轉(zhuǎn)為更具現(xiàn)代化的預(yù)算管理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資金的合理化配置，對(duì)企業(yè)各方面資源進(jìn)行有效整合，促使企業(yè)資金得到充分利用，大幅度提高企業(yè)資金的利用效率，避免資金浪費(fèi)問(wèn)題，這對(duì)于幫助企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)說(shuō)意義重大，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理建議

（一）樹(shù)立全面預(yù)算管理觀念

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中積極樹(shù)立全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念，有利于為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供重要推動(dòng)力。因此在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理預(yù)算過(guò)程中，企業(yè)的管理層應(yīng)充分發(fā)揮自身榜樣作用，更新自身預(yù)算管理觀念，在實(shí)踐工作中落實(shí)更具系統(tǒng)性的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性展開(kāi)更具精準(zhǔn)性與科學(xué)性的評(píng)估。結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、法律以及企業(yè)所制定發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行綜合性考慮，以此為基礎(chǔ)，高效落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在企業(yè)確認(rèn)預(yù)算管理目標(biāo)之后，企業(yè)的管理層應(yīng)發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)各部門和員工積極參與到預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工作中，使相關(guān)計(jì)劃得到充分落實(shí)。在實(shí)踐工作中，還應(yīng)該逐步提高企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的參與意識(shí)，與其他人員展開(kāi)協(xié)調(diào)配合，促使員工發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)計(jì)劃的編制貢獻(xiàn)自身力量，企業(yè)通過(guò)對(duì)群力群策手段的應(yīng)用，有利于充分保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理的合理性以及全面性。針對(duì)企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，其應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，并對(duì)此項(xiàng)工作的開(kāi)展給予足夠重視，在實(shí)際工作中對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理給予足夠關(guān)注度，落實(shí)合理可行的督查手段，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的開(kāi)展水平提供保障，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代化企業(yè)中的作用得到充分發(fā)揮。

（二）做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督

企業(yè)為了能夠保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開(kāi)展水平，就應(yīng)該從多角度出發(fā)對(duì)預(yù)算管理實(shí)施監(jiān)督以及管理，促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果達(dá)到預(yù)期。首先，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理方面，企業(yè)應(yīng)該圍繞預(yù)算審計(jì)專門設(shè)立相應(yīng)的管理部門，保證該部門與其他部門之間的獨(dú)立性，定期組織工作討論會(huì)議，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理開(kāi)展期間出現(xiàn)的差異情況以及問(wèn)題進(jìn)行檢查以及匯總，并明確導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)誘因，之后將該問(wèn)題向上級(jí)進(jìn)行反饋，在此基礎(chǔ)上對(duì)問(wèn)題制定針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施。其次，在外部監(jiān)督方面，企業(yè)在實(shí)踐工作中應(yīng)通過(guò)地方政府部門的力量來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)監(jiān)督管理工作。要想不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量和效率，應(yīng)保證實(shí)際中相關(guān)管理工作開(kāi)展的規(guī)范性。另外，企業(yè)圍繞預(yù)算管理落實(shí)的審計(jì)，同樣可以邀請(qǐng)相關(guān)社會(huì)服務(wù)中介參與到其中，例如會(huì)計(jì)事務(wù)所等，從而更具專業(yè)性地開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)任務(wù)科學(xué)性的全面審計(jì)，通過(guò)依靠社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，不斷提高企業(yè)審計(jì)的專業(yè)性，同時(shí)也有利于提高企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的專業(yè)知識(shí)水平，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供更為良好的服務(wù)。

（三）提高預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行預(yù)算管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)充分明確自身責(zé)任和義務(wù)，其不僅應(yīng)該具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)法律以及其他相關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和預(yù)算分析等方法有一個(gè)相應(yīng)的掌握，保證自身在實(shí)踐工作中的技術(shù)方法應(yīng)用水平。因此，為充分保證企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開(kāi)展質(zhì)量和效率，企業(yè)應(yīng)該在提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)方面給予足夠重視。在進(jìn)行人員招聘時(shí)，除了應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘人員自身專業(yè)理論知識(shí)掌握情況進(jìn)行嚴(yán)格考察，還應(yīng)該要求應(yīng)聘人員具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有預(yù)算管理人員定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)人員預(yù)算知識(shí)和預(yù)算方法的培訓(xùn)，促使其綜合素養(yǎng)以及能力得到全面提升。比如，實(shí)踐工作中的企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)師、專業(yè)院校教師等人員深入到企業(yè)組織講座活動(dòng)，企業(yè)通過(guò)對(duì)該舉措的落實(shí)，有利于促使內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力得到提升，使管理人員在實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中能夠充分發(fā)揮自身作用，為預(yù)算管理提供更為良好的服務(wù)。

（四）構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度

為給企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提供有力支撐，企業(yè)還應(yīng)該圍繞此項(xiàng)工作專門建立合理完善的管理制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有據(jù)可循。在管理制度中，應(yīng)該充分明確企業(yè)各部門在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的責(zé)任、義務(wù)，以及工作開(kāi)展內(nèi)容以及方法等，以此來(lái)全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。并且，依靠相關(guān)管理制度的支持，還能夠?qū)⑴c財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的工作行為起到約束效果，為企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理營(yíng)造更加適宜的環(huán)境。其次，企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算管理制定合理的績(jī)效考核制度以及獎(jiǎng)懲制度，并且隨著企業(yè)的發(fā)展逐步對(duì)該制度進(jìn)行優(yōu)化與完善，將該制度充分貫徹和落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，可以對(duì)相關(guān)預(yù)算管理人員在實(shí)踐工作中的思想與行為起到相應(yīng)的約束效果，端正其工作態(tài)度，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制以及執(zhí)行效率，并且通過(guò)對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制的落實(shí)，還有利于調(diào)動(dòng)預(yù)算管理人員在實(shí)踐工作中的積極性。最后，企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算管理制定完善的監(jiān)督機(jī)制，從而對(duì)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)制度落實(shí)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，促使企業(yè)內(nèi)部各部門和人員能夠積極參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，集中人員力量，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理展開(kāi)不斷深入探索，在此基礎(chǔ)上積極開(kāi)展創(chuàng)新，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平以及質(zhì)量提供可靠保障。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著時(shí)代進(jìn)程的推進(jìn)，各大企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加劇，在這樣的背景下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要性得到了進(jìn)一步凸顯，引起了各大企業(yè)的廣泛重視，并積極落實(shí)各項(xiàng)針對(duì)性措施來(lái)保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量，力求通過(guò)該途徑提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)此，企業(yè)在實(shí)踐工作中應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有一個(gè)深入的認(rèn)知，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用得到充分發(fā)揮，在優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源配置的同時(shí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要推動(dòng)力，為企業(yè)帶來(lái)更為可觀的經(jīng)營(yíng)效益。

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