武世平

北京住總第一開發(fā)建設(shè)有限公司 北京 100029

1 施工進度管理的重要作用

1.1 有利于降低施工成本

施工進度管理是對整個工程施工過程進行安排和管理，不僅能夠有效地安排施工進程，控制施工期限，還能夠?qū)κ┕こ杀具M行分析和管理。在對工程施工進行有效的進度管理時，能夠?qū)Τ杀绢A(yù)算的影響因素進行全面分析，發(fā)現(xiàn)影響財務(wù)預(yù)算管理的重要影響因素，進而加強對工程施工成本預(yù)算的預(yù)測與管理，制定合理的財務(wù)預(yù)算計劃，降低工程施工的成本。同時，加強施工進度管理，能夠強化外部施工環(huán)境與內(nèi)部財務(wù)預(yù)算的有效結(jié)合，依據(jù)外部環(huán)境的變化制定有效的應(yīng)對計劃，有利于降低外部對財務(wù)管理的影響，降低因外部環(huán)境變化所造成的損失，提高工程施工的質(zhì)量，降低工程施工的成本，提高工程施工的經(jīng)濟效益。

1.2 有利于提高施工效率

工程施工作業(yè)的工作量較大，所需要的工作周期也較長，這就使得工程施工過程較為復(fù)雜，這就給施工管理工作增加了較大的難度。在進行良好的施工進度管理時，需要對整個施工過程進行了解，要依據(jù)整體施工情況進行施工計劃設(shè)定，這樣能夠使得施工工作得到有序的開展，有利于確保施工工作的順利進行。若是不進行施工進度管理，則會存在部門之間工作交接混亂、工作職責不明晰等問題，影響施工工作人員的工作積極性，降低施工工作的效率，不利于工程施工工作質(zhì)量和效率的提高。因此，加強施工進度管理能夠為施工人員提供良好的準則，有利于規(guī)范和約束工作人員的行為，提高工作人員的工作積極性和工作責任感，進而促進施工工作效率的提高，增強工程施工的效果。

2 建筑施工進度的主要影響因素分析

2.1 勘察設(shè)計方因素

勘察責任單位在接到建筑項目的現(xiàn)場勘查需求后，需要按照既定流程和標準有序開展實地勘察工作。但有時勘察單位為了提高項目的完成效率，會刻意加快各環(huán)節(jié)的推進速度。這時就可能出現(xiàn)對施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文條件勘察不詳細、不全面的情況，相應(yīng)的勘察數(shù)據(jù)反映在勘察設(shè)計報告中時可能影響數(shù)據(jù)的準確性和客觀性，最終導(dǎo)致規(guī)劃設(shè)計方案存在一定的不合理性。舉例來說，由于施工前期勘察工作的內(nèi)容不全面，在施工環(huán)節(jié)，遇到地下管線阻擋或地下障礙物的影響而導(dǎo)致工期延誤，不僅需要額外的人工處理成本，也會嚴重影響項目整體的施工進度。此外，在建筑項目的設(shè)計過程中，還存在方案與施工可行性脫節(jié)的問題。因設(shè)計人員缺乏經(jīng)驗或?qū)ΜF(xiàn)場的施工環(huán)境不熟悉，在前期制定施工方案及技術(shù)應(yīng)用方式時未充分考慮到后期施工的可行性，導(dǎo)致施工難度大幅增加或者設(shè)計方案無法落地實現(xiàn)的問題。還有少部分由于設(shè)計人員專業(yè)技能水平低或經(jīng)驗不足造成的設(shè)計內(nèi)容粗糙、不合理，建筑項目所參照的規(guī)范和標準匹配不當?shù)膯栴}。這些技術(shù)層面的缺陷和漏洞不但會在后續(xù)的施工過程中逐漸暴露出來，而且出現(xiàn)的時間具有極大的隨機性，很容易造成建筑項目施工進度的延誤。

2.2 施工方因素

施工方是建筑施工進度的最主要決定者，來自于施工安排、調(diào)度和物資管理等因素的影響都會對施工進度產(chǎn)生直接作用。來自施工方物資準備和供應(yīng)方面的原因主要是負責采購、管理物資的人員前期準備工作不充分，或者對采購計劃和施工進度的跟蹤同步落實不力。在施工中需要使用某種建材時未運送至施工場地，抑或是物資進場檢驗出現(xiàn)紕漏，質(zhì)量、型號、規(guī)格等與實際需求不符等情況，都降低了施工保障的實際效果，會在不同程度上拖慢施工進度。勞務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置安排和施工人員的統(tǒng)籌管理同樣與建筑項目的施工進度密切相關(guān)。盡管目前大多數(shù)建筑施工單位都有自己的施工勞務(wù)隊伍，但面對來自行業(yè)和經(jīng)濟因素的雙重壓力，勞務(wù)群體始終存在一定的不穩(wěn)定性。因為薪資待遇、勞動強度、休假時間等客觀原因而引發(fā)的跳槽已經(jīng)成為勞務(wù)組織的最大缺口。持續(xù)性的勞動力量縮減會對建筑工程施工的正常推進帶來嚴重的負面作用。再加上建筑施工行業(yè)的勞務(wù)人員大多來自農(nóng)村地區(qū)，綜合素質(zhì)不高，專業(yè)技能有限，在工作中涉及需要協(xié)調(diào)配合的環(huán)節(jié)時往往效率較低，且容易形成施工拖拉的惡性循環(huán)，十分不利于施工環(huán)節(jié)的正常推進。

建筑工程各施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵時間節(jié)點需要按照施工計劃逐一明確，這就反映出了施工計劃的關(guān)鍵作用。而在施工計劃制定階段，受到主觀考慮不充分和客觀因素限制的影響，計劃編制的涵蓋內(nèi)容及項目容易出現(xiàn)缺、漏等問題，再加上決策者對于施工進度的影響因素考慮不充分，對于施工過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題缺少應(yīng)對方案，很容易造成施工進度延后。面對現(xiàn)場復(fù)雜的施工環(huán)境時實踐與理論脫節(jié)，就不得不被動地臨時調(diào)整施工方式，間接地使工期延長。即便施工環(huán)節(jié)能夠按計劃如期展開，但在推進期間疏于管理或者對施工過程的工藝技術(shù)監(jiān)管措施不完善，就會形成施工管理過程的真空區(qū)域。久而久之會造成施工計劃失去施工監(jiān)督與調(diào)度安排的效力，讓整個施工環(huán)節(jié)陷入松散無秩序的困境，最終造成施工進度的管理變?yōu)榧埳险劚?/p>

2.3 施工進度方案同資源配置方案不協(xié)調(diào)

在工程項目開展的階段中，資源配置的合理性在一定的程度上是加快施工進度方案有效落實的關(guān)鍵，一般而言，資源配置包含了設(shè)備資源、人力資源以及環(huán)境條件、資金等方面。資源配置需要按照工程項目的實際情況，做好各個方面的資源綜合利用。但就目前現(xiàn)狀而言，在進行施工方案資源配置的過程中，受制于傳統(tǒng)思想因素的影響，使得兩者的配置方案存在不協(xié)調(diào)問題。那么在具體施工的過程中，施工進度方案的資源配置會超過資源配置方案的預(yù)期目標，在工作時就會引起施工進度問題、施工質(zhì)量問題、施工安全性問題出現(xiàn)。

2.4 資金因素方面

房地產(chǎn)行業(yè)的土建工程項目因其規(guī)模相對巨大，需要海量的資金投入方可保障工程的順利施工，故此資金因素便成為土建施工進度影響的第一要素。就目前的情況來看，絕大部分施工建設(shè)企業(yè)在施工過程中往往會因為資金不充足的影響，而出現(xiàn)放緩施工，甚至于暫停施工的問題。施工資源供應(yīng)因素方面，與工程建設(shè)有關(guān)的資源供應(yīng)同樣也會對工程施工進度產(chǎn)生一定的影響，一旦建設(shè)單位未能根據(jù)工程的實際建設(shè)進度及時給予對應(yīng)的資源支持，工程建設(shè)就會缺乏足夠的材料支撐，必然會帶來土建施工的進度放緩，甚至于暫?，F(xiàn)象。

2.5 其他因素

除了上述的人為原因會延誤建筑施工進度外，一些不可控因素也會對建筑項目的施工造成嚴重干擾。建筑工程的施工作業(yè)環(huán)境基本以露天為主，根據(jù)統(tǒng)計，單個項目的平均露天作業(yè)量可達施工總量的70%左右。因此，其對自然氣象因素極為敏感，如高溫、大風、雨雪、沙塵等不利于施工的自然氣候條件，或者臺風、地震等不可控自然災(zāi)害都會對施工環(huán)境帶來嚴重影響。迫于安全因素和成本控制的角度，施工企業(yè)只能延緩?fù)七t工期。此外，來自社會層面的群眾行為也會干擾建筑項目的施工進度。以較為常見的施工擾民投訴為例，如果建筑項目的施工方式及對周邊環(huán)境的影響確實存在問題，則將面臨更為嚴重的停工整頓風險。

3 建筑施工進度的管控舉措

3.1 注重勘察設(shè)計的審查過程

在建筑施工之前的準備階段，需要充分認識勘察設(shè)計環(huán)節(jié)的重要性。除了常規(guī)的與勘察單位進行密切的溝通和協(xié)商之外，還需要提交明確的勘察設(shè)計委托書。其中，對于建筑項目所需要的勘察內(nèi)容及數(shù)據(jù)指標的標準進行明確的說明，以此保障在勘察設(shè)計階段所獲得的勘察內(nèi)容的全面性。這樣也能避免因初期勘察數(shù)據(jù)和資料的不準確而導(dǎo)致后續(xù)施工環(huán)節(jié)陸續(xù)出現(xiàn)的意外狀況，使施工方案變更、工期延長等現(xiàn)象都能顯著獲得改善。而為了規(guī)避建筑項目的施工進度延誤或工期延長現(xiàn)象，在建筑項目的正式開工前，牽頭單位應(yīng)組織參與建設(shè)的各方負責人和專業(yè)技術(shù)管理人員對項目的具體建設(shè)實施方案及勘察設(shè)計層面的要求和標準進行詳細的審查和評估[1]。

3.2 施工材料的嚴格控制

目前，施工建設(shè)企業(yè)內(nèi)部很有可能存在著部分采購人員工作責任心不足，經(jīng)驗不足或出于謀取個人私利的目的，選擇質(zhì)量不符合工程建設(shè)標準的相關(guān)材料。這些問題不但會帶來施工材料采購成本超出預(yù)算，同時加大了施工質(zhì)量不滿足當前標準的風險。這也就意味著施工建設(shè)企業(yè)必須要強化對于采購工作人員的定期培訓(xùn)，幫助其在高度責任心的影響下，通過反復(fù)對比多家廠商的產(chǎn)品質(zhì)量，選擇最為合理的施工建設(shè)材料。監(jiān)測和倉儲部門也需要在施工材料到達現(xiàn)場之后進行抽樣檢測，保障施工建設(shè)材料能夠符合工程建設(shè)的有關(guān)要求。倉儲部門也需從施工建設(shè)材料存儲環(huán)境要求出發(fā)，選擇合理的倉儲環(huán)境并定期進行巡視，以此避免因為儲存環(huán)境不當帶來的施工建設(shè)材料質(zhì)量下降問題[2]。

3.3 施工進度計劃和控制細則的完善

對于一些規(guī)模較大的房地產(chǎn)工程項目而言，由于其所需建設(shè)工期時間頗長，且包含了數(shù)量較多的單項工程，需要有一個總體的承包單位在全面把控項目的前提下，將之劃分為多個部分，分別交給專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位落實施工工作。這就要求各個單位的項目負責人需要從其負責的工程建設(shè)部分出發(fā)，制定出合理的進度計劃，并將之上報給總承包單位的技術(shù)負責人之后進行確認，隨后由監(jiān)理單位的總經(jīng)理工程師進行審核，以便保障施工進度計劃在滿足施工質(zhì)量要求的同時，預(yù)留出有效處理突發(fā)狀況的事件以及工程返工時間。

3.4 加強提高施工技術(shù)的應(yīng)用水平

施工技術(shù)水平對施工進度管理工作具有重要的影響，較高的施工技術(shù)水平能夠為施工進度管理工作提供較大的便利，也能夠加快施工進度管理工作的效果。因此，在進行施工進度管理時，就要提高施工技術(shù)水平，強化施工技術(shù)的應(yīng)用能力，為施工進度管理工作提供重要的推動力。施工進度管理人員要加強對施工技術(shù)應(yīng)用的重視，要加強對施工技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)督和管理，確保施工技術(shù)能夠合理地、高效地應(yīng)用，要盡可能地采用新型的施工技術(shù)，充分地發(fā)揮新型技術(shù)的優(yōu)勢，利用新型技術(shù)節(jié)省施工的時間，提高施工的效率。就比如，在進行混凝土施工時，就要注重采取先進的技術(shù)設(shè)備，降低工作人員的施工強度，這樣不僅有利于提高工作人員的工作滿意度，還能夠促進工作效率的顯著提升。在進行混凝土的配制和攪拌時，要注重對防凝劑一劑防凍劑的應(yīng)用，這樣能夠優(yōu)化混凝土的性能，要借助大型攪拌機進行混凝土的攪拌，加強提高施工的進度，更有利于滿足施工進度管理的要求[3]。

3.5 做好施工前期準備工作

為了保證建筑項目開工后的各階段推進進度，必須在施工前期做好各項準備工作，通過更加完備的規(guī)劃方案與更具可行性的設(shè)計內(nèi)容從多個維度保證施工的如期進展。具體來說，包括但不限于建筑項目的現(xiàn)場平面布置方案、“三通一平”準備工作及臨時用水用電的需求溝通協(xié)調(diào)，盡可能覆蓋項目施工可能涉及的所有方面。規(guī)避因考慮不充分或準備不到位而導(dǎo)致的無法按時開工和施工推進緩慢。另外，需要明確項目建設(shè)資金的來源渠道并保證其足夠安全、穩(wěn)定。事先根據(jù)建筑項目的施工規(guī)劃統(tǒng)計項目所需要的建設(shè)物資總量及預(yù)期消耗速度，并在相應(yīng)的資金管理方案中對建設(shè)資金的需求進行詳細羅列。提前與相關(guān)的物資供應(yīng)商和建設(shè)單位做好溝通銜接，避免突發(fā)的資金支付不及時或資金鏈意外斷裂給項目施工造成的連帶影響。

4 結(jié)束語

綜上所述，由于建設(shè)項目所涉及的建筑內(nèi)容復(fù)雜、運營周期長、相關(guān)建筑單元數(shù)量多，在控制施工進度方面存在諸多不確定性。因此，在對這些可能影響建設(shè)項目進度的因素進行統(tǒng)一管理和規(guī)劃的過程中，要充分考慮各種潛在的直接和間接因素；為加強有針對性的控制措施，不斷提高施工前期勘察施工的合理性?？尚行栽u估避免了施工連接實施后由于設(shè)計進度問題而導(dǎo)致的施工暫停。