王棟

南京仁恒江島置業(yè)有限公司 江蘇 南京 210003

引言

工程項目管理是企業(yè)采用科學理論和先進技術對工程全過程進行計劃、組織、管控和協(xié)調的管理、建筑裝飾裝修工程項目管理是動態(tài)管理，針對項目實際進行有針對性的管理，通過優(yōu)化資源配置，加強協(xié)調管控來提高整合工程項目的施工效益。近年來人們生活質量水平不斷提升，人們對建筑環(huán)境提出了新的要求。建筑裝飾裝修工程得到人們廣泛關注，通過加強建筑裝飾工程項目管理和控制，能夠提升建筑整體的美觀度和舒適性，保障整個工程項目健康、可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑裝飾裝修工程項目的特征

建筑裝飾利用裝飾裝修材料對建筑表面和空間進行修飾和處理，目的是保護建筑主體結構，完善建筑性能和功能，起著美化建筑、改善環(huán)境、增加功能等方面的作用[1]。通過加強裝飾裝修工程項目管理，能夠有效提升建筑工程項目的管理水平，確保裝飾裝修成果與相關規(guī)定標準相符，達到預期的施工效果。建筑裝飾裝修工程具有專業(yè)性、復雜性和規(guī)范性等特征。

1.1 專業(yè)性

建筑裝飾裝修的目的是提高建筑物的美觀度和舒適度，因此工程項目具有較強的專業(yè)性。將建筑物的空間充分利用起來，利用裝飾裝修材料進行裝飾，能夠有效提高建筑物的使用功能。此外，對建筑物進行防水處理和防火處理時，需要運用科學技術對建筑裝飾材料進行隱蔽處理。要想達到這些目標，需要選用專業(yè)性強的施工隊伍，確保建筑物的妥善處理。

1.2 復雜性

建筑裝飾裝修工程的施工工序十分煩瑣，施工過程十分復雜，實際施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)多個工序交叉問題，嚴重影響工程施工進程。但是由于施工的復雜性，這些問題是無法避免的。所以，在建筑裝飾裝修工程建設中，企業(yè)應當做好施工前的準備工作，制定科學合理的施工方案，在保障施工質量的前提下，加快施工進度。受到多種因素的影響，我國目前建筑裝飾裝修工程的機械化水平還比較低，大部分需要人工完成。因此，在具體施工中，要嚴格管控施工質量，做好施工全過程的安全管理，有效防止各種意外狀況的發(fā)生。

1.3 規(guī)范性

在建筑裝飾裝修工程的建設中，美學起著重要作用。為了達到建筑的美觀效果，在施工過程中開展電力、電梯等的安裝工作時，要做好協(xié)調配合工作，這對安裝工作提出了更高的要求，需要實施規(guī)范性安裝。此外，在裝飾裝修工程施工中，必須要嚴格按照國家相關規(guī)定標準操作，確保施工標準化，運用高質量的環(huán)保材料，提高施工的規(guī)范性，從而保障裝飾裝修工程的質量。

2 做好建筑裝飾裝修工程項目管理的措施

2.1 做好裝飾裝修工程施工之前的準備工作

一是做好圖紙會審工作。施工設計圖紙是工程項目施工的重要依據(jù)，能夠直觀的體現(xiàn)出業(yè)主意愿，建筑工程施工單位要嚴格按照圖紙要求施工。在施工正式開始之前，必須要做好圖紙會審工作，只有做好這一工作，才能真正了解業(yè)務對建筑物的裝飾裝修要求，并根據(jù)圖紙要求制定初步方案，為后續(xù)施工的順利進行提供基礎保障[2]。二是做好人員培訓工作。建筑裝飾裝修工程項目施工的執(zhí)行者是施工人員，他們的工作技能和素質水平直接關系到工程項目質量。新時期裝飾裝修工程施工會使用很多新材料和新技術，為了保障工程施工效益，必須要重視對施工人員的培訓。因此，在工程施工正式開工之前，施工單位應當組織培訓學習活動，要求所有施工人員參與，圍繞新材料、新技能的使用要點展開培訓，促使他們掌握新材料性能和新技術的使用方法。三是做好施工方案制定工作。在建筑項目施工過程中，施工策劃是非常關鍵的環(huán)節(jié)，只有制定出科學合理的策劃方案，才能確保整個項目施工的有序開展。因此，在項目管理中要制定出合理的施工管理方案，通過方案明確各個方面的職責，并且落實到具體責任人身上，防止發(fā)生事故后推諉、扯皮等現(xiàn)象，有效提高相關管理人員的責任感，從而更好地保障工程質量。此外，施工企業(yè)還應當嚴格審核建筑材料和建筑方案，制定科學的項目管理規(guī)劃，保障裝飾裝修工程項目施工的有序開展。四是明確項目管理目標。在施工開始前，需要明確工程項目管理目標，在滿足綠色環(huán)保目標的基礎上，綜合考慮工程美觀性和舒適性的要求，設計出低碳環(huán)保的施工計劃，最大限度地減少施工過程中的能源消耗，降低碳排放量，促使這些達到國家規(guī)定的環(huán)保指標，進而高質量地完成綠色工程管理目標。在完成這一管理目標的同時，保障施工的安全性和規(guī)范性，最大化地提升工程項目管理效益。

2.2 做好裝飾裝修工程的成本管理工作

根據(jù)裝飾裝修相關合同要求，施工單位要嚴格控制成本，成本與企業(yè)利潤成反比，成本月底利潤越高。建筑裝飾裝修工程的施工單位要高度重視成本管理工作，增強全體工作人員的目標成本意識，根據(jù)實際情況制定全員制成本管理制度。在成本管理工作開展過程中，要做好材料成本控制，涉及成本預算、材料采購、廢品回收等各個環(huán)節(jié)，在保障工程質量的基礎上最大化地控制成本，最大限度地實現(xiàn)利潤。建筑裝飾裝修工程施工中，要做好裝飾材料的選擇。市場上的裝飾材料品種多樣，不同品種的材料，質量存在很大差異[3]。因此，在選擇裝飾材料時，要嚴格按照預算要求和設計要求，選擇美觀性高的裝飾材料，并且需要設計單位、業(yè)主、施工單位等主體的共同參與。設計單位要根據(jù)設計圖紙明確好建筑裝飾材料的規(guī)格等。施工單位的管理人員要根據(jù)設計單位的要求注重裝飾材料質量、價格等方面的考察，同時要關注裝飾材料供應商的綜合實力。所選擇的裝飾材料需要比較三家以上的品牌，比較材料的價格、質量以及商家信譽等。最后業(yè)主要根據(jù)設計單位、施工單位以及自身實際情況，從中挑選出一家性價比較高的裝飾材料，并且確定好材料供應商。在裝飾材料選擇的過程中，除了需要商定好材料價格外，還應當認真核對施工單位的報驗單與業(yè)主的材料封樣樣品，確保裝飾材料的規(guī)格、顏色等符合實際要求，對于那些不符合樣品要求的材料，應當及時更換。在材料進入施工現(xiàn)場之前，材料管理人員還要再次對裝飾材料的型號、批次進行核對。除此之外，業(yè)主也可以不定期檢查重要的裝飾材料，避免出現(xiàn)弄虛作假的情況。普通材料需要施工現(xiàn)場的管理人員根據(jù)材料具體要求，在材料進場時進行細致檢查，業(yè)主根據(jù)自己實際情況抽查即可。對于檢查出的不合格的材料，要及時更換或者退掉。

2.3 做好施工全過程的造價管理工作

在工程項目管理過程中，施工單位必須要做好造價管理工作，加大對造價管理的重視。建筑裝飾裝修施工時期是建筑產(chǎn)品形成的關鍵階段，同時也是工程造價控制的重要階段。首先，要嚴格控制工程索賠費用。施工企業(yè)要聘請專業(yè)性較強的造價人員，在充分了解合同的基礎上設立合理化的條例來應對工程索賠，最大可能的減少工程索賠方面的費用之處，節(jié)約施工過程中的費用[4]。其次，企業(yè)要正確處理好工程進度、工程投資之間的關系。通過科學安排施工進度，避免施工趕工費等費用的支出，同時要在保障工程質量的前提下節(jié)省工程投資，延長建筑工程的使用壽命，防止因過于降低投資影響工程質量，進而增加工程返修方面的費用支出。最后，企業(yè)要嚴格控制材料使用，避免不必要的材料消耗。只有科學合理的控制材料用量，減少材料方面的造價消耗，才能做好材料造價的控制工作。

2.4 做好施工全過程的安全管理工作

在建筑裝飾裝修施工中，安全管理是最為核心的內(nèi)容，每個施工階段都應高度重視安全問題，增強全體施工人員的安全意識，做到安全生產(chǎn)，才能保障整個工程的施工質量和施工進度。實際施工中，除了要增強施工人員的安全意識之外，還應當注重施工細節(jié)的安全管理。首先，要做好建筑工程每個洞口臨邊的安全防護工作，可以借助紅白相間的鋼管進行臨邊維護，再用鋼板做好整體防護，這種方式可以兼顧安全性和美觀性。其次，要定期維護和檢查施工需要的各種機械設備，根據(jù)機械性能做好施工現(xiàn)場的布置工作。再次，要做好施工現(xiàn)場的防火安全管理工作，建立健全的消防管理應急體系，加強消防安全方面的檢查，根據(jù)相關要求制定三級防火制度，有效保障工程項目整體的安全[5]。最后，要做好施工環(huán)境的保護工作，施工過程中嚴格控制揚塵含量和噪音，盡可能地減少光污染、水污染以及噪音污染。施工作業(yè)要配備適合的照明，并且要做好隔離工作和清潔工作，對施工產(chǎn)生的有害化學物質和油漆污水等進行無害化處理。除此之外，要加強施工現(xiàn)場裝飾裝修垃圾的控制，嚴格遵循循環(huán)利用原則，合理利用裝飾裝修廢料，在提高材料利用率的同時，做好環(huán)境保護工作。

2.5 做好施工全過程的質量管理工作

通常情況下，建筑裝飾裝修施工工序十分繁雜，伴隨科學技術的進步和發(fā)展，我國裝飾裝修技術更新速度非常快，而真正專業(yè)性較強的施工人員比較少。因此，在開展建筑裝飾裝飾工程項目管理時，施工企業(yè)要重視質量管理，要求所有人員都要正確認識到施工質量的重要性。企業(yè)應當制定出完善的質量管理制度和管理規(guī)范，要求全體施工人員規(guī)范自身施工行為，有效減少施工質量問題出現(xiàn)的概率。同時，企業(yè)要加強對裝修設備和裝修材料的管理，詳細記錄設備和材料的使用情況，保障項目工程的正常運行。此外，施工企業(yè)應當做好裝飾裝修過程的隱蔽工程管理，加強對管線、吊頂龍骨等質量管理，為裝飾裝修工程質量提供基礎保障。企業(yè)要加強工程細節(jié)處理的管理和控制，確保細節(jié)處理的協(xié)調性和統(tǒng)一性，最大限度地防止施工質量缺陷的出現(xiàn)。

2.6 做好施工全過程的進度管理工作

建筑裝飾裝修工程項目的施工進度對業(yè)主使用有直接影響，施工單位需要高度重視施工進度控制管理工作。從業(yè)主的角度來說，工程項目提前完工，業(yè)主就可以提前使用，這對業(yè)主是一件十分有益的事情。從施工單位的角度來說，工程項目提前完工，不僅能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本，而且還能盡快實施下一個工程項目。但是如果施工進度控制不當，就會導致延期交工，施工單位不僅要支付違約金，還對影響業(yè)主正常使用[6]。因此，在工程項目管理工作中，施工單位要加強對工程施工進度的管理，在保證安全施工的基礎上，合理安排施工進度，做好各個環(huán)節(jié)的控制工作，確保工程能夠高質量地完成，滿足業(yè)主的使用要求。

2.7 全面增強工作人員的質量意識

在建筑裝飾裝修工程施工過程中，工程建設與經(jīng)濟、技術等方面存在密切聯(lián)系，必須要重視工程施工質量。而建筑施工隊伍的執(zhí)行力和素質水平直接關系到裝飾裝修工程的質量。因此，在開展工程項目管理時，相關工作人員必須要提高自身質量意識，既要按時完成工程施工，又要確保工程質量。隨著建筑裝飾裝修水平的不斷發(fā)展，施工企業(yè)應當全面增強施工人員的質量意識，構建科學完善的內(nèi)部選拔機制，從中選出高水平的人員組建一支專業(yè)素質高、綜合能力強的施工隊伍，有效保障建筑裝飾裝修工程的施工質量，避免各種質量問題的出現(xiàn)。

3 結束語

綜上所述，建筑裝飾裝修工程在建筑行業(yè)發(fā)展中起著重要作用，企業(yè)應當高度重視該工程項目管理。建筑裝飾裝修施工過程十分復雜，要想滿足人們舒適性和美觀性的需求，提高工程施工質量，需要從工程設計、施工過程等方面進行全方位控制，加強對裝飾材料、施工設備等因素的管理，全面把控建筑裝飾裝修施工質量。