楊應

云南清石建設(shè)有限公司 云南 昆明 650000

引言

因鋼筋混凝土本身自帶的屬性，所以被廣泛使用，由于實際施工過程中，存在操作不規(guī)范，管理不到位等現(xiàn)象，經(jīng)常會導致混凝土項目存在安全隱患，對住宅建筑工程整體質(zhì)量的影響不可估量，例如：鋼筋銹蝕、錯位而影響承重力，混凝土結(jié)構(gòu)裂縫、變形、孔洞等。本文結(jié)合相關(guān)問題，對于施工管理與施工工藝提出了優(yōu)化建議，以期保障建筑工程的整體質(zhì)量。

1 住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問題分析

1.1 我國目前鋼筋混凝土項目管理的特點

我國目前鋼筋混凝土項目管理的特點主要包括三種：一次性管理、綜合性管理、約束性管理。建筑行業(yè)發(fā)展前景明朗，想要提升企業(yè)的核心競爭力與保持可持續(xù)發(fā)展，就要不斷優(yōu)化項目施工的管理模式以及不斷完善管理理念。住宅建筑施工中，對于鋼筋混凝土項目的管理尤為重要。首先，項目施工管理中一次性管理特點鮮明，從鋼筋混凝土的采購開始，再到進場、存儲、施工工藝、施工環(huán)節(jié)等，均具有一次性管理的特點。其中的任何一個流程都至關(guān)重要，對項目整體質(zhì)量均有直接影響。所以要更加注重施工管理，才能使項目質(zhì)量得以保障。其次，項目施工中綜合性管理特點也非常明顯，鋼筋混凝土需要管理的部分非常多，從施工前期的準備開始，再到施工安裝直至竣工等環(huán)節(jié)，必須有科學的管理作為支撐。實際的施工進展程度、工程的質(zhì)量、成本造價等均需要綜合性的管理方式，進而保障整體工程質(zhì)量。最后，對于住宅建筑鋼筋混凝土項目施工管理的特征來講，還應該使用約束性管理的方式，在實際的管理過程中要制定明確的約束制度及條例，既要保障項目的質(zhì)量，又要保障項目的可持續(xù)性發(fā)展，所以就要嚴格按照約束管理的制度條例進行施工[1]。

1.2 我國鋼筋混凝土項目施工管理中存在的問題

首先，建設(shè)單位管理松懈，采購的材料不符合要求、偷工減料等問題降低工程質(zhì)量；其次，監(jiān)理單位不能嚴格按章辦事，實際工作中立場不夠堅定，行為不夠規(guī)范，對項目的監(jiān)管力度不達標，同樣降低了工程質(zhì)量；最后，施工單位的原因，對于實際的施工環(huán)節(jié)與施工工藝未能嚴格落實，大大增加了項目管理的難度[2]。

1.2.1 項目施工技術(shù)的管理問題。在施工前期忽略了施工技術(shù)的交底環(huán)節(jié)。實際的施工過程中，缺少相關(guān)的技術(shù)人員與管理人員，并且鋼筋混凝土的施工工序繁多，不同的位置對鋼筋混凝土的要求也各不相同，所以如果缺少了施工技術(shù)的支撐，對項目的整體質(zhì)量難以保障。同時，如果在技術(shù)管理層面有漏洞，例如在實際施工過程中，為了施工便捷快速，未能嚴格按照施工圖紙規(guī)范化施工；或者是沒有按照施工要求一步步施工，為了趕工期省略了若干工藝。以上這兩種現(xiàn)象由于技術(shù)管理方面存在的問題而頻繁發(fā)生，這樣的建筑項目往往存在安全隱患，對其使用壽命也有嚴重影響[3]。

1.2.2 行政管理體制的問題。就當前的建筑工程管理機構(gòu)中，除了事業(yè)單位能夠行使政府職能，按照規(guī)程辦事之外，其他部分管理機構(gòu)存在著若干問題，管理程序復雜、職能交叉重復等。如此多職能重復的部門，容易發(fā)生責任不明的狀況。對后續(xù)的施工單位工期有很大的影響。

1.2.3 項目管理造價的問題。造價是直接關(guān)乎企業(yè)能否盈利的重要問題，工程造價方面容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)包括：前期工程預算控制不夠嚴格、總體設(shè)計不充分、圖紙完整性不足等，實際施工中又容易發(fā)生管理制度不夠完善、管理力度不夠嚴格、管理措施不夠科學等諸多問題，施工后期又容易出現(xiàn)資源浪費、結(jié)算方法不嚴謹?shù)葐栴}。鋼筋混凝土的造價是項目造價的重要組成部分，加強對鋼筋混凝土使用的優(yōu)化，就能有效降低造價成本，但是在實際施工過程中，設(shè)計不充分、控制不嚴格都會大大增加造價。

1.2.4 項目管理質(zhì)量的問題。工程質(zhì)量是企業(yè)核心競爭力的展現(xiàn)，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的案例時有發(fā)生，排除其他因素，歸根結(jié)底還是還是施工階段容易發(fā)生安全隱患，材料因素、管理因素、人員因素都是影響項目整體質(zhì)量的重要影響因素。想要保障項目質(zhì)量就要全方位的進行干預控制。

1.2.5 項目管理風險存在問題。隨著建筑工程發(fā)展態(tài)勢，工程風險也成為重點考慮的問題。隨著社會上頻頻出現(xiàn)的“爛尾樓”項目、違法項目等導致了施工單位的工程尾款結(jié)算不出來，同時發(fā)生的停工等問題的賠償更是很難得到。類似的工程管理風險都嚴重影響了鋼筋混凝土項目工程中混亂的局面。所以建筑工程的相關(guān)企業(yè)必須強化對風險的預測與評估，同時要兼具處理風險的能力與資質(zhì)[4]。

1.2.6 項目管理人員素質(zhì)不高。鋼筋混凝土項目的施工工藝、施工技術(shù)等需要相關(guān)的技術(shù)經(jīng)驗等作為支撐，對于施工技術(shù)人員的培養(yǎng)與監(jiān)理人員的培養(yǎng)應當足夠重視，其次，不能忽視項目管理人員，項目管理人員對整體項目的把控更加有利，尤其是對于鋼筋混凝土項目管理人員更要著重培養(yǎng)，專業(yè)技能與相關(guān)資質(zhì)都要進行系統(tǒng)化的培訓，加強相關(guān)技術(shù)人才隊伍的建設(shè)。

1.3 項目施工管理中存在問題的分析

1.3.1 建設(shè)單位行為不規(guī)范。根據(jù)大數(shù)據(jù)顯示，我國部分建筑工程項目在開工前需要辦理的手續(xù)并沒有按照要求全部辦理完成，還有部分施工單位在并未獲得相關(guān)施工資質(zhì)的情況下就擅自動工，項目施工圖紙也并未經(jīng)過相關(guān)機構(gòu)的審查就擅自采用。甚至還有部分工程項目的設(shè)計單位與施工單位是同一家企業(yè)，通過掛靠關(guān)系獲得施工資質(zhì)開始施工，形成一條產(chǎn)業(yè)鏈，本單位設(shè)計，本單位施工，本單位售賣。這種情況下發(fā)生點試件、試塊、建筑材料、建筑工藝等不過關(guān)的顯現(xiàn)就再“正?！辈贿^了。幾乎不會受到監(jiān)管，會導致大量的偷工減料問題發(fā)生，項目存在安全隱患也顯而易見[5]。

1.3.2 監(jiān)理單位行為不規(guī)范。首先部分監(jiān)理單位在指派監(jiān)理去到施工項目時，并沒有嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，選擇具有相關(guān)資質(zhì)經(jīng)驗的總監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場，往往這樣的總監(jiān)理工程師是供不應求的，出現(xiàn)這種情況就會指派普通的監(jiān)理人員頂上，就會導致監(jiān)理質(zhì)量下降的問題。另外，還存在部分監(jiān)理人員對實際的驗收工作“睜一只眼閉一只眼”現(xiàn)象，隱蔽工程也未能按照要求嚴格驗收，重點施工環(huán)節(jié)并未做到旁站監(jiān)理等等。

1.3.3 施工單位行為不規(guī)范。有些施工單位對工程質(zhì)量的保障僅僅存在于書面上或資質(zhì)上，并沒有落實到實際的施工當中，施工過程中行為不規(guī)范，擅自更改、減少施工環(huán)節(jié)。對于檢驗制度也并不完善，沒能遵照規(guī)章制度去建立三級驗收制度，即便建立了完善的制度，但是由于監(jiān)管不到位或者監(jiān)管單位開綠燈的情況，也不能做到保障項目的質(zhì)量。

2 住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理優(yōu)化策略

首先，應該加強住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工的規(guī)范化與標準化。混凝土的制備過程中，要科學的注意其配比與攪拌工藝，這一道工序盡可能的選用具備相關(guān)工作經(jīng)驗的技術(shù)人員去完成，混凝土攪拌停止后，仔細觀察混凝土的和易性，認真制作試塊、試件，試驗結(jié)果符合標準之后，再進行混凝土的澆筑工作，與后期的養(yǎng)護工作。同時要注意保障鋼筋混凝土與項目進度的供需需求，以及項目對鋼筋混凝土強度等的需求。

2.1 強化鋼筋混凝土質(zhì)量管控

2.1.1 工序質(zhì)量的控制。鋼筋混凝土的施工工序通常為：原材料的采購、鋼筋混凝土的配比試驗、工藝設(shè)計、技術(shù)交底工作、攪拌、運輸、實際澆注、后期養(yǎng)護等幾大工序。相關(guān)技術(shù)人員首先要有過硬的專業(yè)技能以應對全程的質(zhì)量檢測工作。以混凝土的后期養(yǎng)護工序為例，相關(guān)技術(shù)人員要根據(jù)項目的實際需求，去完善模型，并科學的控制維度。但是在實際的項目施工管理過程中，對于鋼筋混凝土的養(yǎng)護工作還要按照要求實際落實，尤其需要加強對混凝土溫度的重視，采取科學的恒溫方案，保持混凝土的表面溫度與自然環(huán)境溫度一致，杜絕溫差導致的混凝土開裂問題。注意養(yǎng)護期間，混凝土的表面溫度與內(nèi)芯兩者間的溫度差值不得高于20°，后期的養(yǎng)護計劃非常重要，是保障混凝土質(zhì)量的重要因素，必須加強重視并嚴格落實。

2.1.2 強化混凝土質(zhì)量控制。住宅建筑工程項目施工期間，鋼筋混凝土的質(zhì)量是首要的保障，應該由相關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)項目的真實需求，針對鋼筋混凝土質(zhì)量，進行深度分析以及嚴格控制，技術(shù)人員應該從采購材料環(huán)節(jié)開始著手，使用科學有效的方式，選用供應商，抽樣調(diào)查質(zhì)檢等等一系列行之有效的措施，以確保進場的材料符合標準，進一步保障鋼筋混凝土的質(zhì)量。與此同時，設(shè)計結(jié)構(gòu)運行中，應該考慮到項目的實際施工效率，確保環(huán)境防護工作與荷載設(shè)計參數(shù)標準，與實際施工情況一致，必須結(jié)合實際情況設(shè)計防護方案，才能杜絕問題發(fā)生，保障質(zhì)量達標。

2.2 加強項目施工質(zhì)量管理水平

住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理的實施，根據(jù)項目的真實情況，加強對施工工藝、施工環(huán)節(jié)的重視程度，嚴格按照現(xiàn)行條例去施工落實，選用的鋼筋混凝土材料要符合標準，管理存儲要妥善，科學進行試驗，充分保障鋼筋混凝土的配比科學合理，充分尊重施工圖紙，按照要求規(guī)定進行規(guī)范施工，施工現(xiàn)場與圖紙不相符的地方，要上報后等待新的設(shè)計結(jié)果之后再施工，不可擅自更改，施工完成后要做好質(zhì)檢，不達標的位置及時拆改。加強對鋼筋混凝土質(zhì)量管理工作的有效落實，嚴格控制每一道工藝的質(zhì)量，尤其是混凝土澆筑后的質(zhì)量評估工作。

2.3 加強項目施工安全管理工作

鋼筋混凝土施工過程中的管理工作，在確保項目質(zhì)量達標的同時，還有加強安全管理方面的相關(guān)工作。施工中模板安裝的安全質(zhì)量管理，整體式多層房屋的上層模板安裝過程中，要確保下層樓板的結(jié)構(gòu)強度、承重力度、保障墊板的平整度、上下支柱的垂直度，等等。以此為前提，再進行模板安裝。同時還要加強額鋼筋的施工安全控制，例如對鋼筋網(wǎng)進行綁扎時，四周兩行鋼筋交叉點的質(zhì)量要嚴格控制，以確定鋼筋位置不變。混凝土施工安全的相關(guān)控制，首先要提高工作人員的專業(yè)能力，加強安全意識的培養(yǎng)，同時注重混凝土澆注時的安全控制。

2.4 加強項目施工人員的管理

鋼筋混凝土施工中，要注重施工人員的相關(guān)管理，讓施工人員在安全的環(huán)境中完成生產(chǎn)生活，以此為基礎(chǔ)，不斷提高項目的施工質(zhì)量與企業(yè)的凝聚力，不斷強化施工人員的安全意識與責任意識。定期組織培訓，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)能力，提高施工人員的安全意識，保障施工人員嚴格執(zhí)行規(guī)范化施工，同時制定完善的獎勵制度，不斷激發(fā)施工人員的積極性。通過對施工人員的相關(guān)管理工作，可以使整體項目質(zhì)量得到有效保障。與此同時，對鋼筋混凝土的施工管理還需要通過技術(shù)手段進行優(yōu)化，對原材料的質(zhì)量嚴格把關(guān)，施工環(huán)節(jié)澆注等科學把控。通過這些方面可以最大程度保障整體項目的質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，想要加強住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理，需要通過以往的實際案例綜合分析，對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)深化改革，做好人員的管理、制度的完善、技術(shù)的提升等相關(guān)工作，就能最大程度的保障工程質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭力，推動可持續(xù)性發(fā)展的腳步。