0 引言

超高層建筑在集約利用土地資源、推動(dòng)建筑工程技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面發(fā)揮積極作用。雖然國家出臺(tái)的政策要嚴(yán)格控制新建超高層建筑，但是隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，超高層建筑在一定程度上緩解了土地壓力，超高層建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是工藝繁瑣、工程龐大且需要的投資量較大，并且會(huì)很容易受周邊環(huán)境的影響，施工周期也極長，進(jìn)度作為項(xiàng)目管理中三大控制重點(diǎn)之一，對(duì)超高層建筑有著至關(guān)重要的作用[1][2]。傳統(tǒng)的進(jìn)度管理方法存在很多局限性，對(duì)超高層建筑這種大型復(fù)雜的項(xiàng)目并不適用，需要結(jié)合關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行管理。

1 超高層建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理

超高層進(jìn)度管理存在的問題：

①進(jìn)度計(jì)劃編制方法單一。

目前大多數(shù)項(xiàng)目采用的進(jìn)度計(jì)劃方法為甘特圖，甘特圖無法顯示關(guān)鍵路線以及工作的輕重緩急，當(dāng)出現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化時(shí)，所產(chǎn)生的影響也無法直觀地顯示出來，不能及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)整。超高層建筑涵蓋的工作內(nèi)容多而復(fù)雜，編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)不能只依靠以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于項(xiàng)目所涉及的新技術(shù)、新工藝等分析不夠透徹，在識(shí)別相關(guān)關(guān)鍵工序時(shí)存在漏項(xiàng)，沒有將可預(yù)見的因素考慮進(jìn)去，導(dǎo)致預(yù)計(jì)工期過短或者過長。

②進(jìn)度管理制度不完善、人員經(jīng)驗(yàn)不足。

超高層建筑項(xiàng)目涉及到的單位和部門較多，施工工序較為復(fù)雜，有關(guān)進(jìn)度管理的規(guī)章制度方面存在著制度缺漏或不明確，進(jìn)度管理人員接觸超高層項(xiàng)目較少，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)超高層項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)度管理存在的問題，缺少針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的進(jìn)度情況進(jìn)行長遠(yuǎn)預(yù)測的能力，無法及時(shí)提出合理的解決措施。

③進(jìn)度信息收集不及時(shí)、失真。

超高層建筑項(xiàng)目在溝通協(xié)調(diào)上難度大，受各種不確定因素影響，溝通協(xié)調(diào)的效果以及解決問題、采取措施的時(shí)效直接影響著項(xiàng)目實(shí)施過程中關(guān)鍵瓶頸的突破。雖然項(xiàng)目會(huì)進(jìn)行周檢和月檢，如遇天氣、疫情等突發(fā)情況的影響，造成施工無法進(jìn)行，動(dòng)態(tài)跟蹤不及時(shí)，可能會(huì)因?yàn)楣芾砣藛T的失職導(dǎo)致檢查、監(jiān)督、考核等工作不到位，從而導(dǎo)致上報(bào)的指標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度不一致。

④動(dòng)態(tài)控制缺乏系統(tǒng)性。

由于超高層建筑項(xiàng)目的特殊性，許多風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)見，會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度出現(xiàn)偏差。對(duì)于突發(fā)情況和進(jìn)度偏差問題，一般都是采取先查找問題、研究對(duì)策，然后再解決問題，避免進(jìn)度的延誤。但這種做法不能對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行調(diào)整或應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的同時(shí)，兼顧項(xiàng)目進(jìn)度的整體把控。整個(gè)施工過程是一個(gè)不斷變化的過程，當(dāng)工程項(xiàng)目開始施工時(shí)，其實(shí)際進(jìn)度就已經(jīng)步入了動(dòng)態(tài)發(fā)展的軌跡，需要用一套系統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度控制流程對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析調(diào)整和控制。

2 關(guān)鍵鏈在超高層項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用

2.1 關(guān)鍵鏈理論

關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)關(guān)鍵路徑法基本操作思路是一樣的，都是在運(yùn)用約束理論尋找項(xiàng)目的瓶頸，區(qū)別為考慮的因素不同。關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)首先運(yùn)用基于項(xiàng)目工期分布不確定性的概率統(tǒng)計(jì)思想進(jìn)行各項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的估計(jì)，活動(dòng)持續(xù)時(shí)間采用完工保證率為50%的時(shí)間。在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)排序時(shí)，將活動(dòng)之間的資源沖突提到與邏輯關(guān)系同等重要的位置進(jìn)行分析，查找出項(xiàng)目的瓶頸——關(guān)鍵鏈，再在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)不同的位置插入緩沖時(shí)間來保證項(xiàng)目的完工率。傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法不足以解決超高層建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理中所存在的問題，往往只考慮到了工序之間的邏輯關(guān)系而忽略了其他的一些重要的影響因素，關(guān)鍵鏈技術(shù)在考慮時(shí)間因素的基礎(chǔ)上，還能充分考慮人的因素、設(shè)備等資源的因素對(duì)項(xiàng)目的影響，有效降低時(shí)間成本和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 構(gòu)建關(guān)鍵鏈進(jìn)度模型

2.2.1 關(guān)鍵鏈識(shí)別

①工期估算。

首先根據(jù)施工作業(yè)的不同進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)分解，采用PERT技術(shù)的三點(diǎn)估計(jì)法用最樂觀時(shí)間（用a表示）、最可能時(shí)間（用b表示）和最悲觀時(shí)間（用c表示）對(duì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估計(jì)，提高了工作持續(xù)時(shí)間估計(jì)的合理性，由于制定原進(jìn)度計(jì)劃時(shí)包含了足夠的安全時(shí)間，是完成該工序的最遲時(shí)間，可以將此作為悲觀時(shí)間。根據(jù)50%法，可以將原工序所用時(shí)間剔除一半的安全時(shí)間，所得到的時(shí)間就是完成該工序的樂觀時(shí)間。最可能時(shí)間則請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員、專家等結(jié)合實(shí)際情況、資源情況和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測進(jìn)行估算。最后，利用公式計(jì)算工序的期望工期并取整。計(jì)算公式為：

②確定關(guān)鍵路徑。

綜合分析項(xiàng)目中的各項(xiàng)任務(wù)、任務(wù)工期、所需資源，根據(jù)他們之間的時(shí)間、邏輯關(guān)系，借助P6軟件可以方便快捷地確定關(guān)鍵路徑。

③識(shí)別資源沖突。

資源沖突主要是指當(dāng)需求同一資源的不同任務(wù)同時(shí)進(jìn)行時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致該資源在數(shù)量上無法同時(shí)滿足不同任務(wù)的需求，若是在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)出現(xiàn)了資源矛盾，特別是關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑的任務(wù)出現(xiàn)資源矛盾，就可能延誤工期，一旦延期時(shí)長超出了安全時(shí)間，就可能對(duì)改變關(guān)鍵路徑。

2.2.2 緩沖區(qū)設(shè)置與計(jì)算

在目前的項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)專業(yè)性高、工期緊迫、環(huán)境復(fù)雜和不確定因素多的情況下，既要縮短相應(yīng)的安全時(shí)間，但也需要設(shè)置緩沖區(qū)來降低項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)置緩沖區(qū)是為了起到“聚合風(fēng)險(xiǎn)”的作用，也就是將原來在各個(gè)任務(wù)活動(dòng)工期中存在安全時(shí)間集中到緩沖區(qū)，再將不同類型的緩沖區(qū)分別放置到整個(gè)關(guān)鍵鏈的不同位置，通過控制緩沖區(qū)的大小來控制項(xiàng)目進(jìn)度。

緩沖區(qū)的計(jì)算通常有兩種方法，分別是剪切粘貼法和根方差法。這兩種方法把所有工序都一視同仁，沒有考慮到工序間的差異性，也沒有考慮到不同的管理人員有著不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好等因素，為了確保項(xiàng)目按期完成，避開不確定因素，結(jié)合作業(yè)復(fù)雜系數(shù)、工序重要性系數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)彈性系數(shù)這三種影響因素來計(jì)算緩沖區(qū)。

①計(jì)算作業(yè)復(fù)雜系數(shù)。

此系數(shù)的定義為：進(jìn)度計(jì)劃鏈路上，選取所要計(jì)算的工序，其的所有緊前工序的數(shù)量除以該工序所在鏈路的工序總數(shù)，比值越大，說明此道工序的緊前工作較多，復(fù)雜度越大，如果其中一個(gè)緊前工作不能按照計(jì)劃完成，將會(huì)影響此道工序的正常進(jìn)行，從而有可能會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期，關(guān)鍵鏈法在此種情況下考慮加大此位置的緩沖區(qū)大小，確保其緊前工作不會(huì)影響到此項(xiàng)工序的正常進(jìn)行，所以，在進(jìn)行緩沖區(qū)的設(shè)置時(shí)應(yīng)將此參數(shù)計(jì)算進(jìn)去，給復(fù)雜的工作多留時(shí)間，給簡單的工作少留時(shí)間，做到按需分配、合理分配[3]。其計(jì)算公式如下：

其中，nm—工序i所在鏈路上作業(yè)的所有緊前工序的個(gè)數(shù)。

nt—工序i所在鏈路上的工序總數(shù)。

②引入工序重要性系數(shù)。

復(fù)雜工序的緩沖區(qū)需適當(dāng)放大，但復(fù)雜不等于重要，現(xiàn)實(shí)中可以有重要的簡單工作，也可以有不重要的復(fù)雜工作。簡單的工作可以將其緩沖區(qū)設(shè)置的小一點(diǎn)，相反復(fù)雜的工作則需重點(diǎn)保護(hù)，將其緩沖區(qū)的大小適當(dāng)放大，如何能恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)這種關(guān)系呢？在此基礎(chǔ)上就引入工序重要性系數(shù)k，k的取值為0≤k≤l，當(dāng)k值取到區(qū)間端值時(shí)，分別代表兩種極端情況，即為非常不重要和非常重要。在0與1之間又分為三個(gè)級(jí)別，分別為不重要、一般和重要，具體系數(shù)分布詳見表1。

表1 工序重要性系數(shù)參照表

③計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)彈性系數(shù)。

風(fēng)險(xiǎn)彈性系數(shù)顧名思義，是用以表征風(fēng)險(xiǎn)的參數(shù)量。如果m值越接近a，也就是計(jì)算得出的m值越小，說明該工序延期的可能性也越??；如果m值越接近b，也就是計(jì)算得出的β越大，說明該工序延期的可能性越大。具體計(jì)算方法詳見以下公式：

④計(jì)算緩沖。

項(xiàng)目緩沖設(shè)置在關(guān)鍵鏈的末端，主要是為了防關(guān)鍵鏈中的任一建設(shè)施工工序因不確定因素造成項(xiàng)目進(jìn)度延期而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的情況，從項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度的整體上，降低了不確定因素對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度的影響，項(xiàng)目緩沖在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中是以建設(shè)施工工序的形式出現(xiàn)的，但實(shí)際沒有具體的工作內(nèi)容安排。

在非關(guān)鍵鏈匯入關(guān)鍵鏈時(shí)，匯入緩沖設(shè)置在非關(guān)鍵鏈的末端，主要是為了防止非關(guān)鍵鏈上的不確定因素造成的項(xiàng)目進(jìn)度延期風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致關(guān)鍵鏈上的建設(shè)施工工序受到影響，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)保證非關(guān)鍵鏈建設(shè)施工工序安全完成，非關(guān)鍵鏈也可以在提前完工的情況下進(jìn)行關(guān)鍵鏈的建設(shè)施工，匯入緩沖在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中也是以建設(shè)施工工序的形式出現(xiàn)的，但實(shí)際沒有具體的工作內(nèi)容安排。

將計(jì)算的k、α、β代入到緩沖區(qū)的計(jì)算公式中，算出ZL超高層項(xiàng)目的項(xiàng)目緩沖和匯入緩沖。計(jì)算公式如下：

其中，C為關(guān)鍵鏈工序數(shù)量，B為非關(guān)鍵鏈工序數(shù)量。

3 案例分析

3.1 項(xiàng)目概況ZL居住項(xiàng)目二標(biāo)段工程位于武漢市蔡甸區(qū)蔡甸大街與西環(huán)路交匯處以西。本工程總建筑面積18.32萬平方米，其中地下室二層，建筑面積為6.76萬平方米，主要作為停車庫；地上部分為2棟超高層、3棟高層（含配套底商層）及4棟疊拼（均含地下室二層），11#、12#樓為超高層高47層，建筑高度為137.7m。由于超高層施工工序較多，選擇其中1棟超高層建筑進(jìn)行研究分析。

3.2項(xiàng)目初始進(jìn)度計(jì)劃 由于項(xiàng)目規(guī)模大，復(fù)雜程度高，根據(jù)超高層項(xiàng)目的WBS、任務(wù)工期，運(yùn)用P6軟件編制初步進(jìn)度計(jì)劃，如圖1所示。

圖1 超高層項(xiàng)目初始進(jìn)度計(jì)劃

3.3 項(xiàng)目工期估算利用三點(diǎn)估計(jì)法算出期望工期，將期望工期作為項(xiàng)目的初始工期。由于超高層建筑地工序較多，只展示部分工序，如表2所示。

表2 各工序期望值

3.4 確定關(guān)鍵路徑在P6軟件中調(diào)整任務(wù)工期，形成新的進(jìn)度計(jì)劃橫道圖，如圖2所示。項(xiàng)目完工時(shí)間為2021年11月13日，項(xiàng)目總工期441天。

圖2 P6軟件進(jìn)度計(jì)劃圖

得到關(guān)鍵鏈工序?yàn)锳1000-A1010-A1020-A1030-A1040-A1050-A1060-A1070-A1080-A1090-A1100-A1110-A1120-A1130-A1140-A1150-A1160-A1170-A1180-A1190-A1200-A1210-A1220-A1230-A1240-A1250-A1260-A1270-A1280-A1290-A1300-A1310-A1320-A1330-A1340-A1350-A1360-A1370-A1380-A1390-A1400-A1410-A1420-A1430-A1440-A1450-A1460-A1470-A1480-A1490-A1500-A1540-A1550-A1560-A1570-A1580-A1590-A1600-A1610-A1620-A1640-A1650-A1660-A1680-A1690-A1700-A1710-A1720-A1730-A1740-A1870-A1880-A1890-A1900。

3.5 識(shí)別資源沖突 根據(jù)各環(huán)節(jié)間的邏輯關(guān)系，該項(xiàng)目施工過程中配置到了很多機(jī)械設(shè)施和不同工種，砌體結(jié)構(gòu)、水電安裝可以和11F主體結(jié)構(gòu)同時(shí)進(jìn)行施工，暖通工程可以和11F砌體結(jié)構(gòu)同時(shí)進(jìn)行施工，這些會(huì)使得有限的人力和設(shè)備資源變得更加緊張，需要合理分配利用。

3.6 緩沖區(qū)的設(shè)置與計(jì)算 將計(jì)算的k、α、β代入到緩沖區(qū)的計(jì)算公式中，算出ZL超高層項(xiàng)目的匯入緩沖，如表3。同理可計(jì)算出項(xiàng)目緩沖，計(jì)算出的項(xiàng)目緩沖總量為20天。由于在整體的項(xiàng)目緩沖中，會(huì)出現(xiàn)各工序爭奪緩沖時(shí)間的現(xiàn)象，故利用精細(xì)化管理的思想，將進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化，把項(xiàng)目緩沖分別設(shè)置在各關(guān)鍵工序的后面，細(xì)化進(jìn)度管理目標(biāo)。加入緩沖區(qū)后的項(xiàng)目工期為459天，見圖3，原計(jì)劃工期為494天，縮短了35天。

圖3 P6軟件加入緩沖區(qū)的進(jìn)度計(jì)劃圖

表3 匯入緩沖表

4 超高層項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化措施

4.1 提高進(jìn)度編制水平 單一的進(jìn)度編制方法無法有效監(jiān)控超高層進(jìn)度中所出現(xiàn)的問題，并且涉及到的工序較多，多工序之間平行流水立體交叉作業(yè)，比一般建筑施工配合復(fù)雜，繪制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)有的技術(shù)和先進(jìn)軟件結(jié)合起來，盡可能地將不可預(yù)見因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃造成的影響降到最低。

4.2 健全施工進(jìn)度管理制度 明確各部門的職責(zé)，加強(qiáng)進(jìn)度管理與公司考核及獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的措施，調(diào)動(dòng)人員的積極性，確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。健全施工進(jìn)度管理機(jī)制，項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整，圍繞項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

4.3 增強(qiáng)信息之間的溝通交流 利用統(tǒng)一的信息共享與交流平臺(tái)，設(shè)專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，當(dāng)施工過程中遇到突發(fā)問題時(shí)，可及時(shí)傳達(dá)給各個(gè)部門進(jìn)行決策，避免延誤進(jìn)度。

4.4 施工技術(shù)保障措施 技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真組織自審、會(huì)審，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通，盡量避免設(shè)計(jì)圖的不斷變更；施工過程中，注意工序之間的交叉配合，特殊工藝需加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)，并做好每道工序的驗(yàn)收工作。

5 結(jié)語

超高層建筑施工過程中涉及到的參加單位比較多，需加強(qiáng)各個(gè)單位之間的溝通交流，及時(shí)反饋進(jìn)度過程中所產(chǎn)生的問題，關(guān)鍵鏈技術(shù)重視人和資源等不確定因素的管理，設(shè)置緩沖區(qū)保護(hù)關(guān)鍵鏈，借助P6軟件對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控調(diào)整緩沖區(qū)的大小，為其他類似超高層建筑這種大型復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度管理提供參考。