劉娟妮

（陜西省西咸新區(qū)灃西新城開(kāi)發(fā)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司，陜西 咸陽(yáng) 712000）

開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)擔(dān)負(fù)融資平臺(tái)的功能，這是在國(guó)家財(cái)政資金有限，而地方公共設(shè)施建設(shè)需求增長(zhǎng)迅速的情況下設(shè)立的。尤其隨著近年來(lái)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了開(kāi)展財(cái)務(wù)資金管理工作的意義，有效的管理能夠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用效率。因此，應(yīng)采取有效的措施加強(qiáng)資金管理，以期提高財(cái)務(wù)資金管理質(zhì)量。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理主要問(wèn)題

1.效率問(wèn)題

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理上面臨著一些問(wèn)題，尤其對(duì)于開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)而言，由于開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)涉及到的行業(yè)較多、性質(zhì)復(fù)雜、政策也會(huì)發(fā)生一定的變化，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理難度更大，而這對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了更高要求。同時(shí)，資金管理本身就關(guān)乎行業(yè)發(fā)展，科學(xué)規(guī)范的資金管理能夠最大程度企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用率。然而，我國(guó)現(xiàn)階段很多企業(yè)在資金管理上還存在很多問(wèn)題，致使最終的管理效果差強(qiáng)人意[1]。針對(duì)資金管理過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，管理者也沒(méi)有進(jìn)行去分析，這樣也會(huì)致使自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，難以保障財(cái)務(wù)資金管理水平得到提升，久而久之，也會(huì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系所淘汰。此外，部分企業(yè)缺乏高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)充實(shí)財(cái)務(wù)管理人員這一問(wèn)題引起足夠的重視，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的順利進(jìn)行，但很多企業(yè)的管理層并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員存在的重要意義，無(wú)法充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理人員的作用和價(jià)值，這種現(xiàn)象不利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的貫徹和落實(shí)，無(wú)法有效提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。除此之外，部分企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平比較低，沒(méi)有定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化的高質(zhì)量技能培訓(xùn)，只會(huì)操作簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記賬管理工作，降低了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力。

2.方式問(wèn)題

受傳統(tǒng)管理理念影響，企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理方式落后、單一，難以滿足財(cái)務(wù)資金管理工作需求，這降低了財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，企業(yè)也缺乏信息化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，內(nèi)部相應(yīng)的軟硬件設(shè)施處于一個(gè)落后的狀態(tài)，難以滿足信息化財(cái)務(wù)管理的需求[2]。此外，近幾年來(lái)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，不僅可以提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，還可以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益，特別是在當(dāng)前變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中非常重要，企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理才能獲得更好的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。然而，我國(guó)現(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果不盡人意，財(cái)務(wù)管理人員缺乏有效財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部很多工作人員認(rèn)為管理工作屬于財(cái)務(wù)人員的范圍，不能夠積極配合財(cái)務(wù)人員工作的開(kāi)展，阻礙了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的貫徹和落實(shí)。再加上一些企業(yè)管理人員沒(méi)有充分發(fā)揮自身工作崗位和職能作用，沒(méi)有樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略意識(shí)，直接影響了企業(yè)內(nèi)部其他人員的工作積極性。除此之外，由于部分企業(yè)缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，直接影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，削弱了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、品牌效應(yīng)以及市場(chǎng)地位。

3.監(jiān)督問(wèn)題

首先，由于企業(yè)內(nèi)部缺少科學(xué)規(guī)范的管理制度，使得資金管理工作缺乏規(guī)范化，再加上資金的流向與控制處于脫節(jié)狀態(tài)，同樣會(huì)致使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也難以保障內(nèi)部資金得到有效的使用。其次，企業(yè)內(nèi)部預(yù)算制度往往也形同虛設(shè)，未能發(fā)揮出其關(guān)鍵性作用和價(jià)值，再加上資金在使用過(guò)程中隨意性比較大，這樣也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成制約。而且，由于監(jiān)督缺位，使得重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在失真狀況，難以為后續(xù)資金管理工作提供幫助，這都是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中所面臨的問(wèn)題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的關(guān)注要點(diǎn)探析

1.重視財(cái)務(wù)資金管理

開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理，與地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展具有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，隨著近年來(lái)開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)管理理念的不斷提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一定的不足，這不僅影響到企業(yè)發(fā)展，也影響到開(kāi)發(fā)區(qū)的建設(shè)。因此，在財(cái)務(wù)資金管理過(guò)程中還需要增強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)資金管理的重視[3]。首先，作為領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立科學(xué)規(guī)范的資金管理理念，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)劃發(fā)展奠定的基礎(chǔ)。其次，管理人員也要將財(cái)務(wù)資金管理擺在首要的位置之上，并注重細(xì)節(jié)管理，將資金管理貫穿于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，切實(shí)的保障財(cái)務(wù)資金管理工作順利展開(kāi)。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)資金管理方法

首先，管理人員應(yīng)該充分結(jié)合自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，從多個(gè)角度再提高財(cái)務(wù)資金管理水平，避免會(huì)計(jì)核算隨意性較大或者是資金使用不規(guī)范等問(wèn)題的出現(xiàn)。其次，針對(duì)財(cái)務(wù)資金管理過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，企業(yè)管理者也要予以重視，要第一時(shí)間內(nèi)采取有效措施去處理掉問(wèn)題，切合實(shí)際保障后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展，尤其在這樣的背景下，需要需要各層領(lǐng)導(dǎo)人員給予高度的重視，這樣才能真正意義上的解決以往財(cái)務(wù)資金管理上存在的問(wèn)題。再次，應(yīng)積極落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將收入在財(cái)政專戶中納入，在預(yù)算支出環(huán)節(jié)，應(yīng)確保認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，謹(jǐn)防將財(cái)政開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擅自提高，確保財(cái)政支出在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。還應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)重視財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，需要對(duì)票據(jù)及資金流動(dòng)管理中的漏洞風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)資金及票據(jù)管理進(jìn)行規(guī)范。最后，企業(yè)應(yīng)注意規(guī)避具有投資風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，這是由于開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)項(xiàng)目投資相對(duì)較長(zhǎng)，投資規(guī)模大，若發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良沖擊，所以，企業(yè)應(yīng)廣泛搜集項(xiàng)目投資經(jīng)驗(yàn)，深入分析投資回收期，并從社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)層面入手，對(duì)項(xiàng)目投資的可行性進(jìn)行論證。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理

首先，需要確保監(jiān)管規(guī)章制度的完善，注重在機(jī)制上進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)管，確保監(jiān)督管理能夠在每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行滲透，進(jìn)而在完善的監(jiān)管制度下，使得企業(yè)的資金管理有章可循，并使財(cái)務(wù)管理可以依據(jù)各項(xiàng)制度進(jìn)行，確保財(cái)務(wù)人員能夠高效的監(jiān)督管控財(cái)務(wù)資金的去處。其次，應(yīng)積極推行全面預(yù)算管理，只有做好事前、事中以及事后的資金控制，才能夠提高財(cái)務(wù)資金管理工作質(zhì)量和效率[4]。當(dāng)然，也要保障資金流向與實(shí)際控制處于相統(tǒng)一的狀態(tài)，這樣才可以避免投資決策隨意性較大等問(wèn)題的產(chǎn)生。最后，會(huì)計(jì)部門也要發(fā)揮自身職能作用，要將眼光放在長(zhǎng)遠(yuǎn)處，這樣才能在實(shí)現(xiàn)利益最大化的同時(shí)，有效處理在財(cái)務(wù)資金管理工作中的潛在問(wèn)題和安全隱患。此外，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該建立健全相應(yīng)的信用檔案，這也是提高管理質(zhì)量的重要內(nèi)容，通過(guò)有效監(jiān)督管理保障財(cái)務(wù)資金管理工作順利展開(kāi)。

4.加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷變化，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，而管理人員也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的重要性，因?yàn)樽陨碓诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中往往面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理?？梢杂行Ы档徒?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而獲得更高的社會(huì)收益。同時(shí)，企業(yè)管理人員也要采用正確的方法去加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，因?yàn)槿艄芾矸绞讲徽_，也會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，所以需要引起領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視，進(jìn)而經(jīng)過(guò)有效的管理，保障應(yīng)收賬款管理工作質(zhì)量得到提升。比如，需要做好應(yīng)收賬款核算工作，需要滿足相關(guān)條件的，才可以進(jìn)行銷售商品與應(yīng)收賬款的確認(rèn)。而在應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)核算方面，需要依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度進(jìn)行核算，當(dāng)企業(yè)收到商業(yè)承兌匯票或銀行承兌匯票的情況下，需要將款項(xiàng)在應(yīng)收賬款賬戶中向應(yīng)收票據(jù)賬戶進(jìn)行轉(zhuǎn)接。再者，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款信用管理的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)管，在銷售貨物環(huán)節(jié)，應(yīng)對(duì)信用額度進(jìn)行嚴(yán)格控制，需杜絕差額現(xiàn)象。還需做好應(yīng)收賬款分類工作，將基本分類標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為賬齡時(shí)間的長(zhǎng)短，此外，應(yīng)收賬款的分類包括呆賬、呆滯應(yīng)收賬款、逾期應(yīng)收賬款、正常應(yīng)收賬款。其中，呆賬是指超出信用期1年以上、呆滯應(yīng)收賬款是超過(guò)信用期3個(gè)月至1年、逾期應(yīng)收賬款超過(guò)信用期20-90天、正常應(yīng)收賬款超過(guò)信用期20天之內(nèi)。除此之外，數(shù)據(jù)表明，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理過(guò)程中面臨諸多的問(wèn)題，所以為了更好的解決問(wèn)題，企業(yè)還要做好成本分析，此環(huán)節(jié)工作至關(guān)重要，能夠保障自身財(cái)務(wù)資金管理工作效率得到提升。

5.注重信息化建設(shè)

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展速度的提高，科學(xué)化信息技術(shù)水平也得到了大幅度的提升，為各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展也帶來(lái)了便利性。然而，為了有效保障財(cái)務(wù)資金管理工作的順利開(kāi)展，我們還要注重并加強(qiáng)信息化建設(shè)，近幾年來(lái)，信息化建設(shè)也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，直接關(guān)注其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的高低[5]。首先，企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)等技術(shù)手段展開(kāi)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資金的集中管理，這不僅能夠提高資金使用效率、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也能夠減輕工作人員工作壓力，雞兒使其高效完成相應(yīng)的管理任務(wù)。其次，企業(yè)也要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)軟硬件設(shè)施，只有確保相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的全面性，才能保障財(cái)務(wù)資金管理工作順利的展開(kāi)。最后，在運(yùn)用軟件進(jìn)行管理的過(guò)程中，能夠確保企業(yè)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的整體性，可以使資金信息能夠以更快的速度進(jìn)行傳播，確保資金整體使用效率的提高。同時(shí)，在使用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行管理的環(huán)節(jié)，應(yīng)與開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與具體特點(diǎn)相結(jié)合，可以設(shè)立ERP軟件模式，進(jìn)而從供應(yīng)鏈層面入手進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并對(duì)企業(yè)的無(wú)形及有形資產(chǎn)進(jìn)行共同管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更加合理。此外，還可以實(shí)施智慧財(cái)務(wù)。“智慧財(cái)務(wù)”中的引導(dǎo)功能，通常都是由一臺(tái)財(cái)務(wù)機(jī)器人運(yùn)行操作。這臺(tái)具有引導(dǎo)功能的財(cái)務(wù)機(jī)器人可以同“智慧財(cái)務(wù)”其他功能區(qū)域的機(jī)器人進(jìn)行無(wú)線聯(lián)系。引導(dǎo)機(jī)器人主要是利用自身的語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)，以及引導(dǎo)機(jī)器人面部的屏幕感觸系統(tǒng)來(lái)感知財(cái)務(wù)人員等人的操作，財(cái)務(wù)人員根據(jù)引導(dǎo)機(jī)器人面部屏幕上出具的提示信息，對(duì)自己需求財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)予以操作，引導(dǎo)機(jī)器人則會(huì)按照財(cái)務(wù)人員操作指令要求，借助語(yǔ)音播放的形式，在屏幕上向財(cái)務(wù)人員展示所需辦理的業(yè)務(wù)流程，幫助并引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)入不同的服務(wù)區(qū)域，完成財(cái)務(wù)人員所需求的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)引導(dǎo)機(jī)器人的出現(xiàn)減少財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，為廣大財(cái)務(wù)人員提供便捷。財(cái)務(wù)人員在引導(dǎo)機(jī)器人的幫助下，能夠快速完成業(yè)務(wù)辦理，縮短以往排隊(duì)等待的時(shí)間，從而使財(cái)務(wù)功能更加現(xiàn)代化、人性化。在人工智能時(shí)代的背景下，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)“智慧財(cái)務(wù)”服務(wù)功能。數(shù)據(jù)交互財(cái)務(wù)機(jī)器人除了讓各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息收集歸納工作，還能生成財(cái)務(wù)人員所需的財(cái)務(wù)報(bào)告，更能實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的有效結(jié)合，該項(xiàng)財(cái)務(wù)機(jī)器人還能在不斷升級(jí)學(xué)習(xí)中，具有自動(dòng)查找財(cái)務(wù)產(chǎn)生諸多問(wèn)題原因的技術(shù)能力，從而為企業(yè)自身財(cái)務(wù)工作的長(zhǎng)久發(fā)展有著良好的分析、預(yù)測(cè)作用，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題提出科學(xué)合理的參考性意見(jiàn)。

6.科學(xué)評(píng)估資產(chǎn)

對(duì)集體資產(chǎn)價(jià)值科學(xué)且合理的衡量就顯得尤為重要。在對(duì)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估后，對(duì)其定價(jià)采用合理的方式，才能保證工作能夠順利的進(jìn)行。但由于市場(chǎng)信息不對(duì)稱，在日常工作中產(chǎn)生誤差較大的資產(chǎn)價(jià)值估值情況，對(duì)其真正價(jià)值，尤其是無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法進(jìn)行合理及準(zhǔn)確的評(píng)估。因此，在國(guó)家政策、政府制度及市場(chǎng)行情的制約下，應(yīng)在合理范圍內(nèi)確定資產(chǎn)估值，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，資產(chǎn)評(píng)估多以對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行定性分析為主，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的預(yù)期收益進(jìn)行較為合理的評(píng)估，因此，在價(jià)值評(píng)估的選擇上應(yīng)當(dāng)以當(dāng)前較為科學(xué)且普遍的方法，例如，對(duì)企業(yè)進(jìn)行定量分析時(shí)，可以采用市場(chǎng)價(jià)值法、現(xiàn)金流量法及能夠調(diào)整的賬面價(jià)值法等。企業(yè)的資料與信息來(lái)源有限導(dǎo)致資產(chǎn)信息不對(duì)稱，因此，企業(yè)在資產(chǎn)評(píng)估時(shí)尋求第三方機(jī)構(gòu)的幫助，爭(zhēng)取進(jìn)一步對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面的了解。企業(yè)在對(duì)另一方企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)前，選擇第三方機(jī)構(gòu)的目的在于其能夠?qū)ψ陨韺I(yè)性的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的發(fā)揮，幫助企業(yè)掃除資產(chǎn)評(píng)估盲點(diǎn)，對(duì)并購(gòu)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值進(jìn)行充分的披露。只有通過(guò)客觀的評(píng)估方式才能保證資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的科學(xué)性及合理性，進(jìn)而制定符合雙方預(yù)期的并購(gòu)方案。值得注意的是第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)在對(duì)不同評(píng)估客體進(jìn)行資產(chǎn)核查時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行全面且具有針對(duì)性的考察，對(duì)其相關(guān)情況進(jìn)行了解，以多角度、多方面、多方法的模式對(duì)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，因其作為企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)予以格外的重視。全面評(píng)估過(guò)程及多樣化的操作方法能夠?qū)ζ髽I(yè)的真正實(shí)力進(jìn)行確定，并為企業(yè)提供可靠依據(jù)，合理的估值方法能夠得到較為科學(xué)的資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)，進(jìn)而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

7.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

為了推動(dòng)財(cái)務(wù)資金管理工作有效貫徹和落實(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)招聘等多種形式充實(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員，從而有效彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不足這一問(wèn)題，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從而有效提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)理論知識(shí)和管理技能。一名優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，也要發(fā)揮崗位職能作用，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)內(nèi)部工作人員樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣，這對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平具有重要的意義，其重要性是我們不容忽視和小覷的。例如，企業(yè)可以在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中積極展開(kāi)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)講座，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員理論知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用自身掌握的知識(shí)和技能，使其能夠有效參與到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，從而獲得更好的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效果。其次，還應(yīng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)水平和綜合技能的同時(shí)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)，可以說(shuō)，只有高素質(zhì)、高質(zhì)量的人才才能為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展提供動(dòng)力源泉，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)具有現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)而不斷擴(kuò)大內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍規(guī)模。對(duì)于管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，也應(yīng)及時(shí)采取措施加以解決，進(jìn)一步降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理上面臨著問(wèn)題，這將直接影響其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以要想緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)財(cái)務(wù)資金管理工作開(kāi)展的關(guān)注，并創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理方法，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理，也要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理并注重信息化建設(shè)，只有這樣才能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作自動(dòng)化水平，滿足財(cái)務(wù)資金管理工作的更高需求，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。