□ 劉洪武 郭 箐 陳永強(qiáng)

山東黃金集團(tuán)黨委始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)巡察工作，認(rèn)真落實中央、省委巡視巡察部署要求，以打造政治過硬、專業(yè)過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬的巡察鐵軍為首要任務(wù)，創(chuàng)新“四度”培訓(xùn)法，錘煉巡察“真功夫”。

“線上+線下”同步授課，拓寬培訓(xùn)廣度。今年以來，按照省委巡視機(jī)構(gòu)集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的安排部署，集團(tuán)黨委迅速行動，狠抓落實，將巡察“人才庫”由原有的93 人優(yōu)化充實到415 人，并快速啟動了巡察業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)。在疫情防控常態(tài)化背景下，首次利用“線上+線下”技術(shù)手段，集團(tuán)總部作為主會場，權(quán)屬企業(yè)為分會場全程同步視頻直播，有效擴(kuò)大了培訓(xùn)范圍。針對各種原因造成缺課的人員，采取釘釘提示、電話通知等方式指導(dǎo)觀看視頻回放，督促補(bǔ)齊學(xué)時，保證了培訓(xùn)效果。此次集中培訓(xùn)歷時4 個月，共舉辦8 期15 節(jié)培訓(xùn)課程，累計參訓(xùn)1880 人次，實現(xiàn)了人員全覆蓋、專業(yè)無遺漏。

“聯(lián)動+融合”整合資源，增強(qiáng)培訓(xùn)力度。按照構(gòu)建“大監(jiān)督”格局的要求，巡察辦發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢，建立共享機(jī)制，統(tǒng)籌利用培訓(xùn)資源。鑒于巡察、紀(jì)檢、審計3 個“人才庫”存在人員重合的實際，為避免多頭調(diào)訓(xùn)和重復(fù)培訓(xùn)，大膽嘗試巡紀(jì)審業(yè)務(wù)同步培訓(xùn)、同臺學(xué)習(xí)，并會同宣傳、信訪、財務(wù)、工程、采購、運營、法律等業(yè)務(wù)監(jiān)管部門，設(shè)計了5 堂針對性課程，更加明確了“為何監(jiān)督、監(jiān)督什么、怎樣監(jiān)督”的使命職責(zé)，營造“學(xué)思踐悟”濃厚氛圍的同時，為高質(zhì)量開展監(jiān)督工作豐富了知識和技能儲備。

“共性+個性”訂單服務(wù)，提升培訓(xùn)精度。針對巡察工作的薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新開展“訂單式”培訓(xùn)。巡察干部根據(jù)需求“點單”，巡察辦匯總問題“下單”?！肮残孕枨蟆睆?qiáng)調(diào)黨性引領(lǐng)、政治淬煉，持續(xù)宣傳貫徹中央和省委關(guān)于巡視巡察工作的新部署新要求，全面解讀政治監(jiān)督內(nèi)涵外延和“四個落實”監(jiān)督重點，準(zhǔn)確把握深化巡察工作的目標(biāo)任務(wù)?！皞€性訓(xùn)練”注重因人施教、因材施教，邀請省委巡視機(jī)構(gòu)、集團(tuán)內(nèi)部專家點對點解剖麻雀、面對面?zhèn)魇诮?jīng)驗、手把手培訓(xùn)技能，對巡察組長抓隊伍管理、抓統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、抓紀(jì)律作風(fēng)等進(jìn)行履職培訓(xùn)；對聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行工作制度、工作流程、工作職責(zé)解讀，幫助聯(lián)絡(luò)員盡快進(jìn)入角色；向巡察干部傳授工程管理、貨物采購、財務(wù)審計等重點領(lǐng)域監(jiān)督的“寶典秘笈”，幫助克服“本領(lǐng)恐慌”，快速提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。

“實訓(xùn)+觀摩”強(qiáng)化效果，挖掘培訓(xùn)深度。對參加首輪巡察的5 個巡察組、44 名巡察干部安排了實訓(xùn)演練和典型觀摩的特色課程。對可能納入巡察范圍的問題提前作出預(yù)判，提出合理假設(shè)，開展了方案制定、談話了解、線索處置、底稿制作、報告撰寫等5 場實戰(zhàn)練兵，細(xì)化各類監(jiān)督提示200 余項。在一線礦山企業(yè)建立了現(xiàn)場教學(xué)點，參訓(xùn)人員按專業(yè)劃分組別進(jìn)行典型觀摩7 場，并向一線黨員群眾征集加強(qiáng)和改進(jìn)巡察工作的意見建議29條，對被巡察單位主體責(zé)任落實的側(cè)重點、權(quán)力運行的關(guān)鍵點、內(nèi)部管理的薄弱點、問題易發(fā)的風(fēng)險點有了直觀清晰的認(rèn)識，為提高巡察質(zhì)效打下了堅實基礎(chǔ)。