田曉 云南省煙草公司大理州公司

引言

為便于財務(wù)信息協(xié)同管理，當(dāng)下國內(nèi)擁有較多分支體系架構(gòu)的企業(yè)集團在財務(wù)管理過程中積極推進財務(wù)共享模式建設(shè)，這也成了國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理現(xiàn)代化升級的關(guān)鍵一步。所謂財務(wù)共享模式，其前身來自業(yè)務(wù)共享服務(wù)模式，在初始發(fā)展中曾作為諸多業(yè)務(wù)內(nèi)容的一個分支組成，隨著在企業(yè)內(nèi)部的不斷推進與優(yōu)化，其在當(dāng)下已經(jīng)成為一項獨立概念內(nèi)容。該概念在具體應(yīng)用中，指在一個大型企業(yè)或綜合集團內(nèi)部，搭建一個具有較強獨立性與靈活性的財務(wù)管理機構(gòu)部門，用以負責(zé)管理企業(yè)中各部門以及附屬單位在開展業(yè)務(wù)過程中所產(chǎn)生的大量零散化和重復(fù)的財務(wù)信息，幫助公司大幅提升財務(wù)專項管理效率，規(guī)避財務(wù)成本的無序支出與無端浪費，整合單位內(nèi)部財務(wù)部門的能力資源，在提升企業(yè)財務(wù)專項管理能力的同時，為企業(yè)的業(yè)務(wù)開展和管理提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。受限于經(jīng)濟發(fā)展步調(diào)與傳統(tǒng)管理意識，國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理信息化升級與現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型工作的起步時間相對部分西方國家較晚，但隨著數(shù)字經(jīng)濟概念的普及與新時期共享理念的推廣，國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)共享模式建成基礎(chǔ)上正不斷進行著企業(yè)數(shù)字財務(wù)建設(shè)的嘗試。尤其對于分支單位眾多的大型企業(yè)集團而言，此類嘗試已經(jīng)成為上述企業(yè)開展數(shù)字化建設(shè)工作的重要組成部分。

一、企業(yè)數(shù)字財務(wù)建設(shè)意義

（一）順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代背景

據(jù)《2021年度中國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)情況調(diào)查報告》顯示，國內(nèi)已經(jīng)有近八成的大型企業(yè)開始利用財務(wù)共享模式發(fā)展數(shù)字化財務(wù)建設(shè)，同時還有17.65%的集團企業(yè)將該項建設(shè)列入未來發(fā)展規(guī)劃，其具體數(shù)據(jù)表現(xiàn)情況如圖1所示。可以說“數(shù)字經(jīng)濟”和“大數(shù)據(jù)”時代的到來，已經(jīng)讓國內(nèi)企業(yè)在數(shù)字化專項管理轉(zhuǎn)型進入不可逆轉(zhuǎn)的態(tài)勢。

圖1 2021年國內(nèi)大型企業(yè)財務(wù)共享模式與數(shù)字財務(wù)建設(shè)情況

2021年11月財政部印發(fā)《會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》，強調(diào)以數(shù)字化技術(shù)為支撐，以推動會計審計工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，健全完善各種數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和安全使用規(guī)范，形成對內(nèi)提升單位管理水平和風(fēng)險管控能力、對外服務(wù)財政管理和宏觀經(jīng)濟治理的會計職能拓展新格局；2022年1月財政部發(fā)布《會計信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》，以企業(yè)財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)規(guī)范化升級以及報表信息化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)提出了新要求。2022年1月國務(wù)院在《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》中明確，要全面系統(tǒng)推動企業(yè)包括經(jīng)營管理在內(nèi)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。由此可見，當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)推進數(shù)字財務(wù)建設(shè)的重要性和必要性，數(shù)字財務(wù)建設(shè)對于企業(yè)整體數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型意義重大。

（二）提升企業(yè)財務(wù)管理效率

以財務(wù)共享模式為基礎(chǔ)的數(shù)字化企業(yè)財務(wù)建設(shè)可有效破解大型企業(yè)內(nèi)部部門與附屬單位之間的財務(wù)管理信息孤島問題，借助共享中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將分散于各部門或單位的財務(wù)數(shù)據(jù)進行電子化整合處理，在當(dāng)下“云端”等先進技術(shù)條件的支持下，將各部門以及附屬單位獨立的財務(wù)管理信息同企業(yè)內(nèi)部共享中心聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)一鍵查閱源頭資料以及一鍵提取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等操作，極大節(jié)省了工作時間，同時也避免了人工數(shù)據(jù)整理期間所出現(xiàn)的種種誤差，為大型企業(yè)更加精準(zhǔn)、快速提取和使用內(nèi)部大體量的財務(wù)數(shù)據(jù)提供支持及保障。此外，在財務(wù)共享模式的支持下，財務(wù)管理數(shù)字化管理還可以借助企業(yè)內(nèi)外分支結(jié)構(gòu)所搭建的互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)，幫助各層級財務(wù)領(lǐng)域組織部門進行協(xié)同工作與信息共享。具體協(xié)同工作與信息共享的操作可以利用“大智移云物區(qū)”等先進技術(shù)完成，主要解決數(shù)據(jù)采集來源、數(shù)據(jù)采集協(xié)議和數(shù)據(jù)采集技術(shù)等問題，最終形成數(shù)據(jù)倉庫，以便于上級財務(wù)組織自行抓取下級組織的財務(wù)數(shù)據(jù)，借助智能系統(tǒng)取代人工層層上報的形式，進一步提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計抓取效率。

（三）促進企業(yè)業(yè)財協(xié)同

當(dāng)下我國正處于快節(jié)奏發(fā)展的信息社會時代，企業(yè)應(yīng)緊隨時代發(fā)展步伐，促進內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展。企業(yè)進行財務(wù)數(shù)字化建設(shè)，在財務(wù)信息系統(tǒng)中開發(fā)端口接入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的融合共享，財務(wù)業(yè)務(wù)崗位人員可以在日常工作期間根據(jù)實際需要于共享中心數(shù)據(jù)庫內(nèi)對財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行針對性調(diào)用，既可根據(jù)工作需要獲得精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，又有助于企業(yè)人員學(xué)習(xí)了解與崗位有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營的整個流程，有效避免了企業(yè)經(jīng)營管理中“眉毛胡子一把抓”粗放式問題，以及各職能部門開展工作時僅從自身角度考慮而不顧全局的“各行其是”問題。融合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的企業(yè)財務(wù)數(shù)字化建設(shè)，橫向?qū)訕I(yè)務(wù)經(jīng)營策略和計劃，通過對數(shù)據(jù)的分析診斷，實時針對診斷出的問題提出建議，指導(dǎo)并服務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行；縱向?qū)悠髽I(yè)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，定期整理出企業(yè)經(jīng)營情況的數(shù)據(jù)及報告，為企業(yè)管理層決策提供準(zhǔn)確牢固的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（四）助力企業(yè)高效能治理

數(shù)字財務(wù)建設(shè)能幫助企業(yè)于數(shù)據(jù)中精準(zhǔn)挖掘市場發(fā)展價值并及時洞察規(guī)避風(fēng)險問題隱患，在企業(yè)財會領(lǐng)域與輔助業(yè)務(wù)經(jīng)營范疇中展現(xiàn)出現(xiàn)代化綜合治理的功效。主要體現(xiàn)在三個方面：一是有助于企業(yè)實現(xiàn)治理的透明化。數(shù)字能將所有運營參與者的行為客觀展示，通過將大量的數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，有效避免了數(shù)據(jù)填報期間的人工干預(yù)，使得財務(wù)數(shù)據(jù)最終反映出的經(jīng)營問題更加真實，管理層決策依據(jù)更改客觀公平。二是有助于企業(yè)實現(xiàn)治理的敏捷化。數(shù)字化建設(shè)使財務(wù)系統(tǒng)擁有的數(shù)據(jù)更加全面，通過設(shè)定好的數(shù)據(jù)抓取口徑、數(shù)據(jù)分析程序及數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，自動生成符合需求的數(shù)據(jù)，逐步擺脫傳統(tǒng)線下工作方式，減少煩瑣的數(shù)據(jù)粘貼、匯總、核對等重復(fù)性工作，使管理人員對目標(biāo)數(shù)據(jù)的提取速度顯著提升，問題發(fā)現(xiàn)和解決的效率進一步提高。三是有助于企業(yè)實現(xiàn)治理的精細化。財務(wù)共享模式促進了企業(yè)財務(wù)工作的集中管控，而面對集中管控后可提取的大體量細化數(shù)據(jù)，可借助數(shù)字化建設(shè)搭建智能化技術(shù)應(yīng)用，將數(shù)據(jù)進行區(qū)別、分析、整理和處理，形成分對象、分層級、可拓展、可鉆取的多維度數(shù)據(jù)應(yīng)用分析結(jié)果，滿足企業(yè)不同層級精細化治理需求。

二、基于財務(wù)共享模式下企業(yè)數(shù)字財務(wù)建設(shè)問題

（一）企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量不高

伴隨著國家對于社會各行業(yè)數(shù)字化建設(shè)工作的日益關(guān)注，數(shù)據(jù)作為數(shù)字化的最小節(jié)點單位在企業(yè)內(nèi)的作用及影響力也愈發(fā)提升，但實際應(yīng)用中其也在營利性、安全性以及管理效率方面上暴露出了一定程度的問題困境，使得當(dāng)下企業(yè)數(shù)字財務(wù)建設(shè)面臨著諸如整合口徑不兼容、數(shù)據(jù)顆粒度不夠細化、大體量數(shù)據(jù)積累沉淀等問題。另外，受制于企業(yè)數(shù)據(jù)采集來源的不充足及數(shù)據(jù)采集管理建設(shè)的不完善，企業(yè)還可能出現(xiàn)財務(wù)信息來源渠道混亂、分類精細化管理欠缺以及數(shù)據(jù)調(diào)用合理性不足等情況。這些都會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量的降低，從而影響后續(xù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的結(jié)果。

（二）企業(yè)財務(wù)數(shù)字分析運用程度不夠

目前國內(nèi)部分大型企業(yè)雖基本建立了財務(wù)共享模式，但其具體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度尚且不足。從系統(tǒng)建設(shè)層面上看，絕大多數(shù)集團單位依然與共享中心采用著傳統(tǒng)的系統(tǒng)對接辦法，而這種共享對接策略的單一化與簡單化，使得大型企業(yè)內(nèi)部具體財務(wù)數(shù)據(jù)無法以一種多渠道和聯(lián)動式的狀態(tài)進行獲取，直接限制了企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)經(jīng)營架構(gòu)之間財務(wù)管理數(shù)據(jù)的連通性與靈活性。從管理工作層面上看，受到財務(wù)數(shù)字化管理經(jīng)驗欠缺的影響，當(dāng)下企業(yè)財務(wù)部門整體大多仍然固守傳統(tǒng)工作模式方法，一方面于紛雜電子數(shù)據(jù)信息中無法運用嚴(yán)密的數(shù)據(jù)邏輯思維展現(xiàn)出較強的主動分析能力。另一方面還會因為協(xié)同數(shù)據(jù)分析概念的缺失，在實際財務(wù)管理工作中僅依托于財務(wù)數(shù)據(jù)，一定程度上忽略了企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的支持作用。

（三）財務(wù)人員數(shù)字化綜合素養(yǎng)不足

從企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律角度出發(fā)，當(dāng)下國內(nèi)大型企業(yè)財務(wù)共享模式平臺基礎(chǔ)搭建工作整體節(jié)奏較快，而相關(guān)人才團隊的組建和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作相對有所滯后，加之國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)財會管理觀念根深蒂固，致使當(dāng)下國內(nèi)大型企業(yè)全員均在不同程度上出現(xiàn)了財務(wù)人員數(shù)字化綜合素養(yǎng)培育參差不齊的局面。目前絕大多數(shù)大型企業(yè)集團在共享平臺上進行財務(wù)管理數(shù)字化探索中，皆會面臨企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員數(shù)字化能力同企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作節(jié)奏間的不適應(yīng)，一是財務(wù)人員信息技術(shù)知識的缺乏導(dǎo)致數(shù)字信息化平臺運用的不熟悉，二是數(shù)字化管理觀念未及時轉(zhuǎn)變導(dǎo)致財務(wù)工作創(chuàng)新能力不足，三是對財務(wù)以外業(yè)務(wù)工作的不熟悉導(dǎo)致依托數(shù)據(jù)分析問題不夠全面。上述問題在實際財務(wù)管理工作開展期間會影響企業(yè)財務(wù)專項數(shù)字化工作的效率表現(xiàn)，拖慢企業(yè)數(shù)字化業(yè)態(tài)的長期穩(wěn)態(tài)發(fā)展的腳步。

（四）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機制不健全

企業(yè)共享模式平臺的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為企業(yè)日常業(yè)務(wù)開展創(chuàng)造了全新的數(shù)字化聯(lián)通環(huán)境，而在大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入應(yīng)用背景下，企業(yè)財務(wù)數(shù)字化工作中所接觸的數(shù)據(jù)類型、體量以及復(fù)雜程度，較之以往出現(xiàn)了指數(shù)倍的上升。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)市場的開拓與延伸，規(guī)模越大、架構(gòu)越完善、業(yè)務(wù)越豐富的企業(yè)集團所面臨的財務(wù)報表數(shù)據(jù)內(nèi)容也會越為龐雜；同時在大數(shù)據(jù)技術(shù)的輔助下企業(yè)數(shù)字化協(xié)同管理工作推進還將繼續(xù)為企業(yè)財務(wù)管理決策設(shè)計提供更多非財務(wù)范疇的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)。

首先，在上述背景下，國內(nèi)目前財務(wù)數(shù)字建設(shè)普遍缺失對信息化財務(wù)數(shù)據(jù)的安全意識，在數(shù)字化信息內(nèi)容分享權(quán)責(zé)界限尚未明確的影響下，為企業(yè)內(nèi)部諸多敏感信息的外泄埋下隱患。其次，在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作期間，國內(nèi)大型企業(yè)仍在以企業(yè)定性財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)內(nèi)容作為依托憑借，致使相關(guān)風(fēng)險規(guī)避工作的開展有效期較短，不利于對企業(yè)所面臨的各項財務(wù)風(fēng)險成因要素進行針對性分析。最后，在財務(wù)共享模式運行下，國內(nèi)大型企業(yè)普遍存在因大數(shù)據(jù)技術(shù)運用能力不足所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量及使用效率不高的問題，在技術(shù)和能力因素的局限下，現(xiàn)有企業(yè)動態(tài)財務(wù)數(shù)據(jù)管理定量系數(shù)設(shè)計誤差較大，無法較好地應(yīng)對復(fù)雜多變的外部風(fēng)險。

三、基于財務(wù)共享模式下企業(yè)數(shù)字財務(wù)建設(shè)優(yōu)化策略

（一）提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量

建立財務(wù)部門專屬數(shù)據(jù)庫，以此幫助企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)財務(wù)管理業(yè)務(wù)的開展真正邁入智慧化與自動化的時代。具體財務(wù)專項數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)采集渠道設(shè)計如圖2所示：

圖2 企業(yè)數(shù)字財務(wù)信息大數(shù)據(jù)采集倉庫運行示意圖

1.充實企業(yè)數(shù)據(jù)來源，提升財務(wù)數(shù)據(jù)采集源頭質(zhì)量

第一，企業(yè)要以財務(wù)共享模式為依托搭建數(shù)據(jù)共享價值鏈條。財務(wù)管理業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)內(nèi)容關(guān)于互通與分享功能的開拓，代表著企業(yè)常規(guī)管理的明確區(qū)域限制正在逐漸模糊，同時企業(yè)財務(wù)管理部門的績效目標(biāo)也會同集團整體形成更為密切的利益關(guān)聯(lián)，可以說源頭范圍內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量不僅會對企業(yè)財務(wù)部門績效成績產(chǎn)生影響，還將直接或間接地作用于共享平臺內(nèi)部所接入的企業(yè)內(nèi)外部主體鏈條的利益，這對企業(yè)整體實現(xiàn)各項目標(biāo)的意義重大。因此，唯有將財務(wù)數(shù)據(jù)采集信息源頭端做到企業(yè)集團、合作單位、供應(yīng)商與客戶等多主體的共享共建，方能從量上提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)采集的全面性。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集端口業(yè)務(wù)專員日常工作開展更多數(shù)字化崗位培訓(xùn)。具體培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)上傳與整合格式的標(biāo)準(zhǔn)化普及，同時注意兼顧財務(wù)數(shù)據(jù)信息與企業(yè)業(yè)務(wù)信息的深入拆解分析策略講授，以此從質(zhì)上保障企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)采集的有效性。

2.強化企業(yè)數(shù)據(jù)管控，提升財務(wù)數(shù)據(jù)采集管理質(zhì)量

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財務(wù)共享模式內(nèi)部附加搭建數(shù)據(jù)采集頂層設(shè)計結(jié)構(gòu)。此類結(jié)構(gòu)一方面需要考量財務(wù)系統(tǒng)及非財務(wù)協(xié)同數(shù)據(jù)搜集系統(tǒng)的信息采集協(xié)同問題，利用信息自主循環(huán)更新架構(gòu)，幫助各類數(shù)據(jù)于企業(yè)財務(wù)工作開展中實現(xiàn)良性循環(huán)與更新優(yōu)化。另一方面此類結(jié)構(gòu)還需要關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)分享庫的多渠道自動化搜集與全流程信息化共享，于實際企業(yè)財務(wù)管理工作開展期間達成所見數(shù)據(jù)即所采信息的目的。第二，企業(yè)還要定期為各分支機構(gòu)數(shù)據(jù)采集路徑進行一致化對比分析，重點規(guī)范數(shù)據(jù)采集協(xié)定違約亂象，為后續(xù)財務(wù)及業(yè)務(wù)信息內(nèi)容的統(tǒng)一整合處理提供便利。

3.嚴(yán)格企業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)督，提升財務(wù)數(shù)據(jù)采集技術(shù)質(zhì)量

第一，企業(yè)可以通過審計部門對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行定期檢驗，通過檢驗出的問題查找現(xiàn)有數(shù)據(jù)采集過程及方法中的可改善點，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，促使財務(wù)數(shù)據(jù)更加客觀準(zhǔn)確。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷豐富內(nèi)部數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)程序建設(shè)，在5G、物聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈等尖端技術(shù)的支持下為原有財務(wù)共享模式中的數(shù)字治理延展數(shù)據(jù)搜集邊界范圍，搭建更加開放健康的企業(yè)財務(wù)生態(tài)體系。

（二）提高財務(wù)分析效率與效用

首先，不斷完善依托于財務(wù)共享模式搭建的基礎(chǔ)數(shù)字化建設(shè)平臺，全局整合財務(wù)資源，全域提升管理效率，幫助企業(yè)在財務(wù)管理工作中將更多的精力放置于兼具財務(wù)價值與業(yè)務(wù)洞察潛力的管理領(lǐng)域上。其次，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析流程，借助數(shù)字平臺搭建，針對存在特異性數(shù)據(jù)信息表現(xiàn)的財務(wù)工作與業(yè)務(wù)內(nèi)容進行精確標(biāo)記；同時針對存在有較大營運風(fēng)險的業(yè)務(wù)項目也一同進行標(biāo)注，以此幫助財務(wù)人員于日常工作開展中做出科學(xué)合理的數(shù)據(jù)分析流程，輔助實現(xiàn)各企業(yè)結(jié)構(gòu)與部門之間的數(shù)據(jù)分享和溝通互聯(lián)，打造體系完善、分工科學(xué)的財務(wù)數(shù)字建設(shè)依托平臺結(jié)構(gòu)，使財務(wù)分析速度更快、分析結(jié)果更具價值。最后，擴大數(shù)據(jù)分析使用人員范圍，不論是企業(yè)的管理人員還是業(yè)務(wù)人員，都應(yīng)具備一定的透過數(shù)據(jù)看問題的能力，這需要企業(yè)一方面在內(nèi)部加強數(shù)字財務(wù)理念的宣貫，另一方面加強企業(yè)相關(guān)人員數(shù)據(jù)分析運用培訓(xùn)等方式，營造依托數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)和挖掘數(shù)據(jù)的良性工作氛圍，提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)運用的程度，使企業(yè)財務(wù)數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略更加契合。

（三）做好財務(wù)數(shù)字化人才培養(yǎng)

首先，企業(yè)需要通過對內(nèi)部財務(wù)管理工作人員開展思想方面的引導(dǎo)工作。其目的就在于提升財務(wù)人員在日常工作中對數(shù)字化建設(shè)全新模式的認可度與熟悉度，在具體人才培訓(xùn)工作中企業(yè)可以基于目前成熟的財務(wù)共享模式為企業(yè)財務(wù)數(shù)字建設(shè)創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的企業(yè)文化內(nèi)容，進而推進財務(wù)人員自身信息化素養(yǎng)的形成。

其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)格外關(guān)注財務(wù)專項人員的精細化分配以及同其崗位職責(zé)相適應(yīng)的針對性數(shù)字思維打造。在財務(wù)共享模式背景下，企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)管理任務(wù)可以被細分為共享管理、業(yè)務(wù)管理、策略管理以及智慧管理等多種項目內(nèi)容，同時根據(jù)管理領(lǐng)域的差異化劃分，也可以細分為財務(wù)型會計、管理型會計、資產(chǎn)型會計以及技術(shù)型會計?；诖?，企業(yè)在具體崗位分派管理工作進行中需要優(yōu)先規(guī)劃制定具體崗位責(zé)任范疇與人員工作內(nèi)容，在對調(diào)崗或新入職員工進行針對性崗位職業(yè)教育的前提下，定期對崗位內(nèi)員工的實際工作表現(xiàn)進行考核評判，保證財務(wù)人員的工作擅長領(lǐng)域同自身崗位深度匹配。

最后，要多舉措并行提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，通過鼓勵財務(wù)人員參加專業(yè)技術(shù)資格和職業(yè)資格考試、定期輪崗、組織高質(zhì)量的培訓(xùn)、派出財務(wù)人員參與到數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中等方式，培養(yǎng)更多精通財務(wù)專業(yè)、熟悉前端業(yè)務(wù)、了解管理運營，具備跨越財務(wù)、業(yè)務(wù)和管理領(lǐng)域的高素質(zhì)專業(yè)人才和復(fù)合型人才，為企業(yè)打造能看懂?dāng)?shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、用好數(shù)據(jù)的數(shù)字化管理人才隊伍夯實基礎(chǔ)。

（四）做好數(shù)字財務(wù)風(fēng)險防控

首先，企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部信息保密制度的建設(shè)，明確各流程節(jié)點責(zé)任人及職責(zé)，建立數(shù)據(jù)庫密鑰，避免出現(xiàn)企業(yè)敏感信息的泄露。其次，要擴寬風(fēng)險評估范圍，從企業(yè)財務(wù)報告及非財務(wù)報告中智能篩選出與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策相關(guān)性較強的數(shù)據(jù)信息，搭建動態(tài)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，采用定量與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式，使風(fēng)險預(yù)警輻射面更廣、輻射周期更長。最后，企業(yè)還應(yīng)建立其一套適用于當(dāng)下信息數(shù)據(jù)管理且健全完備的財務(wù)內(nèi)控體系，助力企業(yè)打造以財務(wù)業(yè)務(wù)風(fēng)險為導(dǎo)向的財務(wù)管理內(nèi)化整合管理框架，并結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展形勢的變革與企業(yè)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實際需要對具體制度及時更新與優(yōu)化，進而發(fā)揮更有針對性的風(fēng)險防范效用。

結(jié)語

通過本文研究得知，目前我國多數(shù)企業(yè)集團已經(jīng)完成了財務(wù)共享模式的搭建，但在以財務(wù)管理工作為代表的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級過程中，仍需對具體建設(shè)途徑及方法提供更多具體可行的方案參考。結(jié)合新時期國內(nèi)企業(yè)財務(wù)共享管理現(xiàn)狀，可以看出目前企業(yè)集團的數(shù)字化財務(wù)建設(shè)工作依然面臨著諸如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量提升困難、數(shù)據(jù)分析利用深度不足、人才隊伍建設(shè)滯后以及風(fēng)險防控機制不完善的問題困境。基于此，在未來企業(yè)財務(wù)數(shù)字化建設(shè)推進改革過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)相應(yīng)提高自身采集數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升企業(yè)財務(wù)分析能效，持續(xù)開展數(shù)字化隊伍建設(shè)，強化財務(wù)管理風(fēng)險管控。