齊向宇
組織,從廣義上講,是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)。馬森?海爾瑞提出,企業(yè)生命周期如同生物學(xué)中的“生命周期”一樣,企業(yè)的發(fā)展通??梢苑譃榕嘤凇⒊砷L期、成熟期和衰退期。
凱文?凱利在《技術(shù)元素》一書中有一個論斷:所有公司都難逃一死,所有城市都近乎不朽。無論你是誰、掌握了什么資源、積累了多少家業(yè),總有一種變革針對你,總有一款危機(jī)適合你。沒有一種模式是長存的,沒有一種競爭力是永恒的,所有的經(jīng)驗和積累都隨時可能被顛覆、被清零。
《孫子兵法》說:“故兵無常勢,水無常形,能因敵而取勝者,謂之神?!弊兓攀浅B(tài),那些能夠根據(jù)外界變化而適時調(diào)整的人,可以稱之為神人。
未來的迷人之處就在于“不可預(yù)知”和“不可確定”,想要解決企業(yè)“其興也勃焉,其亡也忽焉”這個歷史性課題,需要每一個企業(yè)管理者打造出不斷成長的生態(tài)系統(tǒng),刀刃向內(nèi),自我革命。
日本學(xué)者船橋晴雄《日本長壽企業(yè)的經(jīng)營秘籍》一書,研究分析日本企業(yè)長壽的重要因素之一就是不斷變革。
不能夠適應(yīng)新常態(tài)、不能作出改變的企業(yè),將成為主動改變的企業(yè)成長的肥料,這就是機(jī)遇。在自然法則里,是沒有人去給森林施肥的,被自然淘汰的樹木腐爛后就成了參天大樹的肥料。
知人者智,自知者明,勝人者有力,自勝者強(qiáng)。從現(xiàn)在開始,每個人都需要一場“自我革命”:必須能隨時重建自我,不斷迭代,不斷進(jìn)化。
本期專題策劃——組織的自我革命,通過對組織的自我革命與HR的自我救贖,來解讀在充滿變數(shù)的時代,企業(yè)應(yīng)如何跳出生命周期率,蛻變重生。52E2D5ED-BC3B-4783-A159-8AA353318B59