宋德友

黃梅縣認真貫徹落實公務員法及配套法規(guī)，聚焦“選育管用”關鍵環(huán)節(jié)，全鏈條加強公務員隊伍建設，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化公務員隊伍。

把牢關口“選”，建好存量充足蓄水池。堅持“一盤棋”思維，統(tǒng)籌編制、人員、工作三位一體，把牢公務員隊伍入口，拓寬選人途徑，注入“源頭活水”。首看政治過硬。在公務員考錄、調(diào)任、考核、晉升等工作中，把政治標準放在首位，多維度、全方位、近距離了解考察人選，對政治上不合格的“一票否決”。重在發(fā)展所需。圍繞綠色產(chǎn)業(yè)體系，緊扣高質(zhì)量發(fā)展需要，實行招錄計劃向工程、技術、應急等緊缺和急需崗位傾斜，科學設置崗位條件，加大專業(yè)化公務員招錄力度。近年來共招錄公務員312人，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)159人。突出基層導向。在嚴把調(diào)任人選資格條件的基礎上，通過“五方面人員”選拔，著力將懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、群眾認可度高的人員，充實進鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍。

緊貼需求“育”，提升干事創(chuàng)業(yè)硬實力。著眼提高公務員綜合履職能力，強化初任培訓，改進任職培訓，完善專業(yè)培訓。抓思想淬煉夯實定力。建立“黃梅大講堂”，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，作為培訓的首課、主課、必修課，用好本地紅色資源開展黨性教育，全面實施新錄用、新任職公務員憲法宣誓，引導公務員接受思想洗禮。抓專業(yè)訓練提升能力，實行“縣級主體班”和“鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門自主班”聯(lián)動培訓，采取“領導干部+行業(yè)專家+業(yè)務骨干”授課模式，分類開展專業(yè)培訓4691人次。抓實踐鍛煉增強動力，有計劃地組織50余名優(yōu)秀科級干部到沿海發(fā)達地區(qū)學習考察、跟班培訓，調(diào)任25名優(yōu)秀事業(yè)單位科級干部到鄉(xiāng)村振興、招商引資一線工作，選派10名縣直年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉。

嚴愛相濟“管”，激發(fā)擔當作為精氣神。健全公務員機關內(nèi)部人事管理，建立轉(zhuǎn)任調(diào)整、教育培訓、獎勵懲戒、行為規(guī)范等全周期制度規(guī)范，激勵公務員隊伍擔當作為、比拼爭先。強化精準有效的考核導向。完善“日考勤、月對賬、季考評、年考核”的考核體系，將考核結(jié)果作為選拔使用、晉升職級、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。強化規(guī)范履職的正向激勵，落實職級晉升、精神激勵、生活關懷、解壓減負各項制度，選樹13名擔當作為的身邊先進典型，及時使用表現(xiàn)突出的6名受處理處分影響期滿干部，為受到不實舉報的12名干部予以公開澄清正名。強化嚴在日常的管理監(jiān)督。開展“副職旁觀、股室敷衍”專項整治，明確政治表現(xiàn)、大戰(zhàn)大考作為、履行從嚴治黨責任等5個層面24種“下”的情形，采取降職、免職和組織調(diào)整等方式處理39名干部。

鮮明導向“用”，搭建成長成才大舞臺。堅持實干實績導向，扎實做好選拔任用工作，讓優(yōu)秀公務員脫穎而出、干有舞臺。動態(tài)儲備一批，根據(jù)公務員考核情況，結(jié)合干部監(jiān)督及重點工作表現(xiàn)情況，注重在一線發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀干部，建立優(yōu)秀干部庫，實行動態(tài)管理，目前已建立表現(xiàn)突出的干部實績檔案80余份。重點培養(yǎng)一批，成立十項重點工作攻堅指揮部，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)和功能區(qū)“55332”對手賽，給平臺、壓擔子。對年紀較輕、表現(xiàn)突出的，實行重點培育、跟蹤培養(yǎng)。提拔使用一批，堅持以“能力席位”看干部、用干部，大力選拔在疫情防控、鄉(xiāng)村振興、基層治理等重大斗爭中表現(xiàn)突出的干部。換屆以來，全縣共提拔科級干部11批次145人次，優(yōu)先晉升職級496人次。

（作者系黃梅縣委常委、組織部部長）