王微微

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很大程度地帶動(dòng)著大型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量不斷增多這一現(xiàn)象。大型企業(yè)想要不斷地發(fā)展就要不斷的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，打破傳統(tǒng)落后的工作方式才能繼續(xù)向前發(fā)展。該共享模式可以對(duì)大型企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，獲取多樣化的財(cái)務(wù)信息，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)工作壓力，促使各企業(yè)單位可以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息共享、交流，以此促使財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)深度轉(zhuǎn)型。

一、財(cái)務(wù)共享模式基本概念

現(xiàn)階段，在信息技術(shù)日新月異發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)共享模式已成為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作共享化運(yùn)作的新模式，并被越來(lái)越廣泛地應(yīng)用于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)算中，因?yàn)槟Ｊ降膯我?，?dǎo)致出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)信息失誤、決策不科學(xué)、預(yù)判失誤的現(xiàn)象。對(duì)此，很多大型企業(yè)都在積極探索關(guān)于轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作模式的進(jìn)程，而共享模式作為一種全新財(cái)務(wù)管理模式，可以促使大型企業(yè)其通過(guò)該新會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理方式實(shí)現(xiàn)對(duì)分公司、子公司各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的總體管理。

財(cái)務(wù)共享模式是在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)上形成一種工作模式，該模式主要將大型企業(yè)下級(jí)各分部門(mén)、分單位財(cái)務(wù)工作人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。從而形成一個(gè)新的財(cái)務(wù)資金中心，并依托信息技術(shù)、IT技術(shù)，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對(duì)各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，最終為大型企業(yè)提供系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)工作服務(wù)。對(duì)于大型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)共享模式可以更好的將大型企業(yè)內(nèi)部零散的、交叉性、操作流程簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)?；?、信息化處理，推動(dòng)大型企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

1.企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的必然要求。大型企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)合理的融合，就需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)企業(yè)總體發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)擴(kuò)展，以此更好的為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展提供服務(wù)。當(dāng)前，大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容繁多，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要積極承擔(dān)任務(wù)，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以此更好的為企業(yè)整體升級(jí)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式更新的必然要求。目前，有很多大型企業(yè)現(xiàn)階段已經(jīng)開(kāi)始采用財(cái)務(wù)共享模式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員都普遍將會(huì)計(jì)核算工作轉(zhuǎn)移到了財(cái)務(wù)信息共享中心中，財(cái)務(wù)信息共享中心在進(jìn)行處理工作。在核算工作轉(zhuǎn)移下，財(cái)務(wù)工作者自身的職能也需要發(fā)生改變，以此直接推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。另外，財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)就是一種財(cái)務(wù)信息共享模式，財(cái)務(wù)機(jī)器人可以自動(dòng)識(shí)別和錄入各種票據(jù)信息、錄入信息，并對(duì)財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)匯總，彰顯了人工不具備的財(cái)務(wù)工作優(yōu)勢(shì)，因此財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也是必然的。

三、大型企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)共享模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型措施

1.建立財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)。大型企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式的過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行不斷研究，并明確財(cái)務(wù)共享模式建立的條件基礎(chǔ)，更好的保證財(cái)務(wù)信息共享模式下財(cái)務(wù)信息可以統(tǒng)一管理，對(duì)此，大型企業(yè)必須要建立財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)，通過(guò)此系統(tǒng)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供平臺(tái)和技術(shù)支持。

（1）大型企業(yè)需要有充足的資金支持，以此加強(qiáng)在財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)中的各項(xiàng)投入，積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，并通過(guò)信息共享平臺(tái)有效融合財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作，以此建立一體化的財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制。在此模式下，促使各業(yè)務(wù)部門(mén)都可以將業(yè)務(wù)工作數(shù)據(jù)信息、財(cái)務(wù)資源分配狀況、資金使用情況都匯入到系統(tǒng)中。最終通過(guò)財(cái)務(wù)信息共享模式，各財(cái)務(wù)工作者在系統(tǒng)內(nèi)可以直接對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、上報(bào)，最終編制財(cái)務(wù)報(bào)告，以此更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通、協(xié)作，最終在系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)信息運(yùn)作中，有效改善企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理工作效率低下、效果不佳的問(wèn)題。

（2）企業(yè)可以依據(jù)財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員可以直接在共享平臺(tái)上對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析、處理，制作財(cái)務(wù)報(bào)表，和其他部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息交接，在降低財(cái)務(wù)部門(mén)工作難度的同時(shí)，有效提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。

（3）財(cái)務(wù)部門(mén)也可以建立財(cái)務(wù)信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)，便于及時(shí)將處理后的財(cái)務(wù)信息及時(shí)錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行保存，最終通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型。企業(yè)各部門(mén)工作人員可以通過(guò)數(shù)據(jù)模型做出科學(xué)的決策，以此保證企業(yè)整體工作效率的提升，從而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息公開(kāi)透明。

2.推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)信息融合。在財(cái)務(wù)共享模式具體應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還需要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，促使業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間相互溝通、協(xié)作，以此提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。對(duì)此，企業(yè)需要建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)合機(jī)制，并依托新財(cái)務(wù)共享模式，創(chuàng)新單一的財(cái)務(wù)管理方法，擴(kuò)大財(cái)務(wù)部門(mén)職能范圍。

（1）企業(yè)需要確保財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)職權(quán)的轉(zhuǎn)變，確保這兩個(gè)部門(mén)之間可以相互參與、相互影響，共同參與到企業(yè)各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息處理中，最終根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)展，制定科學(xué)的預(yù)算管理目標(biāo)和成本控制目標(biāo)。

（2）企業(yè)需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的管理職能和監(jiān)督職能，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效控制，通過(guò)信息化平臺(tái)和財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況、財(cái)務(wù)工作執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)、全過(guò)程監(jiān)督。企業(yè)需要構(gòu)建業(yè)財(cái)雙向交流渠道，激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的活力，財(cái)務(wù)人員積極進(jìn)入到業(yè)務(wù)部門(mén)中學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)工作流程，以此不斷提高自身的業(yè)財(cái)融合水平。業(yè)務(wù)人員也需要加強(qiáng)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作交流，學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，以此協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)處理各種財(cái)務(wù)工作，保證工作質(zhì)量。

3.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作職能。大型企業(yè)想要及有效利用財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，就需要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作職能的轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)管理由最初的財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，拓寬財(cái)務(wù)核算工作內(nèi)容。大型企業(yè)在轉(zhuǎn)變工作職能的過(guò)程中需要理清各職能之間的關(guān)系，并優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能，明確職能范圍，以此保證財(cái)務(wù)工作執(zhí)行有利，為企業(yè)業(yè)務(wù)工作提供依據(jù)。大型企業(yè)在建立共享信息服務(wù)中心后，需要重點(diǎn)凸顯財(cái)務(wù)管理職能，淡化財(cái)務(wù)核算職能，以此更好地促使各財(cái)務(wù)工作者對(duì)自身職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變。另外，企業(yè)還需要為財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變營(yíng)造有利的管理環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者、管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者需要提高自身的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)，發(fā)揮自身力量，更新財(cái)務(wù)管理工作戰(zhàn)略、目標(biāo)，深化業(yè)財(cái)融合，既要促使業(yè)務(wù)部門(mén)重視財(cái)務(wù)管理工作，也要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門(mén)的合作。以此通過(guò)兩者之間的優(yōu)化運(yùn)作更好的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)處理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的作用。

（1）大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式轉(zhuǎn)型首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此有一個(gè)完善的了解，以企業(yè)和員工為主制定轉(zhuǎn)型目標(biāo)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和管理，促進(jìn)轉(zhuǎn)型的順利。

（2）為了更好的促使財(cái)務(wù)人員積極適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理職能需求，企業(yè)需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)探索新的財(cái)務(wù)管理路徑，根據(jù)現(xiàn)代化需求，創(chuàng)新管理手段，以此提高自身財(cái)務(wù)工作運(yùn)行水平。

4.明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作目標(biāo)。（1）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者需要發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)作用，支持企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供方向和思路指導(dǎo)，從而凝聚財(cái)務(wù)人員力量，促使財(cái)務(wù)人員團(tuán)聚一新，確保財(cái)務(wù)工作順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

（2）落實(shí)原則問(wèn)題，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)人員是真?zhèn)€財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主體力量，想要確保財(cái)務(wù)工作順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，需要財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)同、支持，積極配合。并根據(jù)轉(zhuǎn)型價(jià)值觀要求，準(zhǔn)確把握當(dāng)前業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)發(fā)展需求，明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向，共同創(chuàng)建業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，強(qiáng)化公司全體人員的財(cái)務(wù)意識(shí)，促使他們積極關(guān)注企業(yè)的管理作用、財(cái)務(wù)工作價(jià)值，以此營(yíng)造有利于的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型氛圍，最終提高整個(gè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的效益。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型任務(wù)。企業(yè)需要把握財(cái)務(wù)共享模式工作理念和責(zé)任，不斷提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算質(zhì)量，確保核算信息的準(zhǔn)確，為財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。企業(yè)需要將財(cái)務(wù)核算職能納入到共享模式下，以此確保財(cái)務(wù)信息可以真實(shí)的反映出企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，最終為企業(yè)科學(xué)決策提供預(yù)測(cè)和評(píng)估方案，促使企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提升，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷上漲，各個(gè)企業(yè)為了脫穎而出也在不停的尋找轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的出路，因此作為大型企業(yè)而言，其工作財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型變得非常必要。對(duì)此，大型企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作職能，建立財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)信息融合，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的工作條件。

（作者單位：中交第三公路工程局有限公司）