馬曉昱 李心怡

隨著人工智能、云計算、財務(wù)機器人的逐漸應(yīng)用普及，財務(wù)人員在企業(yè)的角色也在悄然地發(fā)生變化，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型正在各個行業(yè)中如火如荼地進行。在國家層面，財務(wù)部于2014年和2016年分別發(fā)布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《管理會計基本指引》兩份文件，這對于加強企業(yè)的管理工作、提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和促進經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型提供了政策上的指引支持。煙草企業(yè)作為我國稅收主要來源的重要機構(gòu)，對于經(jīng)濟的增長有著不可或缺的作用。煙草系統(tǒng)也提出要轉(zhuǎn)變企業(yè)財會工作的觀念，轉(zhuǎn)移財會工作的重點，加快財會管理工作轉(zhuǎn)型，促進煙草行業(yè)早日實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理。

隨著我國進入新的經(jīng)濟發(fā)展階段，經(jīng)濟增速逐漸放緩，下行壓力增加，使得煙草業(yè)“四大難題”更為凸顯。由于煙草制品是特殊的消費品，煙草企業(yè)實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的經(jīng)營管理體制，擁有相對獨立的產(chǎn)業(yè)鏈，因而所面臨的市場競爭壓力和上下游壓力較小。然而，萬物都有兩面性。經(jīng)濟指標的高增長往往會掩蓋自身管理上的短板，管理水平的高低很難通過傳統(tǒng)的經(jīng)濟指標來反映出來。

當前，煙草行業(yè)的發(fā)展面臨著一些深層次的挑戰(zhàn)，比如，宏觀經(jīng)濟可能面臨著更大的不確定性和復(fù)雜性，國家控?zé)熣呤站o趨嚴，新型煙草制品逐漸興起等。多方面的因素都對煙草企業(yè)未來的管理發(fā)展提出了更高的要求，財會工作的轉(zhuǎn)型也不例外。煙草企業(yè)的會計人員不可再局限于充當簡單核算的“帳房先生”，而是需要緊跟時代轉(zhuǎn)型升級的步伐，進一步地在企業(yè)管理和戰(zhàn)略層面發(fā)揮經(jīng)濟決策和動態(tài)控制生產(chǎn)經(jīng)營過程的職能。

煙草行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

自1982年中國煙草總公司正式成立至今，煙草行業(yè)在國家的統(tǒng)一管理下已經(jīng)走過了40年的光陰，煙草行業(yè)的發(fā)展管理體系也在逐步趨向完善，企業(yè)的經(jīng)營管理重心也從提高經(jīng)濟收益轉(zhuǎn)為加強現(xiàn)代企業(yè)管理。煙草企業(yè)每年亮眼的“成績單”數(shù)據(jù)的背后仍然有很多值得財會人員深思的地方，例如，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的背后蘊含著企業(yè)哪些管理上的風(fēng)險和漏洞？如何才能從財務(wù)的角度為煙草業(yè)務(wù)提供決策上的依據(jù)和支持？如何從成本管理和內(nèi)部控制方面對企業(yè)的成本進行優(yōu)化分析？由以上企業(yè)管理等問題可以看出，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展亟需財會人員完成從財務(wù)核算向管理會計的轉(zhuǎn)變，以求發(fā)掘企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛力，實現(xiàn)降本增效和經(jīng)濟效益最大化。

信息技術(shù)的高速發(fā)展賦能會計更多地融合創(chuàng)新

信息技術(shù)不僅改變了人們的社會生產(chǎn)和生活的方式，也深刻地影響了會計行業(yè)。2021年由上海國家會計學(xué)院評選的影響中國會計從業(yè)人員的十大信息技術(shù)分別是：財務(wù)云、電子發(fā)票、會計大數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù)、電子會計檔案、機器人流程自動化（RPA）、新一代ERP、移動支付、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)挖掘和智能流程自動化（IPA）。這些技術(shù)不僅可以減少部門之間信息的不對稱性，還可以使財會人員從冗雜重復(fù)的會計核算工作中解放出來，方便企業(yè)更快速更高效地獲取經(jīng)營數(shù)據(jù)，促使財會部門將更多的精力放在思考提高企業(yè)管理水平和戰(zhàn)略升級等管理方面的工作。

1983年12月，湛江市煙草專賣局正式成立；1984年5月，廣東省煙草公司湛江分公司成立；2001年7月，湛江煙草分公司正式改名為湛江市金葉貿(mào)易有限責(zé)任公司。同年，由廣東省煙草公司和湛江市金葉貿(mào)易有限責(zé)任公司共同出資成立廣東煙草湛江市有限責(zé)任公司（簡稱湛江市煙草公司）。

湛江市煙草公司內(nèi)設(shè)14個職能部門，如下表所示。其中，財務(wù)管理中心主要負責(zé)貫徹執(zhí)行國家各項財經(jīng)政策法規(guī)，制訂和完善財務(wù)管理制度，監(jiān)督財務(wù)收支，具體負責(zé)會計核算、財會信息化建設(shè)、資金安全、國有資產(chǎn)管理、全面預(yù)算管理、財務(wù)分析、稅費繳納等工作，組織完成年度財務(wù)決算，編制和上報財務(wù)報表（見表）。

財務(wù)管理理念滯后，“會計就是管好賬”的觀念深入人心

目前，記賬、算賬、報賬等會計傳統(tǒng)核算仍然是現(xiàn)階段財務(wù)工作的主要內(nèi)容，主要任務(wù)是為上級部門提供相應(yīng)的財務(wù)報表，統(tǒng)計資金的流動情況以及提供相關(guān)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)等。在部門內(nèi)部，一直都存在“會計就是管好賬”“完成會計核算就等同于做好財務(wù)管理”的觀念，重計算輕管理，沒有充分發(fā)揮會計財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制、分析等管理職能。

財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)人員配備不足

隨著煙草行業(yè)近幾年來改革的不斷深入，基層單位體制也在發(fā)生著改變。例如，縣級局（分公司）取消了財務(wù)部的設(shè)置，這使得縣級局財務(wù)管理的職能日漸弱化，導(dǎo)致財務(wù)管理的風(fēng)險日漸突出，財務(wù)組織機構(gòu)體系有待完善。同時，在會計部門崗位的設(shè)置上，存在會計專業(yè)人員配備不足以及部分員工知識結(jié)構(gòu)老化，不能很好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展情況。這些劣勢，形成了企業(yè)財務(wù)管理“木桶理論”中的最短板，對煙草企業(yè)財務(wù)管理的整體水平起到了關(guān)鍵性作用。

財務(wù)人員素質(zhì)差異較大，整體有待提高

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要驅(qū)動力，企業(yè)健康平穩(wěn)地運作離不開優(yōu)秀的專業(yè)人才。湛江市煙草公司財務(wù)管理中心的中高級職稱員工占比不高，且對財務(wù)業(yè)務(wù)、系統(tǒng)管理以及風(fēng)險控制等方面的理解和運用較少，沒能很好地與時俱進。此外，專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與汲取離不開專業(yè)化的培訓(xùn)。但是，公司對于提高員工財務(wù)專業(yè)知識的培訓(xùn)投入較少，導(dǎo)致員工的培訓(xùn)次數(shù)少，培訓(xùn)時間短，對新知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠及時和深入。這些都制約著煙草企業(yè)高質(zhì)量地發(fā)展。

建立健全財務(wù)管理控制制度

財務(wù)管理中心要時刻關(guān)注并深入貫徹落實國家的最新政策和法律法規(guī)，積極更新和完善企業(yè)原有的財務(wù)會計制度，建立健全內(nèi)部會計控制體系，打造科學(xué)的組織機構(gòu)，對崗位設(shè)置制度進行完善，優(yōu)化配置，進一步明確各自崗位管理的職責(zé)和權(quán)限，從而逐步實現(xiàn)財務(wù)管理職能的扁平化。同時，要加強政策的執(zhí)行、管理和監(jiān)督的能力，保證財務(wù)管理工作符合規(guī)范，使其能夠逐漸向標準化、規(guī)范化、制度化看齊和靠攏。此外，可以有計劃地進行會計崗位的輪換，以使財務(wù)人員能夠全面熟悉財會工作、擴大知識面、增強業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高工作水平，進而保障企業(yè)內(nèi)部控制體系得以有效執(zhí)行。

全力推進財務(wù)數(shù)字化體系建設(shè)

積極配合國家局、省局（公司）財務(wù)數(shù)字化體系建設(shè)工作。一是推行無紙化審批。日常報銷實現(xiàn)電子審批，通過簡化報銷流程、節(jié)約報銷時間，促進財務(wù)管理升級。二是積極參與會計檔案電子化建設(shè)，實現(xiàn)檔案信息全過程電子化管理，實現(xiàn)電子化檔案的遠程訪問和管理，提升檔案信息利用效率。三是基于現(xiàn)有的智能合并報表系統(tǒng)，通過升級改造等手段，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享，構(gòu)成有機的財務(wù)數(shù)據(jù)體系。

著力加強財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)人員綜合管理素質(zhì)的高低與否，是決定煙草企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型能否成功的重要因素?，F(xiàn)階段煙草企業(yè)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，主要是通過短暫幾天的集中培訓(xùn)來完成。然而，隨著各類財會制度的持續(xù)高頻更新，短短幾天的培訓(xùn)是遠遠不夠的。為了提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，我們可以從以下方面去加強。

一是要加強財務(wù)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每年制定年度培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)的目的、內(nèi)容和途徑，聘請財務(wù)管理類的專家進行授課，對財會類的新政策和新規(guī)定進行解讀分析。培訓(xùn)過后，用問卷調(diào)查等方式向員工調(diào)查培訓(xùn)的成效，將員工培訓(xùn)過后的實際效果與培訓(xùn)前的期待效果作對比分析，以此來促進培訓(xùn)計劃更加完善。

二是鼓勵財務(wù)人員不斷更新知識結(jié)構(gòu)，增強現(xiàn)代理念，培養(yǎng)自身的戰(zhàn)略眼光。按照“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的要求，加強員工財務(wù)管理、管理會計知識的學(xué)習(xí)和積累，提高財務(wù)工作人員利用現(xiàn)代信息手段處理財務(wù)會計業(yè)務(wù)和實際問題的能力。此外，發(fā)動員工積極參加資格認證考試，提高學(xué)歷的層次和職稱，不斷提升專業(yè)的判斷和實操能力。

創(chuàng)建財務(wù)績效考評管理體系

運用積分管理的方式，把工作指標值量化分解到各個崗位上，以便對個人開展考評，保證履行職責(zé)有要求、工作有標準、工作有評價、有運用，進而推動財會人員工作能力的提升。

電子信息技術(shù)的發(fā)展，在很大程度上解放了有財務(wù)管理經(jīng)驗和發(fā)展?jié)撡|(zhì)的財務(wù)人員，使其擺脫了附加值較低的傳統(tǒng)會計業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而將精力投放到更有價值的管理層面，例如財務(wù)管理、成本分析、納稅籌劃、績效考評和企業(yè)戰(zhàn)略管理等。在財會工作轉(zhuǎn)型的道路上，或許會遇到不少的問題和挑戰(zhàn)，但我們可以轉(zhuǎn)變財會工作的固有思路，建設(shè)優(yōu)秀的會計人才隊伍，夯實財務(wù)管理的工作基礎(chǔ)，利用數(shù)字信息化技術(shù)，逐步實現(xiàn)財會模式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。通過充分發(fā)揮管理會計、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的價值，實現(xiàn)煙草企業(yè)整體的增值，進而推動煙草行業(yè)高質(zhì)量地發(fā)展。

（廣東煙草湛江市有限公司）

參考文獻：

[1]會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要[N].中國會計報，2021-12-03（003）. DOI：10.38301/n.cnki.nzgkj.2021.001590.