周延愛

摘 要：近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)步，城市的規(guī)模變得越來越大，越來越多的大型城市出現(xiàn)在人們的視野之中。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力資源管理面臨著非常大的挑戰(zhàn)。文章分析了新經(jīng)濟(jì)背景下鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理變革的意義以及存在的問題，并提出了針對性的對策，希望能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理變革提供參考。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理;鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)機(jī)制;鄉(xiāng)鎮(zhèn)核心競爭力

中圖分類號：F323 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）10-0046-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.10.046

1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的意義

（1）有利于提升當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府工作效率。第一，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的運(yùn)用，大大降低了當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府員工的工作時(shí)間，同時(shí)提高了當(dāng)?shù)卣畣T工的工作效率。第二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過大數(shù)據(jù)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理信息化的運(yùn)用，能夠大大促進(jìn)當(dāng)?shù)卣芾韺右约跋嚓P(guān)人員觀念的更新，使得當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府在日新月異的時(shí)代趨勢中，緊跟時(shí)代的潮流，避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理理念落后。同時(shí)，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府通過運(yùn)用更加先進(jìn)的管理理念，也能夠提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)的核心競爭力，從而在21世紀(jì)激烈的人才競爭中立于不敗之地。第三，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府的人力資源管理部門通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理相結(jié)合，不僅可以使人力資源相關(guān)信息更加具體化、詳細(xì)化，還可以通過更加詳細(xì)的信息對當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府的政府管理層的決策給出更加專業(yè)的建議。第四，可以升級當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源部門的職能，使得人力資源部門從信息的提供者變成當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府決策的參與者，大大減少了當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府決策出現(xiàn)失誤的風(fēng)險(xiǎn)，從而有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（2）有利于減少?zèng)Q策失誤。當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府運(yùn)用鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理之后，使不同部門之間緩慢的信息溝通變得更加密切，不僅提高了信息的更新速度，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)的當(dāng)?shù)卣芾韺优c決策人員獲得更加完整、與時(shí)俱進(jìn)的數(shù)據(jù)，有利于當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府做出有利決策，也增加了不同部門之間的溝通，減少了由于信息更新不及時(shí)而導(dǎo)致工作失誤等情況的出現(xiàn)。

（3）有利于提升當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)部之間的溝通效率。第一，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府在運(yùn)用鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理之后，通過更加發(fā)達(dá)的當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)網(wǎng)可以為當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府同級或者上下級之間的溝通與交流構(gòu)建新的平臺(tái)，節(jié)約溝通成本，從而有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)提高GDP，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)在人才市場中的競爭力。第二，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府在運(yùn)用鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理之后，有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)對當(dāng)?shù)卣畣T工的不同反饋以及建議進(jìn)行分析、歸納與整理，有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的當(dāng)?shù)卣芾韺蛹皶r(shí)了解底層當(dāng)?shù)卣畣T工的想法，可以使得當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府最新的政策或者思想更加快速地傳達(dá)到底層當(dāng)?shù)卣畣T工，有利于貫徹當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府的最新思想，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（4）有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)吸引需要的人才。在21世紀(jì)，人才變得越來越重要，對于一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展來說，人才是不可或缺的。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代之前，一個(gè)優(yōu)秀的人才往往需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)的當(dāng)?shù)卣肆Y源部門長期的努力，不僅耗費(fèi)了大量的人力與物力，也耗費(fèi)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)大量的稅收，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展與擴(kuò)大。而當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府在運(yùn)用鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理之后，可以通過新鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理系統(tǒng)更快的篩選出鄉(xiāng)鎮(zhèn)所需求的人才，從而避免了招聘面試大量的非鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)候選人，節(jié)約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的招聘成本與人力資源部門當(dāng)?shù)卣畣T工的工作時(shí)間，使得人力資源相關(guān)工作人員的時(shí)間可以利用在其他更有意義的事情上。另外，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府在運(yùn)用鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理之后，也可以快速篩選出對當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府滿意度以及優(yōu)先級較高的優(yōu)秀當(dāng)?shù)卣畣T工，通過新鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理系統(tǒng)完成雙向選擇的過程，從而節(jié)約了雙方選擇的時(shí)間。鄉(xiāng)鎮(zhèn)也能夠獲得更多優(yōu)質(zhì)的人才，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展添磚加瓦。

（5）有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)卣畣T工培訓(xùn)。當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府在運(yùn)用鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理之后，通過新鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理系統(tǒng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部的所有當(dāng)?shù)卣畣T工進(jìn)行評估，不僅能夠提升對當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)部所有當(dāng)?shù)卣畣T工的了解程度，還有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)卣畣T工內(nèi)部的培訓(xùn)。首先，通過新鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理系統(tǒng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以更加了解當(dāng)?shù)卣畣T工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，可以針對性地對當(dāng)?shù)卣畣T工進(jìn)行培訓(xùn)，揚(yáng)長避短，使得每一位當(dāng)?shù)卣畣T工都能在更適合自己的崗位工作，最大化地發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，提升工作效率，從而為鄉(xiāng)鎮(zhèn)獲得更多的GDP，有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)長久的發(fā)展。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過新鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理系統(tǒng)還可以了解到不同當(dāng)?shù)卣畣T工的深層次需求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在了解到這些信息之后便可以滿足當(dāng)?shù)卣畣T工的深層需求，通過滿足當(dāng)?shù)卣畣T工的不同需求來提升其獲得感、滿足感與歸屬感，有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)卣畣T工提升工作積極性，從而提高工作效率。

2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理存在的問題

（1）不重視人力資源管理的應(yīng)用。目前，在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府中，很多管理者的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理理念相對老舊，沒有跟上時(shí)代進(jìn)步的腳步，沒有意識到人力資源管理與鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理相結(jié)合的重要性。當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府的日常運(yùn)營中，過分的追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而忽略了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的進(jìn)步，也造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)在人力資源管理過程中對人力資源管理的利用程度不足。相對于信息化建設(shè)較為完善的城市政府，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作效率低下，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府員工之間的溝通不暢，這也造成了當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府的運(yùn)營成本增加，從而使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)在21世紀(jì)的人才競爭中處于不利地位，影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展。

（2）當(dāng)?shù)卣肆Y源部門員工專業(yè)素質(zhì)參差不齊。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中，由于許多當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府管理層對人力資源管理不夠重視，所以忽略了對人力資源管理相關(guān)人員的考核，這也造成了人力資源部門的當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府員工綜合素質(zhì)參差不齊。如果當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府的人力資源部門相關(guān)人員對人力資源理論知識不夠了解，自然也不能跟上時(shí)代的腳步貫徹落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新經(jīng)濟(jì)建設(shè)。即使鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成了人力資源新經(jīng)濟(jì)改革的信息化建設(shè)，也會(huì)由于當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源部門員工的綜合素質(zhì)不足而產(chǎn)生不熟悉系統(tǒng)、工作效率低下等情況，這些情況不僅大大浪費(fèi)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金，也不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)長久穩(wěn)定的發(fā)展。此外，由于大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中當(dāng)?shù)卣肆Y源部門員工的綜合素質(zhì)不足，在工作中并不能清楚地認(rèn)識到自己的職責(zé)與義務(wù)，從而在日常工作中造成了相互推諉責(zé)任等不利于工作效率提高的情況，大大危及當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府的日常管理。此外，由于當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理相關(guān)部門人員綜合素質(zhì)參差不齊，自然也不能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供更加完整詳細(xì)的信息數(shù)據(jù)，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)作出更加完善的決策。

（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理機(jī)制落后。目前在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府雖然也相當(dāng)重視新人力資源管理建設(shè)，開始實(shí)行人力資源管理新經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。但是，在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理機(jī)制相對落后，尤其是在21世紀(jì)，由于激烈的市場競爭，人才的流動(dòng)性大大增加，這也對當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府的人力資源管理提出了更大的挑戰(zhàn)。而且大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)落后的管理機(jī)制使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)并不能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速地完成人力資源管理的新經(jīng)濟(jì)建設(shè)與革新，建立全新的人力資源管理機(jī)制。此外，在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中，并沒有明確的當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理相關(guān)部門人員培訓(xùn)制度，并不能組成一支有較高專業(yè)素質(zhì)的人力資源團(tuán)隊(duì)，在這樣的情況下，如果盲目地進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理創(chuàng)新建設(shè)，只能是適得其反。

（4）鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)機(jī)制落后。人力資源管理的培訓(xùn)機(jī)制作為人資管理的根本組成，是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)職工工作潛力的發(fā)掘和管理，這是當(dāng)下人資管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的基本工作。然而部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府并沒有真正發(fā)揮培訓(xùn)機(jī)制的效用或是無法實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目標(biāo)，導(dǎo)致培訓(xùn)工作在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營中一直處于滯后的狀態(tài)。其主要問題有以下表現(xiàn)：第一，難以發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)的效果。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地理環(huán)境，政府領(lǐng)導(dǎo)本身缺少對人力資源管理培訓(xùn)的重視，較少將精力投入到培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)中去，僅僅是依靠長期工作來提高職工的業(yè)務(wù)能力，這種培訓(xùn)方式極大地限制了員工工作能力的提高。 第二，培訓(xùn)資源短缺。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特殊性，因而缺少專業(yè)的培訓(xùn)人員和師資力量，無法制訂科學(xué)合理的培訓(xùn)管理計(jì)劃，只能單一的進(jìn)行職工技能培訓(xùn)，進(jìn)一步制約了職工整體素質(zhì)的提高。第三，人才的培訓(xùn)和任用存在矛盾。人才的培養(yǎng)和發(fā)掘是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)的工程，是與企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)相一致的。然而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)過多重視短期的經(jīng)濟(jì)利益，培訓(xùn)出來的公職人員難以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中找到自身的位置，影響了職工個(gè)性和特長的發(fā)揮，甚至職工在培訓(xùn)結(jié)束后離開崗位另謀發(fā)展，最終導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才和資源的雙項(xiàng)流失。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的就是人才，人才的流失必將導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到一定程度的阻礙，也更加不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

3 解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理存在問題的對策

（1）促進(jìn)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府管理理念的更新。當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府在運(yùn)用鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理之后，首先就是要促進(jìn)自身管理理念的更新。在21世紀(jì)這樣一個(gè)信息化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)該跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，及時(shí)更新自身的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理思維。首先，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理者需要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身的情況有充足的了解，同時(shí)加強(qiáng)對人力資源管理新經(jīng)濟(jì)革新的重視程度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)在時(shí)代發(fā)展的浪潮中不掉隊(duì)。其次，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府管理者需要更新自身管理理念，正確的管理理念不僅能夠提升當(dāng)?shù)卣畣T工的工作積極性，提升當(dāng)?shù)卣畣T工的工作效率，也能夠?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)減少很多不必要的運(yùn)營成本，從而增加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的GDP，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)在人才市場競爭中的競爭力。最后，通過更加先進(jìn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理理念，能夠明確不同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府部門職員的職責(zé)劃分，使得當(dāng)?shù)卣畣T工更加清楚自己的職責(zé)范圍，從而進(jìn)一步提高工作效率，有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理理念的更新是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理新經(jīng)濟(jì)化改革的基礎(chǔ)。

（2）通過當(dāng)?shù)卣畣T工培訓(xùn)，增強(qiáng)當(dāng)?shù)卣畣T工專業(yè)素質(zhì)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨之后，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力資源管理中，擁有一個(gè)綜合素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)十分重要，一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅能夠使得人力資源工作更加高效的展開，而且由于當(dāng)?shù)卣畣T工的綜合素質(zhì)提高，對信息化的接受能力與程度也更高，有利于新經(jīng)濟(jì)背景下鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理改革的推進(jìn)。所以在新經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)該更加注重自身對當(dāng)?shù)卣畣T工的培養(yǎng)。加強(qiáng)當(dāng)?shù)卣畣T工培訓(xùn)，提高當(dāng)?shù)卣畣T工的理論知識與對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的了解，從而推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理新經(jīng)濟(jì)改革更加高效的發(fā)展。

（3）更新鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理模式。在新經(jīng)濟(jì)背景下，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理模式變得越來越重要。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理模式已經(jīng)相當(dāng)陳舊，不再適用于新經(jīng)濟(jì)背景下的當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府管理。如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代及時(shí)更新自身的管理模式，只能被時(shí)代淘汰。所以，這就要求當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府管理者在鄉(xiāng)鎮(zhèn)日常管理中及時(shí)更新自身的管理模式，尤其是提升對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息化與新經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重視程度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要更新管理模式，首先，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府管理者應(yīng)該根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身的發(fā)展情況，建立更加先進(jìn)的管理制度。在新的管理模式中，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府管理者在制度中應(yīng)該明確并且細(xì)化當(dāng)?shù)卣畣T工的工作目標(biāo)，通過創(chuàng)新的管理機(jī)制，使得當(dāng)?shù)卣畣T工的工作目標(biāo)具體到每天，這能使當(dāng)?shù)卣畣T工清楚自身每天的工作量，從而合理安排工作與休息時(shí)間，大大提升了當(dāng)?shù)卣畣T工的工作效率。

（4）完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理改革的基礎(chǔ)。通過當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府的信息化，首先，可以實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)信息在不同部門之間的流動(dòng)與共享，使得各個(gè)部門都可以通過新經(jīng)濟(jì)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)決策提出專業(yè)意見，從而建立當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府決策系統(tǒng)，減少當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府決策失誤，有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展。其次，減少不同部門之間的信息鴻溝。通過新經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)，可以實(shí)現(xiàn)不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，或者同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)中不同部門之間人力資源信息的更好交流，降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)招聘到所需專業(yè)人才的時(shí)間與資金消耗，從而使得當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府有限的資金可以利用到更多的領(lǐng)域中，有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的擴(kuò)張。最后，通過完善當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以大幅度提升當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府的資金安全。相較于之前的支票、現(xiàn)金交易，如果當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府能夠完善自身的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，就可以通過網(wǎng)上在線支付的方式對人力資源管理的相關(guān)支出進(jìn)行支付，從而減少在交易過程中的資金風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，通過當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理的建設(shè)，大幅度提高了當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府的資金安全以及工作效率，從而大大提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的競爭力。

4 結(jié)論

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨之后，人力資源管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中占據(jù)著越來越重要的地位，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府需要緊跟時(shí)代腳步，將新經(jīng)濟(jì)與人力資源管理相結(jié)合，進(jìn)行人力資源管理變革。通過改革，不僅能夠大大提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)卣畣T工的工作效率，降低溝通成本，也有利于通過人力資源系統(tǒng)進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)卣畣T工內(nèi)部培訓(xùn)，提升當(dāng)?shù)卣畣T工專業(yè)素質(zhì)，最重要的是能夠通過變革促進(jìn)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府管理意識的更新。然而，目前許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)在大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理改革中依然面臨著許多問題，比如對人力資源管理重視程度不高、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理機(jī)制落后、當(dāng)?shù)卣畣T工素質(zhì)參差不齊等。所以，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府要通過更新管理模式、加強(qiáng)當(dāng)?shù)卣畣T工培訓(xùn)、完善當(dāng)?shù)卣畣T工激勵(lì)機(jī)制來推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理的變革。

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