周潔

（貴州財經大學 貴州貴陽 550001）

科技創(chuàng)新是當前多元經濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必經之路，為保持自身經營管理工作的先進性與高效性水平，企業(yè)應加強科技的創(chuàng)新與應用，結合自身經營管理工作需求，進行產品開發(fā)與生產工藝、員工意識及管理模式的創(chuàng)新等，不斷提高產品與服務質量，提升企業(yè)綜合管理工作水平。尤其是最近幾年，市場競爭更為激烈化，中小民營企業(yè)作為市場鏈條中的力量較為薄弱的環(huán)節(jié)，一定要對科技創(chuàng)新的重要意義形成科學認知，并通過科技創(chuàng)新實際行動，為企業(yè)管理工作提供更為便利的條件，幫助中小民營企業(yè)實現(xiàn)行業(yè)競爭能力的提升，為其長遠發(fā)展奠定更加穩(wěn)固的基礎。

1 科技創(chuàng)新在中小民營企業(yè)管理中的作用

1.1 擴展經營范圍，實現(xiàn)企業(yè)增收

基于“十三五”規(guī)劃，我國政府在企業(yè)的科技創(chuàng)新工作方面給予了更大的支持力度。中小民營企業(yè)應緊跟時代發(fā)展潮流，積極響應國家號召，形成開放和共贏的企業(yè)管理工作理念，提升產品與服務質量，在此基礎上，爭取更多的市場份額，進行目標市場的擴展，而這也是現(xiàn)階段我國中小民營企業(yè)提高經濟效益的有效途徑。企業(yè)自身也需加強相互之間的交流和學習，彼此借鑒，逐步擴充企業(yè)客戶群，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供更加有力的保障［1］。另外，在當前信息化時代背景下，中小民營企業(yè)迎來的不僅是發(fā)展機遇，也在經營管理方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有通過科技創(chuàng)新，才能夠為企業(yè)的升級與壯大提供不竭動力。在科技創(chuàng)新環(huán)境下，中小民營企業(yè)可以收獲更多資本供企業(yè)機制的運轉，將創(chuàng)新各項業(yè)務提上日程，促進企業(yè)經濟效益的提升。

1.2 促進企業(yè)管理與產業(yè)結構的優(yōu)化

近年來，我國中下民營企業(yè)整體發(fā)展形勢表現(xiàn)較好，但是，其在市場經濟環(huán)境當中的綜合競爭能力仍有待提升，只有通過科技創(chuàng)新，才能夠更加有效的促進自身發(fā)展。在這種情況下，中小民營企業(yè)首先應強化自身科技創(chuàng)新理念，通過理念的創(chuàng)新實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新與產業(yè)結構的優(yōu)化等，對傳統(tǒng)管理工作中的不足進行彌補。在科技創(chuàng)新的依托作用下，中小民營企業(yè)可以提高員工的工作能力，為企業(yè)管理提供良好條件［2］。與此同時，企業(yè)還可以通過信息技術的滲透，促進內部管理工作結構的完善，促進企業(yè)產業(yè)結構的轉型升級。

1.3 促進企業(yè)管理模式的完善，實現(xiàn)核心競爭力的提升

目前，中國經濟市場的行業(yè)競爭顯然已經進入到了白熱化階段，此時，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的風險因素也更多，其中的不確定風險因素也更多，對中小民營企業(yè)形成了一定的沖擊作用。想要在如此激烈的競爭環(huán)境下獲得足夠的發(fā)展空間，就必然需要通過科技的創(chuàng)新來提升自身的綜合競爭能力，并提高企業(yè)風險的預估、分析與應對能力。從中小民營企業(yè)的角度來看，想要保持管理工作的創(chuàng)新性，還需積極應用信息化技術做好市場動態(tài)的監(jiān)控，并結合企業(yè)管理實際與發(fā)展需求情況，進行管理模式的調整與更新，將市場動態(tài)作為管理依據(jù)，如對“云計算”“互聯(lián)網管理系統(tǒng)”等的應用。

1.4 助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

我國中小民營企業(yè)在經營發(fā)展過程中存在資本投入高等不利因素，因此，為確保這部分企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，還需結合自身實際情況，制訂科學可行的科技創(chuàng)新發(fā)展計劃，并在技術創(chuàng)新過程中充分發(fā)揮技術應用優(yōu)勢，搶占市場份額。同時，中小民營企業(yè)還應持續(xù)提升科技創(chuàng)新工作力度，在獲得企業(yè)經濟效益的同時，獲得更多的社會效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積累更多有利條件。除此之外，我國中小民營企業(yè)還應始終掌握國家的改革方向，借此進行企業(yè)產業(yè)鏈的優(yōu)化［3］。對此，企業(yè)可以嘗試向電子商務的方向發(fā)展，構建專屬于自身的網絡市場，這樣更有助于企業(yè)進行市場份額的擴大。企業(yè)通過科技的創(chuàng)新，還可以掌握更多其他領域的核心技術，繼而幫助企業(yè)積累更多的經營管理實踐經驗及財富，從而促進中小民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 中小民營企業(yè)科技創(chuàng)新所面臨的主要問題

2.1 中小民營企業(yè)科技創(chuàng)新意識不足

結合筆者的實際走訪與調研結果來看，目前，我國中小民營企業(yè)普遍存在科技創(chuàng)新意識不足的問題，這一問題的主要原因在于管理層過于注重短期利益而忽略長期的效益與發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定方面，僅將目光放在產品的生產與銷售這兩方面，對于科技創(chuàng)新的重要價值未形成有效認識，在科技創(chuàng)新工作方面，缺乏規(guī)劃。在這種情況下，企業(yè)管理工作長期停滯不前，必然會面臨被市場淘汰。

2.2 中小民營企業(yè)科技創(chuàng)新支持政策有待完善

一方面，我國金融政策尚不夠全面。對于中小民營企業(yè)而言，貸款、融資為其首要難題，在資金供應不充足的情況下，企業(yè)科技創(chuàng)新必然無法得到有效落實。針對科技開發(fā)特別是中小民營企業(yè)高風險、高科技項目的貸款獲批普遍比較困難，而證券市場融資對于中小民營企業(yè)來講設置了較高的門檻，多數(shù)企業(yè)均被拒之門外。另一方面，我國財稅政策有待完善［4］。就現(xiàn)階段來看，我國各地的財稅政策相對中小民營企業(yè)而言，表現(xiàn)出優(yōu)惠政策內容覆蓋有限、政策無法得到有效落實等問題，財政科研經費多被用于支持國有企業(yè)、科研院所及各大高校的建設與發(fā)展方面，真正用在中小民營企業(yè)科技創(chuàng)新方面的經費實則少之又少，這在一定程度上增加了企業(yè)進行科技創(chuàng)新的阻力。

2.3 專項人才嚴重缺乏

中小民營企業(yè)科技創(chuàng)新的實現(xiàn)依托于人才，而企業(yè)優(yōu)質人才的缺失一直以來都是比較突出的問題，特別是高層技術人才的缺乏，更是嚴重限制了企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展。一方面，我國在高等院校、科研院所和事業(yè)單位的“人才虹吸效應”的影響下吸引了大批高質量人才，但是中小民營企業(yè)的抗風險能力較差、發(fā)展環(huán)境不夠穩(wěn)定，很難留住優(yōu)質人才［5］。另一方面，我國支持民營企業(yè)吸納科技人才的配套體系不夠健全，無法為企業(yè)進行人才的培養(yǎng)提供支持，更無法對科技人才的流向進行干預，因此，對中小民營企業(yè)的科技創(chuàng)新造成不良影響。

3 中小民營企業(yè)科技創(chuàng)新策略

3.1 強化科技創(chuàng)新意識

中小民營企業(yè)管理層應充分發(fā)揮自身對于所有員工的意識影響作用，對科技創(chuàng)新與企業(yè)管理和發(fā)展之間的聯(lián)系形成合理認知，帶動全體員工形成科技創(chuàng)新的意識，并在日常工作中進一步強化員工的科技創(chuàng)新意識，采取多元手段激發(fā)員工的科技創(chuàng)新熱情，全面提升企業(yè)自身的自主創(chuàng)新及協(xié)同創(chuàng)新能力［6］。企業(yè)可以邀請優(yōu)秀企業(yè)家面向員工展開科技創(chuàng)新的專項培訓，也可以舉辦以科技創(chuàng)新為主題的座談會，通過實際案例的分享與講解，使員工真正意識到科技創(chuàng)新對于企業(yè)管理與發(fā)展的重要意義，保證科技創(chuàng)新的位置。企業(yè)還可以構建相應的激勵制度，將員工的技術創(chuàng)新與其績效建立聯(lián)系，進一步激發(fā)所有員工的科技創(chuàng)新潛能。

3.2 完善科技創(chuàng)新支持政策

政策是對中小民營企業(yè)科技創(chuàng)新給予支持的重要手段，因此，我國應完善支持民營企業(yè)科技協(xié)同創(chuàng)新的金融政策體系，依托科技創(chuàng)新驅動發(fā)展政策，鼓勵銀行業(yè)金融機構加大對民營企業(yè)尤其對具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∶駹I企業(yè)科技創(chuàng)新的貸款支持力度。再者，加強資本市場對民營企業(yè)科技創(chuàng)新的直接融資能力，為企業(yè)科技協(xié)同創(chuàng)新之路清除融資障礙。與此同時，還應對中小民營企業(yè)科技創(chuàng)新的財務政策進行完善，強化其政策支持。通過支持科技創(chuàng)新驅動發(fā)展財稅優(yōu)惠政策，簡化相關申請程序，強化政府監(jiān)督和社會監(jiān)管，確保創(chuàng)新優(yōu)惠政策真正落到具有科技協(xié)同創(chuàng)新需求的民營企業(yè)。此外，還應提高對中小民營企業(yè)的科技創(chuàng)新投入稅前抵扣力度，在這部分企業(yè)的高新技術產品出口環(huán)節(jié)，可適當增加退稅比例以強化對其科技創(chuàng)新支持。

3.3 完善企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展依靠科學的經營管理，經營管理工作的落實在很大程度上依托于科技的創(chuàng)新，而科技的創(chuàng)新則依托于優(yōu)質人才［7］。因此，我國在制定高層次創(chuàng)新人才引進與培養(yǎng)等政策時，可以向中小民營企業(yè)方面進行適當?shù)膬A斜，為其科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)提供一定的經費支持等；也可以建立以中小民營企業(yè)科技創(chuàng)新為核心內容的基金，便于企業(yè)進行優(yōu)質人才的引進，對有條件的民營企業(yè)設立博士、碩士工作站給予重點支持。發(fā)揮高校及科研院所高層次科技人才聚集優(yōu)勢，鼓勵高校和科研院所的科技人員到民營企業(yè)開展科研工作，將高端科技人才充實到科技特派員隊伍，繼續(xù)推行幫扶模式，強化民營企業(yè)的科技協(xié)同創(chuàng)新力量。此外，中小民營企業(yè)還需建立科學的人才激勵機制，改變傳統(tǒng)的獎金制度為多元化激勵機制，在盡量滿足人才物質需求的基礎上，為其搭建實現(xiàn)工作價值乃至于人生價值的有效平臺。企業(yè)可將個人利益與企業(yè)利益緊緊地綁在一起，這樣更能激發(fā)員工的工作熱情與參與科技創(chuàng)新的積極性，從而進一步激發(fā)人才進行科技創(chuàng)新研究與工作實踐的熱情，為企業(yè)貢獻更多才能。在人才的崗位晉升方面，企業(yè)應為其創(chuàng)設公平的晉升機制，使其能夠通過自身的努力而實現(xiàn)自我價值，并在工作過程中收獲更多回報［8］。從企業(yè)的角度講，則能夠降低人才的流失率，企業(yè)經營管理的科技創(chuàng)新提供更大的人力資源保障。

3.4 加強信息平臺建設工作

首先，我國政府相關部門應發(fā)揮自身的先導性作用，進行政府信息共享平臺的建設，將所有關系到中小民營企業(yè)事務的政府部門綜合在一起，如科技局、金融辦、財政局與商務局等，第一時間將上述部門的各種政策信息、項目建設信息、資金渠道信息、人才服務信息及技術等相關信息發(fā)布于平臺上，并與各民營企業(yè)進行信息的交互，為企業(yè)科技創(chuàng)新與企業(yè)經營管理工作的協(xié)同發(fā)展提供有利條件。例如，開通微信公眾號，可通過公眾號的用戶與后臺信息交流區(qū)留言進行各種問題信息的反饋和接收，幫助企業(yè)解決科技創(chuàng)新過程中所面臨的各種問題。

其次，建立民間資本信息平臺。積極構建以民間融資為主題的金融信息服務平臺，將中小民營企業(yè)所在區(qū)域的各保險公司、證券公司、風險投資機構及金融擔保機構等的各類型金融信息納入該服務平臺當中，一旦企業(yè)形成目標項目，則可以將項目相關信息發(fā)布在該平臺，也可以通過該平臺進行資金的引進，為項目的實際運行提供資金保障。

最后，構建科技創(chuàng)新信息平臺［9］。我國政府相關管理部門應全力推進中小民營企業(yè)與各科技研學機構就科技創(chuàng)新的合作，通過科技創(chuàng)新帶動企業(yè)結構的重組和升級，借此使該部分企業(yè)以創(chuàng)新技術改變傳統(tǒng)產業(yè)形式，并通過科技創(chuàng)新信息共享平臺的途徑，為新型產業(yè)的發(fā)展提供更大助力，并為中小民營企業(yè)快速找到合適的投資方，另外，也可通過該平臺的應用，推進民進投資行業(yè)的發(fā)展。

3.5 加強科技創(chuàng)新的企業(yè)文化建設

企業(yè)文化代表著企業(yè)的整體精神面貌，同時，也是市場競爭中影響巨大的內容。在中小民營企業(yè)運行與發(fā)展過程中，企業(yè)文化即為其員工的精神動力，不但能夠對員工的工作行為起到積極影響，積極、健康、向上的企業(yè)文化也是當今時代背景下中下民營企業(yè)實現(xiàn)科技創(chuàng)新的重要條件。因此，企業(yè)應緊緊圍繞我國社會主義核心價值觀進行企業(yè)文化的塑造與革新，并且將企業(yè)各層級員工的個人價值觀滲透于企業(yè)文化內容中，借此引導所有員工增強自身的企業(yè)認同感與歸屬感，逐步實現(xiàn)企業(yè)凝聚力的提升，從而更加有效地激勵員工努力工作，使企業(yè)員工的作用得到最大化的發(fā)揮［10］。同時，還有利于加強企業(yè)人才的穩(wěn)定性，抑制人才頻繁流動，減少企業(yè)的內部交易成本。

4 結語

總而言之，在當前互聯(lián)網信息技術的應用日益深化的環(huán)境中，中小民營企業(yè)作為市場經濟鏈條當中力量較為薄弱的環(huán)節(jié)。想要在激烈的行業(yè)競爭當中獲得足夠的生存與發(fā)展空間，那么就要及時認清市場發(fā)展形勢，緊跟時代發(fā)展潮流，認清科技創(chuàng)新對于自身經營管理的積極影響作用，并結合自身管理工作的實際落實情況與未來發(fā)展需求等，制定符合自身特點的科技創(chuàng)新策略，從多元角度出發(fā)，不斷強化科技創(chuàng)新意識、完善科技創(chuàng)新支持政策、完善企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略、加強信息平臺建設工作、加強科技創(chuàng)新工作下的企業(yè)文化建設，通過科技創(chuàng)新在企業(yè)管理各方面的滲透，促進企業(yè)綜合發(fā)展實力的提升，從而促進中小民營企業(yè)的健康、長效發(fā)展。