文瀟 江陽(yáng)城建職業(yè)學(xué)院

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐不斷加快，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的重點(diǎn)之一。但目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中還面臨著諸多問(wèn)題，因此有必要加強(qiáng)在此方面的研究，制定科學(xué)、合理的策略，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)的良性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

（一）兩者的概念

會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。①財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)已完成的資金活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為外部與企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的債權(quán)人、投資人、政府有關(guān)部門(mén)等提供企業(yè)盈利能力與財(cái)務(wù)狀況等經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行登記、分析，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)情況進(jìn)行分析，確保企業(yè)投資獲利，為保障企業(yè)的正常運(yùn)行提供良好的支持。②管理會(huì)計(jì)是指，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，會(huì)計(jì)人員采取各種專(zhuān)門(mén)的方法與手段，對(duì)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供以及其他來(lái)源的各種資料進(jìn)行整理、加工、分析、報(bào)告，并將其提供給企業(yè)管理層，使管理層可以準(zhǔn)確掌握企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并以此為根據(jù)開(kāi)展規(guī)劃、控制，作出正確決策。

（二）兩者的差異

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著明顯的不同，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①會(huì)計(jì)主體。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體通常情況下是整個(gè)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)面對(duì)的主體是企業(yè)內(nèi)部不同層級(jí)的責(zé)任單位，并兼顧企業(yè)主體。②基本職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行反映、報(bào)告；管理會(huì)計(jì)的職能包括預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、控制、考核。③具體工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為企業(yè)有關(guān)的其他利益方提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)；管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的管理服務(wù)。④工作依據(jù)。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的權(quán)威性、嚴(yán)肅性非常高，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵守的，同時(shí)信息質(zhì)量也要與會(huì)計(jì)原則中的具體要求相符；當(dāng)前的“管理會(huì)計(jì)假設(shè)和原則”只具備指導(dǎo)作用，權(quán)威性并不高，同時(shí)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”幾乎不會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生干擾。⑤方法與程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法相對(duì)穩(wěn)定，核算時(shí)通常采取簡(jiǎn)單、方便的算術(shù)方法；管理會(huì)計(jì)往往需要采取多樣化的方法對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行分析處理，同時(shí)對(duì)相同的問(wèn)題也要結(jié)合實(shí)際采取不同方法進(jìn)行分析處理，現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息處理的時(shí)候常用的方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按照固定會(huì)計(jì)循環(huán)程序；管理會(huì)計(jì)缺乏固定的工作程序。⑥體系完善程度。現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的體系相對(duì)完善；管理會(huì)計(jì)在我國(guó)依然處于起步階段，缺乏規(guī)范性、統(tǒng)一性，相比較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的體系尚不健全。⑦信息特征。兩者的信息特征在以下幾個(gè)方面存在不同：一是信息載體不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體為財(cái)務(wù)報(bào)表，具有固定報(bào)告日期、固定格式，且要對(duì)外公開(kāi)提供信息；管理會(huì)計(jì)的信息載體通常是不對(duì)外公開(kāi)、無(wú)固定報(bào)告日期、無(wú)固定格式的內(nèi)部報(bào)告。二是時(shí)間特征不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息通常為過(guò)去時(shí)態(tài)；管理會(huì)計(jì)信息存在過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三種時(shí)態(tài)。三是信息屬性不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的定量信息，信息要體現(xiàn)真實(shí)性、全面性、連續(xù)性、系統(tǒng)性、合法性、綜合性、準(zhǔn)確性等原則；受到靈活性、決策有用性等原則的影響，在向企業(yè)內(nèi)部部門(mén)提供定量信息的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)既要使用價(jià)值單位，也可使用非價(jià)值計(jì)量單位，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，管理會(huì)計(jì)也有可能提供不強(qiáng)求計(jì)算精度的、有選擇的、特定的、定性的、不具有法律效用的信息。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）企業(yè)發(fā)展的必由之路

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，才能實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模勢(shì)必會(huì)不斷增加，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也會(huì)出現(xiàn)一定的改變。這樣的背景下，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，若想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得到更好的生存與發(fā)展，企業(yè)應(yīng)立足于大數(shù)據(jù)環(huán)境，對(duì)各種信息資源進(jìn)行高效、充分利用。在這樣的背景下，如果不對(duì)會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行改革、創(chuàng)新，則勢(shì)必?zé)o法提高企業(yè)的會(huì)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展能力，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)情況進(jìn)行分析，并能提供詳細(xì)報(bào)告。因此，應(yīng)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，開(kāi)展投資計(jì)劃的初步預(yù)算，這與企業(yè)未來(lái)發(fā)展密切相關(guān)，同時(shí)向管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告與信息。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的、艱巨的、涉及內(nèi)容較多的工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層必須高度重視這一項(xiàng)工作，充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，制定并不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，從而更好地加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代下的要求

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一個(gè)必然的過(guò)程。大數(shù)據(jù)技術(shù)的產(chǎn)生與普及應(yīng)用，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革速度的提高，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展需要明確的管理理念，基于此，必須加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)管理層提供可靠的信息，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，在財(cái)務(wù)管理方面更加靈活。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)十分迫切的任務(wù)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作量大

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較大的核算工作量，在一定程度上阻礙著其向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型步伐。面對(duì)這樣的情況，應(yīng)制定有效的措施解決這一問(wèn)題。但是，就目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者并未看到這一問(wèn)題，沒(méi)有針對(duì)內(nèi)部人員的專(zhuān)業(yè)能力提升而制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，影響了會(huì)計(jì)核算工作的效果。同時(shí)，一些人員在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中不能熟練運(yùn)用信息技術(shù)，導(dǎo)致核算的正確性無(wú)法得到有效保障。此外，正是因?yàn)檩^大的核算工作量，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員沒(méi)有足夠的時(shí)間、精力來(lái)轉(zhuǎn)向其他工作，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能單一

職能單一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的一個(gè)主要問(wèn)題，不利于其向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，是根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金開(kāi)支、其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效的管理，可以降低不良行為的發(fā)生，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。但是，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能單一問(wèn)題的存在，無(wú)法為轉(zhuǎn)型注入活力。企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才匱乏，現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員綜合能力參差不齊，管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力不高，無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能分離

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在明顯的差異，但也有一定的關(guān)聯(lián)，兩者密不可分，應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的交流與溝通。但對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其并沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密聯(lián)系起來(lái)，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須要有充足的資金支持，但目前企業(yè)在這個(gè)方面投入的資金嚴(yán)重不足，無(wú)法滿足實(shí)際需求，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型帶來(lái)了一定的阻礙，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思路

（一）明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展，應(yīng)抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的良好機(jī)遇，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。為此，應(yīng)明確轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，如果目標(biāo)不夠明確，則會(huì)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型帶來(lái)一定的阻礙。為此，管理人員應(yīng)充分發(fā)揮自身職能，以實(shí)現(xiàn)共享為目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)管理，來(lái)加快會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，同時(shí)可以解決以往會(huì)計(jì)核算中的問(wèn)題。會(huì)計(jì)核算本身涉及內(nèi)容較多，為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作效率的提高，必須明確會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)自身綜合能力的提高，使自己變成符合大數(shù)據(jù)時(shí)代要求的專(zhuān)業(yè)人才。會(huì)計(jì)人員也要與其他部門(mén)人員加強(qiáng)溝通、良性互動(dòng)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)掌握其他部門(mén)的職責(zé)、工作內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)信息共享。明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要前提，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的健康發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念

企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理工作中存在著各種各樣的問(wèn)題，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。面對(duì)這樣的情況，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)經(jīng)界人員如果想要站穩(wěn)腳跟，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，形成全新的財(cái)務(wù)管理理念，從而更加符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)摒棄錯(cuò)誤思想，盡可能實(shí)現(xiàn)自身職能作用的充分發(fā)揮、自身業(yè)務(wù)范圍的不斷拓寬，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表存在的缺陷與不足，保證可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作將企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況真實(shí)地反映出來(lái)，為推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的數(shù)據(jù)支持。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員在大數(shù)據(jù)時(shí)代下應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自身綜合能力的提升，有效收集、整理海量的數(shù)據(jù)信息，廣泛收集有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的信息，主動(dòng)、自覺(jué)地學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，為加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）制定監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，以往之所以時(shí)效性不高，原因之一在于缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制。面對(duì)這樣的現(xiàn)象，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，為加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)制定科學(xué)、合理的監(jiān)管機(jī)制，以為高層人員的決策提供有效的支持，使決策者做出正確判斷。在制定監(jiān)管機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)充分考慮實(shí)際狀況，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，為加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，應(yīng)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，高素質(zhì)、高水平的會(huì)計(jì)人員，可以為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型注入生機(jī)與活力。在必要的情況下，應(yīng)制定獎(jiǎng)懲制度，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員積極性的提高。此外，應(yīng)采取有效的措施，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的思想教育，促使會(huì)計(jì)人員形成正確的財(cái)務(wù)管理理念，也要積極引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員之間加強(qiáng)溝通，了解彼此的工作情況，從而更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（四）組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，如果想要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，僅依靠財(cái)務(wù)人員本身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。管理會(huì)計(jì)對(duì)從業(yè)人員的要求相對(duì)較高，不僅要掌握財(cái)務(wù)理論知識(shí)、基本技能，還要了解信息化管理、市場(chǎng)形勢(shì)等方面的內(nèi)容?；诖耍瑧?yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，除了原有財(cái)務(wù)課程之外，還要設(shè)立市場(chǎng)分析、信息化設(shè)備操作、管理學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、金融學(xué)等課程，并要開(kāi)展思政教育。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，在培訓(xùn)中應(yīng)有機(jī)融入大數(shù)據(jù)技術(shù)。財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行廣泛收集、整理、分析，可將財(cái)務(wù)人員工作的復(fù)雜程度、工作任務(wù)的執(zhí)行情況等準(zhǔn)確反映出來(lái)。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行量化的績(jī)效考核，并以考核結(jié)果為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，可以提高財(cái)務(wù)人員的積極性。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，可以提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，幫助企業(yè)更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以使其了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

（五）加快信息化建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷進(jìn)步，信息化建設(shè)已經(jīng)成為各行各業(yè)的必然趨勢(shì)。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用，構(gòu)建一個(gè)高度集中的數(shù)據(jù)信息資源共享平臺(tái)，并將其提供給員工。在這個(gè)平臺(tái)上，會(huì)計(jì)信息內(nèi)容可以隨時(shí)調(diào)整，使得會(huì)計(jì)信息處理方式更加簡(jiǎn)單、便捷，便于員工之間的交流合作與信息傳遞。因此，企業(yè)應(yīng)加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，這也可以為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供一定的幫助。相關(guān)調(diào)查顯示，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法使財(cái)務(wù)人員快速獲取信息，從而不能保障信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。因此，應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，以提高信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供更有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。與此同時(shí)，通過(guò)加快信息化建設(shè)，也可以促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高，幫助企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。加快信息化建設(shè)，最重要的是可以促進(jìn)信息流通，有利于實(shí)現(xiàn)信息資源共享，從而真正促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。但需要注意的是，應(yīng)采取有效的措施，避免信息丟失，保障信息的安全性。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在諸多方面存在不同，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的必然選擇。但目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中還面臨著諸多問(wèn)題，應(yīng)采取明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念、制定監(jiān)管機(jī)制、組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、加快信息化建設(shè)等措施，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供有力的支持。