呂春生 西安長(zhǎng)慶地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

從社會(huì)發(fā)展來(lái)看，國(guó)有企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要經(jīng)濟(jì)支柱，其實(shí)際發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有重大影響。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出全面有效的應(yīng)對(duì)是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。體制改革后，國(guó)有企業(yè)內(nèi)外都發(fā)生了很大變化，不僅要確保經(jīng)營(yíng)上的穩(wěn)定，還要形成穩(wěn)定的自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)外部因素的影響，保障市場(chǎng)地位。在此基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提高內(nèi)部控制的效率，加強(qiáng)企業(yè)抵御外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)投資，維護(hù)企業(yè)金融穩(wěn)定，并確保企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是由于不可預(yù)見(jiàn)的因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況在財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)了不確定性，產(chǎn)生了一定問(wèn)題。財(cái)務(wù)活動(dòng)可將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)由可控因素和不可控因素產(chǎn)生。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能完全消除，但是可以采取措施減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并查明風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步采取有效預(yù)防措施創(chuàng)造條件。從外部環(huán)境來(lái)看，分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化是影響國(guó)有企業(yè)發(fā)展水平和金融活動(dòng)的關(guān)鍵因素，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在宏觀經(jīng)濟(jì)周期中不斷變化，如果宏觀經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)良好，企業(yè)總利潤(rùn)增加，財(cái)務(wù)狀況良好，金融風(fēng)險(xiǎn)降低。當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)條件不良、企業(yè)投資受到影響、利潤(rùn)下降甚至虧損時(shí)，企業(yè)面臨更大的金融風(fēng)險(xiǎn)。分析內(nèi)部因素的影響，如果國(guó)有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不足，這些因素可能導(dǎo)致更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如自有資金在借入資金中所占比例不足等。投資決策是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。正確的科學(xué)決策可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而非科學(xué)的投資決策是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。如果企業(yè)在投資中缺乏對(duì)可操作性和風(fēng)險(xiǎn)承受能力的正確評(píng)估，極有可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)日常生產(chǎn)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中，引起的計(jì)劃結(jié)果偏差有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理。在業(yè)務(wù)過(guò)程中，這種偏差越大，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大，損失也就越大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有更大的不確定性，一開(kāi)始很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和完全避免。為此，國(guó)有企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，按照時(shí)間表進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以避免風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)延伸到企業(yè)財(cái)務(wù)的所有領(lǐng)域，例如投資風(fēng)險(xiǎn)、金融支付不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、付款風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等。這些因素都不是由人的意志所推動(dòng)的，需要不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)，保持業(yè)務(wù)價(jià)值。

二、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)階段發(fā)揮著重要作用，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新標(biāo)準(zhǔn)

過(guò)去，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有良好的創(chuàng)新思維，沒(méi)有發(fā)展和優(yōu)化新的制度，管理水平不足以滿(mǎn)足當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需要。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)化的環(huán)境中，市場(chǎng)上的國(guó)有企業(yè)將面臨越來(lái)越復(fù)雜的金融風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)此要有效地控制金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有企業(yè)要注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，重視財(cái)務(wù)管理，改善總體財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范和限制財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，創(chuàng)新管理和提高資本效益來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平。

三、國(guó)有企業(yè)新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)定位不完全準(zhǔn)確

在經(jīng)營(yíng)理念當(dāng)中，部分國(guó)有企業(yè)更注重短期目標(biāo)和行為，財(cái)務(wù)管理不準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)確定，業(yè)績(jī)也沒(méi)有著眼于提高公司的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效率。盲目的投資行為導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)債資比過(guò)高，導(dǎo)致公司負(fù)債，限制發(fā)展。

（二）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

許多國(guó)有企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理制度都是學(xué)習(xí)其他企業(yè)，導(dǎo)致出現(xiàn)很多問(wèn)題，無(wú)法根據(jù)自身情況直接轉(zhuǎn)移實(shí)行財(cái)務(wù)管理。在管理過(guò)程中，由于缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理措施嚴(yán)重不到位，相關(guān)落實(shí)資金不足。與此同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理制度高度僵化，激勵(lì)機(jī)制不夠健全，無(wú)法履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（三）財(cái)務(wù)管理模式已過(guò)時(shí)

在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，管理模式出現(xiàn)已經(jīng)過(guò)時(shí)，無(wú)法有針對(duì)性地對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理開(kāi)展工作。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性沒(méi)有得到足夠的重視，也沒(méi)有機(jī)會(huì)通過(guò)科學(xué)有效的管理做法積極實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，以及時(shí)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不完善

隨著二十一世紀(jì)的到來(lái)，信息技術(shù)不斷更新和發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好條件。積極建設(shè)技術(shù)完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以切實(shí)有效地加強(qiáng)整體財(cái)務(wù)管理。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，收集、整理和整合市場(chǎng)運(yùn)作信息，分析財(cái)務(wù)內(nèi)部數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。當(dāng)前許多國(guó)有企業(yè)信息管理系統(tǒng)功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，信息系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)較晚，技術(shù)水平較低，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)輸入相應(yīng)的信息系統(tǒng)，影響了財(cái)務(wù)管理的有效性。

（五）財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)損失和資金出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。國(guó)有企業(yè)目前提供的部分資金來(lái)自國(guó)家的財(cái)政撥款，需要為其進(jìn)行專(zhuān)款專(zhuān)用，建立科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。但一些國(guó)有企業(yè)高層和中層管理人員并不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致資金流失和國(guó)有資產(chǎn)貶值業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)不能進(jìn)行高效合作，個(gè)別部門(mén)能力薄弱，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)和金融部門(mén)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致，對(duì)整個(gè)國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生更大影響。

四、國(guó)有企業(yè)新常態(tài)下提高風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，科學(xué)制定目標(biāo)是協(xié)調(diào)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為了不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)納入公司的整個(gè)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)系統(tǒng)；對(duì)公司的外部生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，以制定科學(xué)可行的實(shí)施戰(zhàn)略；企業(yè)必須對(duì)過(guò)去經(jīng)常發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，研究其性質(zhì)、原因、發(fā)展過(guò)程、措施和結(jié)果，以制定一套完整的過(guò)程；必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性評(píng)估，以制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。為了在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。隨著市場(chǎng)的變化和需求的變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮著重大作用。財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)，提高技能，開(kāi)展業(yè)務(wù)，處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。這樣，企業(yè)就能更好地管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就可以在以往財(cái)務(wù)案例的基礎(chǔ)上制定可行的應(yīng)對(duì)措施，為促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)提高財(cái)務(wù)工作者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。國(guó)有企業(yè)高層和中層管理人員必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，支持財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施。第一，高層領(lǐng)導(dǎo)必須為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供必要的支持和財(cái)政政策。管理人員需要制定防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本原則，制定風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，建立可持續(xù)發(fā)展的主要目標(biāo)。全面分析外部市場(chǎng)對(duì)國(guó)有企業(yè)活動(dòng)的影響，研究國(guó)家金融政策對(duì)國(guó)有企業(yè)融資的未來(lái)方向，科學(xué)評(píng)估通過(guò)外部政策管理國(guó)有企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)還必須注重財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理的行為標(biāo)準(zhǔn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)管理防范方面的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須尋找企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)因素，全面分析企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，研究企業(yè)的現(xiàn)狀，運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，以有效保護(hù)企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)金融部門(mén)必須建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。根據(jù)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制建設(shè)措施，研究過(guò)去金融市場(chǎng)發(fā)生重大變化的原因，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值，科學(xué)控制企業(yè)內(nèi)部資金，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）持續(xù)創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

一種成熟的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，允許對(duì)企業(yè)管理框架內(nèi)的層次關(guān)系進(jìn)行充分控制，優(yōu)化處理集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。具體實(shí)施需要：國(guó)有企業(yè)采取合理的集權(quán)辦法，確定各部門(mén)和工作人員的工作內(nèi)容，詳細(xì)劃分其職權(quán)范圍和任務(wù)，使各部門(mén)和工作人員能夠履行各自的職責(zé)；注重財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)作的權(quán)力。財(cái)務(wù)部門(mén)必須全面研究企業(yè)內(nèi)部成本控制和投資決策領(lǐng)域，推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效管理；國(guó)有企業(yè)必須結(jié)合外部市場(chǎng)的發(fā)展以及自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)展，根據(jù)任務(wù)和執(zhí)行情況發(fā)展科學(xué)健全的行政管理制度，并為管理制度的建立制定明確的規(guī)章；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制還需要有針對(duì)性地整合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，深入分析市場(chǎng)環(huán)境，確定具體的財(cái)務(wù)管理工作流程和細(xì)節(jié)，以便完全按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理控制。

（三）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制

建立內(nèi)部控制需要注重會(huì)計(jì)控制和管理控制。首先，從財(cái)政預(yù)算基礎(chǔ)入手，控制企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，控制金融活動(dòng)的各個(gè)方面，促進(jìn)金融業(yè)務(wù)的穩(wěn)定有效開(kāi)展，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，要合理規(guī)劃財(cái)務(wù)部門(mén)方面的職位和配置。明確界定各責(zé)任中心的職責(zé)，設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)主管，并負(fù)責(zé)管理職權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)行為。同時(shí)，可以利用董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的作用進(jìn)行全面監(jiān)督。最后，全面分析各部門(mén)的監(jiān)測(cè)結(jié)果，調(diào)查評(píng)價(jià)指標(biāo)，確定公司財(cái)務(wù)管理框架內(nèi)的凈資產(chǎn)收益和資產(chǎn)負(fù)債狀況，積極優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案，提高對(duì)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，發(fā)展由財(cái)務(wù)人員控制的防控體系，并使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得以穩(wěn)定實(shí)施。

（四）優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，建立健全的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，首先，要注重利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，加快財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，全面收集、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，查明財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。其次，財(cái)務(wù)活動(dòng)信息與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相結(jié)合，通過(guò)篩選和控制大量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的不良現(xiàn)象，制定科學(xué)合理的處理步驟。最后，改善財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)，共同建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并使信息交流進(jìn)行共享。在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)工具，增加技術(shù)投資，將參與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的財(cái)務(wù)信息納入信息系統(tǒng)，大力支持金融風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)于國(guó)有企業(yè)，還應(yīng)積極開(kāi)展企業(yè)資源規(guī)劃工作，制定涵蓋企業(yè)內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)流程管理等整個(gè)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)規(guī)劃體系，以有效利用企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，限制了企業(yè)管理和發(fā)展的有效性，需要積極采用科學(xué)有效的方式和手段進(jìn)行識(shí)別和預(yù)警。在確定國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之前，必須準(zhǔn)確查明不利因素和內(nèi)容，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因，并制定科學(xué)有效的手段和方法來(lái)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略和方案。一方面，利用現(xiàn)場(chǎng)觀察方法確定與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，可以使用財(cái)務(wù)報(bào)表法來(lái)確定整個(gè)企業(yè)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流報(bào)表等數(shù)據(jù)判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因和預(yù)期損失。發(fā)現(xiàn)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)通知相關(guān)財(cái)務(wù)主管將信息傳遞給公司管理層，發(fā)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置建議，以減少對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響。

五、結(jié)語(yǔ)

在新常態(tài)下，國(guó)有企業(yè)面臨著很多的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，歸其原因進(jìn)行分析，主要是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位還不夠準(zhǔn)確，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，一些管理模式比較傳統(tǒng)，與時(shí)代相脫節(jié)，財(cái)務(wù)管理信息化程度還不夠完善，沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。對(duì)于這些問(wèn)題和現(xiàn)狀，國(guó)有企業(yè)要有效開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，不僅要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的建立，還要建立科學(xué)健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)提高風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的效果，并根據(jù)自身企業(yè)的情況開(kāi)展定時(shí)探討，共同建立一套合理有效的措施。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，進(jìn)而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減輕對(duì)國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。